护理毕业论文：改革创新培育中国护理名刊.doc

护理毕业论文：改革创新培育中国护理名刊【摘要】面对期刊出版领域实施的精品战略，分析中华护理杂志的优势及差距，提出办精品期刊、培育中国护理名刊的对策，即:抓策划，重视期刊总体策划和选题策划工作;抓质t，克服浮躁心态和粗疏作风;抓服务，树立读者意识，提高信誉度;抓管理，注重制度的建立与创新;抓编辑部内部文化建设，保证名刊事业的可持续发展。关键词：科技期刊; 精品期刊; 中华护理杂志自我国加人WTO以来，各行各业以新的姿态全方位地加速与国际发展趋势接轨，新闻出版领域也不例外。作为国内护理学科具有较大知名度的中华护理杂志，须认真思考自己的优势与差距，树立精品意识，发挥品牌效应，努力争创中国护理名牌期刊。名牌是指“知名品牌”，即在消费者中享有较高乃至很高的信任度、美誉度、知名度的品牌。有学者提出了名牌的几个构成要素:1)具有高质量的产品和高质量的服务;2)形成一定的经济规模，获得足够的规模效益;3)应用现代高水平的科学技术和具有自我创新能力;4)实行现代企业制度和管理;5)具有现代品牌意识和进行恰当的品牌经营;6)具有自己独特的企业文化。中华护理杂志是国内创刊最早的护理杂志。1909年中华护理学会成立，1920年创办中华护士学报。新中国成立后，1953一1954年编印内部资料护士通讯，1954年5月1日护理杂志创刊，1981年更名为中华护理杂志2。历经近50年的发展历程，中华护理杂志已成为国内知名的护理学术期刊。目前已进人美国MEDLINE数据库及国内著名检索系统，连续3届获得中国科协优秀科技期刊奖，被评为2001年中国百种杰出学术期刊。在2001年度中国科技论文统计与分析中，总被引频次在1447种统计源期刊中列第56位，影响因子列第72位，在护理医学类期刊中2项均列第1位3j。可以看出，中华护理杂志在护理专业期刊中处于排头兵的位置，已形成品牌，属于国内护理专业的名牌期刊。面对经济改革的大潮，百炯争流，不进则退。中华护理杂志要在发展中保持排头兵地位，必须着重抓好以下5方面的工作。1抓策划出精品期刊，首要的是抓好策划工作。凡事预则立，不预则废。重视策划工作在期刊出版、生存和竞争中发挥着越来越重要的作用。策划要有大手笔，要有创新意识。围绕如何出精品、创名牌，要充分发挥编委会专家的作用，发挥编辑部全体人员的聪明才智，精心谋划。重点要做好以下工作。1.1突出期刊的总体策划包括期刊性质、方针、内容安排、栏目设置、编排规范、装帧设计、年度报道计划等，即从目标、内容、形式3个方面对期刊进行整体规划，达到报道意图明确、学术水平前沿、有自己的特色和风格、读者喜闻乐见的目的，使精品有主导“灵魂”。1.2重视选题策划这是体现学术期刊内在质量的核心环节。精品期刊首先要精在选题上。护理学术期刊要能够对护理学科的发展起导向作用，迅速报道护理学新理论、新方法、新技术，内容具备先进性、科学性、实用性。编辑部要改变坐在办公室里等自由来稿的状况，放开视野，开门办刊。主编、编辑部主任、编辑都要增强策划意识，提高选题策划能力，把握学科进展，瞄准学术前沿，敏锐发现热点问题，进行创造性工作。近几年，我们加强了这方面的工作，每年制定重点报道选题计划，组织重点号。今后要下力气做好选题策划工作，使其更科学、更完善。1.3精心做好各方面工作的具体策划如再造编辑出版流程策划、装帧策划、编辑工作网络化策划、网上审稿策划、稿件管理策划、发行广告工作策划、品牌宣传策划、公关策划等。作为期刊的主编、编辑部主任，策划责无旁贷，作为编辑部每一个成员都应以自己创造性的劳动投人策划工作中，对自己分管的工作精心谋划，提供方案，对整体各项工作出谋献策，靠集体的智慧办出精品，创造名牌。2抓精品生产创名牌期刊，必须通过脚踏实地、持之以恒地生产“精品”，形成自己的特色，以此获得读者的信誉和广泛的知名度。这实际就是以质量为生命，把精品意识、质量第一的观念融人选题、审稿、编辑加工、排版、校对、印刷等每一个环节中。