07第七章国外工程项目管理相关情况介绍

工程监理工程监理 第七章国外工程项目管理第七章国外工程项目管理 相关情况介绍相关情况介绍1第七章国外工程项目管理第七章国外工程项目管理 相关情况介绍相关情况介绍第一节第一节建设项目管理建设项目管理第二节第二节工程咨询工程咨询第三节第三节建设工程组织管理新型模式建设工程组织管理新型模式2第一节第一节 建设项目管理建设项目管理一、一、建设项目管理的发展过程建设项目管理的发展过程二、二、建设项目管理的类型建设项目管理的类型三、三、建设项目管理理论体系的发展建设项目管理理论体系的发展四、四、美国项目管理专业人员资格认证美国项目管理专业人员资格认证(PMP)(PMP)3一、建设项目管理的发展过程一、建设项目管理的发展过程4二、建设项目管理的类型二、建设项目管理的类型（一）（一）按管理主体分按管理主体分（二）（二）按服务对象分按服务对象分（三）（三）按服务阶段分按服务阶段分5（一）按管理主体分（一）按管理主体分1 1、业主方的项目管理、业主方的项目管理2 2、设计单位的项目管理、设计单位的项目管理3 3、施工单位的项目管理、施工单位的项目管理4 4、材料、设备供应单位的项目管理、材料、设备供应单位的项目管理6（二）（二）按服务对象分按服务对象分1 1、为业主服务的项目管理、为业主服务的项目管理2 2、为设计单位服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理3 3、为施工单位服务的项目管理、为施工单位服务的项目管理7（三）（三）按服务阶段分按服务阶段分 从专业化建设项目管理公司为业主服务从专业化建设项目管理公司为业主服务角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设项目管理可分为：设项目管理可分为：1 1、施工阶段的项目管理、施工阶段的项目管理 2 2、实施阶段全过程的项目管理、实施阶段全过程的项目管理 3 3、工程建设全过程的项目管理、工程建设全过程的项目管理8三、建设项目管理理论体系的发展三、建设项目管理理论体系的发展 建设项目管理建设项目管理的基本理论体系形成于的基本理论体系形成于2020世世纪纪5050年代末、年代末、6060年代初。它是以当时已经比较年代初。它是以当时已经比较成熟的成熟的组织论组织论（亦称（亦称组织学组织学）、）、控制论控制论和和管理管理学学作为理论基础，结合综合建设工程和建设市作为理论基础，结合综合建设工程和建设市场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设场的特点而形成的一门新兴学科。当时，建设项目管理学的项目管理学的主要内容主要内容有：有：建设项目管理的组建设项目管理的组织、投资控制（或成本控制）、进度控制、质织、投资控制（或成本控制）、进度控制、质量控制、合同管理量控制、合同管理。建设项目管理理论体系的。建设项目管理理论体系的形成过程与建设项目管理形成过程与建设项目管理专业化专业化的形成过程大的形成过程大致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了致是同步的，两者是相互促进的，真正体现了理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论理论指导实践、实践又反作用于理论、使理论进一步发展和提高的客观规律。进一步发展和提高的客观规律。9 20 20世纪世纪7070年代，随着计算机技术的发展，年代，随着计算机技术的发展，计算机辅助管理计算机辅助管理的重要性日益显露出来，因的重要性日益显露出来，因而而计算机辅助建设项目管理计算机辅助建设项目管理或或信息管理信息管理成为成为建设项目管理学的新内容。建设项目管理学的新内容。10 20 20世纪世纪8080年代，建设项目管理学在年代，建设项目管理学在宽度宽度和和深度深度两方面都有重大发展。在宽两方面都有重大发展。在宽度方面，度方面，组织协调组织协调和建设工程和建设工程风险管理风险管理成为建设项目管理学的重要内容。在深成为建设项目管理学的重要内容。在深度方面，投资控制方面出现一些新的概度方面，投资控制方面出现一些新的概念，如念，如全面投资控制全面投资控制（Total Cost Total Cost ControlControl）、）、投资控制的费用投资控制的费用(Cost of(Cost of Cost Control)Cost Control)等；等；进度控制方面进度控制方面出现多出现多平面（又称多阶）网络理论和方法；合平面（又称多阶）网络理论和方法；合同管理和索赔方面的研究日益深入，出同管理和索赔方面的研究日益深入，出现许多专著等等。现许多专著等等。11 20 20世纪世纪9090年代和年代和2121世纪初，建设项目管世纪初，建设项目管理学主要是在理学主要是在深度深度方面发展。例如，方面发展。