矿井事故中不安全行为的分析及对策

矿井事故中不安全行为的分析及对策关键词：矿井事故;不安全行为;安全管理一、矿井事故中不安全行为分析 安全事故发生具有一定的规律性。矿山大量的事故表明，虽然事故的发生是“人、机、环境”3个因素相互作用与影响的结果，引起事故的原因具有复杂性，事故发生的场合与部位具有随机性，事故发生的时间具有突然性，但不论是责任事故、技术事故还是自然灾害事故，追根寻源，人的因素都起着主要作用。人的不安全行为是引发事故的主要因素，不安全行为体现主要包括 2个方面：违章指挥、 违章操作，其影响因素包括职工素质、 管理水平、 分配机制、 思想意识、 工作环境、 生产任务等多方面。1）违章指挥违章指挥现象的产生，既有管理者本人的素质因素，也有黄金矿山企业现行的分配制度因素。矿山由于其自身的特征，工作环境较差，职工收入偏低等外部因素影响，在较长的时间段内难吸收到高素质的员工。矿山的区队管理者大多是从早期协议工中的优秀分子转变而来的，他们对工作不乏热情，但缺乏科学的系统的管理经验，普遍存有冒险蛮干和侥幸心理的现象。因此，矿山企业中违章指挥行为有了存在的空间。违章指挥现象的产生，还存在管理者的另一种思想：生产任务的完成情况与全队的工资和任务有着直接的联系。矿山的工资分配是记件工资，也就是按基层区队的实际工作量来进行工资分配的，有时，作为管理者本人明知做法是违章的,但生产任务完成后，整个区队的工资才会有保障，所以管理者自然会将工资作为第一因素去考虑。安全工作也就只是流于形式。2） 违章操作黄金矿山采掘一线的职工素质普遍较低，安全意识差，加上工作环境恶劣，工人在岗的工作时间较长，作业单调，工作空间有限，易极度疲劳;生产任务繁重，以产量来进行劳动报酬分配的薪酬机制，导致重生产轻安全行为，最终导致工人违章操作。二、 防止不安全行为的对策 随着现代工业的发展和人民生活水平的提高，黄金产品在航天、航空、电子、医药等高新技术领域和饰品行业有着广泛的市场前景。黄金矿山企业在新形势下面临着经营压力、改革压力和市场压力。在此情况下，坚持我国安全生产“安全第一，预防为主，综合治理”的方针显得尤为重要。因为安全工作的好坏直接关系到黄金矿山企业的健康发展、经济效益的提高、矿区社会的稳定及职工队伍的士气。预防黄金矿山事故而采取的安全管理措施要紧紧围绕人的不安全行为和物的不安全状态进行，并着力搞好以下几个方面的工作。1）规范安全管理体制 1、 建立健全安全管理组织机构建立以矿长为第一责任人的安全管理机构。全面实施公司的“三责确认制”，每周召开一次安全办公会，研究、 安排、 部署矿井的安全管理工作。将安全生产工作渗透到生产经营的每个环节，在组织领导、安全投入、现场管理、监督检查、经济分配、科技装备等方面形成一整套科学的管理体制和精干、高效的管理机构，将事故消灭在萌芽状态。2、坚持现场管理到位。坚持现场动态管理是预防矿山事故的侧重点。强化操作者行为，完善设备设施本质安全，紧紧围绕安全生产的大目标，形成全员、全方位、全过程和安全系统化管理。定期对安全工作进行全面的分析、总结、评价，同时根据存在的问题，制订安全工作措施。2）安全生产规章制度我公司是国家三级安全企业，规章制度是比较健全的，严格持行我公司各项企业制度是我公司具体贯彻落实上级有关安全生产法律法规体现，是企业生存、发展的根本。3）建立职工培训体系针对职工的实际文化水平，结合公司员工培训教肓计划定期对分矿员工所承担工种进行进行安全教肓培训、职业岗位技能培训、职业环境适应能力水平等，实现人的本质安全，也就是“作业人员的生理和心理状态、 技术水平、 思想素质等方面符合安全要求 ” 。(1)基本培训：基层单位培训。对象是全矿的所有职工，主要以措施的贯彻为主;基本培训具有强制性，人人须参加，措施的条文必须记住。