生产动员会发言稿

篇一：生产动员大会发言稿】众志成城 再接再厉 全力以赴打好 2011年最后一仗各位同事： 大家下午好。50 天前，在这个会场，我们举行了第四季度生产动员大会，提出了 “奋战 80天，全面完成第四季度生产目标任务”的口号。今天，我们再次齐聚一堂，既是对最后一个月的生产进行动员，也是对前两个月的工作进行总结。、不惧困难、艰苦奋斗，创造最高记录10月、11月我们共完成生产*万只，尤其是 11月完成装配 *万只，达到了我们公司的历史最高记录，现在我们日产量稳定在*万只以上，也是历史最高水平，这两个“最高”是靠在座的各位 不怕苦、不怕累、辛苦努力干出来的，你们是记录的创造者。回望过去的两个月，我们克服了人员不足、宿舍搬迁、停电等困难，精打细算，利用每天、每小时进行生产，想法设法挖掘产能。今天 能取得这样的成绩，是很不容易的，这也充分说明了我们是一支不 怕困难、敢于战斗、拉得出、打得响的队伍，是一个非常优秀的团 队。二、坚持不懈、自加压力，确保完成任务2011年还有不到 1个月的时间就要过去，我们也一步步接近最后的目标。有句古训说“行百步者半九十”。要实现最后的目标，必须要 有坚持不懈的精神。过去的两个月大家都付出了很大的努力，身体上和精神上很容易出现疲劳、松懈，我们能够在这样的困难下坚持 下去，这才是作为一个优秀的团队所体现出来的战斗力。我们曾提出要学习张家港自加压力、敢于争先的精神，现在这个精 神还要提，我们前两个月取得了优秀的成绩，我们不能满足于这样 的成绩，要自加压力，保持我们的工作热情和紧张感，坚持不懈， 再接再厉，确保第四季度生产任务的全面完成。三、加强控制、提升质量，取得全面胜利 今天我们提出的口号是“加强过程控制、提高产品质量、努力完成第 四季度目标任务”。 这个口号不仅强调了要完成产量任务，更强调了要完成质量任务。我们反复强调提高产量要以保证质量为前提，大 家都知道质量是企业的生命，如果质量得不到保证，再高的产量 都是没有意义的。今年我们在质量控制上遇到了极板供应不稳定、质量差异大等困难 但我们的总体质量较去年还是在不断提升，这是跟大家的努力是分 不开的，这也说明我们有能力保证产品的质量。前两个月我们在产 量上上了一个台阶，这个月，我们还要在质量上上一个台阶。这就 要求我们的生产管理人员更要重视对过程的控制，对现场的监管， 对员工的指导，强化员工的质量意识，实现产量与质量同步增长， 同步提升。四、众志成城、再接再厉，打下坚实基础 第四季度的任务不仅仅是今年最后的生产任务，更是 2012年公司产能全面提升的基础，是更大战斗的演练。面对这 2011 年的最后一 仗，我们不仅要打赢，更要打好，打得漂亮。把这个基础打得更牢， 明年我们才能飞得更高。我们这个优秀的团队将继承吃苦耐劳、艰苦奋斗的传统，发扬自加 压力、敢于争先的精神，众志成城，再接再厉，全力以赴打好 2011 年最后一仗。【篇二：生产动员大会讲话稿 2】在点火试车动员会上的讲话各位同仁、员工同志们： 大家上午好！公司决定本月 19 日，农历 2 月 19 日，下周三熔铸生 产线开始点火烘炉试车、新办公楼启用。今天，我们在这里隆重召 开员工誓师动员大会，是*公司召开的第一次员工大会，目的是为了 提高广大员工的士气和斗志，这标志着我们*公司的发展又向前迈出 了实质性的一步，刚才郑总、刘总对试车工作做了详细的部署和安 排，熔铸车间主任王小飞和员工代表做了表态发言，我非常赞同， 下面我再讲几个方面：一、项目的基本情况和项目进度 为什么召开这次集体性会议，我先对*铝业“年产5万吨高强度高精 度耐腐蚀特种铝合金”项目做一个介绍。我们*公司成立于 2011 年 8 月，一期占地面积 300 余亩，建筑面积约 55000 平方米，总投资 5.23 亿元人民币，其中建设投资 4.75亿元。建设挤压生产线 4条， 年生产能力 1.3 万吨，计划总投资 16.9 亿元人民币，项目全部建成 后可形成年产 5万吨铝合金新材料的生产能力，年产值达 15 亿元，1=/提供就业岗位 1000多人，弥补中原地区高端铝加工行业的空白，将 成为我国华中地区最大的特种铝合金挤压材加工企业。