医院经济管理自查报告.docx

医院经济管理自查报告医院经济管理自查报告 自查报告怎么样写？关于医院经济的自查报告，我们 看看下面吧！ 【医院经济管理自查报告一】 (一)、组织管理 1、依法执业 医院严格执行医疗卫生法律、法规及规 章，严格按照医疗 机构执业许可证中规定的科目从事 诊疗活动，无超范围行医的 行为，无非卫生技术人员从事 诊疗活动，执业医师、护士均已按 规定注册，无超范围执 业。医院无对外出租、承包科室，无虚假、 违法医疗广告。 医院建立健全了规章制度和各级各类员工岗位职责及 医疗 核心制度，大多数人员熟知其工作职责与相关规章制 度，十三项 医疗核心制度建立健全，医院已将医疗卫生法 律、法规、规章汇 编成册，下发到各科室，并定期或不定 期组织学习，全员培训至 少一次/年。 医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其执业活动 相 关的主要法律、法规、规章、诊疗护理规范和常规。医院 开展 了科室学习法律、 法规和执行情况检查工作， 发现 问题及时整改。 2、医院行政管理机构和管理机制 医院实行院长负责 制和院科两级管理， 院长及副院长分工职 责明确，各职 能部门职责清楚，有完善的管理制度和程序。组织 机构图 能反应院领导、职能部门及临床科室的管理层次，建立了 各职能部门的统一协调机制，有协调记录，管理组织机构 设置合 理、运行高效，能满足医院各项工作需要。 医院建立和完善了院务公开制度，完善了职工代表大 会制 度，重大事项均经职代会讨论通过，并按照卫生部和 省卫生厅关 于建立院务公开制度的要求推行院务公开、科 务公开制度。职工 对管理组织机构和院领导赞誉度调查均 85%。 3、人力资源 医院医师、护士等卫生技术人员数量达 到规定要求，三级医 师查房和一、二线两级人员值班能满 足临床需要。病房床位数与 病房护士比 1：(骨科床位与 护士比为 1:)，ICU 病房床 数与床位比 :1，专业化培训 护士比例达到规定要求。 卫生技 术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理。 床位数与卫技人员 比 1：，药、检、放等专业技术人员具 有相应的学历和职称， 在职专业技术人员占职工人数比例、 中高级技术人才占卫生技术 人才人数的比例基本符合规 定要求。 各主要专业科室均有副高级以上职称学科带头人;医院 加了 人才管理， 强化了中青年骨干培养， 确保了专家进 得来、 留得住、 用得活。近年来无专家及中青年骨干出 走的现象。 医务人员继续教育制度落实完善，继续教育管理达上 级要 求，实施新员工上岗前培训，保证医务人员继续教育 工作顺利开 展完成。 4、科学规划 医院发展建设及改扩建均经过论证， 符 合区域卫生规划并经 权限卫生行政部门批准。根据医院的 等级、功能和任务，制定了 医院 35 年发展规划、年度 计划，并有效组织实施，年度工作 总结能准确反映计划的 完成情况。 (二)、信息管理 医院建立和完善了医院管理信息系统，实现了院内信 息管 理。医院信息系统能够及时、准确、系统地搜集、整 理、分析和 反馈有关医疗质量、安全、服务、费用等能满 足医院管理、临床 工作和各级卫生行政管理部门对医院法 定统计信息的需要。 医院 信息系统运行基本稳定安全， 不能完全保证与 局域网连接的工作 站达到“避免直接与互联网联结”的要 求。建立了防病毒措施，安 装了防病毒和防火墙软件，硬 件，定期升级防毒软件，有异地备 份。建立远程医疗与上 级医院的技术咨询途径。 (三)、财务管理 1)、医院财务坚持“统一领导、集中管理”的原则， 一切财 务收支活动均纳入财务部门统一管理。按照会计 法 、 医院 会计制度和医院财务制定及国家有关规 定，设立会计科目、 建立账簿、进行会计核算、编制会计 报表。 医院的内部部门、科 室均未设立账外账、 “小金库” 。 上级主管单位审计部门定期和不 定期对“小金库”进行检 查，在岗财务人员有任职资格，有财会人 员岗位责任制。 按照财务规定开设和使用银行卡号。建立了医院 财务会计 管理信息系统。 2)、重大项目集体讨论后按规定程序报批。实行重大 经济 事项领导负责制和责任追究制，责任到人。建立健全 了有效的财 务会计内控制度。 3)、实行医院内部成本核算，加强药品、材料、设备 等物 资管理，逐步规范医院内部成本核算制度，努力降低 医疗服务成 本和药品、材料消耗。有药品、设备、试剂、 耗材等采购管理制 度。建立了以院级领导牵头的成本核算 领导小组，为单独设置成 本会计，药品、卫生材料、低值 易耗品等材料消耗能遵循权责发 生制原则，基本能按当月 实际发生额计算。