职员绩效考评管理措施_1

职员绩效考评管理措施 1、第一章 总 则第一条 为全方面了解，评定职员工作绩效，发觉优异人才，提升企业工作效率，特制订本措施。2、第二章 考评范围第二条 凡企业全体职员均需考评，适用本措施。3、第三章 考评标准第三条 经过考评，全方面评价职员的各项工作表现，使职员了解自己的工作表现和取得酬劳，待遇的关系，取得努力向上改进工作的动力。第四条 使职员有机会参加企业管理程序，发表自己的意见。第五条 考评目标，考评对象，考评时间，考评指标体系，考评形式相匹配。第六条 以岗位职责为关键依据，坚持上下结合，左右结合。定性和定量考评相结合。4、第四章 考评目标第七条 各类考评目标：1. 取得晋升，调配岗位的依据，关键在工作能力及发挥，工作表现考评；2. 取得确定工资，奖金的依据，关键在工作成绩考评；3. 取得潜能开发和培训教育的依据，关键在工作和能力适应性考评。5、第五章 考评时间第八条 企业定时考评，可分为月度，季度，半年，年度考评,月度考评以考勤为主。第九条 企业为尤其事件能够举行不定时专题考评。6、第六章 考评内容第十条 企业考评职员的内容见企业职员考评表，共有4大类18个指标组成考评指标体系。第十一条 企业职员考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不一样考评对象，目标应有调整。7、第七章 考评形式和措施第十二条 各类考评形式有：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我判定；4. 下级评议；5. 外部用户评议。多种考评形式各有优缺点，在考评中宜分别选择或综合利用。第十三条 考评形式简化为三类：即一般职员，部门经理，企业领导的评议。第十四条 各类考评措施有：1. 查询统计法： 对职员工作统计档案，文件，出勤情况进行整理统计；2. 书面汇报法： 部门，职员提供总结汇报；3. 重大事件法。全部考评措施最终反应在考评表上。8、第八章 考评程序第十五条 人事部依据工作计划，发出职员考评通知，说明考评目标，对象，方法和考评进度安排。第十六条 考评对象准备自我总结，其它相关的各级主管，下级职员准备考评意见。第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。依据企业要求，该意见可和或不和考评对象见面。第十八条 人事部依考评措施使用考评标准量化打分，填写考评表，统计出考评对象的总分。第十九条 该总分在1100分之间，依此可划分优，良，好，中等，通常，差等定性评语。第二十条 人事部之考评结果首先和考评对象见面，征求职员对考评的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。第二十一条 考评结果分存入人事部，职员档案，考评对象部门。第二十二条 考评以后，还需征求考评对象的意见：1. 个人工作表现和相同岗位人员比较；2. 需要改进的方面；3. 岗位计划和详细方法，未来6个月至1年的工作目标；4. 对企业发展的提议。9、第九章 特殊考评第二十三条 试用考评。1. 对试用期届满的职员均需考评，以决定是否正式录用；2. 对试用优异者，可推荐提前转正；3. 该项考评主办为试用职员部门经理，并会同人事部考评定案。第二十四条 后进职员考评。1. 对认定为后进的职员可因工作表现随时提出考评和改善意见；2. 对留职察看期的后进职员表现，作出考评决定；3. 该项考评主办为后进职员主管，并会同人事部共同考评定案。第二十五条 个案考评。1. 对职员日常工作的重大事件即时提出考评意见，决定奖励或处罚；2. 该项考评主办为职员主管和人事部；3. 该项考评可使用专案汇报形式。第二十六条 调配考评。1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；2. 人事部门确定调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；3. 该项考评主办为职员部门之经理。第二十七条 离职考评。1. 职员离职时，须对其在本企业工作情况作出书面考评；2. 该项考评须在职员离职前完成；3. 企业可为离职职员出具工作履历证实和工作绩效意见；4. 该项考评由人事部主办，并需部门主管协办。10、第十章 考评结果及效力第二十八条 考评结果通常情况要向本人公开，并留存于职员档案。第二十九条 考评结果含有的效力：1. 决定职员职位升降的关键依据；2. 和职员工资奖金挂钩；3. 和福利等候遇相关；4. 决定对职员的奖励和处罚；5. 决定对职员的解聘。11、第十一章 附 则第三十条 本措施由人事部解释，补充，经企业总经理办公会议经过后颁布生效。