当前，需进一步落实以下措施:1)制定编辑出版流程各环节质量标准，做到有章可循;2)严格执行、实施质量标准管理，质量优劣与报酬挂钩;3)建立个人审读、集体审读制度;4)大力提倡一丝不苟、精益求精的工作作风，克服粗疏作风和浮躁心态，在编辑部形成严谨、科学的治学风气。3抓服务对于科技期刊，没有读者的认可，就谈不上精品，失去读者，就失去了办刊的意义，更谈不上创建品牌。说到质量，人们常易从产品的物质指标上判定。现代质量观已由以物为主发展到以人为主，以消费者为主。抓质量，必须把眼光和力量紧紧放在期刊与读者的关系上，狠抓服务。护理学会及编辑部全体人员都已认识到:质量意识必须与读者意识、服务意识相结合，编辑意识要与市场意识相结合。编辑部已下大力气做好各项服务工作:1)近2年，编辑部几次制定读者调查表，广泛调查，征求意见，了解读者、作者的愿望和需求。2)建立全国通讯员网络，畅通杂志与各医院、学校读者及作者的联系渠道，及时把握最新学术动态，了解一线护士的心声。3)编辑部通过组织不同形式的会议，进行写作、科研、投稿等方面的培训和咨询活动，满足不同地区、不同层次护理人员的需求，编辑经常深人到医院、基层，走近临床，与读者和作者沟通交流。4)优化服务措施，规范编辑部“窗口”服务。对读者的来信和来电询问，做到热情、耐心解答;制定措施，随时方便读者订阅，出现残本编辑部保证及时退换;及时回复审稿意见等。从大处着眼，小处着手，从一点一滴上体现“读者第一”的服务精神。5)采取适当措施，对边疆、贫困、基层地区给与支持。4抓管理管理在创造精品、创造名牌的过程中居于统帅地位。江泽民同志多次强调“要重视制度的建立与创新”。没有制度的建立与创新，各项改革措施将难以落实。有关期刊管理体制改革的论述很多。国家新闻出版署明确指出:出版企业虽与一般工商企业有所区别，要以社会效益为最高准则，但由于其产品(出版物)所具有的商品属性，出版企业必须遵循市场规律，必须像一般工商企业一样进行严格的经济核算，加强经营管理，转换经营机制川。有了这种共识，期刊管理部门和出版单位应按照既定目标，审时度势，制定并实施改革措施，争取办刊实现“两个效益”的双赢。从中华护理杂志实际出发，在目前已成立杂志社的基础上，继续努力，循序渐进，逐步实施事业单位企业化管理:1)健全杂志社组织机构;2)加强市场开拓力度，设立经营部，统管2刊的出版、发行、广告、对外合作等工作;3)建立、完善各项制度，在条件成熟时，逐步实行上岗聘任制，岗位目标责任制，工作质量、绩效与岗位津贴挂钩，使责权利相一致;4)健全自主经营和自我约束机制，完善成本控制、市场营销、风险预测、集体决策等机制和制度。力求通过制度的改革，最大限度地调动每一个人的积极性，创造“两个高效益”，促进并一步步实现出精品期刊、创名牌期刊的目标。5抓内部文化建设经营靠人做，人靠思想支配，思想靠文化充实。一个单位文化管理跟不上，过分采用权力管理，只会管人管不了心，企业难以发展，甚至会垮台。名牌期刊是靠编辑部全体成员深厚的文化内涵培育出来的。创精品事业、培育名牌基业，就要扎扎实实从根基打起。抓内部文化建设，内容涵盖很广，要把广阔背景下的社会文化集中起来用于内部集体建设，用于品牌、名牌建设。进行文化建设，题目很多，但总体原则就是倡导人本精神，关心人、理解人、尊重人、为了人;提倡企业人性化、团队化，形成一种既团结、和谐、关爱、互助、宽松，又制度清晰严明、工作严谨、自觉自律、奋进、高效的内部环境:从而保证精品事业的可持续发展，保证品牌之树常青，名牌之业永存。6参考文献【1艾风.名牌论M.北京:经济日报出版社，2001:19一56【2曹竹平.几分耕耘几分收获J.中华护理杂志，1994:29(5):2633中国科学技术信息研究所.2001年度中国科技论文统计与分析:年度研究报告【R.2002:142一1434新闻出版署.关于出版企业转换经营机制加强经营管理的意见【C/北京市新闻出版局.新闻出版实用法规手册.北京:京华出版社，1998:67