监理工作总结

目 录监理工作总结*公司受*的委托，承担了*工程的监理任务。本工程自*年*月*日开工以来，在*正确领导下，在业主和施工单位的大力支持与密切配合下，我公司依据*工程监理合同及国家和*有关法律、法规，遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，于*年*月*日成立了*工程项目总监办，开始了对本项目的监理工作。按照建设监理“四控（投资、质量、进度、安全）、两管（合同、信息）、一协调（组织协调）”的原则要求，恪尽职守,监理过程中采取巡视、平行检验和旁站等手段，对该工程的安全、质量、进度、投资进行事前有效控制，较好的履行了监理合同，圆满完成了本项目的监理工作。一、工程概况（一）.主要工程内容：略（二）. 主要治理方案略二、工程相关参建单位：略三、监理组织机构及规章制度(1) 监理组织机构监理组织机构框图略(二)项目监理人员项目监理人员情况表姓名职务性别专业备注（三）总监办规章制度总监办规章制度是根据工程建设法律法规和*工程相关管理规定，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定的管理要求，实现操作有程序、实施有规范、过程有控制、结果有考核的监理目标的管理制度。我总监办针对本项目特点，制定了如下15条规章管理制度：1、 施工图纸会审及设计交底制度2、 施工组织设计审核制度3、 开工审批制度4、 工程材料、构件检验制度5、 隐蔽工程质量检查验收制度6、质量问题及质量事故处理制度7、工程暂停工、复工通知书制度8、 设计变更和工程洽商审签制度9、 分部（分项）工程验收制度10、单位工程竣工预验收制度11、监理会议制度12、旁站监理制度13、监理日志和月报制度14、资料及档案管理制度15、安全监理制度四、监理合同履行情况*总监办在*的领导下，依照监理合同相关文件，国家现行相关工程施工技术规范，工程质量检验评定标准，相关标准图集，结合监理规划、监理细则和总监办规章制度要求，全面履行了合同的义务和责任。（一）、监理合同目标完成情况工程质量目标：合格；实际工程质量：合格实际开工日期：略实际工作完工日期：略（2） 、监理合同的履行情况1、 施工准备阶段监理实施情况1）审核图纸首先查看了设计图纸说明，详细了解*的目的和意图以及施工工艺，未发现明显问题。然后与施工现场进行了仔细核对，（略），工程量增减以实际发生为准。 2）审查承包人施工机械设备投入情况进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书附表所填列符合。各种施工机械设备的配套满足施工要求。本项目进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格详见下表：主要机械设备配备表设备名称型号性能状态数量进场时间3）验收承包人的施工定线及测定的地面线（略）4）检查承包人的质量保证体系经审查，承包人的质量保证大纲符合*工程的质量要求；质量保证工作负责人的资格与投标书中所报一致，承包人确立的外送实验室的资质、试验设备及人员配备满足本工程的实验工作。5）检查承包人的进场材料承包人的材料或商品构件订货之前提供了产品合格证及试验报告，按规定的批量及频率抽检了运入现场的材料或商品构件，检查了各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。6）审批承包人的标准试验监督检查了承包人进行的各种标准试验（标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、*仪器检定等）。7）审批承包人的工程进度计划 对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等，总监办综合考虑了合同工期要求，以保证工程质量的原则，进行了批复；对完成计划所需的人工、机械、材料的投入，保证完成计划的施工方案、保证完成计划的质量保障等，总监办都详细的审阅后进行了批复。8）开工报告的审批总监办严格按确保工期和质量、满足承包合同的要求审核了施工单位人、机、料的投入情况；道路基本畅通；场地已平整就绪；供电设备已到位，供水设备已就绪，并已通过运行试机；修筑施工便道的机械（挖机、装载机）已就位；施工用料已送检；施工人员已到位，具备开工条件，签发了开工令。审核了施工方案的合理性和可行性，要求施工单位严格按此方案实施，确保工程质量。9）主持第一次工地会议 总监理工程师于*年*月*日在*会议室主持了第一次工地会议，对工程质量、进度、安全、环保等方面做了严格的要求，并对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查，确保工程实施有一个良好的开端。