一级建造师《轻松过关》宣传册子.doc

易而升教育出品 地址：北京交通大学东校区科教楼13层电话：010-51686853强大团队精心研发三年，震撼出场，别人都要“鸟枪换炮”了，你还“刀耕火种”吗？2012一级建造师速成保过一本通权威复习资料，真正通关捷径压倒性的优势省时、省钱、省心只需12天，一建轻松过六大独门绝招，准、灵、快绝对不一样的书，不一样的高效培训课，网络、面授任意选，工作备考两不误本手册内容简介2012年出题点预测.第2页各科速成实战技法轻松过关各科摘录.第3页l 管理与实务 轻松过关精彩实战技法 第4页l 工程经济 轻松过关精彩实战技法.第9页l 法规与相关知识 轻松过关精彩实战技法.第13页l 项目工程管理 轻松过关精彩实战技法.第16页历年真题详细解析摘录.第19页课程介绍.第21页面授课程、网络课程免费试听.第21页一堂课学会工程财务视频体验.第21页一堂课掌握管理精髓视频体验.第21页一堂课学会钢筋混凝土工程视频体验.第21页12天轻松过关的诀窍精辟归纳+原理疏通+快刀（好的模板、套路、技巧）+巧记轻松过关为你精心打理好了一切！请见：六大独门绝招，招招制胜将考点难点变成送分的涌泉体系明、脉络清；原理梳理，一通百通。思维导图 让你拥有超人智慧与火眼金睛，一眼洞穿问题本质六大独门绝招黄金原则高屋建瓴、一针见血、轻快好省精辟归纳万能解题模板小小模板，胜过你背下50页书、练200道题顺藤摸瓜法28字真言，已把管理要点尽皆囊括，顺藤就能摸到瓜万能标号法妙法轻松搞定各类网络计划，难点变成送分题一幅图、一句口诀，甚至一根辅助线就让你豁然开窍精妙方法 为你勾画出一幅幅清晰、易懂的知识脉络；具一通百通的神奇功效直观图表记得巧、记得牢，轻松谐趣分全要故事口诀 注：以上绝招具体详情见轻松过关各科摘录。 特别提示：轻松过关指：2012全国一级建造师执业资格考试轻松过关系列丛书（知识产权出版社出版、编著：马凯之。全国新华书店、建筑书店均有销售，网上亦可购得。电话邮购咨询：010-51686853）2012一级建造师考点预测 除了我们，还有谁敢公开预言考点 一、管理与实务（建筑工程）考点预测（其他专业亦可参考）考点出题概率备注（所有未注明具体页码的均详见轻松过关相应章节）质量管理（含技术）案例题必考内容钢筋混凝土质量、装修工程质量（装修工程11年只考了选择题，故今年几乎是必考）安全管理（含技术）危险性较大的分部分项工程管理程序与各方责任（轻第218页）基坑安全、防火、模板、脚手架坍塌等均有出题可能理由：质量和安全是生命线，若没有质量管理或安全管理，实务科目的考题会显得残缺不全合同管理（1）总分包问题 详见轻松过关第290页归纳图（2）索赔详见轻松过关第292页索赔万能钥匙（五步法）理由：合同管理是工程项目管理的核心，每年必考现场管理现场平面布置（图），特别是现场总平面图的设计，是项目经理必备的基本功，往年未考，今年考的“危险性”极大，是五星级考点！轻松过关精心设计了一句话，就能让你记牢，详见该书第247页项目综合管理项目经理的管理应全面、管理规划大纲、实施规划、施组(详见轻松过关相关归纳)造价管理调值公式、进度款计算（p305归纳图）、赢得值法，应该会从中考一个管理类简答题新的命题趋势，具体考题预测与应答方法详见轻松过关建筑实务分册第323页“备考2012年管理类试题就这么简单”技术方面：水泥的特性及选用（多为选择题，见轻松过关85页图2-52归纳）开裂的原因及处理（混凝土、砌体、防水层）防水问题案例题概率均为90%很现实的问题，工程渗漏问题频发资源管理其中劳动力管理是重点，属新增加内容进度控制尤其是工期压缩，今年容易出题基坑验槽、工程验收程序与组织砌体质量特别是裂缝见证取样送检的程序与要点详见轻松过关第199页灵活应用知识处理实际问题轻松过关第330页，处理问题“五不、五要”模板是解答管理类问题的妙招。技术类问题如：混凝土浇筑时遇狂风暴雨，详见轻松过关第333页两个案例及其解答钢结构案例题概率均为70%用得越来越多，实际意义越来越重要，且以往考得少招投标已三年未考，故今年考的可能性增加临时用电、临水过去考得少，且是实际工作中的必修课职业健康与环保民生问题，越来越受重视，新版教材增加了一些内容容易混淆的容易出选择题之处各种顺序、正反向等，详见轻松过关第340页对比归纳。例如：由于木材构造的不均匀性，木材的变形在各个方向上也不同；顺纹方向最小，径向较大，弦向最大。特点鲜明的如：拱受压；圆形风荷载最小；各种“最”选项充足的易出多选题，如：单排脚手架不适用的情况，利用轻松过关一句话的诙谐小故事就可全部记牢，详见该书第77页. 更多、更详细的考点预测请进轻松过关高效培训课二、工程经济科目考点预测（第一章）考点星级预测备注名义利率、有效利率掌握其定义，熟悉名义利率与有效利率之间的换算（轻p5有模板）资金等值计算（轻松过关P10图1-6是给出了解决此类问题的模板）现金流量图会识别现金流量图的含义经济效果评价指标常以多选题的形式考查各种指标的分类（详见轻松过关P15图1-8）；各种指标的理解与计算，如投资收益率、静态回收期等，每年都会至少考两个指标。