现场技术负责人职责

现场技术负责人（施工员）职责1、 项目投标阶段，熟悉图纸，了解投标项目的现场环境，配合经营部门编制投标施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划、劳动力使用计划、机 具使用计划；2、 项目中标后施工准备阶段，熟读图纸，熟悉现场施工环境，结合项目特点编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、劳动力使用计划、材料进 场计划和材料用量计划，机具进出场和使用计划报项目部或公司相关部门核 定；对于施工图不能满足施工和相应规范要求时，及时做好文字记录，以利 图纸会审或设计交底时提出。3、 参加图纸会审或设计交底，对施工图不能满足施工和相应施工规范，及 不符合现场实际施工环境的等问题及时提出，配合建设单位、监理单位、设 计单位和图纸深化人员完善施工图。4、 项目开工实施后，根据项目的实际进度情况及时调整上述相应的计划，必要时应将上述计划细化成月、周计划，确保计划的可实施性。5、 合理调配生产要素，严密组织落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施，负责并监督施工全过程的施工进度和施工质量情况，并对其负责。6、 负责配合和协调各施工班组的现场放线（基准线、完成面线等）、各施工区域面层材料标识和标注、特别是各专业分包单位现场的放样（放线）及测 量外加工产品，确保其准确无误，同时要全程跟踪，动态控制，发现尺寸有 误应及时协调有关工种或专业分包单位作出调整，以免造成不必要的经济和 工期损失，同时调整的有关尺寸应以书面形式通知有关工种或专业分包单位，并对所有尺寸的准确性负责。7、 根据现场实际施工进度和细化的进度计划对各种材料用量提前预算并统筹进场时间，要求各施工班组对所需材料提前申请，并对其申请的各类材料 进行核定、确认无误后签字报项目经理审批。基层或无需定制加工的材料申 请提前三至五天，需定制加工的材料要与项目负责人及相关供应商商讨加工 周期后确定具体加工周期和进场时间，确保材料供应与施工进度相匹配。8、 监督并实施限额领料制度，监督各种材料的有效使用和利用，杜绝材料浪费现象，如公司发现现场有材料浪费情况要负全责。9、 根据项目的进度情况及时下达或签发施工任务书和和劳动力的调配；及时准确上报工程的周、月实际施工进度和质量情况，确保项目部对工程进度 和质量的评定及时、准确、有效；认真审核各施工班组和分包单位上报的已 完工作量，确认签字后报项目部核定。10、 根据项目的进度情况，严格要求各施工班组或专业分包单位及时对已完 产品做好成品保护工作，对成品保护工作要严格控制，做到不损坏他人产品 的同时不让他人损坏产品。11、 负责各分项工程的技术交底，文件交底后经各施工班组长确认签字后， 打印并张贴于施工区域的墙面。负责对各施工班组和专业分包的施工人员进 行技术交底和施工质量交底，并做好文字记录；如发现各班组和专业分包的 执行情况与相关交底有偏差时要及时纠正和制止继续施工，同时报项目负责 人商讨解决办法。12、 组织协调各工序的隐蔽工程验收，协助项目资料员做好过程资料报验工 作；对各施工阶段现状多拍影像资料，尤其是隐蔽验收部位，拍摄的影像文件应清晰明了，及时存入电脑并移交资料员备用。对于与图纸存在差异需做 变更或签证的部位，应拍摄更改前、更改中和更改后的影像资料，及时存入 电脑并移交项目预结算负责人备用。13、 必须做到按日准确记录施工日志，及时办理现场技术经济资料的签证， 并对遗漏签证负责。14、 协助和配合安全员做好现场的安全文明施工，确保项目安全生产，文明 施工有序进行；施工现场严禁吸烟。15、 督促现场各班组和分包单位的相关材料的堆放，做到整齐、有序；督促 辅工做好的垃圾清理工作，做到每日垃圾都每日清理到指定位置；保持施工 场地内干净、整洁、无烟蒂现象；执行并落实项目部制定的相关安全文明处 罚。16、 参加工程竣工交验，负责工程交付业主，并协助资料员完成相关交付手 续。17、 完成领导交办及相关专业配合的连带工作。施工员签字:项目负责人签字:上海广域装饰第四项经部