严谨建设项目文化着力提升企业软实力.doc

用心建设项目文化 着力提升企业软实力三分部“三优共创”和谐建设工作会汇报材料2010年4月，我项目部进军山西中南部铁路施工，这是我部第一次涉足铁路隧道施工领域，也是第一次和中铁企业并肩比拼的项目。近一年来的施工生产，使我们对铁路文化有了相当强的感知，并通过不断的学习交流，吸收融合，也使我们的项目文化在原来的基础上有了新的提升。现将一年来我部项目文化建设情况汇报如下：第一部分 二一年工作回顾项目文化是企业文化在项目上的落地，首先体现的是企业文化。她可以通过发挥理念识别系统的统领作用、行为识别系统的规范作用及视觉识别系统的传播作用来达到落地不变样的目的。抓好项目文化建设，既能极大的美化工地环境、凝聚人心、鼓舞士气，又能大大提升项目管理水平，夯实企业发展的基础。在山西中南部铁路通道这个重点工程建设过程中，我分部尤为项目文化的建设，取得了良好的效果； 一、领导高度重视 全员全面参与项目文化建设是展示企业形象的窗口，也是争取工作主动的关键。入场伊始，我分部就确立了以项目经理为第一责任人，党支部书记为第一执行人，各主要部门负责人为成员的项目文化建设领导小组，制定详细的项目文化实施方案，分工合作，明确责任。为了进一步营造浓厚的项目文化氛围，我分部以“高起点策划、高标准落实”作为项目文化建设的指导思想，党、政、工领导多次召开会议进行部署安排，并广泛发动全体职工踊跃参与项目文化建设，积极献言献策，通过座谈会、调查问卷、内刊宣传等形式参与到项目文化建设中，在分部范围内从项目领导班子到基层职工形成人人关心项目文化建设、人人参与项目文化建设的良好氛围。在项目文化建设实施过程中，我分部在局指的指导下将业主公司的管理要求、中交一航局的企业精神和管理理念、四公司优良传统和局指项目管理要求四项工作方针等内容有机结合在一起，从思想认识、制度建设、行为礼仪、视觉识别等方面进一步细化一航企业文化内容，严格标准落实，对分部驻地、五个工工区都进行了全方位布置，高标准建设。二、用心实施CI策划 树立良好企业形象“印象就是形象，现场就是市场”，现在的市场竞争，首先是企业形象的竞争，推行企业形象设计，为统一和提升企业的形象力，使企业形象表现出符合社会价值观要求的一面，企业就必须进行其形象管理和形象设计。因此，我们在进行项目文化建设时根据铁路施工的需要，结合业主、一航局、局指的统一要求，积极开展了本项目的项目文化建设。在开展项目文化建设中，我们首先以“入眼”为切入点，按照企业形象视觉识别规范手册，既遵循业主提出的原则，同时也体现出中交一航局的特色，分别在项目驻地和施工现场进行了CI形象策划包装工作。项目驻地分区合理、功能齐全、全部进行了硬化并在醒目处设有企业经营理念、企业质量、安全方针目标、职工行为规范和鼓舞士气、展示企业精神风貌的宣传口号等内容的宣传牌，同时建立宣传栏、橱窗等宣传设施，在驻地显要位置升挂国旗、安全旗和司旗；在通往施工工地的主干道上，制作的彩门规格色彩均标准规范，宣传标语口号响亮，现场所有架子队驻地和施工场地全部进行硬化且整齐洁净，设置的五牌一图、安全、质量等宣传牌整齐划一，拌合站上的标识、施工场地内的安全警示标志牌、标志杆和料场的各种标识标牌以及施工道路上的指示牌等标准规范统一。 在实施过程中，分部项目文化建设领导小组通过职工夜校、技术交底等形式在职工中针对项目驻地和现场CI形象的策划与实施要求进行详细的讲解，从小到名片、桌牌、文件资料的CI实施要求到大型机械、彩门的CI实施要求对职工进行详细培训，普及一航CIS，让普通职工了解CI战略导入意义及实施规范，了解中交标志的释义、制作及使用规范，积极营造全员参与CI形象实施策划和监督的氛围。