这个项目很 宏大，这个项目符合国家产业政策，主导产品符合市场需求，是省、 市、县最支持发展的项目。目前，公司一期工程建设部分竣工，熔铸车间设备已安装完成；10kv配电站已完成验收;挤压车间设备基础施工已基本完成，2台15 米、1 8米的淬火炉、2台1 0米退火炉、1台1 8米实效炉主体安装 已完成，轧管机、拉拔机、矫直机等精整设备正在安装；2台挤压机正在安装。现在， *已经具备了试车投产条件。 二、在点火试车过程中需要特别强调 的事项。第一，这次点火烘炉意义重大，这不仅仅标志着*高强度高精度耐 腐蚀特种铝合金项目正式试车投用，同时也标志着中原地区首家高 端铝合金项目的开工，更是对各位一年多来工作业绩的一种肯定和 激励。没有你们，就没有我们 *的今天，没有你们，就没有*的未来！ 这是河南*新材料有限公司发展的一个里程碑,也是*加快发展的新起 点，我们要起好步，走得稳才能走得远。第二，在试车过程中要切实保证员工人身安全。我们常说安全重于 泰山，在试车过程中，相关部门要尽快健全规章制度，规范管理程 序，树立“安全为了生存、生产为了安全 ”的理念，形成“人人抓安全， 人人要安全”的良好氛围，确保安全生产。同志们，安全无小事，在 任何时候都要保持高度警惕， “隐患险于明火、防范胜于救灾、责任 重于泰山”。要保证试车和投产后的人身和设备安全。第三，在生产试车过程中，要严格落实试车大纲和各项应急预案， 加强对员工的教育培训和管理，把此次点火当做一次实战大练兵， 通过试车过程一是检验我们的设备，二是检验我们的员工队伍。在 试车过程中发现设备以及人员和管理中问题和缺陷，要及时的加以 解决，使这次点火试车真正达到检验设备、锻炼队伍的目的。 第四，培养员工优良作风，营造良好的企业文化。在试车中大家要 齐心协力、精诚团结，树立正气，各级高管、经理、主任、主管、 班长要树 立榜样率先垂范，要求别人先做到的，自己必须做到。能在一起工 作是我们的缘分，我们要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作生 活有什么困难，及时向上级反映和沟通，发生什么矛盾，别扭，也要胸怀开阔，本着大事讲原则，小事讲风格，工作讲奉献，同志讲 友谊。团结就是力量，只有团结，才能不断增加我们团体的凝聚力 和战斗力，保证各项生产工作顺利进行。三、今年的工作安排和打算 一个目标：年内全面完成建设任务，具备年产 1.3 万吨的生产能力 按照项目初设和调研，建设期为两年，实际上已经超期，我们要积 极努力，保证年内项目一期全面建成投产。二项任务：第一，熔铸车间及辅助车间全面正常生产；第二，挤压 车间安装调试完成，开始试生产，二项任务完成后，2015 年达产达 标创造条件，2014年是*投产年，也是关键的一年，2015 年是达标 年，2016 年是创效年。三大保障：第一，保障资金到位；第二，保障必要的技术人员、工 作人员和后备力量到位，可以引进高端技术人员、大学招聘人员， 社会招聘人员自身培养；第三，保障基础管理建设到位，机构、职 责、制度、规程、办法、质量体系及基础管理的建设要到位。四项措施：一、采取灵活的营销政策，开发产品市场。市场经济是 以竞争为基本特征，竞争是质量的竞争、价格的竞争、营销服务的 竞争，谁的产品质量好，谁的产品信誉度就高，谁的产品就好卖， 这就是品牌效益，产品质量包括内部质量和外在质量，内在质量可 能肉眼无法看出，需要仪 器设备检验，要看重内在质量，外在质量也很重要，如包装、涂料、 密封价格竞争取决于好的定价机制和定价策略，价格要随行就市, 尽量卖个好价钱。营销服务是企业营销的软系统，必须高度重视， 如发送、交货期、售后服务和质量争议的处理，都必须有相应的对 策。