资源描述
目 录第一章、编制说明及编制依据4第一节、编制说明4第二节、编制依据4第二章、工程概况第三章、施工总体部署9第一节、本工程的施工目标9第二节、施工准备第三节、总体施工顺序12第四节、施工进度计划14第四章、施工管理组织机构14第五章、施工进度计划及工程保证措施6一、工程施工进度计划网络图1二、施工进度计划横道图6三、工期保证措施第六章、施工资源计划0一、主要施工机械及检测设备使用计划0二、劳动力资源配置计划21三、其他资源计划22第七章、施工总平面布置22第八章、临时用水、用电方案23第一节、临时施工用电方案23第二节临时水施工方案26第九章、主要分部分项工程的施工方法2第一节、测量控制8第二节、土方工程4第三节、地下室工程施工4第四节、主体结构施工40一、模板工程40二、钢筋工程44三、混凝土工程49第五节、砌体工程施工52第六节、脚手架工程57第七节、门窗工程59第八节、装饰工程6第九节、防水工程8第十一章、人防工程施工73第一节、编制说明及依据73第二节、工程概况74第三节、施工组织和施工部署74第四节、人防设备施工施工质量保证及技术措施78第五节、确保人防工程一次性通过竣工验收保证措施7第六节、安全管理8第七节、文明施工81第八节、工程保修措施82第十二章、水电、消防安装工程施工第一节、主要工作内容82第二节、安装工程质量控制82第三节、施工部署84第四节、施工进度计划及工期保证措施84第五节、主要分部分项工程施工方法与技术措施87一、给排水工程87二、电气安装工程第六节、施工质量安全文明施工保证措施9第十三章、变配电安装工程施工100一、施工准备工作及施工组织措施方案：100二、技术措施1三、管理保证措施14四、工程保证措施14五、材料质量要求4六、证明现场施工15第十四章、质量保证体系及质量保证措施105第一节、施工质量管理目标105第二节、全面质量管理105第三节、质量管理机构16第四节、质量保证体系17第五节、保证工程质量的技术措施109第六节、质量通病与防治措施11第七节、隐蔽工程的质量保证措施11第八节、预埋件、预留孔保证措施17第九节、确保质量所采取的段、措施17第十节、成品保护措施11第十一节、资料归档和质量管理工作12第十七章、季节性施工措施11第一节、雨季前的施工准备2第二节、雨季施工的措施1第三节、暴雨期间施工措施12第四节、高温天气期间的施工措施12第十八章、施工安全管理保证制度23一、安全目标123二、安全体系123三、安全保证14第十九章、现场文明施工及环境保护措施17第一节、文明施工组织设计12第二节、施工现场环境保护措施3第二十章、降低成本的技术措施131第一节、综合节约措施13第二节、技术节约措施1第三节、项目领取的规定133第二十一章、保修措施及服务承诺34第一节、保修措施13第二节、服务承诺1第二十二章、建筑新技术推广运用15附图、附表13施工现场平面布置图135施工进度计划横道图135第一章、编制说明及编制依据第一节、编制说明本施工组织设计的编制是根据标文件立项进行组织策划，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施前期筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照招标文件中所订立的质量目标，根据我司可投入资源能力、技术力量的高低，制定质量控制技术措施，以确保工程预期要求。 本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的方法、主要材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施,如冬、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。第二节、编制依据 本施工组织设计主要根据湖北中天建筑设计院有限公司设计的“天润未来城二期工程地块”建设工程建设施工图、工程施工难点答疑及设计技术文件等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的标准：一、中华人民共和国国家标准工程测量规范(条文说明）GB5026-3屋面工程技术规范GB500202人民防空地下室设计规范GB500384建筑地面工程施工及验收规范GB5202建筑给水排水及采暧，工程施工质量验收规范G502422002硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB1蒸压加气混凝土砌块GB/T1198-19预拌混凝土G14二、中华人民共和国行业标准带肋钢筋套筒挤压连接技术规程JGJ1086建筑玻璃应用技术规程JGJ1139建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JG130-20 J82001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T109外墙饰面砖工程施工及验收规程1-200/J-20建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ097带肋钢筋挤压连接技术及验收规程YB250-93建筑地基处理技术规范（条文说明）GJ79-1建筑施工安全检查标准JGJ59-9建筑施工高处作业安全技术规范JGJ91建筑装饰工程施工及验收规范GB50201-001三、湖北省标准建筑防水工程技术规程DBJ19-97建筑地基基础施工及验收规程B1511普通铝合金门窗工程设计与施工规定BJ1-2四、襄樊市标准湖北地区地基处理技术规范SJG04-96建筑深基坑支护技术规范SG.05-6非承重混凝土空心砌块墙体技术规程SG997五、标准集湖北建筑防水构造图集SJA混凝土结构施工图平面整体表示方法制备规则和构造详图00G11中南地区通用建筑标准设计建筑配件图集2001年合订本第二章、工程概况由湖北天润投资集团有限公司开发、湖北中江建筑设计院有限公司设计的“天润未来城二期块地工程,该工程由2#、24、5、6#楼四栋塔楼组成，位于襄樊市春园路。其中:23#楼为十一层住宅楼，地下室一层,建筑面积23平方米，2、5#、26#楼为十八层住宅楼，地下一层，建筑面积分别为1121、112m2、11662 2。