盈亏平衡分析掌握盈亏平衡分析点的计算敏感性分析掌握敏感性分析的步骤；理解敏感度系数和临界点现金流量表掌握现金流量表的分类及要点现金流量表的构成要素设备磨损类型能根据具体情况区分有形与无形磨损，第一类和第二类磨损设备磨损的补偿熟悉设备不同磨损形式的补偿方式设备更新方案比选重点理解自然寿命、技术寿命、经济寿命（见轻松过关P41的两个例子）设备租赁与购买比选掌握设备租金的两种计算方法价值工程掌握价值工程的工作步骤；掌握价值系数的计算过程新技术、新工艺、新材料应用方的技术分析熟悉新技术方案经济分析方法的分类掌握折算费用法和增量投资收益率法的计算 三、法规科目考点预测（第一章）考点星级预测备注法的层级与效力掌握其分类与署名特点（见轻松过关图2-1）冲突时的裁决情况（见轻松过关表2-2）法人的成立条件掌握法人成立的4个条件法人的分类掌握各类法人的实际例子，成立时间（见轻松过关图2-2）代理的法律责任无权代理、授权不明等几种情况下的法律责任承担表见代理理解表见代理是无权代理，但是代理行为有效。（此处参考具体的案例题）物权的分类物权分为3类，其中所有权有分为4类物权的设立掌握物权法关于不动产、动产物权的设立规定（理解：合同成立合同生效物权设立，如轻松过关P23例8）债权的分类掌握分类理解各种类别债权的实际例子知识产权制度著作权的归属各种知识产权的年限担保的分类常规出题方式为：给定案例之后，判断为哪种担保方式保证理解保证的两种方式及其不同的保证范围质押与抵押掌握：常见的抵押物、质押物及不可抵押物留置掌握留置权常发生于哪几种合同中定金与违约金结合起来考查（注意：定金与违约金只能选择其一）保险掌握意外伤害险相关内容理解保险合同中各方干系人建筑（安装）一切险掌握常见的除外责任（如轻松过关图2-3）责任的承担的方式掌握民事、刑事、行政处罚的不同方式工程领域刑事责任掌握工程领域几种罪的犯罪主体与所违犯的内容四、项目管理科目考点预测（第四章）考点星级预测备注进度控制的工作环节根据轻松过关归纳的“PDCA”模板可轻松解决此类问题进度计划系统掌握进度计划系统的几种分类总进度计划的划分总进度目标论证步骤根据轻松过关P113的相关故事助记可轻松拿分横道图与网络图两种图的优缺点应掌握（详见轻松过关P116表5-5）识别双代号网络图错误（详见轻松过关P118，五步法）双代号网络利用轻松过关所述的万能标号法，求关键线路、求总时差、求自由时差等都手到擒来，直观、快捷、准确。此类题完全成了送分题双代号时标网络单代号网络关键工作关键线路每年必考，重在理解。选项不超出轻松过关所列的常见正确选项、错误选项进度计划的调整充分理解自由时差、总时差的概念。清楚工作延迟对紧后工作和总工期的影响。轻松过关管理与实务科目局部摘录编者注：以下是轻松过关之建筑工程管理与实务分册的一些局部的摘录，其他专业的管理与实务科目亦大同小异，均有借鉴作用。一、技术突破一周通攻略1.解答质量问题（技术方面）的通用模板（轻松过关第31页）（1）“人、材、机、法、环”分析模板：注： 比如，浇筑混凝土需要有模板2.利用“人、材、机、法、环”分析模板解题的实例【例1】分析外墙面砖工程的质量保证措施（另如：面砖空鼓、脱落的原因及预防措施等）。分析如表1-10所示：表1-10 外墙面砖工程的质量保证措施分析关键字要点材1.材料的质量l 面砖：外墙面砖的吸水率和抗冻性应做复验，符合要求才能使用；l 水泥：水泥的安定性、抗压强度和凝结时间应进行复验，符合要求方能使用。2.材料的搭配、配合比、相容性l 砂浆：配合比、和易性。 机（基）l 基层应坚实、平整、干净，光滑的需要拉毛处理，应提前浇水湿润，可刷界面剂；基层含水率应符合要求。法各制备环节，工艺做法l 面砖应在水中浸泡2小时以上，表面晾干方可使用；l 面砖粘贴的砂浆饱满度应达到规范要求；l 应进行实体检查：检查饰面砖的粘结强度。环l 现场环境温度不应低于5。【例2】分析混凝土工程的质量保证措施（又如：强度不足、收缩裂缝、蜂窝、孔洞的原因及预防措施），分析如表1-11。表1-11 混凝土工程工程的质量保证措施分析关键字要点材1.材料的质量l 水泥：水泥的安定性、抗压强度和凝结时间应进行复验，符合要求方能使用；l 粗、细骨料：种类、质量和数量（颗粒级配、最大粒径、强度和坚固性、含泥量、碱活性检验）；l 水：水质检验、对比试验；l 外加剂：强制性的受检混凝土指标抗压强度比、收缩率比、相对耐久性。2.材料的搭配、配合比、相容性l 配合比、水灰比、和易性；水泥不能混用。机l 机械搅拌、机械振捣。法各制备环节，工艺做法“配、量、加、拌运、浇、捣、养”，详见轻松过关考点27。环l 现场环境温度不应低于5。【例3】分析屋面卷材防水工程的质量保证措施（另如：卷材开裂、流淌）。表1-12 屋面卷材防水工程的质量保证措施分析关键字要点材1.材料的质量卷材的质量（耐老化性）、厚度；胶结料的质量（耐热性）、厚度。l 卷材质量低、老化韧性降低+屋面板端角变产生横向裂缝；l 卷材老化龟裂不规则裂缝；l 胶结料耐热度偏低卷材流淌。2.材料的搭配、配合比、相容性l 卷材与胶结料等配套材料的相容性应满足要求 机（基）基层处理（包括干燥、干净、坡度、平整度、分格缝间距、转角圆弧等）。