“规定动作”做到位，“自有动作”以我为主；以学习吸收的心态，积极对待铁路建设文化，采取适应中融合，融合中提高，逐渐彰显中交一航特色的方法去推进铁路项目文化建设的进程。经过一系列的CI策划包装工作，我们的驻地和工地现场焕然一新，各种材料设备摆放有序。策划后的项目驻地和施工现场以布局合理美观，形象展示到位，文化氛围浓厚充分体现了国有大企业的风范，体现出业主文化的同时也为我们的工作争取了主动。三、以人为本 推动项目文化沁入心扉企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化的性质决定了其建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而职工作为一个有思想、有性格的个体，政治化的说教有时候会适得其反，更多时候需要润物细无声的影响。我分部在项目文化建设中始终坚持以人为本、用文化育人，用切合实际、富有成效的活动丰富职工的精神世界，发挥职工的积极性，始终把握好职工队伍建设这个根本。为保证职工有个优美的办公、生活环境，我们提前谋划、合理规划，构建了花园式办公区、生活区。每间办公室都统一配备空调、绿化花草、文件柜、文件盒等办公用具，保证职工舒心办公；同时我们把租用了尧店村新建民房重新装修作为职工宿舍，每间宿舍安排2-3名职工入住，为职工配齐床垫、被褥、脸盘、衣柜等生活用品；定期配发日常用品。我们还聘请了高水平厨工、尽力改善伙食，尽量满足不同口味的需求，让远离家的职工吃好；文体活动是培养职工团结和谐、促进团队建设的良好途径，我分部非常重视这项工作，在项目驻地建立了职工活动室、篮球场、电视间等娱乐生活设施，成立了“职工书屋”配备图书、报刊、杂志、电视等文化用品职工、职工影院还定期播放为职工播放电影满足供职工工余娱乐需求。同时分部还定期不定期组织各种乒乓球赛、篮球赛、卡拉OK赛、趣味运动会等文体活动陶冶职工情操。今年中秋节，分部组织了一场别开生面、自编自演的中秋晚会，现场节目精彩纷呈、气氛火爆，每个人都尽情投入，做到教于无形，沁入心扉，逐步培养了职工的归属感、荣誉感。分部不仅积极在分部范围内组织职工开展各类文体活动，还积极参与业主、局指、公司组织的各类文体活动，并把这种文体活动作为了解职工、拉近职工距离、传承项目理念的一项重要载体。我们比赛结果更重视参与的过程及在过程中收获了什么。事实证明，过程的完美往往带来结果的完美，多次参加局指组织的乒乓球赛、篮球赛都取得了好成绩。在局指举办的中秋晚会中，我分部选送的青春舞蹈索颜就成为当晚的亮点，这些努力都在分部内营造了和谐气氛，提升了团队意识，增强了员工凝聚力。四、强化学习 锻造一支业务熟练、激情有活力的团队项目文化建设的重要任务就是要建设一支富有强烈归属感、荣誉感、业务熟练、激情有活力的高素质的职工队伍，以适应企业科学快速发展的需要。铁路隧道施工对于我们分部是一个全新的施工领域，专业人员匮乏，管理和施工经验不足。我们充分认识到了这种不利局面。在接到工程的同时，就抽调部分骨干力量赴兰渝分部在岗学习，通过学习提高了我们施工人员的技术素质和能力。同时，在施工准备阶段，分部领导多次组织到中铁系统观摩学习，我们还聘请了有几十年施工和管理经验的老专家长期现场指导，同时加大学习培训力度，利用每天的业余时间组织培训。为了达到铁路系统对施工和信誉评价的要求，分部分批次组织参加了铁道部举办的实验检测人员培训班及九大员培训班，开创了学习型分部的典范。