例如，投资控投资控制方面制方面的偏差分析形成系统的理论和方法，的偏差分析形成系统的理论和方法，质量控制方面质量控制方面由经典的质量管理方法向由经典的质量管理方法向ISO ISO 90009000和和ISO14000ISO14000系列发展，系列发展，建设工程风险管建设工程风险管理方面理方面的研究越来越受到重视，在组织协调的研究越来越受到重视，在组织协调方 面 出 现 沟 通 管 理方 面 出 现 沟 通 管 理(C o m m u n i c a t i o n(C o m m u n i c a t i o n Management)Management)的理念和方法的理念和方法 12 美国项目管理学会美国项目管理学会(PMIPMI)对总结项目管对总结项目管理的理论和扩展项目管理的应用领域发挥理的理论和扩展项目管理的应用领域发挥了重要作用。了重要作用。PMIPMI编制的编制的项目管理知识体项目管理知识体系指南系指南(A Guide to the Project(A Guide to the Project Management Body of Knowledge,Management Body of Knowledge,简称简称PMBOK)PMBOK)被许多国家在不同专业领域进行项被许多国家在不同专业领域进行项目管理培训时广泛采用。在目管理培训时广泛采用。在PMBOK2000PMBOK2000版中，版中，把把项目管理项目管理的知识领域归纳为九个方面，的知识领域归纳为九个方面，即即项目整体项目整体(或集成或集成)管理、项目范围管理、管理、项目范围管理、项目进度项目进度(或时间或时间)管理、项目费用管理、管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理沟通管理、项目风险管理和项目采购管理(含合同管理含合同管理)。13四、美国项目管理专业人员资格认证四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)(PMP)PMPPMP(P Project roject M Management anagement P Professional)rofessional)是指项目管理专业人员资格的认证。是指项目管理专业人员资格的认证。(一一)PMP)PMP对项目经理职业道德、技能方面的要对项目经理职业道德、技能方面的要求求(二二)PMP)PMP知识结构知识结构(三三)报考条件与要求报考条件与要求 (四四)考试形式和内容考试形式和内容14第二节第二节 工程咨询工程咨询一、一、工程咨询的概念工程咨询的概念二、二、咨询工程师咨询工程师三、三、工程咨询公司的服务对象和内容工程咨询公司的服务对象和内容15一、工程咨询的概念一、工程咨询的概念（一）工程咨询的概念（一）工程咨询的概念（二）工程咨询的作用（二）工程咨询的作用（三）工程咨询的发展趋势（三）工程咨询的发展趋势16(一一)工程咨询的概念工程咨询的概念 所谓所谓工程咨询工程咨询，是指适应现代经济，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。供的智力服务。17（二）工程咨询的作用（二）工程咨询的作用 工程咨询是智力服务，是知识的转工程咨询是智力服务，是知识的转让。其作用可归纳为以下几个方面：让。其作用可归纳为以下几个方面：1.1.为决策者提供科学合理的建议为决策者提供科学合理的建议 2.2.保证工程的顺利实施保证工程的顺利实施 3.3.为客户提供信息和先进技术为客户提供信息和先进技术 4.4.发挥准仲裁人的作用发挥准仲裁人的作用 5.5.促进国际间工程领域的交流和合作促进国际间工程领域的交流和合作18（三）工程咨询的发展趋势（三）工程咨询的发展趋势 工程咨询于工程咨询于1919世纪初首先出现在建筑业。世纪初首先出现在建筑业。建设工程日趋大型化和复杂化，工程咨询建设工程日趋大型化和复杂化，工程咨询和工程承包业务日趋国际化。建设工程组织和工程承包业务日趋国际化。建设工程组织管理模式不断发展，出现多种模式；建设工管理模式不断发展，出现多种模式；建设工程投融资方式出现多种方式。程投融资方式出现多种方式。这一趋势的具体表现主要是以下两种情况：这一趋势的具体表现主要是以下两种情况：一是一是工程咨询公司与工程承包公司相结合工程咨询公司与工程承包公司相结合，组成大的集团企业或采用临时联合方式，承组成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交钥匙工程接交钥匙工程(或项目总承包工程或项目总承包工程)；二是；二是工工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系系，通过项目融资取得项目的咨询业务。，通过项目融资取得项目的咨询业务。19二、咨询工程师二、咨询工程师（一）（一）咨询工程师的概念咨询工程师的概念（二二）咨询工程师的素质咨询工程师的素质（三）（三）咨询工程师的职业道德咨询工程师的职业道德20（一）咨询工程师的概念（一）咨询工程师的概念 咨询工程师咨询工程师(Consulting Engineer)(Consulting Engineer)是是以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员以从事工程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业和其他专业(如经济、管理如经济、管理)人员的统称。人员的统称。21(二二)咨询工程师的素质咨询工程师的素质1.1.知识面宽知识面宽2.2.精通业务精通业务3.3.协调、管理能力强协调、管理能力强4.4.