l 例：屋面板热胀冷缩，引起板端角变导致卷材产生有规则横向裂缝。法卷材铺贴（涂膜胎体增强材料铺设）的方向及顺序、附加层、搭接长度及搭接缝位置、泛水的高度、女儿墙压顶的坡向及坡度、玛碲脂试验报告单、细部构造处理、排气孔设置、防水保护层、隐蔽工程验收记录等。l 卷材搭接太小，收缩后接头开裂、翘起不规则裂缝；l 找平层分格缝设置不当水泥砂浆不规则开裂卷材不规则裂缝；l 胶结料粘结层过厚卷材流淌；l 屋面坡度过陡，却平行于屋脊铺贴卷材卷材流淌；l 或在采用垂直屋脊铺贴卷材时，在半坡进行短边搭接卷材流淌。环严禁在雨天、雪天和五级以上大风时施工。施工的环境气温条件要求应与所使用的防水层材料及施工方法相适应。l 例：卷材在低温下冷脆，韧性降低，产生横向裂缝3.知识体系与原理梳理更精彩的内容请试听轻松过关课程【举例、摘录】（1）大体积混凝土裂缝产生的原因：注：其他措施如：减少外部约束（放）、配置构造钢筋（抗）,详见表2-39。图2-72 大体积混凝土裂缝的产生原因（2）大体积混凝土的裂缝控制措施（一）表2-38 大体积混凝土的裂缝控制措施（1）控制源头、抗放兼施要点具体措施1.试算，制定温控技术措施大体积混凝土工程施工前，宜对混凝土浇筑体的温度、温度应力及收缩应力进行试算，并确定其升温峰值，里表温差及降温速率的控制指标，制定相应的温控技术措施。温控指标宜符合下列规定：1.混凝土浇筑体在入模温度基础上的温升值不宜大于50； 2.混凝土浇筑块体的里表温差（不含混凝土收缩的当量温度）不宜大于25；3.混凝土浇筑体的降温速率不宜大于2.0/d；4.混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20。2.进行试验配合比试验；水化热、泌水率、可泵性等试验，必要时试泵送。注:【助记】大体积混泥土温控指标控制规定舞女爱舞（50、25），嘲笑模特（入模温度基础上）穿得光鲜，内心却像瘟神（温升50），表里不一（里表温差25）。不像她敢对着大气表白（表气温差）：爱您（20），每天都爱（2.0/d，降温速率）！（更多精彩内容详见轻松过关建筑工程管理与实务分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）二、管理与实务突破一周通攻略以下是轻松过关之建筑工程管理与实务分册的局部摘录，其他专业的管理与实务科目亦大同小异，都有借鉴作用。1.顺藤摸瓜法是轻松过关的一大绝招【三全藤】标准化的体制够健全、“人材机法环”都配全，“计算论编；办报交签；审查录验”都做全。图1-5 三全藤的联想引申（一）图1-6 三全藤的联想引申（二）图1-7 三全藤的联想引申（三）“三全藤”中，“计算论编；办报交签；审查录验”12个字高度概括了质量管理和安全管理的一般程序：（此处也可记为：“计、算、编、论；报、审、签、交；监、查、录、验”）设计计算、验算编制（专项）施工方案论证报审监理审查，签字批准交底照方案施工、采取必要技术措施过程控制：检查、监测、监护（危险性较大时应设专人负责）过程记录验收，利用此12个字顺藤摸瓜，可联想引申到的要点见图1-7。有关“编、审、签、交”的归纳：What?Who?编什么？规划大纲实施规划或施工组织设计（包括施工部署、各项计划、施工方案）质量计划专项施工方案（后编的以先编的为依据）谁组织编？一般应为项目经理组织编（例外：规划大纲由企业管理层组织编制）谁编制？一般应由项目相关部门、专业技术人员编制谁审批签字？监理方面一般应由总监审批。施工单位方面一般应由企业技术负责人审批（见表1-5）谁负责交底？项目技术负责人负责交底注：专业技术性强的工作，应由专业技术人员完成（如施工方案的编、审、签），项目经理是管理岗位，不能代替专业技术人员。图1-8 有关编、审、签、交的归纳关于“审”的进一步归纳（层层审、层层批）：项目报单位、分包报总包、总包报监理，监理报业主,如图1-3所示：图1-3 由专业分包单位编制的重要施工方案的一般审批流程.轻松过关将“三全藤”中每一个关键字所包含的答题要点都作了系统的、全面的归纳（详见该书），因此，豪不夸张地说，通过对轻松过关该部分内容的学习，对于管理与实务科目的管理与程序类问题，你就可做到心中有数、下笔有神了。高频考点与审题要点之3：“法”方法与程序类问题【技巧】利用本书的“三全藤”、“方法藤”等顺藤摸瓜，可推出以上要点，详见本章第二节。图1-24 方法类与程序问题轻松过关工程经济分册局部内容摘录一、名义利率和有效利率表1-6 名义利率、有效利率、计息周期利率名义利率有效利率(实际利率)计息周期利率字母表示rii计意义按单利计算得到按复利计算得到是名义利率和有效利率之间的换算的纽带利率（折现率）的计算有关键1.要明确计息周期和计息周期利率；2.明确已知利率和所求利率是名义利率还是有效利率。图1-1 名义利率与有效利率之间的换算二、利率（或折现率）计算通用模板当题目所给定的计息周期短于一年时，比如：按季（或半年、月、周、日等，下同）计息，或每季计息一次、每季复利一次、按季计算复利等等，此时题目所给的已知年利率一定是名义利率（除非题目已说明是年有效利率或年实际利率）。