劳动竞赛是企业日常管理的一个重要手段，围绕项目经营生产、管理中心工作，通过认真开展各种劳动竞赛活动，既能提高员工业务素质，激发员工学习的兴趣，又能通过培选、树立、宣传先进典型，在职工中掀起“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，是项目文化建设的一个重要途径。分部积极参与局指开展的“大干180劳动竞赛活动”，并在活动中表现突出，获得局指20万元嘉奖，给业主、局留下很好的印象，分部除了参与上级领导组织的劳动竞赛外，还自行组织了各种形式的劳动竞赛，比如每月组织职能部门对架子队进行一次评比，对表现优秀的架子队进行广泛表扬的同时给与一定的物质奖励，此举不仅有效提高了架子队的积极性，锻造了分部管理人员业务管理能力，也通过架子队的转变促进了分部管理人员的工作热情，收到了良好效果。五、创新项目文化 丰满企业文化工程项目是施工企业的基本组织形式，施工企业的企业文化是各个项目优秀项目文化的集成和概括，并反过来引导各个项目的项目文化展示出统一的企业形象，形成市场竞争力。当外界环境变化企业战略调整，企业文化也要跟着调整和战略目标达到一致，工程项目作为公司战略最直接、最感官的触摸，能更真切的感受到这种变化，因此在企业文化在和具体项目结合的过程中不仅能落地生根还要开花结果。中铁系统是由原来铁道兵转制而来，在各方面始终保留着较强的部队作风，给我们留下了深刻的印象，其中雷厉风行，注重效率就是特点之一，这也直接影响和感染了我们，使我们的项目文化有了新的提升。（一）很强的感召力。“讲科学，高标准，不懈怠”是中铁的工作的口号，在各个施工现场都能看到。在同业主打交道的过程中，他们对工作要求严格，一是一，二是二。对存在的问题当场指出，不留情面。对上报业主需要解决的问题，限时解决，不拖泥带水。在日常工作中，他们更是注重效率，工作热情高，达到废寝忘食的地步。（二）很强的推动力。在整个施工线路的施工中，战线长、施工单位多、地质情况复杂。为了保证工程的顺利施工，业主运用垂直管理体系，加强对基层工区的掌控。对施工技术、标准、制度都有严格的执行、检查、监督、反馈机制。特别是在关系到安全、质量方面的工艺、工法，更是要求不折不扣的执行。（三）很强的执行力。令行禁止是中铁系统的一个鲜明的文化特色。坚决执行上级命令，服从上级安排，在中铁系统中表现的尤为突出。铁路施工的规范、标准、制度、工艺、工法较多，所有这些得以贯彻实施是保证整个工程顺利进行的基础，由于有着军队管理的基因，中铁系统执行力首屈一指。在认真体会和吸收融合的过程中，我们始终注意保持和弘扬我们自身优秀文化。特别是在文明工地建设、队伍建设、绿色工程、职工文化生活等方面，发挥我们的亮点，给业主留下了深刻印象，也逐渐改变了业主对中交系统的认知层面。第二部分 二一一年工作安排企业文化的建设不是一蹴而就的工作。可以说企业存在一天，企业文化就要建设一天，作为企业文化在项目上的落地的项目文化建设来说更是如此。二一一年度我们将在局指的统一指导下继续做好如下工作：一、做好项目驻地及施工现场标识牌的维护和树立工作；二、及时更新宣传栏、项目文化看板等宣传展板内容；三、充分利用网络、内部报刊等多种载体促进项目文化进一步落到职工日常工作、生活中；四、继续组织开展好各项文体活动，争取每月组织一次中型活动；五、继续开展好常规劳动竞赛活动，积极参与上级组织的劳动竞赛活动；六、继续好好项目文化的创新及反馈工作。七、创新活动形式做好项目文化在架子队作业层的宣贯工作。第三部分 结束语以上我介绍了我分部在进入铁路施工领域后，在项目文化建设中的对铁路文化的感知和认识，主要是学习和吸收外来优秀文化，提高我们分部自身文化内涵。项目文化就像植根于企业的大树，即要不断汲取自身的营养，打好成长的基础，又要不断的吸收外来的阳光和雨露，才能达到落地生根，茁壮成长，繁茂延绵的目的。