责任心强责任心强5.5.不断进取，勇于开拓不断进取，勇于开拓 22（三）咨询工程师的职业道德（三）咨询工程师的职业道德FIDICFIDIC道德准则道德准则23三、工程咨询公司的服务对象和内容三、工程咨询公司的服务对象和内容 工程咨询公司的工程咨询公司的业务范围业务范围很广泛，很广泛，其其服务对象服务对象可以是可以是业主业主、承包商承包商、国际金国际金融机构融机构和和贷款银行贷款银行，工程咨询公司也可以，工程咨询公司也可以与承包商联合投标承包工程与承包商联合投标承包工程。工程咨询公。工程咨询公司的司的服务对象服务对象不同，相应的具体服务内容不同，相应的具体服务内容也有所不同。也有所不同。(一一)为业主服务为业主服务 (二二)为承包商服务为承包商服务 (三三)为贷款方服务为贷款方服务 (四四)联合承包工程联合承包工程24(一一)工程咨询的服务对象工程咨询的服务对象(一一)为业主服务为业主服务(二二)为承包商服务为承包商服务工程咨询公司为承包商服务主要有以下几工程咨询公司为承包商服务主要有以下几种情况：种情况：一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。一是为承包商提供合同咨询和索赔服务。二是为承包商提供技术交底服务。二是为承包商提供技术交底服务。三是为承包商提供工程设计服务三是为承包商提供工程设计服务 25（二）工程咨询的作用（二）工程咨询的作用 (三三)为贷款方服务为贷款方服务这里所说的贷款方包括一般的贷款银行、国这里所说的贷款方包括一般的贷款银行、国际金融机构际金融机构(如世界银行、亚洲开发银行等如世界银行、亚洲开发银行等)和国际援助机构和国际援助机构(如联合国开发计划署、粮如联合国开发计划署、粮农组织等农组织等)。(四四)联合承包工程联合承包工程 26（三）工程咨询的发展趋势（三）工程咨询的发展趋势 工程咨询于工程咨询于1919世纪初首先出现在建筑业。世纪初首先出现在建筑业。建设工程日趋大型化和复杂化，工程咨询和建设工程日趋大型化和复杂化，工程咨询和工程承包业务日趋国际化。建设工程组织管理工程承包业务日趋国际化。建设工程组织管理模式不断发展，出现多种模式；建设工程投融模式不断发展，出现多种模式；建设工程投融资方式出现多种方式。资方式出现多种方式。这一趋势的具体表现主要是以下两种情况：这一趋势的具体表现主要是以下两种情况：一是一是工程咨询公司与工程承包公司相结合工程咨询公司与工程承包公司相结合，组，组成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交成大的集团企业或采用临时联合方式，承接交钥匙工程钥匙工程(或项目总承包工程或项目总承包工程)；二是；二是工程咨询工程咨询公司与国际大财团或金融机构紧密联系公司与国际大财团或金融机构紧密联系，通过，通过项目融资取得项目的咨询业务。项目融资取得项目的咨询业务。27第三节第三节建设工程组织管理新型模式建设工程组织管理新型模式一、一、CM模式模式二、二、EPC模式模式三、三、Partnering 模式模式四、四、Project Controlling模式模式28一、一、CMCM模式模式（一）（一）CMCM模式的概念和产生背景模式的概念和产生背景（二）（二）CM模式的类型模式的类型（三）（三）CM模式的适用情况模式的适用情况29（一）（一）CMCM模式的概念和产生背景模式的概念和产生背景CM是英文是英文Construction Management的缩写的缩写 30（二）（二）CM模式的类型模式的类型CM模式分为模式分为代理型代理型CM模式模式和和非代非代理型理型CM模式模式两种类型。两种类型。1.代理型代理型CM模式（模式（CM/Agency）这种模式又称为纯粹的这种模式又称为纯粹的CM模式。模式。2.非代理型非代理型CM模式（模式（CM/Non-Agency）这种模式又称为风险型这种模式又称为风险型CM（At-Risk C M），在 英 国 则 称 为 管 理 承 包），在 英 国 则 称 为 管 理 承 包（Management Contracting）。）。31（三）（三）CM模式的适用情况模式的适用情况 从从CM模式的特点来看，在以下几种情况下模式的特点来看，在以下几种情况下尤其能体现出它的优点：尤其能体现出它的优点：（1）设计变更可能性较大的建设工程。）设计变更可能性较大的建设工程。（2）时间因素最为重要的建设工程。）时间因素最为重要的建设工程。（3）因总的范围和规模不确定而无法准确定）因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。价的建设工程。32二、二、EPC模式模式（一）（一）EPC模式的概念模式的概念（二）（二）EPC模式的特征模式的特征（三）（三）EPC模式的适用条件模式的适用条件33（一）（一）EPC模式的概念模式的概念 EPC为英文为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写的缩写 EPC模式特别强调适用于工厂、发电厂、模式特别强调适用于工厂、发电厂、石油开发和基础设施（石油开发和基础设施（Infrastructure）等建）等建设工程。设工程。34（二）（二）EPC模式的特征模式的特征 与建设工程组织管理的其他模式相比，与建设工程组织管理的其他模式相比，EPC模式有以下几方面基本特征：模式有以下几方面基本特征：1.