建筑工程设计情况建筑类别二类高层耐火等级二级设计使用年限5年23楼建筑面积6723.92#楼建筑面积1121。1M25楼建筑面积116612m226#楼建筑面积116122层数#楼为十一层住宅楼；24#、2、26楼为十八层住宅楼；层高3.000 m使用功能住宅装修做法屋面23#楼5ZJ001屋5242#楼05ZJ001112-屋8用于上人屋面,防水等级为级23#楼5ZJ001屋42楼5Z00-12屋17用于楼梯间、电梯机房屋面（防水等级为级）地面0厚C20细石砼随打随抹光(内掺水泥含量3%的硅质密实剂)分格缝,纵向设缩缝6M的平头缝,横向介缝深50宽8，缝内嵌填密封材料00厚加气块砼1%找坡钢筋混凝土地下室底板地下室底板外防水层用于地下室楼面1、05ZJ125楼10,陶瓷地砖楼面用于住宅走道、客厅、餐厅、卧室2、5ZJ001-3楼33,陶瓷地砖楼面用于住宅卫生间3、05ZJ002楼2，水泥砂浆楼面用于楼梯间1、保温砂浆墙面（两侧各20厚保温砂浆）用于分户墙内墙2、混合砂浆墙面刷1胶素水泥浆一遍，配合比为80胶：水=1：41厚1：1：6水泥石灰砂浆分两次抹灰5厚：0.5：水泥石灰砂浆抹平收光用于住宅厅卧、楼梯间墙面、水泥砂浆墙面1厚：3水泥砂浆分两次抹灰5厚：2水泥砂浆抹平收光用于住宅卫生间、厨房墙面装修做法顶棚1、钢筋混凝土现浇板底面清理干净7厚1：1：4水泥石灰砂浆5厚1：.5：3水泥石灰砂浆满刮腻子一遍白色乳胶漆两遍用于住宅厅卧、楼梯间墙面、钢筋混凝土现浇板底面清理干净厚1：3水泥砂浆5厚1：水泥砂浆用于厨房、卫生间顶棚外墙涂料外墙面 省标7J017外墙2加气混凝土砌块部分涂料外墙面 省标07E-63外墙用于外墙热桥部分踢脚0ZJ01裙1,当墙面为面砖贴面时，不做踢脚用于室内房间及楼梯间门窗1、甲级防火门单元入口门2、成品防盗保温门入户门、塑钢中空玻璃保温阳台门；型80系列内平开窗配合二次装修油漆涂料1、05Z01-3-顶26,仿瓷涂料用于楼梯间墙2、05ZJ0019-涂15，磁漆用于埋入墙体和墙体接触的木材面2、建筑节能设计情况建筑概况本工程采用结构自保温体系，热桥采取保温措施,窗框采用段热铝合金等节能措施改善室内环境,提高能源利用效率。外门窗保温：2#楼外门窗采用断桥铝合金框料，普通中空玻璃（95）,24、25#、2楼外门窗采用塑钢低辐射双玻窗，玻璃5+9A保温屋面23楼屋面保温采用150厚加气砼砌块,24、2#、26#楼采用4厚挤塑聚苯板保温.(4)外墙保温外墙保温设计采用结构自保温体系，热桥外侧采用60厚胶粉聚苯颗粒保温浆料，外墙围护采用25厚加气混凝土砌块(5)其他保温户门采用节能外门，分户墙为200厚加气混凝土砌块,楼板上设60厚无机保温砂浆凸窗部分采用0厚聚苯板3、结构工程设计情况结构形式框剪地基基础等级乙级结构安全等级二级抗震类别丙类设防烈度六度抗震等级三级，框架三级，剪力墙三级地基基础砼结构尺寸及特征桩基预应力高强混凝土管桩垫层厚度00，普通混凝土垫层强度等级1、C15，C1为人防区,C1为非人防区0以上墙体外墙、分户墙、内隔墙、卫生间隔墙采用加气砼砌块,厚度分别为20、200、10、10,采用M5混合砂浆基础、基础梁C30二次结构构件C208.97以下柱为C35、梁、板砼为C3089720.970柱为C30、梁、板砼为C25.7以上柱、梁、板砼均为C5钢材级钢（HPB5），fy=21N/mm3；级钢(H35），fy30N/mm2；级钢（HR400)，fy36N/m2；CB0级冷轧带肋钢筋,fy=fy=360/m2、安装工程设计情况负荷等级：本工程属二类高层建筑，其应急照明、消防电梯、消防电梯排水泵等消防。用电及客梯、弱电机房等均为二级负荷P=3kW。其它用电均为三级负荷Pe=528W。供电电源：本工程住户照明电源由设在本地下室的小区公用变配电房供给,除住户照明以外的所有照明、动力负主供荷均由设在本地下室的小区专用变配电房供给,备供电源由发电机房应急母线供给，供电电源20/380V,三相五线制。供电方式：低压配电系统采用树干式及放射式相结合的供电方式。对于单台容量较大的负荷或消防等重要负荷采用放射式供电，对于照明及一般电力负荷采用分区树干式与放射式相结合的供电方式。其中消防控制室、消防电梯排水泵、消防电梯等消防设备的供电在最末一级配电箱处设置自动切换装置，其余二级负荷均采用双回路供电，自动切换,备用电源自投自复.应急照明采用自带镉镍电池的专用应急灯具。对重要的弱电设备用电采用US不间断电源供电(由设备供应商配套供给）。各层照明、空调配电箱，除竖井及设备房内明装外，其它均为暗装；箱体高度60以下，底边距地。5m；00mm800mm高,底边距地1。2；80m1000m高，底边距地10m;100m20m高，底边距地。m；1200mm以上,为落地式安装，下设30mm基座。各箱体门上应标注编号。2。消防用电设备配电箱外壳喷涂红色作为明显标志。接闪器：在屋顶采用10热镀锌圆钢或2x4热镀锌扁钢作避雷带,屋顶避雷带连接线网格不大于20mx2m或24mx6m.引下线:利用钢筋混凝土柱内两根1以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于25m.引下线上端与避雷带焊接，下端与建筑物基础地梁及桩基内的两根主筋焊接。引下线在室外地面下处引出一根40x4热镀锌扁钢,扁钢伸出建筑物散水外。在建筑物四角被用作防雷引下线的结构柱距室外地坪05上处预埋接地连接板（60X，L=10）作为接地电阻测试点。接地极：接地极为建筑物桩基、建筑物基础地梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。凡突出屋面的所有金属构件、金属通风管、金属屋面、金属屋架等均与避雷带可靠焊接。住宅小区的生活用水由地下室生活水泵房供给,消防用水由地下室的消防水池和消防泵房供给。市政给水管网供水压力为0。20Mpa，给水系统分4个小区，一层至二层为一区,由市政给水管网直接供水,三至七层为二区，由地下室中区变频供水设备经减压阀减压后供水，八层至十二层为三区,由地下室中区变频供水设备供水，十三层以上为四区,地下室高区变。频供水设备供水，本工程污、废水合流制.