泉州万达广场筹备期安全管理方案.doc

文件名称泉州万达广场筹备期安全管理方案文件编号：QZWDSG-S-AP-001文件级别： 一级手册 二级文件 三级文件适用范围：泉州万达广场商业物业管理有限公司制定日期：2012年4月10日 版别：A/0 发行日期：2012年5月1日编制：陈致权 审核： 董辉峰 审批： 唐剑锋文件修订记录版本修订日期修订者页次修改内容概要目 录1、目的 42、编制依据43、适用范围44、筹备期消防管理组织架构55、管理方案65.1完善消防安全管理体系65.2筹备期消防安全检查75.3装修施工现场消防安全管理工作115.4装修材料管控 .12 5.5消防验收管控.13 5.6月消防安全检查工作145.7开业前的安全检查工作145.8消防联动测试工作155.9消防培训工作166.0开业前安全评估例会工作166.1消防疏散演练工作 161、目的安全管理包含泉州万达广场的消防、安防、灾害应对、职业健康安全管理、财产安全管理等工作，是企业管理的重要内容之一，是商业运营最重要的基础工作，是万达广场日常工作的第一要务。为确保泉州万达广场安全管理工作的有序运营，责任明确，措施有力，落实到位，根据集团公司的安全管理制度有关规定，结合三级文件进一步完善逐级安全管理责任制、岗位安全责任制及安全管理有效措施，真正做到人人履行安全职责，共同抓好广场的安全管理工作，自觉做好本部门（岗位）的消防安全管理工作，形成“公司管全面、部门管一片、员工管岗位”的良好工作作风，特制定本方案。2、编制依据本管理方案依据中华人民共和国消防法、机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、集团2012版安全管理制度2012版商业管理公司制度筹备期消防安全管理工作指引等编制而成。3、适用范围本方案适用于泉州万达广场筹备期消防安全管理。公司总经理4筹备期安全管理组织架构安品部经理营运副总物业副总工程副总人事行政部财务部企划部物管部工程部招商、营运部 人事/行政主管消防主管副经理会计客服主管企划主管工程主管商管/车场主管人事/行政助理出纳企划助理助理助理监控员商管班长客服助理助理助理维修班长各主管商管员工程技工 总负责人：唐剑锋1.负责广场总体把控；2.负责总体协调；3.指导各部门负责人工作；4.对各部门员工的绩效进行评估及考核。总执行人：方祥 副总经理1.负责组织装修管理具体工作安排、执行和监督；2.负责与公司内部各部门、项目公司、监理单位、施工单位和商家的重要事项协调工作；3.组织装修管理重要专题会议，并对阶段性工作进行总结分析；4.组织制定阶段性专项工作计划和总结并对其执行情况进行指导和考核；5.组织对重大疑难技术问题进行讨论并跟踪实施；6.负责对突发事件的跟踪处理工作；7.统一协调调度装修管理小组成员。安全品质部人事行政部物管部营运部工程部装修组1、组织人员全面负责装修管理及质量跟踪；2、负责对装修中的隐蔽工程进行记录；3、负责协调处理现场发现的一般纠纷和矛盾；4、对装修过程中出现的问题进行建议；5、针对商家提出变更的部分进行对接实施；6、组织实施竣工验收工作；7、配合营运部招商技术条件对接工作。1、负责提供装修期间需求的物资保障；2、负责按时招聘装修管理过程中需要的人员；3、负责协调政府相关部门之间的关系；4、负责培训装修期间文件流转程序并跟踪、考核文件流转情况；5、保障装修期间的车 辆使用；6、配合突发事件的处理；7、公司及领导信息的及时传达。