卷烟销售科副科长竞聘稿

上传人:时间****91 文档编号:141566355 上传时间:2022-08-24 格式:DOCX 页数:5 大小:17.76KB
返回 下载 相关 举报
卷烟销售科副科长竞聘稿_第1页
第1页 / 共5页
卷烟销售科副科长竞聘稿_第2页
第2页 / 共5页
卷烟销售科副科长竞聘稿_第3页
第3页 / 共5页
点击查看更多>>
资源描述
卷烟销售科副科长竞聘稿 竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:下午好!首先感谢领导给了我这么一个机会,给了我展示风采的机会,给了我公平竞争的机会,给了我增加才能的机会,也给了我表明工作态度的机会。我叫,现年*岁,汉族,大专学历。现为营销科员工,我竞聘的岗位是卷烟销售科副科长。我于*年*月进入烟草企业至今,一直从事卷烟销售工作,前后做过访销员、配送员,仓管员,能够说,我的每一步成长全部离不开领导的关心、帮助、离不开全体同仁的支持、了解,对此,我充满感激之情。我之因此竞聘销售科副科长,基于以下几大原因。一是烟草强烈的发展意识在感染着我。多年来,国家局提出要建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草,要求全系统要认真实施“三大战略”,切实推进“卷烟上水平、创一流”。在这么一个含有强烈进取意识、严格规范、富有效率、充满活力的企业工作,是现代烟草人之幸,作为营销的一员,我感同身受。在烟草的几年间,我强烈感受到我们分企业的科学发展、健康发展、协调发展,为这么的企业发展作出自己的贡献是我的责任和业务。二是烟草友好的工作环境在激励着我。多年来,我们局在班子组员的正确领导下,克服了前进道路上一个又一个艰苦险阻,发明了一个又一个佳绩,产值、税利逐年增加,费用水平逐年下降,全局上下人心思上、人心思干,领导关心职员、职员支持领导、共建共享的范围深入浓厚,干群关系友好、协调,健康向上,企业的外部形象大幅提升。尤其是劳动用工制度的改革、优异基层单位的创立,更使企业产生了积聚效应,在这么的环境下工作、学习,是我们基层职员之福。我们没有理由不为之努力工作、孜孜以求。三是烟草面临的严峻挑战在呼叫着我。国家局提出的六个“上水平、创一流”发展思绪,既是对“卷烟上水平”的诠释和深化,更是推进“卷烟上水平”方法和步骤,为我们抓好各项工作确立了目标,明确了方向,提出了方法。目标宏伟,任重而道远。不过,我们也必需冷静地看到,烟草的综合发展已经处于历史高位,深入提升的难度加大;打假破网的力度虽大,但涉烟不法分子利用新技术、新方法的手段日趋多样,对辖区市场的蚕食更趋隐蔽;发展的欲望强烈,但人才短缺愈来愈成为制约发展的短板和瓶颈;部分同志缺乏危机感,工作作风和态度还存在着这么或那样的问题等等。这些全部是我们在“上水平、创一流”过程中必需面对和正视的现实困难。所以,作为烟草人,我有一个义不容辞的责任感。我之因此竞聘销售科副科长,基于以下几大优点。一是我年富力强。我曾经前后担任过访销员、配送员,仓管员,对营销的各个工作步骤比较了解。而且我今年只有28岁,正年轻,俗话说“年轻就是资本”,我有足够的经力和时间去做好自己的本职员作。二是我爱岗敬业。在多年的工作中,我一直保持“四要”的工作作风,做好每一件事情,从没有因为本身原因此造成工作不完成和出现过过失,从2021年至2021年,每十二个月全部被评为个人优秀,领导对我的工作给了充足肯定。三是我热爱学习。多年来,我一直牢靠树立终生学习的理念,全方面系统地加强政治理论和业务学习,有过硬的计算机操作知识,知道计算机多种表册的制作,比较熟悉卷烟营销系统。四是我善于沟通。在工作中,我一直坚持严于律己,潜心做事、低调做人,常常主动主动地关心她人,爱惜她人,尊重她人,和同事和睦共处,从不耍阴谋阴谋,赢得了同事的尊重和信任。五是我实施力强。在工作中,我能果断做到服从命令听指挥,把认真干好每一项工作作为自己的职责追求,几年中,从没有对领导部署的工作搞阳奉阴违,而是认认真真、扎扎实实去完成,多项工作取得领导好评。假如我能应聘上营销科副科长,我将在自己平凡的工作岗位上不停进取,将努力做到以下几点:一是严格自律。根据“标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好”的指导思想,模范带头、严格局的各项规章制度,自觉抵制多种不良风气的侵袭。加强职员思想教育,牢靠树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,关注业态分类调整、供货步骤,确保自己的素质在高平台上实现健康运转。二是努力工作。俯下身子、静下心来,从小事干起,主动帮助销售科领导搞好对各卷烟网点的检验、督促落实和考评工作。重视转变作风、深入一线,立即进行市场走访,了解市场实际情况,快速调整营销策略,统筹省内省外、价格档次和市场需求关系,降低卷烟投放,加紧明码实价工作推进,经过多种形式加强宣传引导,获取各所提供的市场信息,服务反馈信息,并立即搜集分析;切实做好查询订货、销售、用户结构改变情况,订单采集、分析市场信息,预计市场走势,分类整理市场信息、编制每十二个月、月、周各类分析报表;定时整理基础信息,编制季度市场信息情况,分类信息整理;依据市场第2页实际情况和国家局“保牌、稳价、规范、增效”指导思想要求,稳定市场价格价格、规范市场秩序、提振零售户经营信心;实施品类管理,确定品牌管理步骤,根据州企业品牌培育的要求,规范、科学有序地做好品牌引入、推广、评价、维护、淘汰、退出等工作,做好促销品的发放登记;强化零售终端建设,提升终端形象;全方面推行网上订货,实现快捷高效的订货模式,确保营销工作再上新水平。三是当好副手。虚心向科长学习、请教,在科长的直接领导下帮助她抓好营销各项管理工作,干好本职事。做到到位不越位、补台不拆台,成事不误事,在工作中多干事、多流汗,出众地担负起副职的责任,强化和职员的沟通,切实处理她们实际工作中的困难,履职尽责。假如我此次竞聘失败,我也绝不气馁,将继续认真工作,服从命令听指挥,在不停的工作磨练中增加自己的才能,适应形势发展的改变,请领导看我的行动吧!谢谢大家!
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!