第三章、施工总体部署 由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以S022000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本为创优质量重点工程,从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控,以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标. 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责材料供应、资金调度及内部协调工作。第一节、 本工程的施工目标一、工程质量:我公司已明确地质量总目标:合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90分以上。二、工期：确保招标文件施工工期要求，本工程于011年5月1日开工至2012年5月1日工程竣工验收,整体竣工可在开工之日起360天内完成。三、安全与消防：在整个施工期间，无重大伤亡事故:杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾,无重大机械事故、无食物中毒.一、 机械利用率:机械利用率7%,机械完好率95。二、 场容管理：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。第二节、 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况,公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础.序号项 目内 容进场后第几天完成承办及审定单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。1甲方、监理、公司、2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。4项目部现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场 机械设备进场就位。3公司、项目部主要材料进场部分急用材料进场。2项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制交底编写详细的方式方案,并向有关人员的班组仔细交底。公司、项目部9编写施工预算计算工程量,人工、材料限额量、机械台班。公司10材料计划原材料和各种半成品需要计划4项目部1图纸会审全部施工图5甲方、监理、公司、12砂浆、混凝土配比各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。4实验室1进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限3项目部14质量安全交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场方式准备、场外组织与管理准备等向个各部分。二、技术准备由于本高层建筑肯人的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分.、调查工作: （）本工程工期要经过雨季、冬季施工,雨季较长可能对施工生产带来十分不利的影响,尤其是地下室施工阶段。 (2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题,提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量,按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作.本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对到心中有娄，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地组进行交底，班组长在接受交底后,应组织工作进行认真,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。三、物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重,否则直接影响工期、质量和成本。1、 材料准备(1）根据施工进度计划和施工瞀的工料分析,拟定加工及定货计划.（2）建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。（3）对各种材料的入库，保管和出库制订完美的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、 构配件加工准备（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工悉样工作，并编制相应的需用量计划.(2）提前做好预制、预埋件的加工工作。(3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3、 施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： （）塔吊三台。 （2）混凝土输送泵两台。 （3)搅拌机四套，用于现场少量混凝土和砂浆的撑拌。 (4)施工电梯四台。（5)自卸汽车在土方需要临时调用。4、 运输准备项目部配备一辆人货车，便于小型配件、生活物资、小指材料的运输、材料送检和业务联系。四、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全.文明、低耗的目标而奋斗,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目諿主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。五、 场施工准备1、施工现场控制网点会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护,作为工程测量的依据.2、现场“三通一平”（1)施工现场平整：施工现场基本平整，三通一平已基本完成。