1、负责规划和管理临时建筑垃圾堆放点；2、配合施工单位对现场的材料和人员进行安全有序管理；3、负责对现场的成品设备和墙地面进行保护；4、负责现场防火、防盗和防破坏工作；负责突发事件的处理；5、负责监控现场装修制度执行情况；负责实施装修管理手续的办理；6、参与过程监控和竣工验收工作；7、对不满足商业管理的部分提出合理化建议；8、组织对小商铺实施装修管理培训工作；9、负责规划并管理材料、施工人员和车辆进出。机电组1、组织人员全面负责机电设备的安装质量跟踪；2、负责对机电设备隐蔽工程进行记录；3、负责收集整理机电设备资料和调试报告；4、对机电设备安装过程中出现的问题进行建议；5、针对商家提出机电设备部分的变更和水电保证进行对接实施；6、参与设备调试及竣工验收工作；7、负责对装修图纸、施工方案、用材进行消防合规性审查。1、收集整理商户的投诉、意见和建议，并分类整理及时提交给相关部门；2、负责办理装修手续过程中费用收取的相关表单填写工作；3、负责现场商户、物业、工程之间的协调工作；4、负责商户的回访工作配合相关部门处理突发应急事件；5、对招商进度和业态规划情况及时向小组成员培训并提供书面材料。1、协助商户办理消防报备手续；2、参与施工过程的消防监管和验收；3、负责装修管理工作的安全管控和品质监控；4、监督检查装修管理人员严格履行各自监管职责；5、就装修管理情况提出督办预警和奖惩建议；6、向公司领导汇报装修进度、存在问题和建议。装修管理小组成员: 组 长：唐剑锋副组长: 方祥 陈凌峰 沈艳萍组 员:工程组：刘福来和部门成员招商营运组：郑文和部门成员物业组：刘丰和部门成员人事行政组：林声祥和部门成员财务部：曾润光和部门成员安全品质部：董辉峰、陈致权、韩广辉泉州万达广场商业步行街装修管理小组成员通讯录 小组成员部门姓名岗位岗位职责联系电话组长总经办唐剑锋总经理装修管理总负责人13971652833副组长方祥工程副总装修管理总执行人13826137899陈凌峰物业副总 装修管理物业协调人18259520068沈艳萍营运副经理 装修管理商户协调人13609617001组员工程组刘福来工程副经理工程组总负责人15160026587吴悌炼强电主管协助工程组负责人，完成强电方面指定工作13788826538陈远洪综合维修主管协助工程组负责人，完成暖通方面指定工作15880705662林国沛弱电主管协助工程组负责人，完成弱电方面指定工作13805935123郑银全暖通主管协助工程组负责人，完成综合维修方面指定工作15960849903招商营运组郑文营运经理招商营运组负责人13950394973张舒婷营运副经理协助招商营运组负责人，完成指定工作13489142300黄毅营运主管协助招商营运组负责人，完成指定工作15160418805蔡重建营运主管协助招商营运组负责人，完成指定工作18606073269张国爱招商主管协助招商营运组负责人，完成指定工作13805065898物业组刘丰物业副经理装修期间安全工作及材料及人员动线管理15805991099黄青松商管主管商管员管理、垃圾清运、环境事务管理18750558713人事行政组林声祥行政主管配合完成装修所需的各项后勤保障工作13505971203张希雅人事主管配合完成装修所需的各项人力资源保障工作18959799291安全品质部董辉峰安全品质经理装修期间的消防安全管控工作18650779268陈致权副经理配合完成装修期间的消防安全管控工作13328659881韩广辉消防主管配合完成装修期间的消防安全管控工作15980456251财务部曾润光经理完成装修期间的各类收费工作139599086995、安全管理方案消防安全管理应坚持“预防为主、防消结合”为方针，明确每个部门、每名员工的岗位职责，全员参与、群防群治，综合治理，形成消防工作管理网络。5.1 完善消防安全管理体系5.1.1 基础台帐建立和管理 物管部负责广场内的厨房、仓库、商户的消防设备、消防通道等重点部位的基础管理台帐并定期进行更新，经分管副总确认后报总经理批准，并报安全品质部备案。