10）做好技术交底，严格验收程序，做好验收工作总监办成立后首先对监理人员就监理规划和监理实施细则进行了技术交底，明确了各工序的质量控制点，熟悉验收程序和验收项目，为工序质量控制打下了基础；重点强调施工过程中按照突出事前控制、强化事中控制、严格事后控制的原则，严格进行各工序、分项工程质量的检查验收；要求现场监理工程师对分部工程、分项工程、工序、隐蔽工程按照设计及工程质量检验评定标准的要求进行检查验收。对验收中发现的质量问题，及时发出口头或书面通知，要求施工单位进行整改。如需返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果都必须进行跟踪检查，直到整改结果合格。总监办同时也对施工单位进行了*的技术交底。（略）等方面的施工工艺和技术要点及注意事项均作了详细的说明。并让施工单位了解到监理工作的流程、目的和方法。2、施工阶段质量监理实施情况1）工程质量控制审核并监督施工单位质量管理体系的建立和有效运行在施工单位进场后，督促其建立了质量管理体系，其体系满足投标文件和工程的要求。在施工过程中，严格制定了报验程序，要求施工单位自检合格后报监理工程师验收，监督其质量管理体系的有效性。各分项、分部及竣工验收监理工作流程图如下：各分项、分部及竣工验收监理工作流程图 承包人申报交工申请报告、自检报告不合格 监理工程师检测，承包单位人员协助 合格签字认可，有关资料汇总并存档比如挡土墙基础开挖后，施工单位经过自检申报了挡土墙基槽开挖的申请验收报告，我监理工程师对该段已开挖的挡土墙的深度和宽度进行了仔细核对，确认合格后予以签字认可。我们对挡土墙、排水沟及*的砌筑都进行了仔细的跟踪，发现砂浆不饱满、石块达不到质量标准的必须立即整改。转序控制:工程转序监理是我们监理日常工作及控制工程施工质量的一个重点，上道工序经全面检查确实满足有关要求或经过处理后满足要求，下道工序的人、机、料及现场各方面施工准备确实具备下道工序施工条件，转序正常通过。本项目挡土墙基础、*这几道工序的施工，监理员全程旁站，保证了施工质量；比如挡土墙施工，挡土墙基础开挖后，我监理工程师检查基底情况，监督施工单位进行了动力触探实验，确认其承载力达到设计要求，并仔细核对该段挡土墙的断面尺寸，确认其与设计相符。认真检查砌筑挡土墙所需材料、设备、人员情况后方可进行挡土墙的砌筑施工；*等各道工序进行了严格控制，监督施工，保证了隐蔽工程的施工质量；（略）材料质量控制:我监理单位对进场材料的出厂质量证明书及与现场所进材料型号、规格、出厂日期等均进行了仔细核对，对施工单位的施工材料的复检，我监理工程师全程监督取样送检过程，（略）杜绝了不合格材料的使用。监理抽查、见证试验情况如下表：监理抽查、见证试验情况汇总表序号单位工程子单位工 程水泥（批）砂石（批）块石（批）砼试块（批）砂浆试块（批）检查结论旁站和巡视：隐蔽工程、重点部位100%旁站，其它反复巡视。本工程项目我监理工程师对（略）旁站*次。发现的问题及时口头通知整改，并跟踪施工方整改到位。对其他施工部位进行了反复巡视。经过认真执行旁站和巡视，杜绝了重大质量问题的出现，消除了质量隐患，确保工程质量符合设计要求。工程内业资料管理：总监办在监理本项目的施工过程中，一直监督、指导施工单位进行内业资料的整理，及时指导施工单位正确记录施工日志，正确填报工程施工资料等，并多次检查，检查完后召开相关负责人参加会议，提出整改意见并限期整改，确保本工程项目内业资料的真实、准确、规范、完整，较高质量地反映了该项目的施工过程和检验结果。2）工程进度控制对施工单位上报的总体施工进度计划、阶段性施工计划、月度施工计划等，总监办综合考虑了合同工期要求，以保证工程质量的原则，进行了批复；针对完成计划所需的人工、机械、材料的投入，保证完成计划的施工方案、保证完成计划的质量保障等，总监办都详细的审阅后进行了批复。在工期紧张时进行倒排工期，强制施工单位为保证进度计划而加大了人、财、物的投入，通过行之有效的措施和手段，确保该项目进度控制满足了合同工期要求。3）计量和支付控制我总监办按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的*工程进行工程款支付控制，以*为例，（略）根据施工单位的投标文件和相关合同要求，经有效、切实的审核控制，确保了该项目的工程计量和支付管理合理合法。4）安全文明施工的控制我监理单位根据建设方有关安全文明施工管理规定以及安全文明施工管理办法监督、指导、配合施工单位在施工现场主要出入口设置施工标牌；对施工现场内各种设备、材料按照各阶段施工现场平面布置规定进行了布置，施工现场内材料堆放整齐，各施工段施工完毕后，剩余材料随即运出现场，场地及时清理干净；施工人员进入现场前进行安全文明施工教育，规范其现场施工人员文明举止行为；杜绝了酒后上岗、野蛮施工、打架斗殴等现象。