企业设备管理室主任竞聘汇报

企业设备管理室主任竞聘汇报 各位领导、各位同事：大家好!本人1994年参与工作，96年分到动力，从事电气维修工作多年，前后任职过副工长、设备管理员等职，工人技师，现任动能企业设备管理室主任，关键负责动能企业设备管理和备件供给的全方面工作。此次竞聘岗位仍然是本人现任的设备管理室主任一职。一晃在设备室任主任工作已经三年有余，三年来，我们历经了企业数次清产核资、一级库交接等重大事件，共同经历了企业生产经营举步维艰的困难时期，在对我们的各项工作增加难度的同时也在实践中得到了锻炼，使自己各方面有了不一样程度的提升。也造就了我们应对困难和挑战的能力，下面，本人就最近几年来设备管理室的全方面工作进行总结述职。几年来，在动能企业班子的正确领导，在工段、室组的支持和配合下，设备室的工作取得了一定的成绩。全室干部职员思想素质和业务工作能力全部有较大的提升，称得上是动能企业一支高素质的管理队伍，在围绕着动能供给这个中心工作中，本着轻重缓急的标准，高标准、高质量抓好设备室的各项工作，圆满完成了各项工作任务，向企业领导班子交了一份满意的答卷。一、多年工作的关键情况1、强化学习，努力提升本身和本室组职员的综合素质学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必需要不停学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，本人首先本身不停加强学习，提升本身的政治素养和工作能力，其次以提升本室职员整体素质为出发点，有目标地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求她们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习她们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习和实践结合起来，几年来，经过学习，设备室人员的整体素质不停提升，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不停得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报。2、明确职责，协力做好本室职能工作我深刻地认识到，设备室是动能企业和生产、技术紧密相连的主要室组，本室组工作的好坏直接影响企业各项工作能否顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必需要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更加好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的气氛，尤为主要。故此，在总经理及主管领导的大力支持下，依据每个人的特点和专长，工作能力和水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，重新制订了设备室职员岗位责任制，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作关键点全部指定专员负责，基础上做到事事有些人管，人人有专责，因为加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作全部有了质的提升。3、真抓实干，全力完成企业的设备管理和服务扎扎实实做事是我要求本室职员的日常工作准则。担任室主任以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好企业设备管理的基础工作，这么才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当好企业领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至通常干部职员，不但仅是管理员、库管员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，因此要求本室的职员尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。二、存在的关键问题在看到成绩的同时，我们也清楚地看到本身存在的问题和不足，距企业的发展、领导的要求还有差距，关键表现在：本人存在的问题在：一是在处理重大问题时，不够大胆果断，对其它的问题欠缺冷静思索，情绪化时有出现。二是深入基层，调查研究做得不够;三是对人对事的了解有时不够透彻，处理人和人之间的关系上表现生硬。本室存在的问题表现在：一是设备室职员掌握信息方面做得还不够全方面;二是思想上有埋怨，工作方法单一、生硬。业务知识学习还有待深入，在部分步骤上抓落实有不到位等现象。以上存在的问题关键责任在于主任，这些在以后的工作中本人将加以更正和努力。三、竞聘后的工作目标针对本人及本室组工作中存在的问题，在以后的工作中，本室将以加强工作作风为目标，以提升业务能力为关键，内强素质，外树形象，狠抓以下几方面的工作：找问题，促提升，抓管理。以遵守集团企业及动能分企业的各项规章制度为主，认真的依据企业的各项设备管理制度的要求及企业整体工作布署落实、实施、落实情况进行督查。严格按章办事以制度管事、管人、管物。以“设备动态管理”为中心，发明性地开展工作 ，根据企业领导班子的要求，改变就事论事的静态管理方法，使设备管理全方面向动态管剪发展，做到纵向到底，横向到边，不留死角，让动力设备的管理更趋于规范化、科学化。立足于高起点，着眼于创一流，树立单位工作一盘棋的思想，克服缺点，发扬成绩。率领全室职员，本着务实、求实的宗旨，俭省、节省的标准，发挥整体优势，营造务实重干，不计较个人得失的浓重工作气氛。使设备管理室的各项工作扎扎实实地开展，使各项工作上水平，上台阶。为企业领导做好设备管理方面的参谋。提出含有建设性的设想和意见，为领导决议提供服务;把好服务的质量关和各部门配合的协调关，多深入基层，了解设备运行情况，为生产服务，为基层服务。做到承上启下，沟通内外。辛勤的汗水必定会换来丰收的喜悦，在我们享受结果的同时，会清醒的认识到，改革的大潮已经临近，以后的道路任重而道远，因此，在以后本人将继续加强本身素质和修养，努力塑造自己，用本身完美的人格魅力去感染周围的同事，同时继续以旺盛的工作热情，谦虚谨慎、求真务实的工作作风，高标准的工作要求干好所管的工作，2021年，将是动能企业加紧发展的主要一年。作为企业领导班子组员，自己有责任，也有信心，不停加强学习，提升本身管理水平，围绕企业发展目标，求真务实，主动工作，全力支持配合企业关键领导和班子组员的工作，在以后的工作中，我本人相信自己有能力、有信心继续率领设备室的全体职员正视困难，迎接挑战，抓住机遇，不停设定新的目标，并在目标中一步步腾飞，在追求中不停前进。各位领导，以上是我的述职汇报，请予审议，有不妥之处，请领导和同志们批评指正。 期望各位领导、同事们提出宝贵意见，谢谢大家!