能够清晰划定核算主 体、成本中心及其 经济活动所对应的业务收入和成本费用。 (四)、保障管理 (一)设备管理 实行设备科学管理，大型设备购置经过 严格的可行性论证。 属于大型医用设备配置与使用管理措施规定的甲、 乙类品目 的大型医用设备，按照规定申请配置许可。医院 制定了医疗设 备管理措施 ，严格按规定进行设备(包括 耗材)的采购、出入 库、保养、维修、更新及报废。抢救 设备(急诊科、ICU、手术 室、)完好率为 100%，定期与不 定期向临床科室征求设备管理 意见，并及时改进。 (二)后勤管理 后勤保障满足临床工作需要，能主动、 及时为全院提供水、 电、气、被服的供应和相关设施及时 维修。认真执行国家环保法 规，设立污水净化系统，生活 用水符合国家标准，无二次用水。 能提供营养膳食指导。基本建设项目按照国家规定立 项报批，招 投标和组织实施。全院工作用房无危房。 (三)药品管理 医院药房、患者取药等候区布局基本合 理，管理规范，设置 了咨询台，提供了医疗咨询服务，医 院编印了基本用药目录 ， 制定了突发事件药事应急 管理预案 ，药品管理信息系统能实 时动态地反映药物使 用情况、 质量安全情况。 能为患者提供安全、 及时、人性化的服务。 医院制订并执行了药品采购管理、新药引入遴选原则 和审 批程序、临时购药审批管理等相关制度，医院用药全 部通过省级 的招标平台采购，建立了药品供应单位资质档 案，认真执行入库 环节的验收和登记，对规定查验批号、 检验报告的血液制品等有相关资料备案，未发现使用无批 号、过期、变质、失效药品。 药品存放符合规范，有药品贮存、养护管理制度，严 格按照规定条 件贮存药品。制定并执行定期检查中西药库、 门诊与病房药房、 病房治疗室小药柜、病房抢救车、麻醉 科、手术室等存放和使用 药品的制度。 (四)教学与科研管理 建立健全医院教学管理组织机构 及管理制度， 承担了辽东学 院学生的临床教学实习任务， 制订了实习生管理制度，对实习生 统一管理。 【医院经济管理自查报告二】 首先欢迎各位领导 来我院检查指导财务工作。一年来，我们财务人员在院党 委的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻 “三个代表”重要思想，认真学习十六大文件精神，积极 参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致， 齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了 各项工作任务。汇报如下： 一、今年新开展的主要工作 1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系 统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法， 我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地 摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年 1 月 1 号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意 识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。 在收入以 32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低， 例如：其他材料消耗 0 x 年为 16 万元，0 x 年为 12 万元，节 约 4 万元;卫生材料消耗占医疗收入比，0 x 年%，0 x 年% ，0 x 年比 0 x 年降低个百分点;药品费占药品收入比%，0 x 年 %，0 x 年比 01 年降低个百分点。预计全年业务收入比去 年增长 32%,业务支出比去年增长 12%,与去年相比增加广告 费 28 万元、院报费用 4 万元、技术协作费 20 万元，奖金 增长 65 万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长 8%。 2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为， 提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整 方案和竞争办法。 