（2）修建现场临时道路:场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。（3）布置施工现场临时用水、用电。六、 场外组织与管理的准备本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研、教学单位共同进行科研工作,明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工.七、 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和方式进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一的正确思想； 遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作:必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第三节、 总体施工顺序一、施工顺序安排对工程整体施工顺序的科学合理的规划,是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。土建工作遵守“先地下、后地上，先主体、后装修,先土建、后设备和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下的原则,采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向,不公是工程质量的保证，也是安全施工的保证。因此，对施工顺序安排基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。建筑施工流水的划分主要要处理好以下几个问题:1、有利于建筑结构的整体性：如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性：2、各段的主要工种工程量大致相等:这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近,便于组织连续,进行均衡施工。、应保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力：流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥,对结构总工期也有很大影响。流水段过多，会拖长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、模板和机械过分集中,工序穿插过紧，造成施工混乱。根据上述原则和本工程的实际情况,确定本工程的施工顺序和施工流水段。（一)平面分区由于本地面积不大，但施工场地狭窄，施工难度高,为保证工程的施工质量，保证工期要求,在地下室施工过程中对建筑平面划分为一个施工段，而在塔楼的施工过程中则划分为四个独立的施工段。各施工段之间根据工程现场情况组织流水施工。(二）施工顺序在地下室底板的施工阶段，先安排底板施工,对该区的基础梁、承台土方开挖。土方开挖完后，即开始砖胎模的施工，后续的钢筋绑扎、混凝土浇筑紧跟在砖胎模施工一段时间之后。各工序之间进行搭接施工时要注意相互之间的配合,避免出现大量窝工的现象，以保证工程的工期能顺利实现。施工工艺流程图见下页图。施工准备钢筋绑扎防水工程水电、消防安装装饰施工后浇带施工收尾清理模板施工混凝土浇筑砌体施工砖胎膜施工土方开挖测量放线地下室施工阶段工艺流程图测量放线柱墙钢筋绑扎验收封柱墙模板搭设梁板支撑架安装梁板模板绑扎梁筋、板底筋水电管线预埋、绑扎板面筋隐蔽验收浇注混凝土塔楼标准层结构施工工艺流程图二、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的高度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调的，解决施工中出现的问题.、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,必要时高度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作.组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第四节、 施工进度计划 根据招标文件要求，本工程计划总工期360天，按照前述的总体施工顺序和原则,将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。各分项工程进度计划安排详细见天润未来城(I）地块建设工程施工进度计划横道网络图.第四章、施工管理组织机构 我公司在襄樊市承建过许多规模较大的住宅小区及高层建筑，均作到优质、高速、信守合同、热情服务得了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障,我们珍视名誉如自己的生命.对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风,本着“让发展商放心，使小业主安心”的原则 ，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以IO90质量保证体系为管理标准突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程,向业主呈现出完美的建筑精品。一、施工组织管理机构进场施工前,我司本着“优化、精干、高效的原则，组建“天润未来城（I）地块建设工程”项目经理部，以项目经理为首,负责本项协调工作，控制进度，下设项目副经理主管生产; 项目总工主管技术工作,负责工程施工过程中的质量、安全。技术组、质安组、施工组、经营组、设备动力组、材料组负责具体工作的落实。工程的的施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理,过程控制。