开题报告-小区工程项目管理实施规划.doc

山 东 科 技 大 学本科毕业设计（论文）开题报告题 目 招远市丽景苑小区工程项目管理实施规划 学 院 名 称 土木建筑学院 专业班级 工程管理06-1 学生姓名 欧宝宝 学 号 0601021016 指 导 教 师 任英伟 填表时间： 2010 年 6 月 9 日填表说明1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。3.学生应按照学校统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。设计（论文）题目招远市丽景苑小区工程项目管理实施规划设计（论文）类型（划“”）工程实际科研项目实验室建设理论研究其它一、 本课题的研究目的和意义项目管理实施规划是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。 通过项目管理实施规划的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果项目管理实施规划编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设的经济效益和社会效益。鉴于此，本设计应用国际通用的项目管理知识体系和方法对凤凰城1#楼具体工程做出实施规划，以供建筑企业在编制规划时参考，这对推行建设项目管理规范有积极的意义，同时推进项目管理知识在我国建筑业中的大力应用，把工程项目管理与建设社会主义建筑市场紧密结合起来，相互促进和发展。二、 本课题的主要研究内容（提纲）首先对本设计案例的依据和概况进行简介，接着进行施工部署，主要内容包括：施工组织与管理、工程项目管理目标、项目目标分解计划、项目经理部责任分配、施工进度计划。其次进行施工准备工作和总承包管理的介绍。施工准备工作包括：技术准备、现场准备、生产准备、项目总费用计划。第三，布置施工现场平面。第四，介绍主要分项工程施工方案。包括：测量工程、基础施工、主体结构施工、脚手架工程。第五，安排季节性施工方案 第六，制定进度、质量、安全、成本等的控制措施。第七，科技进步与管理创新方案三、 文献综述（国内外研究情况及其发展）项目管理实施规划的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。通过项目管理实施规划的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗；可以合理确定临时设施的数量、规模和用途；以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。如果项目管理实施规划编制的合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证工程的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。 60年代我们的施工组织措施采用的苏联的管理模式，随着我国的经济的增长，我们建筑业的发展，我们的施工项目管理也不断的更科学，70到80年代项目管理实施规划在我国全面的推广，经过我们不断的实践、探索、研究，使之我们现在的施工组织更科学更协调，经济上更合理 ，以往我们强调工程开工前必须有项目管理实施规划，否则不得开工，但有相当多的工程虽然编制了项目管理实施规划，但实际执行却不如人意，甚至有的根本无法实施。许多年来，项目管理实施规划的编制往往是由个别人编写，在很大程度上造成与材料、机械、劳动力等部门的脱节，使项目管理实施规划开始就先天不足，到项目实施过程中，由于编制者与实施者的分离，无法起到指导作用的项目管理实施规划只能束之高阁。所以我们认识了不足之处对于实施方案的编制组织，现在我们采取各部门共同参与的方法，并由项目技术负责人主编，使项目管理实施规划真正起到指导工程施工的作用。施工部署由单一转向了全面统筹工程的后续开展更顺利。 质量安全技术保证措施方面现在和以前相比更加的科学、人性化、充分体现了现代工程在中国的重视程度。 目前项目管理实施规划的相关制度制订的不够完善，应用在施工组织上的软件和国外发达国家相比还有很大的差距，而且在一些地区项目管理实施规划的编制形同虚设，在管理上松弛。我们的项目管理实施规划从改革开放以后虽然取得了长足的发展，但是我们也应清醒的看到我们存在的弊端，项目管理实施规划的科学、更科学还需要我们的共同努力。四、 拟解决的关键问题通过项目管理实施规划的编制，将解决以下施工中的问题：(1)解决不同的专业，不同的分包队伍的管理难题，实现既定的目标与指标。 (2) 解决工程中楼板标高变化多，楼板厚度变化多，梁截面尺寸变化大，地下室连墙柱数量多等难题。(3)作为项目管理的规划性文件，解决工程施工过程中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。五、 研究思路和方法在设计结构上本文先对设计所依据的规范和标准进行了简要说明然后介绍工程概况，进而采用理论方法、二手资料调研、工程实践经验等方法和方式对本案例进行规划和管理。1、理论方法方面主要是应用里程碑计划、工作分解结构、责任矩阵、网络计划技术、资源费用曲线、挣值法等国际通用的项目管理方法和工具分析和应用2、二手资料调研主要是通过网络、图书馆等场所搜集与项目管理项目控制等相关的资料3、通过与多年从事项目管理工作的项目经理、工程师等的交流研究搜集在实际工作中项目管理存在的问题及应对的措施六、 本课题的进度安排1. 3月21日 毕业设计总动员，进入毕业设计阶段；2. 4月21号6月8号 编写初稿； 3. 6月9号6月15号 修正完善文稿、定稿装订；4. 6月16号6月17号 论文评阅；5. 6月18号6月19号 论文答辩及成绩评定。七、 参考文献1 张立新.住宅工程施工组织设计编制与案例精选【M】. 中国建筑工业出版社2 曹吉鸣.施工组织与管理【M】.同济大学出版社3 筑龙网.建筑工程施工组织设计的编制与实施【M】.中国建筑工业出版社4 丁士昭.建设工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社5 筑龙网.施工组织设计范例50篇【M】.中国建筑工业出版社6 建设部.建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2005）.中国建筑工业出版社7 毛琴鹤.土木工程施工【M】.武汉理工大学出版社8 张仁水.工程材料【M】.中国矿业大学出版社9 北京土木建筑学会等.建筑节能工程施工技术【M】.中国建筑工业出版社10 马楠.工程估价【M】.人民交通出版社11 黄维光.中文版Project 2007 实用教程【M】.清华大学出版社12 丛培经等.工程项目管理【M】.中国建筑工业出版社13 成虎.工程项目管理【M】.高等教育出版社14郭玲文.Auto CAD 2006 中文版基础教程【M】.清华大学出版社15 A Guide to The project Management Body of knowledge，Project Management histitute， PMI Standard Cornrnittee2000.16 Bull.Peter. Engineering Cost Control. CostEngineering，1987指导教师意见指导教师（签名）： 年 月 日所在系（所）意见负责人（签章）：年 月 日