5.1.2设备机房台帐建立 工程部负责对重点配套设备房（湿报间、配电房、变电房、强弱电井、消防水泵房、生活水泵房、风机房、空调房、稳压泵房、弱 电房等）使用情况、所在位置、设备数量、设备名称等情况统计造册存档，安排责任人进行管理，报安全品质部备案。5.1.3重点部位基础台帐建立 物管部负责重点部位区域设施设备运行情况、用火用电情况、消防设备设施配置情况(安全出口及疏散指示标志、应急照明灯、灭火器、消防栓情况等)进行统计，报安全品质部备案。5.1.4商户（含主力店）基础台帐建立 营运部负责主力店（万千百货、万达影城、大歌星、乐购、国美电器、大玩家、爱尚阳光、HM、ZARA、MUJI、UNIQLO）消防管理人员台帐、商户（含各主力店）消防安全责任书汇总台账、协助物管部建立小商户基础设备台帐（如灭火器、灭火毯、疏散标志灯、应急灯、仓库消防设备情况、强排口、挡火板、厨房自动灭火设施等）。5.1.5 消防档案管理5.1.5.1档案建立 安全品质部经理为公司消防管理档案负责人，须建立和完善消防管理档案清单 ；各部门经理为本部门消防安全资料收集、记录更新、整理存档管理责任人。消防管理档案清单必须包括但不限于下列内容：a消防手续四证：证书收集和上报商管总部安监部的责任部门为安全品质部；b建筑竣工图纸、消防设施设备竣工图纸：责任部门为工程部；c消防设备设施维护保养记录和技术检测记录：责任部门为工程部；d消防栓箱、灭火器材等各类消防器材的台账以及使用、维护和更新记录：责任部门为物管部；e消防设备设施安装合同：责任部门为工程部；f消防设备设施、消防器材的检查记录：责任部门为物管部；g义务消防队组织和活动记录：责任部门为物管部；h消防安全管理、协调政府领导机构和单位消防安全管理组织活动记录：责任部门为物管部。5.1.5.2消防档案管理和更新 a安全品质部负责消防档案管理，收集各类消防安全管理设备资料、申报资料、审核资料等，建立基础的消防管理档案清单，并建立档案归集、管理、借阅、审批、封存、销毁等档案管理制度，并严格执行； b各业务部门每月5日前整理归档上月消防管理各类工作记录、内外往来消防管理文件等； c档案归集应包含纸质、电子、音像等多类型媒介； d不同媒介档案严格按照其存放要求保存，防止档案损毁失效； e消防安全管理内容、职责、设备设施维修更新等情况发生后，各责任部门必须及时更新消防档案。5.2筹备期消防安全检查 广场执行消防管理三级检查制度，目的提高广场消防安全管理能力，消除火灾隐患。5.2.1一级检查主要内容：5.2.1.1值班商管员至少每2小时检查1次管辖区域内各安全出口和疏散通道是否畅通、各区域防火卷帘门下方是否堆放物品、室外消防通道路口是否停放车辆、堆放物品、装修商铺及其它装修装饰现场安全（是否存在违规用电、违规动火、未配带安全帽、现场吸烟、现场烧饭、违规使用材料等）、消防器材完备情况等，并填写装修现场检查记录表、巡查记录表；5.2.1.2每班商管员接班后检查管辖区域内灭火器材和安全标志是否在位、完好，有无遮挡、圈占灭火器材及其它消防设施设备，通道封堵情况；5.2.1.3消防中控机动人员每班次对动火现场不少于两次的防火巡查，并填写装修期防火巡查记录表；5.2.1.4物管部消防专管人员每天不少一次对装修施工现场进行全面的安全检查，对出现的安全隐患通报给各部门负责人，并跟进整改工作；5.2.1.5 装修管理小组成员每天不少于一次对装修现场进行全面安全检查，对发现的问题立即给予整改；5.2.1.6工程各系统技工每天对各自管辖区域内的设备设施状态及安装调试情况，保障设备设施安全；5.2.1.7工程水系统技工每天不少于两次对消火栓、喷淋系统供水总阀、报警控制阀、屋面消防稳压泵房进行检查，并填写记录；5.2.1.8负责装修现场巡视检查的工程技工每天对自己所管辖区域临时用电情况及商户装修材料进行安全巡查，对存在安全隐患、违规使用材料立即要求整改，并填写装修现场检查表；5.2.1.9各业务主管每天对自管区域商铺进行全面检查，对存在安全隐患立即给予整改；5.2.1.10当班商管每天不间断的对装修商户及装修现场进行检查，并不少于六次的在装修现场检查表上记录相关内容。