《产品研发流程管理细则》GS-11-2014.doc

产品研发项目流程管理细则编号：GS-11-2014 批准时间：2014年3月30日目 录0 产品研发项目流程图（以下为流程说明）1 产品研发项目任务书2 项目实施联席会3 项目实施人员职责确定4 总体技术方案设计 5 项目计划实施5.1 整体项目计划进度表5.2 人力资源和技能需求计划5.3 关键物料需求计划5.4 对外合作及外包任务计划5.5 质量计划5.6 项目风险管理计划5.7 培训计划0 产品研发项目流程图产品研发项目任务书项目实施联席会项目实施人员职责确定总体技术方案设计项目计划实施培训计划项目风险管理计划 质量计划关键物料需求计划对外合作及外包任务计划人力资源和技能需求计划整体项目计划进度表转产评审和发布1 产品研发项目任务书1.1 由公司总经理或总工程师编制下达。1.2 任务书要求内容：简要描述该研发产品中需要完成的工作活动及其工作目标、产品的生命周期、产品交付机型、相关人员的角色和职责、进度计划、质量计划等。1.3 任命项目总负责人。2 项目实施联席会（由项目总负责人主持召开，各职能负责人参加。）2.1 由项目总负责人简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。2.2 在此会上各职能负责人可充分发表意见，经汇总后由总经理批准实施。批准结果包括：立刻实施；增加研发内容；暂缓实施；取消实施。3 项目实施人员职责确定经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制组织结构表，并下发至涉及人员。项目的组织结构表序号岗位、职责姓名向谁报告第二责任人1项目总负责人2项目方案主设计人1）机械结构设计人2）电路控制设计人3）制冷系统设计人4）真空系统设计人5）加热系统设计人6）外观及包装设计人3市场销售联系人4生产车间联系人5物资采购联系人4 总体技术方案设计 4.1 本步骤中由相关设计人员对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。4.2 设计工作应交付产品设计工作应交付产品指需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设计文件、图纸、文档等。4.3 上述工作全部完成或阶段完成后应由项目方案主设计人召开相关设计人员参加的审核会，完善图纸审核、批准等程序。 5 项目计划实施经总经理批准实施的项目，由项目总负责人立即编制项目计划表，并下发至涉及人员。5.1 整体项目计划进度表阶段估计结束日期交付件验收准则需求评审市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出）首单业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书总体方案评审总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购计划分部设计评审结构设计概要（箱体）制冷系统设计概要真空系统设计概要加热系统设计概要（需要时）电路及控制系统概要外观及包装概要各分部测试报告及测试方案市场教育和培训计划原型机评审原型机及原型机测试报告设计定型评审样机及验证报告外部认证结束客户、专家认证和测试报告转产评审和发布可行性分析报告/产品业务计划材料清单受控销售阶段评估报告5.2 人力资源和技能需求计划罗列项目需要的人力资源及技能要求。对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能要求，例如：软件编程能力、三维制图熟练程度等。人力资源和技能需求表序号.人力资源名称人数起始日期结束日期技能要求说明12345.3 关键物料需求计划详细描述在不同阶段对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计划表项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机、中试样机、首次量产）的所有物料，并根据后续量产的数量、时间结合市场的计划等给出建议。对供应商选择提出建议。关键物料需求计划表关键物料描述计划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量 5.4 对外合作及外包任务计划参照总体设计列出需要对外合作及外包任务的部分。包括合作内容，进度要求等。承包商资料子承包商名联系人通讯地址 阶段分配给子承包商的工作产品计划开始日期计划完成日期给公司的交付件5.5 质量计划（也可单独形成文件）5.5.1 质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。项目质量目标表序号项目质量目标目标基线上限下限说明15.5.2 保证质量目标实现的主要技术手段 通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。5.5.3 图纸、计算单、技术文件及相关测试对图纸、计算单、技术文件的设计、审核、批准完整性及相关测试活动进行说明。例如：单元测试、测试依赖关系分析、集成测试等。5.5.4 质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。如：各分部内部评审（如有必要项目总负责人及总经理参加）。所有内部评审均应如是编写报告，报项目总负责人。 5.6 项目风险管理计划在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。由项目总负责人编制，以报告形式向总经理呈交。主要内容包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；5.7 培训计划 明确说明相应人员现有的水平、需要的技能 、培训方式和培训效果评估方式信息。培训计划表序号培训领域需要的技能水平项目组成员已具备的技能水平培训方式培训效果评估方式12