班组长选拔任用制度

班组长选聘制度班组是企业生产经营分级管理的最基本单位，是整个生产经营过程中的重要环节，只有班组工作做好了，整个企业才有生机和活力，班组长是班组生产经营活动和管理活动的组织者和领导者，在班组生产经营中具有重要的地位和作用，为了使班组建设更加规范运作，根据责权利对等原则，特制定民主选举班组长工作的实施办法.一、班组长的人选条件：1 、政治素质高，专业技术精，爱岗敬业，富有理想事业心.2 、坚持原则，敢于负责，作风正派，办事公道，团结同志，善于维护职工的利益.3 、有2年以上本专业工龄，初中以上文化程度，懂业务,精技术,善管理,有较高的组织领导能力.4 、熟悉掌握本专业安全生产知识，有高度的安全生产意识.5 、工作中处事果断，有开拓创新精神，有较强的质量效益意识.6 、身体健康，年富力强，能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标.二、班组长的选举程序：1 、班组长的民主选举工作在本单位党政组织的领导下进行，由区队党政工组织负责实施，上级工会组织给予指导.2 、广大职工要以高度的责任心，坚持公平公正的原则，把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来.3 、各班组要采用无记名投票方式，不提候选人，让职工直接选举班，也可以先选举候选人，再正式进行选举.有条件的车间还可以打破班组界限，让职工本车间，专业范围内选举自己信赖的班组长.4、选举结果当众公布.三、班组长的职责：1 、班组长是本班组安全生产的第一责任者，要教育广大职工严格执行作业规程，落实安全措施，抓好安全管理，保证安全生产.2 、负责组织落实班组的生产经营计划，完成各项生产经营指标.3 、抓好现场管理和质量管理，全面落实各工种岗位责任的制，努力实现班组管理工作制度化.标准化.科学化.规范化.4、开展好班组的劳动竞赛和挖潜降耗增收节支活动，搞好班组的经济核算，不断提高班组的经济效益.5 、建立健全班组的各项规章制度，并负责把这些制度落到实处.6 、能做思想政治工作，关心爱护职工，帮助职工排忧解难,要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度，遵守职业道德和社会公德,努力培育四有职工队伍.7 、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训，不断提高自身的政治业务素质.四、班组长的权利：1 、有权分配职工的工作和调整本班组的劳动组织形式.、当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行，有权向车间或上级反映情况并要求及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场，并迅速向区队或上级有关部门报告.2 、对班组职工在安全生产.技术.经营管理.节支工作中有突出成绩或违反劳动纪律.规章制度者，有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分.4、有权按上级的有关规定，按职工的劳动态度，贡献大小合理进行分值分配.5 、对安全生产过程中的违章指挥者，有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况.6 、班组长有权按上级的有关规定，享受相应的政治经济待遇.五、职工对班组长的监督：1 、增强班务公开的透明度，班组长每月要向职工报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划.、班组长要主动接受职工的监督，每月召开一次民主生活会，讲座研究班组的面.各项规章制度的订立要经全体职工讲座通过.每年至少两次对班组长进民主评议，测评信任票不足50%的要经过职工大会予以罢免，对测评信任票超过90%的,车间应建议上级给予表扬奖励.3、班组长在生产过程中违章指挥，害职工违章作业，工有权拒绝执行,并向上级报告，对违章指挥造成严惩后果的，要给予必要的处分触犯法律者，要负法律责任.4、班组长对职工分值分配要做到当天公布，如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向区队反映情况