5.2.2二级检查主要内容：5.2.2.1物管部、工程部、营运部及装修管理小组检查本部门的日检进行情况，记录是否准确、完备，是否有漏检、漏记、虚假记录等；5.2.2.2物管部、工程部、营运部及装修管理小组每周对各自管辖区域进行一次全面的安全检查，对不能立即整改的安全隐患制定整改时间、整改措施及安全防范措施，并通报安全品质部；5.2.2.3物管部对广场天台、步行街公共区、步街商户及停车场等区域进行安全巡视检查，如发现安全问题联系相关部门进行整改；5.2.2.4工程部各系统主管对各区域用电情况及各设备机房安全状况进行联合巡视检查，如发现问题立即给予整改或通报相关部门督促给予整改。5.2.3三级检查主要内容： 每月月底安全检查由安全品质部组织各部门对装修施工现场进行全面检查。5.2.3.1每月检查1次各部门周检情况，记录是否准确、完备，是否有漏检、漏记、虚假记录等；5.2.3.2对广场内存在的公共场所和商户店铺内拉接的电气线路每月进行2次全面检查；5.2.3.3每月检查所有安全提示、疏散示意图及用水用电标识等相关标识是否完好有效；5.2.3.4对广场内正在施工的区域每月至少进行2次全面安全检查，重点检查消防安防措施、应急预案是否齐备并有效实施， 临时供电、动火作业的安全管理是否完备，施工人员的安全防护措施和安全培训是否有效实施等；5.2.3.5对广场天台、步行街公共区、步行街商户及停车场等区域进行安全巡视检查，如发现安全问题通报相关部门进行整改；5.2.3.6每月检查广场消防安全管理情况，重点检查物料临时堆放处、消防设备设施、疏散设施、安全用电情况等。5.2.4安全品质部消防监督管理岗位日检查：5.2.4.1安全品质部每日对物管部负责的消防控制中心的人员值班情况、消防系统安装调试记录情况检查；5.2.4.2每天不少一次对装修施工现场进行全面的安全监督检查，对出现的安全隐患通报给各部门负责人，并跟进整改工作；5.2.4.3每天对广场屋面、车库、各设备机房、步街街装修现场的消防安全管理情况进行抽查，做到每周内全面覆盖；5.2.4.4每日将广场的消防安全管理检查信息汇总报公司总经理，记录报表为泉州万达广场筹备期安全巡视检查日报表；5.2.4.5每日负责监督抽查广场安全出口、消防通道是否畅通，常闭防火门,闭门器是否完好，灭火器、消火栓功效是否正常没有被遮挡及挪用；防火卷帘下的防范区域内有无物品阻碍；其他消防设备实施完好性能做到每周内全面覆盖；5.2.4.6检查各区域货物存放、电源线路、照明、灭火器材及用火用电情况是否符合要求。5.2.5发现问题整改方案5.2.5.1检查发现当场可以整改的问题要求立即进行整改；5.2.5.2各部门在装修现场检查中发现的各种消防及安全隐患，应及时消除，并将有关整改情况及时通报安全品质部。对检查发现的不安全隐患，责任部门无法立即整改，一时难以整改的火灾隐患，制定出整改计划，定人、定时、定措施进行整改，防止养患成灾；5.2.5.3公司领导及安全品质部进行安全监督检查时发现的各类安全或消防隐患，对能当即改正的隐患，应责令有关部门（商户）立即改正。