在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下， 财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管 理,财务科共分 4 个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择， 通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科 人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发 挥了模范带头作用。 3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严 重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措 资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优 惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额 200 万美元。财务科 积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理 了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投 入了很大精力。 4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循 了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、 质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时， 注意了节约;在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务 质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。 这个方案自 4 月份实行以来，极大的激励了职工的积 极性和创造性。今年 13 月份业务收入 486 万元，比去年同 期 473 万元增长了%,今年 410 月份业务收入 1609 万元,比 去年同期业务收入 1191 万元,增长了 35%。 5、做好 iso9000 文件编写工作，受到领导好评。在医 院 iso 推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广 益，组织科内人员反复讨论，共编写 73 个财务作业指导书， 并受到医院的通报表扬。 6、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查， 为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产 管理的账账相符、账卡相符、账实相符。 今年下半年，为了进一步加强固定资产专项管理，我 院在财务集中管理的基础上，专门成立了财产物资组，目 前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作，以进 一步提高固定资产的管理水平和使用效率。 通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了很 多东西，开阔了眼界，拓宽了思路。如：在制定成本核算 办法时，经常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参 照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时， 我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。 了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为 60%和 50%，利用好负债，将会给医院创造较高的经济效益， 但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好 风险预警、控制、管理等工作。总之，有付出就有收获。 二、各项日常工作圆满完成。 1、严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及 审批规定，并能认真执行，层层把关，坚持原则，不徇私 情。 