班级管理四忌四宜

上传人:飞****9 文档编号:137992486 上传时间:2022-08-19 格式:DOCX 页数:4 大小:65.71KB
返回 下载 相关 举报
班级管理四忌四宜_第1页
第1页 / 共4页
班级管理四忌四宜_第2页
第2页 / 共4页
班级管理四忌四宜_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
班级管理四忌四直I班级管理四管td众所周知,一个学校的学风、校风的好坏和班级管理的 到位与否直接相关。作为一个班主任,将班级管理到位?发挥作 为一个班的主观能动性,从而使这个班始终保持积极、上进的势 态?笔者认为:在加强自身素质的同时,还应该注意四忌、四 宜。首先是四忌。一忌长官意识。班主任,作为一个班的“最高 行政长官”,当然有其权威的一面,但是如果因此而凡事以自己 的意志为转移,则“遮肘之处,随时可见”。因为,班主任毕竟 不是圣人,不可能凡事皆知。这样必然给学生的表现留下了一个 空间。所谓“智者千虑,必有一失”,班主任要让给学生留下的 这个空间充分发挥出它的作用来,让这个作用来弥补“一失”。 二忌朝令夕改。我们知道,进行班级管理可以说是班主任及班干 部在“执法”。要“执法”就要“制法”,除国家的法律法规、中学生守则、中学生行为规范和学校的校规校纪外,每 个班也制有自己的班纪班规。这些都是原则,不能违背。作为班 主任不能“说话不算数”,更不能“朝令夕改”。因为这些“纪”和“规”都是“执法”的依据,是每个学生的行为准则。 失去这个准则,也就使得做班主任的将失信与学生,其结果我们 可想而知。三忌失之偏颇。作为班主任,在处理班级或学生间的 事务时不能义气用事,更不能带有任何偏见,使处理的问题失之 偏颇。无数事实证明,有偏见的老师是学生最不欢迎的,更何况 是班主任!因为,在学生的心目中,班主任无异于“大法官”。 如果“法官”都带有偏见了,那么“公理”何在呢?这将直接导 致班级管理的偏向和学风、班风的败坏。四忌走马观花。班级管 理牵涉到的净是些琐碎的事物,这决定了班主任没有深入了解, 没有认真的调查,就不要乱发言,乱表态。这不仅是关系到一个 班的班风、学风的好坏,还关系到这些正处于好奇、好动、好模 仿的年龄阶段的中学生的做人的问题。走马观花,看到的只是事 物的表面现象,是一些模糊的形而下的东西。学生心里想什么? 盼什么?学生的学习到了一个怎样的程度?仅凭走马观花是感觉 不到的。其次,是四宜。一宜“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。班 级管理,说透了不仅仅是班主任一个人就能搞定的。俗话说“一 个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,搞好班级管理得讲集体意 识。如果说一个班是一艘船得话,那么班主任只能充当舵手的角 色,他不可能将船上的所有角色都一一代劳。因此,班主任的首 要任务是群策群力,充分调动学生积极参与班级管理的意识,发 挥学生的主观能动作用。只有“班兴我荣,班衰我耻”的观念深 入到每个学生的心里,才会出现“我为班上献计策,我为班上添 砖瓦”的动人景象。二宜坚持原则。有个关于哈佛故事:有个学 生趁管理人员不注意从图书馆偷了本珍藏书。没想到,第二天图 书馆竟被突然发生的一场大火烧掉了,那个学生偷的那本珍藏书 成了哈佛唯一的一本珍藏书了。为此,校长举行大会表彰了他, 感谢他为学校所做得贡献,但接着根据学校的制度开除了他。这 就是原则,不容半点亵渎。作为班主任,在进行班级管理的过程 中不可避免的会遇到这样或那样的情况。这要求班主任在处理事 务时必须以原则为准则,扮演好“大法官”的角色,使得每个学 生都有一种“不只是我才是班上的主人翁”心理。学生有了这种 心理,在生活、学习等方方面面将考虑别人多一些,不再我行我 素。这样,谦让、宽容等优良得品格才能风行与班上,也才有利 于班风、学风建设。三宜实在。实在,在班级管理中起着重要的 作用。班主任实在,学生便不敢花里浮梢;班主任实在,学生便 敢讲真话;班主任实在,学生才打心眼信任。原因何在?我们设 想一下:班级管理不可能十全十美,班主任敢于正视缺点,不睁 眼讲瞎话,学生还敢弄虚作假吗?班主任一是一了,学生还能来 个小九九吗?实在了,班级管理中得漏洞、不足之处才能一一露 出水面。这样,对于班级管理,对于班风建设才有百利而无一 害。四宜持之以恒。古人云:“不积圭步,无以至千里”。如果 做事情只讲“五分钟热情”,我们可以肯定得说:“那是不行 的!”为什么?因为班级管理不是一朝一夕的事,它需要时间。 首先需要时间去实践,其次还需要时间去验证、去扩大。尤其我 们现行的班级和我们的学制密切相连,举个例子:如果初中学制 三年,那么相应的班也将存在三年。因此,笔者认为:班级管理 贵在坚持。没有坚持,再好的管理方法也是于事无补。当然,怎 样将班级管理到位,怎样才能将一个班的班风、学风建设好是一 项长期而复杂的工作。在此,笔者就“四忌”、“四宜”和大家 商榷商榷,望能抛砖以引玉。
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 营销创新


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!