承包商承担大部分风险承包商承担大部分风险2.业主或业主代表管理工程实施业主或业主代表管理工程实施3.总价合同总价合同 35（三）（三）EPC模式的适用条件模式的适用条件 由于由于EPC模式具有上述特征，因而模式具有上述特征，因而应用这种模式需具备以下条件：应用这种模式需具备以下条件：（1）在招标阶段，业主应给予投标人充）在招标阶段，业主应给予投标人充分的资料和时间，以使投标人能够仔细分的资料和时间，以使投标人能够仔细审核审核“业主的要求业主的要求”，从而详细地了解，从而详细地了解该文件规定的工程目的、范围、设计标该文件规定的工程目的、范围、设计标准和其他技术要求，在此基础上进行工准和其他技术要求，在此基础上进行工程前期的规划设计、风险分析和评价以程前期的规划设计、风险分析和评价以及估价等工作，向业主提交一份技术先及估价等工作，向业主提交一份技术先进可靠、价格和工期合理的投标书。进可靠、价格和工期合理的投标书。36（三）（三）EPC模式的适用条件模式的适用条件 （2 2）虽然业主或业主代表有权监督）虽然业主或业主代表有权监督承包商的工作，但不能过分地干预承包承包商的工作，但不能过分地干预承包商的工作，也不能审批大多数的施工图商的工作，也不能审批大多数的施工图纸。纸。（3）由于采用总价合同，因而工程）由于采用总价合同，因而工程的期中支付款（的期中支付款（interim payment）应由）应由业主直接按照合同规定支付。业主直接按照合同规定支付。37三、三、Partnering 模式模式（一）（一）Partnering模式的概述模式的概述（二）（二）Partnering模式的要素模式的要素（三）（三）Partnering模式的适用情况模式的适用情况38（一）（一）Partnering模式的概述模式的概述1.Partnering的概念的概念2.Partnering协议协议 P169-1703.Partnering模式的特征模式的特征 393.Partnering模式的特征模式的特征（1）出于自愿）出于自愿（2）高层管理的参与）高层管理的参与（3）Partnering协议不是法律意义上的协议不是法律意义上的合同合同（4 4）信息的开放性）信息的开放性40（二）（二）Partnering模式的要素模式的要素1.1.长期协议长期协议 2.2.共享共享3.3.信任信任4.4.共同的目标共同的目标5.5.合作合作41（三）（三）Partnering模式的适用情况模式的适用情况1.业主长期有投资活动的建设工程业主长期有投资活动的建设工程2.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程3.复杂的不确定因素较多的建设工程复杂的不确定因素较多的建设工程4.国际金融组织贷款的建设工程国际金融组织贷款的建设工程 42四、四、Project Controlling模式模式（一）（一）Project Controlling模式的概念模式的概念（二）（二）Project Controlling模式的类型模式的类型（三）（三）Project Controlling与建设项目管理与建设项目管理的比较的比较（四）（四）应用应用Project Controlling模式需注意模式需注意的问题的问题43（一）（一）Project Controlling模式的概念模式的概念 Project Controlling模式是工程咨询和信息技模式是工程咨询和信息技术相结合的产物。术相结合的产物。Project Controlling模式的出现反映了建设模式的出现反映了建设项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业项目管理专业化发展的一种新的趋势，即专业分工的细化。分工的细化。44（二）（二）Project Controlling模式的类型模式的类型 根据建设工程的特点和业主方组织结构根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，的具体情况，Project Controlling模式可以分模式可以分为：为：1.单平面单平面Project Controlling模式模式 P1752.多平面多平面Project Controlling模式模式 P17545（三）（三）Project Controlling与建设项与建设项目管理的比较目管理的比较相同点相同点不同点不同点46相同点相同点1、工作属性相同，即都属于工程咨询服务；、工作属性相同，即都属于工程咨询服务；2、控制目标相同，即都是控制项目的投资、控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；进度和质量三大目标；3、控制原理相同，即都是采用动态控制、控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。用主动控制。47不同点不同点1、两者的服务对象不尽相同。、两者的服务对象不尽相同。2、两者的地位不同。、两者的地位不同。3、两者的服务时间不尽相同。、两者的服务时间不尽相同。4、两者的工作内容不同。、两者的工作内容不同。5、两者的权力不同。、两者的权力不同。