第一步：计算计息周期利率i计（如图1-1） （1-3）式中：r已知的名义利率m已知利率r的时间周期内包含的计息周期的期数第二步：根据需要，计算某一周期的实际利率（或折现率）或名义利率（如图1-1）。1.求 （1-4）2.求 （1-5）式中：m所求利率的时间周期内包含的计息周期的期数注：公式1-4与公式1-2是同一个公式，其推导过程见公式1-2的推导。教材第12页计算年有效利率的公式（1Z101013-3）在实际应用中容易出错，本书给出的此公式的另外一种形式，即式（1-4），计算起来不容易混淆。【解题模板】资金等值计算万能模板等值计算最多走六步：画图付息判断定公式定i定n代入公式计算。具体内容如图1-6所示。注：不能匹配的例子见图1-27期初年金的计算 A等额系列现金流，详见上文第四条正文。图1-6 资金等值计算万能模板利用万能模板解题(依葫芦画瓢简单又很棒)【例7】每半年末存款2000元,年利率4%,每季复利计息一次，2年末存款本息和应为多少？（2007年真题）A.8160.00 B.8243.22 C.8244.45 D.8492.93 【解析】1.根据题意，绘制现金流量图如下图所示。2.本题不涉及中途支付利息。3.确定现金流折算方案及需用公式本题涉及等额资金A，利用F/A公式求得第2年末的F，即为2年末本息和，可满足题意要求，最后一期A与F在同一时点，满足相对位置的匹配要求。4.确定i（1）确定i的时间周期利用含A的公式计算时，i的时间周期与A的周期必须一致。又“每半年末存款”意味着A的收付周期是半年。代入F/A公式中的i应为i半年。（2）计算i半年“年利率4%，每季复利计息一次”意味着4%的年利率是名义利率又“每季复利计息一次”意味着计息周期是1个季度，i计=i季故：5.确定与A或i的周期相对应的“n”值对于带A的公式，n为A的期数，在图上数A的根数为4根，故n=4。6.将i和相应的n代入公式，求得所需的值【答案】C 三、设备磨损的类型有型磨损设备磨损无型磨损第一种有型磨损第二种有型磨损第一种无型磨损第二种无型磨损（物质磨损）（精神磨损、经济磨损）设备在使用过程中，在外力的作用下实体产生的磨损、变形和损坏。这种磨损的程度与使用强度和使用时间长度有关。设备在闲置过程中受自然力的作用而产生的实体磨损。这种磨损与闲置时间长度和所处环境有关。【例】金属件生锈、腐蚀、橡胶件老化。由于技术进步，设备制造工艺不断改进，社会劳动生产率水平提高，同类设备再生产价值降低，致使原设备相对贬值。【例】2009年一台诺基亚X3手机价值1500元，2012年iphone流行后，同样一台诺基亚X3只售975元。第二种无形磨损的后果不仅是使原有设备价值降低，而且使原有设备的使用价值局部或全部丧失。【例】上世纪某人曾买了一个传呼机，后直接被手机所替代。综合磨损指同时存在有形磨损和无形磨损 图1-22 设备磨损图1-23 设备磨损类型的助记四、租金的计算方法对于租金的计算主要有附加率法和年金法，如下表所示。表1-34 附加率法和年金法对比附加率法年金法概念附加率法是在租赁资产韵设备货价或概算成本上再加上一个特定的比率来计算租金。年金法是将一项租赁资产价值按动态等额分摊到未来各租赁期间内的租金计算方法。原理将资金时间价值考虑为：按单利计算，并用附加率乘租赁资产价格作补充按资金等值计算的原理（复利计算）将资产价值折算为系列年金，即为每期的租金公式（如图1-26）期末：期初：R租赁资产价格；N租赁期数；i与租赁期数对应的利率；r附加率。图1-26 附加率法的公式意义图1-27 年金法计算的两种情况比较（期末支付租金和期初支付租金）五、盈亏平衡分析【例15】西施想开豆腐店，经测算，每天的固定成本（房租金、固定的人工费）CF =100元，最多能做出300斤豆腐，每斤豆腐的销售单价P = 1元（含增值税），每斤豆腐的可变成本（原材料费、燃料费等随产量的增减而成比例增减的成本）CV=0.4元，每卖一斤豆腐需缴纳销售税金及附加t=0.05元，且需缴纳增值税T=0.05元，问（1）西施每天需生产并销售出多少斤豆腐才能刚好保本？（2）刚好保本时的产销量占生产能力产量的百分比是多少？【解】用生产能力利用率表示的盈亏平衡点盈亏平衡点时的产销量占设计生产能力之产量的百分比。图1-17 例15的图解分析六、盈亏平衡分析的基本方法【推而广之】由上例可见，只需要将净销售收入与总成本费用的式子分别列出，令二者相等，即可得到盈亏平衡分析的基本公式： （P- t-T）Q = CF + CuQ （1-11）式中，P 单位产品销售价格（单价）CF 固定成本Cu 单位产品可变成本 t 单位产品营业税金及附加T 增值税Q 销售量或生产量以式4-20为基础，可写出计算该式中任何一个变量的公式。如：计算以产量表示的盈亏平衡点的公式为 （1-12）结合盈亏平衡分析图更容易理解。图1-18 盈亏平衡分析图从图中可以看出，盈亏平衡点就是净销售收入等于总成本费用时的产销量，盈亏平衡点越低，亏损区域的面积就越小，项目亏损的概率和数额就越小，因此适用市场变化的能力就越强，抗风险能力也越强。