2、积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息， 今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行情况 进行阶段性全面分析，看到成绩，发现问题，提出改进措 施，保证了我院经济活动有序顺利开展。 3、完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成 本测算工作。搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计 算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本、床日成本、 出院人次成本，写出了200 x 年医疗服务项目成本测算分 析报告 。 完成 10 项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。 按物价局的要求，我们深入科室进行了严格的物价自查工 作，我院完全按医疗收费标准进行收费，无乱收现象。根 据 iso 的要求制定了物价管理规定、病人投诉制度、价格 维护制度等规定。规范了医疗收费行为，使物价管理上了 新水平。 4、让病人“看放心病、交明白钱” ，自今年以来，我 院努力改善就医环境和就医条件，尊重病人的知情权，为 不影响工作，住院处利用晚间调整了软件程序，5 月份在实 行“日日清”的基础上，逐步实行“项项清” ，此项工作方 便了病人，得到了群众的认可。真正做到了让病人“看放 心病、交明白钱” 。也促使了医院加强管理，规范医务人员 的行为，合理检查，合理用药，提高了诊疗质量和水平。 5、财务人员转变服务观念，增强服务意识，在财务机 构人员调整后，我们每日将住院病人费用一日清单、催款 单送到病房，每月将奖金送到科室，对凡需财务科服务的 离退休老干部给予热情的接待，总之，为病人为职工服务 逐步落到实处。 6、积极配合各科室的工作，住院处在完成本职工作的 同时协助医务科完成医生收治病人工作量统计工作，帮助 医疗咨询部调查住院病人出院反馈信息 820 份。 7、做好一年一度的预决算工作。对上报的资料，认真 整理修改，撰写了财务预决算分析报告，及时完成 0 x 年决 算及 0 x 年预算工作。 8、准确、及时发放职工工资，耐心细致做好工资调整 解释工作，为职工代扣代缴煤气费、保险费、个人所得税、 公积金等，坚持做到周到服务，让职工满意。 9、按有关规定管理空白凭证，按档案管理要求及时办 理会计凭证、账簿、报表等有关会计资料的整理归档工作。 10、积极向院报投稿，宣传我院财务改革和动态。共 投稿 25 篇。 【医院经济管理自查报告三】 根据山西省审计工 作会议精神和长治市审计工作安排，通过对全市 14 所市 (县、区)的综合医院财务收支进行了审计和调查。 总体感觉到，随着医疗体制改革的不断深入，市、县 两级政府对医疗事业的发展给予了足够的重视，把医疗卫 生事业作为政府实行一定福利政策的社会公益事业和关键 领域，采取了一系列行之有效的措施，医疗投入机制逐步 完善，投入总量逐年增长，卫生服务体系逐步形成，医疗 水平不断提高。 市、县两级综合医院秉承“为患者服务，让患者满意” 的工作理念，以方便患者、提高服务质量为目标，在简化 办事手续，提高服务质量等方面进行了一系列的综合配套 改革，并取得了一定的成果。但在收费管理、财务管理等 方面还存在有待改进和规范的问题： 一、在收费管理、财务管理中存在的问题 1、乱收费问题普遍存在。近年来，尽管各级政府和卫 生主管部门采取了一系列有力措施，但自立项目收费、超 标准收费、超范围收费、重复收费等乱收费普遍存在。在 这次审计中发现 14 所综合医院乱收费金额达到 1635 万元， 占到违纪违规总额的%。 2、开单提成屡禁不止。在对某医院审计中发现，向介 绍来该院检查的中间人支付介绍费高达万元。具体是： ct 头颅检查外单位人员每例提成 50-70 元;躯干检查 每例提成 60-80 元;内部医生和职工每例提成 30 元;内窥镜 检查每例提成 10-15 元;红外乳腺检查、脑地形图检查每例 5 元;动态心电图、彩超、脑超检查每例 20 元;团体体检按 收入的 15%提成，某呼救中心支付乡镇、煤炭部六十三处等 单位介绍人每例 50-100 元，支付交警队按医疗收入的 10% 支付。 3、药品收支结余普遍未纳入专户管理。按照“收支两 条线”的规定，应将还利于民的药品折(扣)让收入和药品 收支结余及时足额上缴同级财政专户管理，但全市 14 所医 院共有万元被截留挪用。 