48（四）应用（四）应用Project Controlling模式模式需注意的问题需注意的问题（1）Project Controlling模式一般适用于大型模式一般适用于大型和特大型建设工程。和特大型建设工程。（2）Project Controlling模式不能作为一种独模式不能作为一种独立存在的模式。立存在的模式。（3）Project Controlling模式不能取代建设项模式不能取代建设项目管理。目管理。（4）Project Controlling咨询单位需要建设工咨询单位需要建设工程参与各方的配合。程参与各方的配合。499、静夜四无邻，荒居旧业贫。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、雨中黄叶树，灯下白头人。10:12:1410:12:1410:127/15/2022 10:12:14 AM11、以我独沈久，愧君相见频。22.7.1510:12:1410:12Jul-2215-Jul-2212、故人江海别，几度隔山川。10:12:1410:12:1410:12Friday,July 15,202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。22.7.1522.7.1510:12:1410:12:14July 15,202214、他乡生白发，旧国见青山。2022年7月15日星期五上午10时12分14秒10:12:1422.7.1515、比不了得就不比，得不到的就不要。2022年7月上午10时12分22.7.1510:12July 15,202216、行动出成果，工作出财富。2022年7月15日星期五10时12分14秒10:12:1415 July 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。上午10时12分14秒上午10时12分10:12:1422.7.159、没有失败，只有暂时停止成功！。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:12:1410:12:1410:127/15/2022 10:12:14 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。22.7.1510:12:1410:12Jul-2215-Jul-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。10:12:1410:12:1410:12Friday,July 15,202213、不知香积寺，数里入云峰。22.7.1522.7.1510:12:1410:12:14July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午10时12分14秒10:12:1422.7.1515、楚塞三湘接，荆门九派通。2022年7月上午10时12分22.7.1510:12July 15,202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022年7月15日星期五10时12分14秒10:12:1415 July 202217、空山新雨后，天气晚来秋。上午10时12分14秒上午10时12分10:12:1422.7.159、杨柳散和风，青山澹吾虑。22.7.1522.7.15Friday,July 15,202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:12:1410:12:1410:127/15/2022 10:12:14 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。22.7.1510:12:1410:12Jul-2215-Jul-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:12:1410:12:1410:12Friday,July 15,202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。22.7.1522.7.1510:12:1410:12:14July 15,202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2022年7月15日星期五上午10时12分14秒10:12:1422.7.1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2022年7月上午10时12分22.7.1510:12July 15,202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022年7月15日星期五10时12分14秒10:12:1415 July 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午10时12分14秒上午10时12分10:12:1422.7.15MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