卫生院个人实习总结

卫生院个人实习总结 一、抓管理，出效益，促发展首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力，对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作，使诊疗的各个步骤相互衔接，亲密配合，使卫生院的人、财、物等多种原因合理安排、充足利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务，处理本乡群众的常见病、多发病的问题，促进卫生院的社会效益和经济效益稳步提升。-其次，乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力，她能够面向本乡群众、综合利用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段，动员全乡群众共同参加消除和控制各类传染病及其相关原因，提升本乡居民的健康水平。另外，乡镇卫生院院长要能够很好地协调好卫生院和卫生局、乡政府、疾控中心、妇幼保健所的关系，协调好院内各科室之间、职员之间的关系，搞好和弟兄单位之间的横向联络，取长补短、资源共享，其中尤其要重视高层次的协调，以赢得领导们对卫生院工作的支持，来促进本乡卫生事业的良性发展。二、专业过硬，熟知政策乡镇卫生院是为当地居民提供基础医疗和预防保健的基层医疗机构，越是基层的领导越是要技术含量高，作为院长，你必须具有预防医学或临床医学方面的精湛技术能力，你的技术在职员中有威信，便于卫生院的相关管理，你的技术在群众中有威望，更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外，作为院长，你必须熟悉地掌握国家有关农村卫生的相关政策和法规，敏锐地领悟新出台的农村卫生政策，结合本乡实际情况，融会贯通，才能制订出能很好地促进本乡卫生事业发展的工作方案 。三、处理实际问题的工作能力农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多，作为院长，要善于抓住关键矛盾，要有全局意识，要从本乡卫生事业发展是大局，本乡经济建设是大局，本乡人民的健康是大局来考虑问题，安排工作要从这些大局出发，服务服从于这些大局，你的工作才不会因小失大。作为院长，作为我，怎样处理这一问题是我工作的重中之重，急中之急，只要我处理好了这一问题，使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨，焕发生机，门诊收入稳步上升，防预、妇幼、公共卫生管理各项工作全方面到位，相信一定能得到领导的认可，更能够得到全乡群众的好评。当然，作为院长，不仅需要处理好主要的工作和问题，日常工作中的小事处理得好不好，一样是你能力的表现。作为乡镇卫生院院长，必须先得讲标准、讲政治，比如在计划免疫工作和突发性公共卫生事件的处理上，同时又得讲感情，比如生活小事的处理，就得要会灵活处理，因为乡镇卫生院所面临的多种事项错综复杂，作为院长，你不能够灵活处理，肯定是行不通的。四、遵纪遵法、品行廉洁乡镇卫生院院长虽说不是个官，也不是公务员，但她手中毕竟有一定的权力，亦有一定资金在她手中掌管使用，加上现在社会上托人情、找关系的不少，因此院长一定要经得起人情关、权利关、金钱关、荣辱关的考验，要抗得住诱-惑，遵纪遵法、秉公尽责、品行廉洁、艰苦奋斗，为了本乡卫生事业的发展不计较个人的得失。五、讲求实效，发明业绩实践是检验真理的唯一标准。院长的文凭再高，能力再强，方法再好，假如没有在现实工作中发明出良好的业绩，就是纸上谈兵，经不起实践的检验。作为乡镇卫生院院长，在目前形势下，要抓住以下多个工作关键，发明出良好的业绩。全方面推行乡村卫生服务管理一体化现在，乡村医生执业不规范，技术水平低，无菌操作不严，假劣药品多，而乡镇无人管，区县管不到位，卫生方针政策难落实，只有将乡村两级卫生机构集合起来，经过乡村卫生一体化管理，来完善乡村卫生服务体系，实施规范性的管理和运作才能促进本乡卫生事业持久有序地发展。