此外，财务基础工作薄弱，会计核算不够规范。如： 票据使用管理混乱，应收帐款长期得不到清理，帐实不符， 帐表不符，白条抵库等问题也比较普遍。 二、形成问题的原因分析 (一)医疗经费投入不足 医院为维持日常医疗活动、职工福利待遇、基础设施 建设和重点学科研究等工作，需要大量资金投入，形成资 金较大缺口，需求矛盾非常突出，医院只好“自谋生路” ， 将费用转嫁到患者身上。加之近几年医疗系统评估验收标 准过高，各种脱离实际的“达标升级”活动难以杜绝，医 院超越了自身承受能力，借款或贷款购置医疗设备等。为 此，欠下巨额债务，偿还债务的资金无来源，就在收费上 作文章。 (二)医院的医疗收费价格已落后于物价水平，导致部 分医疗成本与医疗收费价格倒挂 目前的医疗收费标准是 1997 年和 1999 年制定的，而 现在构成医疗成本的材料、人员工资及相关费用的价格远 远高出了当时制定标准的水平，客观上就会造成医疗成本 高，这也是形成乱收费的一个原因。 (三)政策法规观念淡薄，认识不到位 医院作为一个特殊业务部门，普遍存在重业务、轻管 理思想。大多数医护人员认为只要业务水平搞上去，把病 人治好，效益也上来，其它都是次要。殊不知医院不仅是 医治和预防疾病、保障人民健康的社会主义福利事业单位， 同时又是独立的经济核算单位。管理跟不上，是不能取得 社会效益和经济效益双丰收的，更难保证医疗、科研、预 防等各项任务的顺利完成。 (四)监督检查部门惩处不到位 纵观多次治理乱收费和各种名目的财务检查，多是对 违纪行为只作经济处罚，对责任人追究极少，更没有因此 而丢掉“乌沙帽”的，违纪单位在经济上有利可图，达不 到检查监督的效果，一定程度上助长了医院乱收费的歪风， 同时受检查监督力量的限制，少数医院存在侥幸心里。正 如某医院的财务人员所说“接受过多次检查，检查后只不 过是罚个款而已” 。所以，使一些违纪违规问题屡查屡犯， 屡禁不止而不能根治。 三、加强和改进医院财务管理工作的审计建议 1、正确处理社会效益和经济效益的关系。违规收费现 象，群众反映强烈，而且影响到党群关系。因此，各级医 院必须正确处理好社会效益和经济效益的关系，从体制上、 机制上解决“看病贵”的难题，使百姓既能看起病、享有 价格合理、质量优良的医疗服务，又能使医院适应市场要 求，增强医院的综合水平，使之良性发展。 2、加强医疗行业职业道德建设。医疗行业的许多违规 违纪问题与执业人员的道德水平有很大关系。因此，必须 加强职业道德教育，树立救死扶伤、精益求精、文明行医 的行业风尚，坚决纠正“开单提成” ，严禁医疗收入与个人 利益直接挂钩的做法，规范医疗和药品购销行为，要逐步 完善内控制度，真正建立起行业自律机制，使医院更好地 为人民群众提供质量优良的卫生医疗服务。 3、加强执法部门的监督检查。明确责任，落实到人， 做到工作有人抓，出现问题有人管。事实证明，有力的外 部监督是促进管理的一项重要武器。尤其是收费和药品价 格管理工作，采取定期与不定期、全面检查与抽查相结合 的方式，加大对医院的检查力度，发现问题及时解决，对 查出的各类违法违规问题要严格实行责任追究制度，坚决 打击和惩处各种违法行为，不能雨过地皮湿。逐步建立起 有责任、有激励、有约束、有竞争的运行体制，从而促进 医院健康、快速、协调发展。 【医院经济管理自查报告四】 1 医院管理经济在医 疗领域中存有的问题 医院管理经济的不科学化 当下的医院管理在旧传统的管理经济里还是不能实现 全部功能体系，在管理财务中，许多目标是医院管理财务 工作者没有办法实现和克服的，在许多医院的员工看来， 医院的经济和财务的管理全都是财务部门需要负责的，但 是在现实中的管理经济中，许多利益收入只是看最后的成 果，从最后的利益收入总和来看待管理经济的成果。这样 的做法对医院的全体管理经济都会有着增进效果，这说到 底都是事情发生后的控制，在管理经济的事情发生前的控 制上还没有科学化的管理方式。 思维方式很难转变 医院病患合作应该要以双向赢利为目标，从更加全面 的层面中了解到适合医院进行合作的适当融合点。在了解 到治疗领域的客观价值环境时刻，提升治疗领域服务市场 中一个大的全体经营销售力量是许多医院和很多专家都很 难解决的现象之一，在很大程度上看医院的服务数量还没 有达到一个市场饱和的状况，医院管理经济的资源必须在 用于刀刃上，抛开陈旧的思路，来正确的研究医疗市场的 发展局势，充分地使用极佳的资源实现出更大的价值，在 医疗领域中占领更大的发展空间。 医院管理经济体制有待完善 体系化的管理可以是说是一种规章制度的集合，医院 管理经济内容种类太多，需要的规定制度也是很多。