项目经理项目副经理技术负责人安装副经理技 术 组内业技术资料组质检组后勤保卫组材料组预算组安检组试验组测量组机电组施工组安装施工队项目各专业施工作业班组土建各专业施工队专业（分包）施工单位天二、各职能部门的主要职责（一)项目经理部 根据施工图、施工方案 及批准的总进度计划，对现场的质量、安全、进度及成本进行全面控制，负责各分包单位间的施工协调，确保工程工期、质量符合工程合同的要求. (二）项目技术组 按合同要求落实分部工程的设计,制订施工使用规范,做好技术档案的管理,对工程技术管理负全责.（三）质安组 按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。 （四)秤经营组 1、根据合同内容，预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算，为增收节去把好第一关。 2、深入研究合同规定的“开口项目,在保证工程质量的前提下和有关管理人员的配合下，努力增加工程收入。 3、以施工图预算为依据，严格控制经济合同的数量、单价和金额,切实做到“以改定支”。 （五）施工组 负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工,保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。(六）机械管理人员的成本管理责任 1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的性能，节约机械费用。 2、根据施工需要,合理安排机械施工，提高机械利用率,减少机械费成本。 3、严格执行机械维修保养制度,加强平时的机械维修保养,保证机械完好,随时都能保持良好的状态在施工中正常运转,为提高机械作业，减轻劳动强度,加快施工进度发挥作用。 （七)材料组 1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收.如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工)过程中的管理损耗,为降低材料成本走好第一步。 2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。 3、在施工过程中,严格执行限额领料制度，控制材料消耗,同时，还要做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。 4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点,正确核实并减少赔损数量，使用以后,要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费,又有利场地整洁，还可加速周转,提高利用效率。 、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。第五章、施工进度计划及工程保证措施本工程按招标文件要求工期为60日历天,拟定开工日期为201年5月日,竣工日期为01年月25日,我公司将全力以赴从组织管理、技术方案、劳力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程提前完成.一、 工程施工进度计划网络图我公司将根据本工程的施工进度计划计划网络图,使本图计划更具操作性和适用性，同时，将根据本网络计划拟定一系列单项工程及分部工程的进度控制计划，使整个施工过程均在此网络进度计划的控制之内，更快、更省的来完成本工程的施工.二、 施工进度计划横道图根据施工进度计划横道图指导工程的施工，保证工期按期完成。三、 工期保证措施一、 工期保证措施该工程将作为我司一项十分重要的施工任务，我司将一切为业主着想,尽可能提前为业主提供进驻条件，创造精品.工期的保证措施将从材料、资金、劳动力、机械设备的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。(一）材料保证供应措施开工前确定材料供应商,通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作,工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场,对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（二)资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许再现挪用现象，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则:首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等,保证项目施工正常进行,在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。（三）机械设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划,并及时安装就位和调试，保证设备的完整的供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养,延长设备的使用期限,。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换,保证施工生产顺利进行。(四）劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力,确立合理的组织机构,使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、混合施工队的使用本工程主体和装饰工程由一个混合施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一,有利于提高技术水平，积累生产经营.3、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要,保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整 现场工人要相对稳定,并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合,以保证工程质量。