七、会计的两大等式注：表示有可能使箭头所指之项增加；注：表示有可能使箭头所指之项减少。图2-9 会计等式图八、工程量清单计价模式下建筑工程造价的构成图3-27 工程量清单及定额计价两种模式下建筑安装工程造价构成的比较【助记口诀】清单家有五兄弟，不能分错（措）他归（规）谁（税）。分部分项综合单价中，人、材、机都来管理利润和风险（人、材、机、管、利、风）。法规与相关知识轻松过关局部内容摘录第一节 本学科学习与应试诀窍一、轻松过关归纳的基本原则是学习、应考的利器以本书所归纳的基本原则为逻辑主线，在学习中应充分利用这些基本原则来理解。例如，公平原则是本书的一条重要逻辑主线。也是贯穿整个法律体系的一条基本原则，用好本书所归纳的公平原则，很多问题就会不攻自破，你也会觉得豁然开朗。具体来说，招投标法的核心原则就是公平竞争，任何违背公平竞争的做法都是错误的，因此指定的做法一般都是不合理的，行政权力的介入也是不合理的，正如本系列丛书所总结的原则：“政府不参与，业主不指定，监理控而不包办”（详见表轻松过关1-3），掌握了这些原则，面对类似于政府官员主持开标、参加评标等干扰选项，你还会迷迷糊糊辨不清正误吗？（体现公平原则的更多例子见表10-1）二、注重把握共性和特性在学习中既要注意把握各种法规的共性，也要注意把握其特性，更要清楚其本质，因为性质决定内容和形式。将本质、共性和特性牢牢掌握，就好比抓住了法规这门科目的命门和重要穴位，而本书归纳的基本原则就是一些快刀，用快刀对准命门，当然就犹如庖丁解牛，游刃有余。从大的方面来说，公平性和不能损害社会公共利益是各类法规的一个共性，但不同类别的法规又各有特性。为什么合同法、仲裁法通篇都体现了自愿原则、尊重当事人意思自治的原则，而建设领域的法律法规如建筑法建设工程质量管理条例等，却处处是强制性规定，究其原因，是因为各类法规的性质不一样。合同法、物权法和招投标法属于民商法，调整的是平等主体的公民间、法人间及公民与法人间的财产关系和人身关系。合同法主要涉及两个或有限的几个当事人之间的民事法律关系，因此较充分地体现了尊重当事人意思自治的原则。招投标法却有所不同，涉及的法律主体众多，因此，为保证公平竞争，招投标法更注重程序性、规范性。劳动法、劳动合同法、安全生产法属社会法，调整的是劳动关系、社会保障和社会福利关系。这些法律直接关系到民众的切身利益，因此更强调民生和社会保障，较多地体现了保护劳动者，保护弱势的一方。毕竟，劳动者和用人单位相比，是弱者，处于弱势，如果法律不保护弱者，就会形成实质上的不公平。建筑法、城乡规划法却属于行政法，主要调整的是行政主体与行政相对人、行政法制监督主体之间发生的各种关系。对于建设领域的一系列法律法规来说，因其直接关系到社会公共利益，所以处处体现公权性、强制性，从准入审批（资质、资格），到立项、开工审批，从图纸审查、过程监督到验收、备案等，无不强调严格的监管。因此，除了公平原则等共性原则外，不同法律法规的学习思路应有所不同。比如，在学习合同法、仲裁法的相关知识点时，用平等自愿原则、尊重当事人意思自治的原则去理解去把握，你会觉得豁然开窍，一通百通。在具体问题上，为了说明把握事物特性的重要性，在此举例说明：【例1】委托代理的特殊性在于委托代理关系是基于双方的相互了解和信任而建立的，由此决定了委托代理关系中的两个要点：1.受托人应亲自处理委托事务，不可以再转由他人代办，除非经过委托人的同意。（例如建设工程中的监理就是这样的委托代理人）。有关例题见第十章例2选项AD。2.双方都可以单方面撤销委托关系（但有委托合同的情况则应依合同约定）三、注意纵、横向归纳对比将各种法规的本质、共性、特性进行对比归纳后，你会发现所有法律法规的制定都是有理可循的，正所谓“一切法理皆情理”。重视原理分析并善于利用纵、横向的对比归纳，将让你学习事半功倍，考试轻松过关。举例来说，仲裁与诉讼相比较，既有共性，又有本质上的区别，共性是二者都遵循公平原则，都在不同程度上体现了尊重当事人意思自治的原则，比如，无论是仲裁还是诉讼，都体现了和解优先，只要是在裁决、判决作出之前，双方当事人都可以和解，就算是在执行过程中，也可以和解。除此以外，我们更要重视二者在本质上的区别，仲裁的本质特点是自愿性和契约性，而民事诉讼的基本特征是公权性和强制性。因此，对于仲裁而言，是否将纠纷提请仲裁，向哪个仲裁委员会申请仲裁，仲裁庭如何组成，仲裁员的选择，以及仲裁的审理方式、开庭形式等，都是在当事人自愿的基础上，由当事人协商确定的。但诉讼就不同，只要一方当事人向有审判管辖权的法院起诉，经法院受理后，另一方必须应诉，否则可以缺席审判、缺席判决，这是由诉讼的强制性所决定的。本书作了大量的纵、横向归纳对比，能大大提高广大学员的学习效率，详见本书第十章以及各章知识点讲解。四、分析解题的思路和诀窍（更多精彩内容详见轻松过关法律法规分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）第二节 学习、分析、解题的利器基本原则一、公平公正原则公平、公正原则是本书的重要逻辑主线。