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述职报告策划方案一、 目的和意义1、目的对上半年以来的工作加以总结,分析和研究,肯定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作;对上一阶段工作实施结果的总鉴定和总结论,是对上一阶段工作实践的一种理性认识.2、意义做好各项工作的重要环节.通过总结述职,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益.二、述职程序1、主要步骤:1.1下发通知,通知领导干部将开展领导干部述职会议,要求提前做好述职报告材料。1.2根据确定的会议时间,召开干部述职会议,企业干部按照一定顺序,在全体干部及职工代表前进行述职报告。1.3.述职完后,工作人员向现场与会人员发干部测评票,由与会人员进行无记名投票,根据述职报告内容,结合民主测评票情况,综合该干部工作业绩情况,进行定性评价。2、分级述职策划具体详见下表序号述职人员参加述职人员总体形式备注1总监级(副总监、总监)除审计人员外分管领导、总监级人员、部门职工代表1、依次轮流进行;2、述职时间控制在10分钟,9分钟时敲铃提醒,10分钟时,音乐响起,声音逐渐加大,盖过述职人员声音。3、各分管领导给予评分,各职工代表给予无记名评分。要求投搞2经理级(副经理、经理)除审计人员外集团领导随机巡查人员、各部门负责人,经理级人员,部门职工代表1、依次轮流进行2、述职时间控制在8分钟,7分钟时敲铃提醒,8分钟时,音乐响起,声音逐渐加大,盖过述职人员声音。3、各部门负责人给予评分,各职工代表给予无记名评分。要求投搞3科长级(科长、经理助理)除审计人员外集团领导随机巡查人员、各部门负责人,科长级人员,部门职工代表1、 请自愿上台述职分享(5名);2、 随机抽选(5名);3、 其他依次上台述职;4、 述职时间控制在5分钟,4分钟时敲铃提醒,5分钟时,音乐响起,声音逐渐加大,盖过述职人员声音。5、各部门负责人给予评分,各职工代表给予无记名评分。要求投搞
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