2018年安全生产年度总结PPT.ppt

,XXXXXXX安全管理部,年度安全工作总结,2018,前言,PREFACE,2018年根据年初计划，安全管理部在XX、XXX及公司领导的正确领导和大力支持下，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步健全安全制度，夯实基础、强化安全管理，把安全生产工作做为部门工作中的重中之重来抓。通过全员的努力和踏实工作，连续三年实现全年无重大安全生产事故，较好的完成安全生产目标，未发生造成不良影响的安全生产事件。,目录,利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识,CONTENT,深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主,贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平,认真开展安全活动 提高安全管理水平,存在问题和不足,安全生产责任制落实,2019年安全生产管理计划,安全生产责任制落实,（一）2018年度维护稳定和安全生产工作目标责任书的签订 公司领导即代表公司于各部门、项目部主要负责人签订2018年度维护稳定和安全生产工作目标责任书，明确各部门、项目部负责人为安全生产第一责任人，确立既要抓生产还要管安全的职责。,（二）组织召开安全生产会议 本年度部门组织召开安全生产会议12次，其中安委会会议2次，安全专题会10次。严格执行会议签到和记录制度，会后整理会议记录备案并传达各部门和各项目部。,（三）调整公司安全生产委员会，修订了安全生产委员会等职责 以公司总经理为主任，党委副书记为副主任，各主管副总为委员的安全生产委员会。下设安全管理办公室，由公司质检安全部实施日常管理工作，明确各自职责，分工到位，杜绝管理漏洞。,安全生产责任制落实,（四）与分包单位签订安全生产协议 严格要求分包合同附件含安全生产协议，签订率达到100%，未签订协议不得进场施工。,利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识,（一）传达学习股份印发XXXXXXXXX安全生产管理办法（暂行）等四项安全生产管理规章制度，认真贯彻落实XXXXX2018年度安全生产工作要点及计划，公司负责人和安管人员接受股份安全培训并通过考试取得培训证书。,（二）1月28日制定培训计划，培训内容为：施工安全防范措施、应急预案、建筑施工安全管理、现场规范化管理施工方案等，2月11日对项目部管理人员65人培训，并考核合格。,（三）今年共组织10人次参加省建设教育培训中心举办的安管人员（三类人员）培训，分别为新取证4人、继续教育6人。,利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识,（四）通过邮箱、微信的形式传达公司的文件、规章制度和法律法规。组织学习住建部印发工程质量安全手册（试行）和市政工程施工安全检查标准等最新的安全法规和规范，通过PPT文件形式宣传“消防日”、“安全生产法宣传周”等。,（五）对分包单位加强监管，及时教育，签约安全协议书、跟踪检查、经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如安全帽佩戴不规范、违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。,（六）各项目部加强培训，提升员工素质、对员工进行全面培训。及时对各工种、特种设备人员进行安全交底，定期组织员工进行安全视频的学习，重点培训与各岗位相关的标准。,利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识,深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主,开展专项安全检查,持续组织开展项目部安全自查,今年，公司组织安全管理部先后二十余次到XXX、XXX、XXX、XX、XXX、XXX、XXX、XXX以及XXXXX等项目进行安全检查，其中公司总经理、主管副总带队10余次对在建项目进行安全大检查。每到工地，检查安全资料和现场，对施工现场发现的安全隐患列出问题清单，要求项目部立即整改，及时反馈。做到检查不留死角、不走过程，避免事故发生。共下发安全简报4份，安全回头看2份，安全通报1份，发现安全隐患206项，整改到位206项。,加强安全检查,对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，并纳入安全考核。对存在的问题要求项目部限期进行整改，对安全管理工作较突出的项目部、人员进行奖励。对安全管理工作不到位的项目部进行通报批评。,安全工作如果光靠一个人进行而没有全部员工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉项目部管理人员的眼睛，所以必须规范组织项目部开展安全自查活动。