也是贯穿整个法律体系的一条基本原则，任何违背这一原则的答题备选项必然是错误的。【例4】为什么表见代理是无权代理，但其代理行为又是有效的？是为了保护善意的、不知情的第三人。只有这样，才能体现对代理活动中的各方干系人都公平。（之所以会形成表见代理，被代理人是有一定责任的，因此他应对他的代理人的代理行为向善意第三人负责，在承担表见代理行为所产生的责任后，可以向他的代理人追偿因代理行为而遭受的损失。可见，对于被代理人来说，也是公平的），上述这些规定，无不体现了法律的公平性。【例5】为什么要约可以撤回、撤销，而承诺一旦到达对方即不能撤销？承诺一旦到达对方，合同即生效，如果还能撤销，显然对接受承诺的一方不公平，合同生效的情况下，应适用于关于合同解除的相关规定，即须经双方协商一致才能解除合同（法定解除的情况除外）。【例6】根据招标投标相关法律规定，在投标有效期结束前，由于出现特殊情况，招标人要求投标人延长投标有效期时，（ ）。（2009年真题）A.投标人不得拒绝延长，并不得收回其投标保证金B.投标人可以拒绝延长，并有权收回其投标保证金C.投标人不得拒绝延长，但可以收回其投标保证金D.投标人可以拒绝延长，但无权收回其投标保证金【解析】投标有效期是招标文件中事先规定好的一项条件，如果招标人要单方面延长，投标人当然可以拒绝延长，并有权收回其投标保证金，否则对投标人不公平。二、尊重当事人的意思自治原则尊重当事人的意思自治，避免过多的司法干预是合同法、仲裁法、民事诉讼法等法律所遵循的一条重要原则。例如，在合同的订立和解除上就充分体现了法律尊重当事人的意思自治这一原则。在不违法的前提下，只要当事人意思表达真实、一致，双方就有权自主地订立合同、解除合同，不仅如此，合同的具体内容、合同争议的解决方式等也都由双方自主约定。又如：诉讼申请人可自由撤诉，仲裁也如此，这也体现了法律尊重当事人的意思自治。【例8】为什么在订立时就显失公平的合同，却不能归类为无效合同？这是因为：法律尊重当事人的意识自治；订立时就显失公平的合同只涉及双方当事人的利益，不直接涉及到损害国家、社会公共利益或他人利益。因此对于此类合同，应由受到不公平的一方自主决定是否变更或撤销合同，另一方无权决定，故此类合同应归类为可撤销、可变更合同，这充分体现了法律尊重当事人意识自治的原则，也体现了公平原则。当然，撤销合同应当向人民法院或者仲裁机构申请，并且有一定的撤销时限，这主要是为了对对方当事人公平。三、权、责关系的确定原则（一）依合同关系确定权、责关系原则对工程建设参与各方来说，合同关系是确定各方之间权、责关系的基础，任何一方要主张损失赔偿（或追究对方责任）时，只能向和自己有合同关系的对方提出。因设计或监理的过错致使施工单位遭受损失，施工单位不能向设计单位或监理单位主张损失赔偿（因为无合同关系），只能向建设单位主张损失赔偿，其损失应由建设单位承担，而后建设单位另行依据合同关系向设计单位或监理单位主张损失赔偿。建设单位平行发包的各承包单位之间亦不能相互主张损失赔偿，因为平行发包的各承包单位之间无合同关系，他们均与建设单位直接签合同，均只能向建设单位主张损失赔偿。【例9】某办公大楼在保修期间出现外墙裂缝，经查是由于设计缺陷造成。原施工单位进行了维修，之后应向（ ）主张维修费用。（2010年真题）A.设计单位 B.物业管理单位 C.大楼使用者 D.建设单位【解析】施工单位只与建设单位之间有合同关系，因此施工单位应当向建设单位主张费用，就此对建设单位造成的损失，建设单位可以另行向设计单位主张赔偿损失。 【答案】D【例10】某贸易公司与某建材供应商签订合同，约定供应商于合同签订后7 日内将3000 吨钢筋运至某工地，向施工单位履行交货义务，合同签署后，供应商未按合同约定交货，则（ ）。（2009年真题）A.施工单位与贸易公司应共同向供应商追究责任 B.供应商应向施工单位承担违约责任C.供应商应向贸易公司承担违约责任 D.施工单位与贸易公司均可向供应应商追究责任【解析】本题中唯一明确的合同关系是贸易公司与供应商之间的供货合同关系，依据合同关系原则，选项C无疑是正确的，且因为题目没有明示施工单位与谁签订了合同，故ABD三项都不能选。 【答案】C（二）某些非合同关系情况的责任确定依据合同关系追究的责任是违约责任，在工程建设活动中，除了合同责任外，还有侵权责任、连带责任等。而某些既成事实的情况（即无合同或合同无效，但已经既成事实），还可以“事实合同”的思路来理解。表1-1 工程建设活动中的一些非合同关系情况的责任承担（略）四、寻根溯源、分清责任原则（更多精彩内容详见轻松过关法律法规分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）五、由最有条件的一方尽义务的原则六、政府不参与，业主不指定，监理控而不包办原则七、不免除原则（详见轻松过关系列丛书）第三节 四两拨千斤利用常识来推理解题掌握基本原则，掌握考纲要求的基本知识点，这是学习也是应试的根本方法。但是考试中难免会忘记某些知识点，这时，我们可以充分可利用自己生活、工作中的常识，来分析某些问题。【例27】甲公司与乙公司的监理合同纠纷一案，由某仲裁委员会开庭审理。