对不能当即改正的隐患，检查人员向责任部门均以隐患整改内部联络函的形式，反馈给有关部门，并由责任部门负责人确认整改时间，分管副总签署意见，由该部门提出整改方案，限期完成整改，并由安全品质部进行整改情况复查；5.2.5.4检查中发现比较重大火灾隐患、安全隐患，应责令其负责部门停止作业，立即整改：a、在隐患未消除前，相关部门（商户）应落实防范措施，保障安全。对可能随时引发火灾或严重危及人身安全的，应将危险部位停止施工，需要停止物业服务（停止供电、水）或全面停工时先请示总经理同意后实施；b、检查人员对查出的安全隐患，应在规定的时间内复查，督促其按时完成整改。隐患整改完成后，由检查人员负责验收确认，并作好记录备查；c、整改方案应提出彻底消除隐患的措施、期限和整改责任部门、责任人。涉及整改费用的，应进一步落实整改资金。5.3装修施工现场消防安全管理工作5.3.1物管部现场检查内容：5.3.1.1灭火器或其他防火措施是否配备齐全（每50最少配置2具4KG ABC类干粉灭火器）；5.3.1.2施工现场严禁使用热得快、电饭锅、电磁炉等大功率电器；5.3.1.3施工现场有无破坏原有的防火墙结构；5.3.1.4是否有违章吸烟现象，严禁交叉施工作业；5.3.1.5进行电焊气割等动用明火作业是否有审批，有无持证上岗，有无防护措施（配备灭火器和水、动火周边清除可燃物，尤其动火层下方，需配接火盘，严防焊渣掉落引燃可燃物），有无专人看护；5.3.1.6对施工人员进出及物料的进出进行管理；5.3.1.7严禁擅自拆卸或改动原有设施设备；5.3.1.8施工现场使用的易燃易爆危险品材料，不能超过当日用量；如未使用完当日必须带离施工现场；5.3.1.9装修垃圾、砂石必须堆放于围挡区域内，不得占用或堵塞公共区域，须按照规定的时间、路线清运；5.3.2.0物管部检查以上发现安全隐患或违规行为的，应给予现场制止并整改到位，未能现场整改完的需上报工程部、营运部处理并报备安全品质部。5.3.2工程部现场检查内容：5.3.2.1是否未按设计审核图纸施工；5.3.2.2是否私自拆改防火分区及承重墙；5.3.2.3电线穿管是否耐火；有无乱拉、乱接电线、使用护套花皮电源线现象；5.3.2.4空调、消防设施设备是否按规范进行调整和增加；5.3.2.5隐蔽工程是否符合设计规范；5.3.2.6穿墙孔洞是否用耐火材料封堵；5.3.2.7吊顶上的KPG线管是否涂刷防火涂料；5.3.2.8检查施工现场装修是否使用违规材料。5.3.3安全品质部监督检查内容:5.3.3.1消防主管负责每天对装修施工现场的消防安全管理情况及设施设备情况进行监督检查；5.3.3.2负责监督抽查施工人员出入管控及施工人员培训情况；5.3.3.3检查施工现场动火管理状况；5.3.3.4负责抽查商户消防验收或备案手续，发现未经批准擅自开业的有权建议停业整改，并及时报公司总经理；5.3.3.5汇总安全检查中发现的安全问题，并与责任部门确定整改完成时间，按时对整改情况进行复查；5.3.3.6与相关部门检查发现的问题，要求责任部门或相关责任单位立即进行整改；5.3.3.7将检查发现的问题及时记入检查记录，并录入消防安全问题销项表，跟进业务部门按时整改并对问题进行复查；5.3.3.8对装修现场严重违反公司装修规范的及时汇报总经理并责令停工整改。