不过 在新时代发展进程中，对医院管理经济体制还缺少完善性， 很多细枝末节的问题思考不够周到，再加上有的资金项目、 资产管理没有得到及时修改完善，暴露出的弊端将会给医 院管理经济体制的运作质量带来非常大的影响，进而不利 于医院长期的健康全面的发展。 2 加强医院经济管理的对策 加强成本管理提升医院价值 当前我国医院经济管理的投入和产出是成一定比例的， 如果想实现最大化的社会效益就必须固化医院的成本，制 定出符合医院当前情况的收费标准，以此来制定良好的成 本基础，在降低成本的同时来防止医院医疗费用的增加， 从而能够减轻医院多方面的成本支出。所以医院的成本管 理在医院的整体经营管理过程中占有重要的环节，具体可 以从以下几方面入手，首先应该不断地提高成本管理意识。 在医院的整体成本管理中应在医院经济管理部门设计合理 的管理制度和运营程序，从医院经济管理的行为入手，对 业务能力较强的专业人才进行优先的选拔和选用，组成一 支懂业务同时也懂医疗卫生服务的专家管理队伍，从而保 证成本管理的有效性。其次，在进行支出业务时应该尽可 能避免不必要的成本支出。医院医疗体系中有很多支出费 用是必不可少的劳动支出，这也不是必不可少的成本费用， 在过多的、重要的支出中采用价值高不必要的药物，还有 雇佣与工作有关的人员等都是不可避免的支出费用中，但 这是这些费用中额外的支出应该进行避免。最后，在医院 成本管理过程中，医院的建立节支也应该以主要的内容消 耗和成本管理为主，为成本管理落实到实处，从而能够增 加员工的经营意识，有效地降低成本，提高医院经济效益。 应当改变医院管理经济的理念 经济是医院最重要的管理领域一部分，与治疗技术水 平一样重要，它是医院中心竞争力的组成，转变医院管理 经济理念，其一是要提升医院管理层特别是管理者对管理 经济工作的重视程度，将视为提升医院市场竞争力水平高 低的关键内容，以建设新制度下手，按照当今时代管理经 济思想和方式，融合医院的实际的技术特色，不间断完善 医院管理经济内容和规定。其二，要制造出全部人员重视 管理经济的新理念，使得医院所有医护工作者和各个科室 都能支持和理解管理经济的重要性，为医院管理经济的工 作培养出一个更加美好的工作氛围。要明确树立“以人为 本”的工作理念，尊重并认真对待服务对象所有的权利， 理解每一位患者对低廉的治疗成本的追求，医院通过更佳 有效的管理经济水平实现服务医疗成本的减少，而可以获 得各位患者的满意认可。现行阶段，有的医院在进行管理 经济过程中，还是经常会受到旧的传统理念所影响，使得 医院管理经济的水平效率低下，无法满足新时代的发展要 求，更加不利医院的健康稳定的长期发展。所以，在新时 代背景中，应该变换医院管理经济理念。要对医院市场经 济发展情况做出分析，了解现代医院市场发展的趋势，再 结合医院自身环境发展中的不足之处，对其有目标性地进 行改革，将自身内部情况与外部市场环境进行分析，进而 可以得到有效地融合，保障医院的管理经济满足新时代发 展中的需要。 完善医院管理经济体系 管理经济体系对于医院今后的发展形势来说是非常的 重要，它与医院的经济利益是有着非常紧密的关系，同时 管理经济体系的实施进程中，更加应该考虑到现实的社会 效益等等。这可以说是新时代医院管理经济实行中面对的 挑战，因而，应该要结合当下实际中的医院发展方向，不 间断地改善医院管理经济体系。首先应该对于医院发展中 的外部环境和内部环境进行全方位的分析研究，主要以市 场经济体制发展作为基础，不间断地对医院管理经济体系 开始新的创新，也就是要不断地了解外部环境，积极地改 善使内部情况更加完善，这样才能更好地促进医院的发展 进程。其次要改善医院各种资产和资源的管理。另外在新 时代背景中，由于经济市场的变换非常难以预测，因此医 院管理经济体系不能满足现状、止步不前，要更加地结合 经济市场的现实发展情况，不间断地对医院的管理经济体 系进行完善和改进，这样才能保障医院的健康稳步发展。 综上所述，医院要加大对管理经济的重视程度，这对医院 今后的扩展是有非常大的影响，因此，医院要对新世纪新 环境治疗领域所产生的局势做到充分了解，要准确地抓住 今后发展的方向，完善医务工作者的工作态度，互联网时 代的新型发展方向，制定出准确的管理经济的制度，才能 让医院得到更大的效益，也为社会产生出最佳的效益，新 形势下医院经济管理体制改革应转变观念，要想加强医院 的经济管理，就必须以医院的工作为中心，坚持以科学发 展观为指导，以规范的收支行为为基础，加强医院经济管 理为核心，提高经济和社会效益，强化医院内部管理，从 而实现我国医院经济管理的更好发展。