每周的安全办公会时，由负责职工教育的管理部门向会议报告本周各单位、 各部门安全培训的情况及存在的问题，提出解决的方法，并提出一周中培训方面的奖惩单位和奖惩额度。(2)基础培训：矿级培训。对象主要是基层区段长、班组长等管理人;培训的内容应包含安全基础知识、 基本文化理论;任务是通过培训，提高基层单位区段长、班组长的文化修养和安全管理水平，提高其安全意识，杜绝不安全行为的发生。(3)提高培训：委托集团公司或高等院校培训。对象为矿井的中高层管理者;培训内容为安全管理理论、 安全心理理论等;任务是提高管理者的安全基础理论水平和安全管理水平。矿井的教育管理部门要制定矿井的月度培训计划、 年度培训计划、 长远培训计划，并由矿安全办公会批准。4）建立安全管理体系建立安全管理制度，包括安全办公会议制度、 安全措施审批制度、 安全班前会议制度、 安全隐患排查制度、 安全事故分析制度、 管理人员带班制度、 安全信息反馈制度、 违章人员教育与处罚制度、 重大灾害应急制度、 岗位责任制度和特殊工种岗前培训制度等。制度制定后，在生产过程中必须严格执行，矿井的安全检查部门必须监督检查各种制度的落实情况。5）完善安全文化体系建立一套完善的矿山安全文化评价体系： 采用定性的方法，进行职工问卷调查，开展安全讨论，认知安全价值，形成矿井的安全价值观。采用定量的方法，给安全文化赋值，采用定量的数据评价安全文化。6）建立安全行为激励机制对遵章守纪、 制止和抵制不安全行为的职工，应按其贡献的大小给予精神和物质奖励。奖励的额度应有矿正式文件明确规定，具有可操作性。全面落实安全责任，把安全和全体职工的切身利益结合起来，人人承担安全风险，共同分担安全压力，全矿职工均参与安全风险抵押。明确规定各单位、 各部门的安全责任、 安全义务、 安全职责、 安全权限以及安全奖励的额度。形成矿井人人关心安全、 安全与人人相关的氛围。7）改善安全环境(1) 提高矿山机械化水平。提高设备、工具的稳定性和先进性，保证在使用时机械设备具有严格的安全特性。一旦出现不利于安全的状态，机械设备能实现自动闭锁或自动报警，杜绝机械设备的不安全因素。(2) 人性化设计。工程设计时应优先考虑职工的劳动强度，做到上班途中可以利用交通工具，生产过程中可以利用辅助运输系统运送设备和材料，下班时也可以乘坐交通工具。(3) 优化工作环境。加大安全投入，实现标准化，改变矿井的照明、 色彩、 作业空间等，改变矿山企业的“ 苦、 脏、 累、 险 ” 面貌。8）合理安排生产任务与分配机制合理安排生产任务，不超能力生产,职工当班的任务易于完成;改变分配机制，对于采掘单位，在劳动报酬分配时，职工的报酬应分为两部分职工的基本生活部分和完成及超额完成任务的奖励部分，改变目前的没有任务量就没有报酬的状况。9）改善外部环境完善矿井的运输系统，加大投入，减轻职工的劳动强度，节约体力，从源头杜绝不安全行为的发生。建立完备的安全质量体系，全矿职工和管理者都有章可循，按章行事，生产过程中杜绝不安全行为的发生。国家对黄金矿山企业减轻税赋，提高矿山职工的社会和经济地位。 补齐安全欠账，改善劳动环境。三、结束语 职工的不安全行为主要表现在违章指挥和违章操作两方面，但对于企业而言带来的危害是不可估量的。职工素质低、 安全意识淡薄、 管理水平低、 以产量计资的薪酬体系、 生产任务繁重、 工作环境差等原因是导致不安全行为产生的主要原因，针对这些问题，提出了矿井安全管理的对策：建立健全安全管理体制、完善安全生产规章制度、建立职工培训体系、建立安全管理体系、完善安全文化体系、建立安全行为激励机制、搞好安全文化建设、改善安全环境等多方面对策着手提高公司整体水平，提高我公司在黄金行业的市场经济中的竞争能力。矿井事故中不安全行为的分析及对策