5.4装修材料管控5.4.1公司依据集团装修材料品牌库管控要求，对一、二级材料及设备实行分级审批及管控机制；工程部、安全品质部按照2011年消防安全材料设备清单表一材料设备进场验收单进行填写验收登记；5.4.2商户装修材料必须严格按照相关法规及2011年消防安全材料设备清单及使用技术要求执行，各公司工程部、安全品质部随时检查现场使用情况，发现不符合情况，要求立即停工整改；5.4.3审批流程及罚则按商管系统消防安全材料设备使用管理规定执行；5.4.4公司工程副总须遵照集团安全管理制度、标准，组织制定本广场的装修材料等级标准，并对工程部、物管部、招商营运部等相关管控部门人员进行培训；5.4.5装修期间工程部须每周汇总装修现场检查情况，报地方公司总经理；5.4.6工程部须监管装修（含主力店）施工材料是否符合消防审批图纸的要求，至少每周全面检查1遍；对重点区域装修必须每天监控；5.4.7发现装修材料不符合要求时，工程部巡查人员及时制止施工，强制要求更换；5.4.8集中装修期间，商管公司工程副总须指定负责人，督促商户（含主力店）办理材料防火、防烟毒性能检验，并收集检验证明，分户归档。（参照安全管理制度装修材料管控2.3.2）。5.5装修验收管控5.5.1隐蔽工程（含防水工程、吊项上方装修工程）验收5.5.1.1涉及消防系统改造的施工工程，在改造完成吊顶封闭前，工程部经理组织物管部经理、安全品质部经理必须进行隐蔽工程的验收；5.5.1.2隐蔽工程封闭前2天，由装修商户和施工单位向工程部提出验收申请；5.5.1.3物管部、工程部及安全品质部负责参与隐蔽工程的验收，验收合格，填写隐蔽工程验收单，并最终需工程部副总审批签字同意后生效。验收不合格，须现场提出整改意见并限期整改；5.5.1.4未经隐蔽工程验收，擅自实施封闭工程的，应限期拆除，待验收合格后方可继续施工；5.5.1.5涉及消防设备改动的工程，必须进行消防测试，确保设施完整好用；5.5.1.6商户吊顶封闭时，须在设备阀门下方预留必要的检修口。5.5.2消防验收5.5.2.1商户装修完毕，物管部负责协助商户准备相关资料至当地消防部门办理消防验收或备案手续，并形成商户装修消防验收手续清单造册存档。商户未获得批准擅自开业，须及时制止并上报公司总经理；5.5.2.2未取得消防部门验收或备案手续的，严禁开业，安全品质部负责抽检商户消防验收或备案手续，对擅自开业的有权建议停业整顿报公司总经理。5.6 每月消防安全检查工作5.6.1安全品质部负责人每月组织物管部、工程部、营运部及人事行政部对装修施工现场、停车场、步行街公共区、室外广告位、标识、天台的消防安全管理情况进行联合检查；5.6.2每次联合检查50%以上的装修施工现场、并全面检查天台及各设备机房； 5.6.3检查发现当场能整改的问题要求立即进行整改，限期整改的问题要通报给负责处理的部门经理，提供整改时间建议，记入检查记录，核查消防周检发现问题的整改落实情况；5.6.4形成检查记录泉州万达广场消防安全检查报告上报总经理。5.7开业前的安全检查工作 5.7.1开业前7天内成立消防安全联合检查组（由总经理任检查组长，安全品质部经理负责组织各部门经理参加）。对广场内消防安全工作进行全面检查；5.7.2对检查出的问题立刻组织整改，对直接影响到广场消防安全的问题，必须在节日或重大活动之前整改完毕，否则必须采取人防措施，严防死守，直至问题解决。对于整改不及时的，必须追究当事责任人及其相关领导的责任；5.7.3试营业日前至少10日，安全品质部负责将检查情况汇总并形成消防必备条件检查报告，经区域公司总经理批准后报商管总部安全监督部；5.7.4开业庆典活动日期：2012年9月29日。5.8消防联动测试工作在试营业日前至少10天商管公司组织检测广场消防设备功效作用是否正常、由工程部制定本广场的开业前消防联动检测工作标准程序并进行设备设施检测。测试以区域为单元。