,深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主,贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平,只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以做到杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。,（一）制定了各项切实有效的规章制度。年初根据实际情况调整公司安全制度，并严格按章执行。,（二）严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。,（三）安全警示标语、标识随处可见；生产、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善.,把安全工作和处罚、奖励挂钩，对出现问题较多较严重的项目部或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了项目部安全管理，使管理人员认识到由于自己的管理不到位的行为可使整个项目部都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了管理人员对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使河南新汇的安全管理迈上了一个新台阶。,（四）职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。,（五）以首创股份水务工程企业安全生产标准化的基础上，完善公司各种制度健全了千分制细则，并逐条的、予以实行，从而使标准化更上一个台阶。,（六）加强安全绩效考核，规范日常生产行为,认真开展安全活动 提高安全管理水平,（一）元旦、春节期间进行安全大检查，项目部组织人员进行安全自查、排查，消除各类安全隐患，我部门同公司领导带队抽查、巡查，落实整改情况，努力防范、遏制各类安全事故，确保度过安全、祥和、欢乐的节日。,（二）认真开展“安全生产月”活动，紧紧围绕“生命至上、安全发展”活动主题，制定活动方案。各项目部及时行动，认真落实，通过安全宣传、培训、检查、整改、预案演练、资料整理等一系列行之有效的安全活动，确保了活动在公司范围内深入扎实开展，有力地提高了公司的安全管理水平。,（三）开展“决战第四季度、决胜全年安全”活动，全面落实安全生产责任，压实项目部安全管理职能，强化安全生产培训，提高全员安全生产管理意识和水平，用制度化、标准化、规范化、系统化推进安全生产管理工作再上新台阶。,认真开展安全活动 提高安全管理水平,存在问题和不足,存在问题和不足,（一）首先在思想上不坚定，管理人员对一些问题的处理原则性坚持不够，高度不高，使一些问题得不到彻底有效解决：安全检查出现漏查、对分包的安全监督管理不到位，以及各道工序完成后不进行检查和复验等，为安全生产留下了隐患。这就说明我们安全管理部对项目部的监督、督促、检查还需进一步加强。,存在问题和不足,（二）其次个别管理人员安全技术方面有很大欠缺，有存在重施工进度、轻安全管理的问题，在安全管理上存在很大不足。使施工人员安全了解不够深入，安全意识不到位，没能及时发现和提醒存在的习惯性违章和经验主义错误。安全管理部在对以上问题还需对规范化管理、标准化管理下更大的努力。,存在问题和不足,（三）安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏针对性，大部分施工人员的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。,2019年度安全管理计划,安全管理计划,（1）严格执行国家现行标准、规范，继续建立和健全各项安全生产管理制度，完善公司安全管理体系，并推广应用到各项目的实际工作中。（2）加强推行“一岗双责”，进一步理顺各级安全管理责任，建立“纵向到底，横向到边”的项目安全管理体系，确保安全管理政令畅通，有执行力。,安全管理计划,（3）认真落实安全生产责任，对考核进行量化。加强安全生产目标责任管理，建立健全目标考核制度，对项目实施目标考核。健全和完善公司以及项目安全生产岗位责任制，根据公司与项目签订的安全生产目标责任书，落实安全生产管理责任。同时把工作重点放在目标责任及安全责任制的考核上，切实做到明确目标、落实责任、严格考核。,安全管理计划,（4）加强对项目的安全检查，重点针对脚手架、基坑临边围护、高处作业、大型机械设备以及临时用电，同时做到全面、不留死角，对项目安全管理工作提出良好的建议，帮助项目解决难解决的安全难题。狠抓安全整改力度，对于整改不到位的项目及分包进行处罚。从而提升整个公司的安全生产管理水平。（5）积极推进项目安全防护设施工具化、标准化工作，塑造良好的文明施工形象。（6）加强对上级文件精神的学习，加强对上级单位提出的安全要求落实工作的力度。（7）继续抓好安全教育培训工作。继续加强各级安管人员专业知识培训工作。,结语,在未来新的一年里，在股份及公司提供的良好环境中，我们会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升部门的综合素质。同全公司员工共同携手，用实际行动为推动河南新汇的安全而努力，建设一个安全和谐文明的XXXXXX。,XXXXXXXX 有限公司安全管理部,谢谢大家聆听,2018,