开庭当天，接到开庭通知书的被申请人乙无正当理由拒不到庭，则仲裁庭可以( )。（2006年真题）A.撤销案件 B.中止审理 C.终结审理 D.缺席裁决 【解析】用常识判断即知，如果被告拒不到庭或未经法庭许可中途退庭就不能开庭审理，那岂不是被告就有了耍赖的空子可钻。 【答案】D【例28】关于民事诉讼证人出庭作证的说法，正确的是（ ）。（2010年真题）A.证人只提交书面证词无须出庭作证 B.数个证人证明同一事实时，可以同时接受询问C.证人在庭审时应当旁听 D.证人有义务出庭作证【解析】试想一下B、C的两种情况，证人同时接受询问或旁听都会造成串供的麻烦，这将大大降低证据的效力。选项A和选项D几乎是对立的选项，选项A如此绝对的说法与选项D相比，相信你也应该清楚选哪个了吧。 【答案】D【例29】施工合同中约定按每月确定的工程量支付工程款，发包方没有按期付款，承包方欲请求法院保护其民事权利，该诉讼时效期间应从（）之日算起。（2011年真题）A.第一次付款期限届满 B.最后一次付款期限届满C.每次付款期限届满 D.提交工程款支付申请【解析】本题可利用常识解题。设想：某工程工期为3年，自2008年4月1日至2011年4月1日止，按月付进度款，承包方于每月15日提交工程款支付申请，第一次付款期限届满为2008年5月31日，自2008年6月份之后，发包方的付款一直有拖欠，因体谅发包方暂时的资金周转困难并考虑到发包方将因房屋销售回款而有足够能力支付工程款，承包方未起诉，但没想到发包方自2010年7月以后干脆停止了工程款的支付，如果按A项所述，承包方岂不是自2010年5月31日起就因过了诉讼时效而尚失了胜诉权？这不是很可笑吗？C、D项也如此，凭常识推理就可知道，本题正确选项非B项莫属。【答案】B（更多精彩内容详见轻松过关法律法规分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）项目管理轻松过关局部内容摘录第一节 学习与解题的思路、方法一、定性质、辨模式，利用逻辑主线将知识串连本书总结了本考试科目的两条逻辑主线，见图1-1和图1-2（详见轻松过关项目管理分册），能帮助读者掌握原理、理清思路。图1-1 本科目的逻辑主线（一）逻辑主线的原理与应用第条逻辑主线（图1-1）的具体含义是：项目各参与单位的性质以及他们之间的合同关系决定了各单位的任务、职能（责任、义务）和工作依据，进而决定了各自的管理目标，管理目标决定组织形式，组织形式和工作的性质继而又决定了各自的工作原则、方式与方法。该逻辑主线的具体体现见表1-1。表1-1 性质决定职能以及工作依据、管理目标原理应用表（逻辑主线的体现）单位性质与定位职能（或责任、义务）主要管理目标（仅列出部分）工作依据（仅列出部分）工作方式、方法的要点行政主管部门政府部门行政监督从维护公共利益的角度对工程质量和安全进行监督法律法规强制性标准监督、检查质监站政府委托机构质量监督（同上）法律法规强制性标准监督、检查建设单位/业主/项目法人项目的所有者项目决策者总集成者总组织者1.项目的功能2.总投资目标3.项目动用的时间4.项目的一切质量合同决策并实施业主方的项目管理监理单位是业主的委托代理人，但在遵守法规、强制性标准方面，有其独立性代表业主对承包方的建设行为进行监督如果委托范围含设计阶段，则监理单位的管理目标就是业主的管理目标，否则为施工管理目标1.对业主：委托监理合同；2.对施工单位：施工承包合同在业主授权范围内开展工作；重要事项应征得业主同意设计单位设计承包方（有设计资质）负责设计配合施工1.项目的投资目标2.设计的成本目标设计合同履行设计合同承包单位与业主有工程承包合同关系的、具备一定资质的独立法人其责任、义务由委托模式及合同关系决定1.合同规定的工期、质量目标2.由承包单位根据其生产和经营情况自行确定的成本目标承包合同在所承包范围内实施 “三控”、“十管”供应商与业主或承包人有供货合同关系的供货方按合同约定供货供货的“三控、五管、一协调”目标供销合同在供货合同范围内实施（二）应用逻辑主线分析的实例1.性质决定任务和职能。分析项目各参与单位的任务、职能（从合同角度讲则为权利、责任、义务）的关键是要牢牢把握其性质。下面分别以业主、政府部门和项目经理的角度为例进行说明。（1）业主角度：业主的性质是项目的所有者，所有权赋予了业主决策权，这决定了建设工程项目的决策权一定是归业主，不仅如此，业主也是项目实施过程中的总集成者和总组织者，由此可推导出一系列结论，如：1）影响到项目实施结果的重要事项的决策权均非业主莫属，如功能、质量、工期、总投资等。即使业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并采用建设工程项目总承包模式，上述事项的决策者仍然是业主。例1和例2两个典型例子能帮助读者深刻理解此结论的含义。2）凡最终由所有者承担责任或所有者才具备资格或条件负责的工作都是业主的任务，典型的如：项目资金筹措、项目可行性研究、项目前期报批手续的办理（如建设用地相关手续、规划许可证、施工许可证等）、拆迁征地等。此部分详见第三章考点17。