、劳动过程的管理（)加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；（2)制定并考核施工任务单,贯彻按劳分配,调动职工劳动积极性；（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；（）做好劳动保护和安全卫生工作。5、 施工现场料具的管理（1）仓库管理:要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于决，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到数对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关,不予验收,贯彻仓库保管执行十二制度,认真做到、防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出,。执行双复核制度。（2)现场工具管理:现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用,班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划.(五)计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理,在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂,千变万化,经常会出现计划与实际脱节的现象,为此要正确，及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析,然后根据分析结果,采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告,机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录,机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写.、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。、工程照片：为显示各分项工程的进展情况,可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。(六)工期保证的具体技术措施1、进度的调控管理 （1)施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性,项目经理部需制定详细计划,项目工程师具体优化，生产技术科学负责监督和跟踪协助. (2)本计划的控制点必须按期完成。 (）按施工阶段分解,突出控制节点. 以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 A、按施工单位分解，确定交接时间。以总进度网络为依据,明确各个单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误. C、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。、进度管理体系 （1)职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划,落实检查每天的工作进度（2)工作制度每周项目部召开2次进度协调会议,解决进度实施中所遇到的各种问题.每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要.合同类别措 施劳务分包合同依据劳动力计划,选择劳务进场,拆分工期，签订劳务包合同,明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程包合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装分包合同明确加工数量,安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作(3）合同措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表,报请甲方审核,按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量,预付部分分包工程款,以便分包单位顺利组织人力、物力施工经济奖励依据劳务合同工期有关条款,对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （4)动态管理措施项 目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查,利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系,判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差,则应对施工进度计划调整:1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系. 3、加强组织管理。组织成立指挥得力,效率高，应变力强的高素质项目班子,抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业,如有必要，可以三班作业.、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备.在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生；同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需.根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划,避免停工待料现象发生。