为保证职工的休息，尽量减少现场施工噪音，严格按照*省建筑工程夜间施工管理暂行办法规定，避免十一点后施工，将机械工作时段全部安排在白天。施工现场临时食堂做好防鼠、防蝇工作，清洗设施齐全、整洁卫生，有组织地排防生活污水和生产污水，保持现场整洁。在成品保护措施的实施过程中，加强对多种（专业）交叉作业的协调，使各作业班组彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求以及成品保护措施，增强各作业班组的成品保护的自觉性和主动性。整个施工过程中没有出现安全事故，工程进展顺利。5）环境保护的控制（略）*种草植树面积满足设计要求，成活率、覆盖率达到95%以上。施工时尽可能少伐或不伐树木，对施工中临时占用地及道路在工程完工的同时予以植被恢复。保护施工地点的水土资源，不造成水土流失，不污染水源。3、工程合同管理总监办根据施工现场相关合同的约定，对工程工期、质量进行了监督、管理。审阅了材料采购合同的合理合法性，监督了设备(挖机、装载机）等租赁合同的履行；及时准确掌握了合同信息，进行跟踪管理，检查合同执行情况，科学管理。在设计变更控制上，做到了实事求是，施工单位及业主利益都得到了保障，该项目满足业主合同工期要求。4、信息管理总监办通过建立信息交流网络、各种会议，在组织内部及业主、施工单位及时准确进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。5、廉政建设根据国家、省有关廉政建设的规定，为做好合同工程的廉政建设，保证工程质量与施工安全，提高建设资金的有效使用和投资效益，合同双方当事人就加强合同工程的廉政建设，签订了廉政协议。项目总监办建立健全廉政制度，开展廉政教育。本项目建设过程中很好地履行了廉政协议。在施工生产过程中，严格遵守国家法律和企业规章制度。切实做到自重、自省、自警、自励，确定了依规办事、公正无私、廉政奉公的道德规范，树立了良好的思想作风、工作作风和生活作风。廉政建设工作中，尤其是在制度约束和强化管理等方面做了大量的工作，没有出现任何违法违纪的问题。6、其它管理项目总监办在组织协调、防洪等方面,能够积极按业主及上级要求认真落实和执行,没有出现对工程造成负面影响的不良事件,确保了工程的顺利完成。 5、 监理工作成效（一）质量监理成效1、测量工作。依照总监办对施工阶段质量控制因素的研究，监理工程师对承包人的控制测量和施工放样测量工作进行了督促检查；对关键部位如挡土墙基础开挖深度、*等工序进行了监督、测量复核，保证了隐蔽工程的尺寸符合设计要求。2、材料、试验工作。监理工程师对承包人的试验工作进行了有效管理，检查督促承包人健全了自检系统，对材料或商品构件试验进行了现场调查，见证了承包人原材料及施工过程中的取样、送检及验证试验、标准试验、工艺试验、验收试验，审核了检测单位的资质及检测人员的资质证书，为工程的材料和试验严格把关。3、监理程序。监理过程中严格执行监理程序，对承包人的施工方案仔细审查，及时提出意见，起到了预先指导的作用。4、旁站检查工作。隐蔽工程、关键部位监理工程师全程旁站，做好旁站记录，测量具体尺寸，监督各工序施工，有效避免了施工中尺寸不对、偷工减料的行为，现场记录符合要求，对关键部位的监理及时准确，能够预先发现问题，避免质量事故的发生，并做到重大问题及时汇报。5、工序检验认可。监理工程师对承包人完成的自检合格的各道工序进行了及时的验收签证认可，依照现行的工程质量检验评定标准严格验收。6、工程问题处理。总监办要求监理工程师按监理程序对施工质量问题或事故进行及时处理并上报。7、质量评价。本项目在建设方优选施工单位、施工方规范施工、监理方严格监理的情况下，保质保量完成了施工任务，各种质量检测指标合格，没有出现质量问题和质量事故，基本无返工现象，更没有造成重大经济损失，工程达到合格标准。（二）进度监理成效进度控制作为工程项目建设监理中的五大控制目标之一，十分重要。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。如果工期大幅度拖延，工程不能按期完工，将造成重大损失；而盲目地加快工程进度，也会增加大量的非生产性支出。因此，进度控制，就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。本项目通过以下方法控制进度，收到了好的效果。1、要求承包单位按月上报进度统计报表，总监办核对准确无误并与总的进度计划对比确保满足进度要求后上报建设单位及西北地质办。