区域总经理负责组织商管公司、安全品质部对消防设备联动测试进行评估，编制开业前消防设备设施检测报告，报商管总部安监部备案；5.8.1自动报警系统测试：手动报警按钮、火灾（烟/温感）探测器模拟报警信号检测系统联动功能，联动设备有防火分区的卷帘（主通道上应为2次降落）、排烟风机、消防广播自动切换，报警区域内电梯应迫降至首层，安全通道内正压送风机应正常动作；5.8.2自动喷水灭火系统测试：末端放水试验,消防控制中心控制主机显示，管道水流指示器动作、信号阀动作、压力开关动作、喷淋泵起泵信号，湿式报警阀现场水力警铃动作，末端试水装置水压最不利点处不低于0.05MPa ；5.8.3消火栓系统测试：远程消火栓按钮报警，消防控制中心主机显示报警信号并显示远程启动消火栓泵信号，消防控制中心控制柜能远程启动消火栓泵；5.8.4物管部负责制定消防联动测试计划，其中应包含检测日期和时间、参加检测的人员及岗位分配、检测区域、检测内容、报警点测试种类及数量、检测顺序；测试前应沟通日期，检测完毕后出具检测报告；5.8.5物管部依据测试计划，合理安排人员，现场进行记录；5.8.6物管部消防主管负责联动测试全程跟踪，并根据泉州万达广场开业前消防设备设施检测报告对于检测所发现的问题与相关部门确定整改时限，按照时限进行现场复核；5.8.7营运部负责提前3天向商家进行沟通协调。以发函的形式告之。5.9消防培训工作5.9.1物管部开业前3个月完成制定开业前的消防安全培训计划，由各部门协助培训实施；5.9.2商管员、技工、商管公司员工的培训工作，内容应包含消防安全强规30条、集团安全管理制度及法规、消防四个能力知识灭火器使用操作、消火栓使用方法、消防水带的使用方法、防毒面具、自救逃生与组织疏散能力；5.9.3物管部对商户营业员（营运部组织）的培训：内容为常见火灾类型、火灾的起因、会报警、会使用消防器材（含灭火毯使用）扑救初起火灾、会逃生自救与疏散人员等“三会”内容；5.9.4 工程部对施工人员（物管部组织）的培训：内容为防火用电及安全防护的基本知识，包括但不限于严禁吸烟、动火的必备条件、喷漆作业条件、不可以使用大功率电器（碘钨灯、热得快等）和电源花线、用电安全（裸插电源、违规接电等）、安全防护（戴安全帽）；5.9.5培训应有人员签到记录、培训应有试卷，验证培训效果并填写培训效果评估表；5.9.6安全品质部配合人事行政部编制新员工入职消防安全培训教材，建立考核题库，开展员工入职培训工作；5.9.7安全品质部消防主管在日常检查过程中对公司员工的培训结果进行检查，在日常检查工作中应对上述人员进行抽试，对培训的效果进行检测。6.0安全评估例会工作6.0.1开业前7天由总经理主持，各部门经理、部门主管人员参加；6.0.2在开业前安全例会中应通报开业前安全检查发现的安全隐患问题，对于公司内部可以解决的问题，落实到相关责任人限定时间解决；6.0.3安全品质部消防主管根据会议精神进行现场复核。6.1消防疏散演练工作 为创造良好的安全营运环境，提高泉州万达广场预防和抗御火灾的能力，提高处置各种紧急灾害事故的应急能力，最大限度地保障人民生命安全，减少火灾及其它灾害事故的损失，应制定本年度的消防演练方案。6.1.1开业前7天内由物管部组织1次与消防部门、各主力店及小商户共同举办的联合灭火应急疏散演练；6.1.2安全品质部应于试营业前3个月编制开业前消防演练方案，在开业前15日邀请消防部门共同审核确定。制定内容应包括演练的时间、人员、物资需求，配合部门、各部门的职责以及演练步骤，经公司总经理批准后，上报商管总部安监部备案并跟进物管部按照计划组织实施；6.1.3消防疏散演练预案制定完毕后，由物管部针对演练的内容对各部门进行培训到位，培训须有记录；6.1.4消防疏散预案演练完毕后，物管部要对演练的过程进行分析、评估，出具评估报告；6.1.5安全品质部要对演练的过程进行全程跟踪，并在演练完毕后，对演练的全过程进行分析、评估并出具消防演练报告，组织各部门对评估报告进行讨论。泉州万达广场商业物业管理有限公司