、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序,在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，后出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施,确保按期完工.、在工程实施前,组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推应用成熟的新技术、新工艺、新材料,既提高工作效率，又确保工程的质量。、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。、本工程所用劳动力,以我公司职工队伍为主，以便 掌握各工序施工主动权,从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。10、制订雨季和炎热天气下的施工措施，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。1、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13、把好工程质量关，抓好安全生产,杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。第六章、施工资源计划一、 主要施工机械及检测设备使用计划一、 主要施工机械及检测设备使用计划本工程投入的机械多少可直接决定施工工期的长短，为此，充分配备机械设备是本内容的关键，各种按各阶段分部工程内容合理投入。施工时要做好如下几项工作：、根据本方案所具,由项目材料部核实，需更换或购买的一列表报公司和机械设备科，并统一调配或购买。2、项目部动力设备组，严格按照有关规定,对工地上各类中、小型机械进行及时保养。要求随时保证各类机械正常运转，完好率达到90%以上，利用率在85以上。3、项目部要有专人对各类机械的使用、维修、保养工作进行督查，切实抓好落实程度。拟投入的主要机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率K生产能力备注1塔吊3中国20090良好施工电梯SCD20/200中国092良好3混凝土泵送机SBT(A)2中国20975良好4挖土机PC2002中国199810良好5自卸汽车EQ092F10中国99良好6柴油发电机20GF1中国200020良好7电焊机BX40中国202良好钢筋对焊机UN-0中国201000良好9电弧焊机X500中国1038.5良好10钢筋切断机CQ402中国2013良好1钢筋弯曲机W403中国20良好12钢筋调直机G-2中国20055良好1木工圆盘锯J23241中国2010良好14木工压刨机M206F1中国20107.良好5砂轮机SIMJ202中国21.良好16砂浆搅拌机J300A2中国20104良好插入式震动器Z520中国210.良好18手电钻ZI116中国20100.45良好1潜水泵D6。-0。55中国10.良好0高压水泵100扬程1中国20030良好2水准仪DS2中国010良好22激光经纬仪J21中国2010良好激光铅直仪SET21101中国2010良好4混凝土回弹仪2中国00良好25砼、砂浆试模各4中国2010良好26混凝土抗渗仪2中国2010良好本工程所投入的主要施工机械设备均按实现施工进度计划进场，进场机械全部完好.二、劳动力资源配置计划本工程现浇量大,工期紧，为了满足施工要求，必须投放超常规的人力物力，并要求参加施工的各技术工种有较好的技术素质。结一些技术性不强、工作时间短、劳动强度不大的工作,要求就近工种的工作人员兼职完成,做到劳动力的统一调动、一专多能使之能达到均衡劳动,少出现窝工现象，充分发挥作用，创造更好的经济效益。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签字人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者.施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须后出原因并对执行人进行处罚。劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动情况地下室施工主体结构施工装饰结构施工收尾验收杂工3032木工、架子工684030钢筋工400315砼工30210砌砖工4060601焊工0100安装工1202015抹灰工51020门窗工00油漆工15测量工6663电工6886机操工886注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表.本计划表是以每班八小时工作制为基础的。三、其他资源计划1、做好图纸会审工作，好设计及施工技术交底、安全技术交底，移交有关技术资料,组织技术人员对图纸进行全面的熟悉和研究，提出问题和想法，制定切实可行的施工方法和措施，并对全体工人进行各种认真细致的班前技术交底工作，才能够保质、保量、保证安全。、收集施工前后一切有关技术资料,设置现场围护和保安工作。3、做好施工图预算、材料需用量计划。预算人员根据施工图及工程进度计划编制工程预算、材料计划，向材料部门提供详细材料计划。4、鉴于现场场狭窄，道路不能充分满足要求的情况下,施工机械的进场要做到有计划分批进场。第七章、施工总平面布置一、 总体布局(临时用地表见下页)1、本工程位于市区，为实现文明施工的目标，沿建筑红线砌筑围墙,在工程东面靠近建材城边设一个12宽临时大门，大门采用我公司定制的折叠式钢门,并在门边设置门卫室,在大门出入口设置洗车槽。进出工地车辆必须经过冲洗干净后方能上路,严禁带泥上路,以免污染路面。2、下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截尺寸为00m300mm，并两边各设一个沉淀池,沉淀池尺寸为80mm00m800mm，排水沟有泛水，排水沟上设置铸铁盖板，施工污水经沉淀后通向窨井，排入城市污水用。3、上水布置:将建设单位提供的给水管沿拟建工程四周环通布置，其他支线采用镀锌水管接用水点,水管埋入地下200m。且在水管位于东、南、西、北角上布置四个阀门作为今后修理水管不影响生产之用，而且在工地的四个
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