第二、采用科学的用人政策和激励政策 现在我们的员工收入还不高，人员的使用也不尽合理和科学，尽管 前期公司做了一些工作，但还有很大的差距，要真正留住人才，稳 定队伍，必须建立科学的用人制度和激励政策，在保证最低生活费 用的情况下，要逐步拉开收入差距，彻底打破干与不干一个样，干 好干坏一个样，干成干不成一个样，收入向贡献大、创效多的部门 和人员倾斜，能者上、庸者下，不养闲人、懒人、无用之人，对那 些想企业所想、急企业所急，有激情、有状态、敢担当、勇作为的 员工坚决不能让他们吃亏，对那些知感恩、有思想、会干活的老实 人坚决不能让他们吃亏，任何时候都不能伤了努力工作、踏实肯干 积极进取、务求实效员工的心。第三、逐渐增加研发投入，增强公司研发能力，不断提高新技术的 应用推广水平。公司作为新进入新材料领域的新兵，必须重视新产品、新技术、新 材料新应用的研发和推广，新材料领域的研发十分广泛，金属、元 素、状态、配方、热处理的变化都会给材料性能带来不同的结果， 所以要积极加强同科研单位、高等学府合作，提高公司科学技术的 应用水平。第四、关心员工生活、改善员工的工作和生活条件。公司在前期处于项目建设阶段，条件比较简陋，食宿管理存在不足 处，食堂饭菜品种单一、花样较少；员工宿舍建设不到位，缺乏娱 乐设施；企业劳保用品发放及用工不够规范。在 2014年，这些问题 都会逐步得到解决。首先，食宿方面，公司已经着手进行职工食堂调整、宿舍改造工作。 员工食堂饭菜要增加花样、品种，以供员工选择；另外在宿舍配备 网线、篮球场、台球室等娱乐设施，同时抓紧职工阅览室图书、健 身器材的购置，丰富职工业余文化生活，保证员工吃上可口的饭菜， 住的舒心，才能安心工作。除此之外，公司在今年逐渐完善劳保用 品发放规定，保证每位员工劳保用品配备到位，同时建立社会保障 体系，为员工缴纳“五险”，签订劳动合同，给每位员工提供切实保 障，踏踏实实的在*尽心工作。员工同志们，2014年已经过去了 2个半月，今年还剩下 9个半月， 希望全体员工以此动员大会为契机，以坚定的信念、饱满的激情、 扎实的作风，立足新平台，树立新形象，再接再厉，把后续工作做 好、做细、做实，力争成功点火烘炉试车成功，为全面完成 2014 年 各项目标任务，为*创造新的历史、开创新未来而努力奋斗！谢谢大 家！【篇三：生产动员大会.技术部发言稿 doc】生产动员大会技术服务部赵助理表态发言稿大家上午好！刚才，刘总已经从方方面面，前前后后，讲的很透彻，很是鼓舞人 心。下面，我把技术服务部今年如何更好的配合生产，把订单顺利 完成的工作重点介绍一下：一、在产品设计方面：通过去年的努力改进，我们的机床部分零部 件已经标准化，通用化。大大的提供了生产效率，减少了管理的品 种数量，也是一大成绩，值得肯定。今后，就是要加大力度，积累 经验，听取各方面的意见和建议，持续改进，进一步扩大零部件的 通用化和标准化，达到最大限度的互换性。这就要不断提高设计水 平，不断推进设计标准化。在设计时，充分考虑工艺的可行性，坚持“设计参考工艺，工艺保证设计，工艺保证经济”的原则。努力在 产品设计输出时就为高效率的生产提供足够的条件，我们就是要在 源头上、根源上下大力气，做好工作，配合生产，提高效率。 二、在机床装配调试方面：今年尽管订单多，工作量大，但是“不是 萝卜快了不洗泥”而是萝卜快了也要洗好泥，洗干净泥。在产品质量 上，不能含糊，不能打折。尤其是在主轴装配时，要下大力气，做足功夫，认真再认真，提高再提高，确保装配质量，不能有侥幸心理，有问题及时解决，把隐 患留在厂里消除，不让问题走到客户的手里，尤其是大的质量问题。因为存在质量问题，不仅影响我们公司的形象，也直接威胁我们今 年生产任务的圆满完成。在机床调试时，我们要加高机床运转的各项参数，开足马力，高负 荷运行，有问题及早暴漏，及时处理，这样相对缩短试车时间，抽 出人员，保证生产，加快进度。同志们！只要我们齐抓共管，真正实干，团结一致，通力合作，大 家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，今年的生产任务就会保 质保量的顺利完成！赵立子2011年 2月 19日