设备部青年“对标与超越”活动实施细则

设备部青年“对标与超越”活动实施细则 1 总则为了进一步加强设备部青年人才培养工作，引导青年相互间进行对标、找差，激发青年潜能，鼓励青年不断超越自我、追求卓越，全面提高青年的学习力、竞争力、创造力，以促进设备部的更大发展，为股份公司创造更大的价值，特制定此细则。2 运作载体 “对标与超越”的主要抓手为“五个一”，即负责或参与一个项目，总结提炼一条技术秘密、专利或先进操作法，写一篇论文，提一条合理化建议（五等及以上效益奖或四等及以上水平奖，下同），申报一项创新成果。 3 参与对象 设备部全体青年（35周岁及以下） 4 目标的设定原则 4.1目标设定要具有合理性、可操作性，同时要富有挑战性。 4.2目标要量化，要有具体的时间推进进度。 5 基本目标 基本目标根据岗位类别、岗位名称的不同而分别设定。 5.1岗位类别：管理、技术、操作维护岗位 5.2岗位名称 5.2.1技术岗位：主任工程师、区域工程师、技术协理 5.2.2操作维护岗位：高级点检、综合点检、专项点检及普通操作岗位5.3 具体指标 岗 位内 容管理岗位技术岗位操作岗位主任工程师及英才区工及技术协理高级点检及技师其 他项 目负责或参与一个负责一个负责或参与一个负责一个参与一个技术秘密、专利或先进操作法完成一个申报一个完成一个论 文发表一篇发表一篇写一篇发表一篇写一篇合理化建议一条一条一条一条一条创新成果一个一个一个一个一个 6 实施方法6.1 组织发动各团支部在本部门党政的领导下，负责做好思想发动与宣传工作，确保青年100参与此项工作。6.2 填表汇总每个青年结合岗位与自身实际认真填写附表一设备部青年对标一览表，具体要求见附件二，并由所在区域的专业组长或作业长进行审核，报本部门党政领导批准后实施。各团支部负责附表一的汇总工作。6.3 跟踪推进各团支部负责每季度组织推进一次，根据时间进度检查青年的完成情况，并将推进结果及时报本部门的党政领导与部团委。 7 考核 7.1青年人才培养工作是部党委的一个长效工作，各室党政领导是本部门青年人才培养工作的第一责任者。各室党政领导一定要站在“人力资源是企业第一资源”的战略高度重视此项工作，为青年配备项目，帮助青年设定有挑战性的目标，引导青年立足岗位早日成才，为公司的可持续发展做好人才储备工作。 7.2各团支部具体负责此项工作的联络协调工作。负责附表一的发放、汇总与过程推进工作。 7.3全体青年要积极参与，并将此项工作与自己的职业生涯设计结合起来。通过对标、找差，确定新的奋斗目标，力争早出成果，体现自我价值。 7.4 部技术室配合做好信息反馈工作。负责每季度的第一个月将上一季度各室青年的技术秘密、专利、论文、合理化建议与创新成果的申报信息反馈给部团委。7.5部团委对各个部门的执行过程进行跟踪，对效果进行检查，年度进行评比。对认真负责推进、措施到位、效果显著的部门及时报部领导，对表现突出的青年作为青年岗位能手、新长征突击手申报，对表现突出的团支部（总支）作为新长征突击队申报，团支部（总支）书记作为优秀团干部申报。 8 附则 此细则由设备部团委负责解释。附表一 设备部青年“对标”一览表一 员工基本情况姓 名工 号性 别出生年月学 历政治面貌岗位类别岗位名称所属部门所属区域二 岗位对标序号对标内容设备部个人年度最好记录室个人年度最好记录所在区域个人年度最好记录本人年度最好记录1项目2专利、技术秘密或先进操作法3技术论文4合理化建议（五等及以上效益奖或四等及以上水平奖）5创新成果三. 个人目标及推进进度序号目 标内 容进度备注1234567891011121负责项目 项参与项目 项2专利 个技术秘密 个先进操作法 个3论文 篇4合理化建议 条5创新成果 个填表： 审核： 批准：附件二 设备部青年“对标”一览表的填写要求 一、员工基本情况 1.岗位类别与岗位名称见5.1与5.2。 2.所在区域：填所在的专业组（如室联合）或作业区（如计算机室）。 二、岗位对标 1.“设备部个人年度最好记录”由各部门根据部团委提供的信息统一填写。 2.“室个人年度最好记录”和“所在区域个人年度最好记录”由各团支部书记与本室技术创新联络员进行确认后填写。 3.“本人年度最好记录”和“03年的个人目标及推进进度”由青年本人填写，“03年的个人目标”不得低于“具体指标”（具体见5.3）。