2、总监办定期对承包单位进行资源投入检查，对资源投入不到位的采取措施。经查本项目资源投入合理，满足施工进度要求。3、总监办经常深入工地了解承包人施工能力，从技术、设备及组织协调方面掌握施工方的施工能力，确保现场施工进度能满足总工期要求。（三）投资监理成效工程建设项目的投资控制，贯穿于建设的各个阶段。投资控制的目的，就是使项目的总投资小于或等于该项目的计划投资，并能确保资金的合理使用。投资控制是技术、经济与管理的综合，针对施工阶段投资控制具有周期长、内容多、工作量大的特点，监理工程师做好施工阶段的投资控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义，本施工项目中，监理工程师从以下几方面控制投资，取得了成效。1、按时审核上报的计量支付报表，做到报表准确、资料齐全，计量工作及时、准确、完整。2、对各种质量检验报告单、中间交工证书、中间计量表及时准确审核、签认，无漏签、错签；对承包人上报的资料审核准确；对计量支付理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确。3、工程变更处理情况：总监办按合同及规定的程序对发生的变更问题及时处理，对承包单位上报的费用、工程数量计算提出审核意见，对有争议的变更问题提出自己的意见，合理的工程变更要求施工单位填写变更澄清单提请设计单位一道审核并现场签证，从源头杜绝了虚假变更，很好地控制了工程投资费用。（四）安全文明施工监理成效为了保障国家财产和劳动者安全，确保工程建设的顺利实施，创造良好的生活、工作、施工环境，安全文明施工特别重要，总监办着重从如下几方面保证了本项目的安全文明施工：1、对承包单位安全生产管理制度，安全管理体系、保证体系和监督体系定期检查。2、对于现场危险点、危险源进行及时辨识和控制，有效地控制了安全事故的发生。本项目中*都属危险源，监理工程师管施工的同时监管安全，施工前对施工技术、施工安全详细交底，杜绝了安全事故的发生。3、对施工工作面存在的安全隐患能及时妥善处理。4、陪同安全管理和监督部门检查施工现场安全情况。5、对承包单位安全管理资金投入把关，检查安全防护用品购买，要求按月上报安全费用报表，全面掌控施工现场安全文明施工。（五）其他方面取得的监理成效总监办对监理人员的责任心、组织协调能力、工作热情、职业道德等方面都提出要求，确保树立良好形象，保质保量完成监理工作。1、能够及时地协调解决问题。2、文件传递按程序执行，没有错漏：对承包单位上报的文件、报告进行核实、把关，没有出现错漏，处理意见准确、到位。3、监理日志资料完整、规范。4、监理台帐的建立及时、准确。5、没有违反职业道德的事件发生。六、监理工作的几点体会 本期监理工作在*的领导下，顺利结束了。虽然圆满完成了任务，但也存在一些问题和不足。本着总结经验、吸取教训，发扬优点、改正缺点的原则，我们总结了如下几点体会。1、 加强监理队伍的建设，认真、细致地做好监理人员上岗前的培训工作 监理人员上岗前培训是建立一支强有力监理队伍的根本。一个合格的监理人员不仅要领会建设工程监理基本概念、建筑方面的专业知识、常用土建专业的规范内容，还需要对*行业规范进行学习，另外还得在培训完后进行严格的考核，必须合格才能上岗。培训的主要内容应包括：1）监理的主要工作内容与方法。2）工程建设监理人员工作守则与监理人员行为规范及处罚条例。3）有关监理工作程序及规定等文件的交底。分管项目的设计图纸、技术要求及有关规范的交底。包括建筑行业及*的相关规范、规程如：建设工程监理规范（GB50319-2000）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建设工程文件归档整理规范（GB/T 503282001）（略）对监理人员的培训，除了理论知识的培训，还要组织监理人员到各种类似的施工现场参观学习，让他们对*有一个具体的感性认识，切实体会*工程与一般建筑工程不同的地方。2、吸取教训、有的放矢、改进工作方法*项目的特点是施工点高度分散、偏僻、点多面广、管理难度大。个别监理人员对*项目的重要性认识不够，工作中有监管不力的情况出现，施工资料整理不及时，数据填报不准确，监理人员没有很好地履行自身职责。工作中除了现场管理外，内业资料的及时整理同样重要，监理人员在监管现场的同时一定要督促施工单位同步完成施工资料的整理，要督促施工单位正确填写施工资料。工程施工资料应该是施工过程的真实反映，一套真实准确、完整合规的工程资料对工程的如期竣工，资料的顺利归档起着很重要的作用。为了更好地履行监理职责，总监办应该加强对驻地监理人员的管理，包括经常征询建设单位对驻地监理人员工作的满意度，经常深入工地检查，经常利用现代通讯工具查询现场监理的工作等等。 19