本章第二节之“由最有条件的一方尽义务的原则”也阐述了相关原理。【例1】某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）。（2006年真题）A.工程咨询单位 B.工程监理单位 C.项目总承包单位 D.业主【答案】D【解析】即使是委托咨询单位提供全过程的项目管理服务，业主仍然是项目目标的决策者，设计阶段的质量目标当然应由业主决策。（更多精彩内容详见轻松过关项目管理分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）2.除性质决定任务和职能外，正式确立项目参与各方工作任务（责任、义务）的是合同关系。项目各参与单位是相互平等的法人主体，他们之间无隶属关系，他们之间的权责关系是由合同关系决定的,法律法规和强制性标准只是规范约束各方行为的底线。合同关系也是联系项目参与各方的纽带，无合同关系的两方不能进行直接的工作联系，相关内容详见本章第二节合同关系原则和第三章合同管理部分（详见轻松过关项目管理分册）。（三）逻辑主线的原理与应用1.关于逻辑主线的说明图1-2 本科目的逻辑主线第条逻辑主线的具体含义是：业主所采取的委托模式决定了承包商的承包范围，也决定了业主与承包商双方的责任和义务，进而决定了各自的管理目标，又决定了其组织形式，接下来又决定了其工作原则、方式与方法。见图1-2。2.应用第条逻辑主线可轻松掌握各类承包人的区别（1）各类承包人的工作任务、合同责任和义务由其所承包的范围决定，承包范围又由业主所采取的委托模式决定，此处的学习与解题技巧，首先应掌握项目发承包模式的分类（见（详见轻松过关项目管理分册）表2-3），在此基础上，应重点把握本书所归纳的两组比较，一组是建设项目工程总承包模式与施工总承包模式的比较，第二组是施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较。1）区分各类承包人不同之处的关键在于，首先要根据承包人的名称分辨出他所承包的范围，再根据其承包范围分析其合同责任、义务和管理目标，比如，一提到项目总承包或工程总承包（注意：其名称没有“施工”二字），就应该知道，此模式下的总承包人是连设计、采购和施工一起承包（如题目已提示是“设计-施工总承包模式”（DB模式），则不包括采购），与施工总承包方（名称中含有特征词“施工”）相比，两者在合同责任、义务以及管理目标上的区别均源于其承包范围的区别，即：前者承担了设计任务，后者不承担主要的设计任务，此为两者诸多不同点的根源，据此就可顺理成章地分析出两者之间的一系列区别。2）关于施工总承包模式与施工总承包管理模式的比较，逻辑推理的关键同样在于承包范围，施工总承包方的承包范围是“施工+管理”，而施工总承包管理方的承包范围只是管理，后者的管理要比前者更全面，能大大减轻业主方的工作（注：此为采用施工总承包管理模式的基本出发点），两者之间的区别也都能依据承包范围上的区别通过推理的方式推导出来，详见轻松过关项目管理分册图2-11及相关说明。3）关于施工总承包方、专业分包方、劳务分包方各自的合同责任、义务和权利。（更多精彩内容详见轻松过关项目管理分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）二、识共性，抓特性，各类管理易掌握（更多精彩内容详见轻松过关项目管理分册，更精彩的讲解请试听易而升名师课堂）三、“要会分”是破题得分的妙招选择题考试的特点是覆盖面宽，不少题抠得比较细，甚至是刁钻，其干扰选项的干扰性很强，这使得很多考生试后虽然自我感觉良好，但一看到成绩单就傻眼了。本书向读者提供一些“灵丹妙药”，只消对症下药，就能做到“药到病除”。（一）本科目命题的常见套路与对策本科目考试命题常采用的错误选项设置套路是：张冠李戴（如例3）、移花接木或文不对题，如此命题方式，让考生感觉个个选项都似曾相识，难以选择，导致丢分直至失望。殊不知，对于这类题，会“分”就会赢，甚至只需要知道分哪几类或哪几个阶段，然后一一对号入座，就能分析得八九不离十。要会“分”是指在审题解题时，要善于用“分”的方法分析问题，如：分角度、分阶段、分层次、分范围、分类别、分内外、分先后等方式，下面先举例说明，让读者有一个感性认识，再分别具体说明。【例3】根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方项目管理的主要内容有( )。（2011年真题）A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B.任命项目经理，组建项目部 C.确定和落实项目建设的资金 D.实施设计管理 E.编制项目计划【答案】BDE【解析】应注意，本题是以工程总承包方项目管理的角度而论，通过前文分析，我们知道，工程总承包方的承包范围包括设计、采购和施工，连同设计一并承包就意味着不仅需要实施设计管理，还需要进行项目策划并编制项目计划，因此BDE三项肯定是正确选项；另外，以阶段来分析，工程总承包方的工作涵盖项目整个实施阶段，BDE三项都是项目实施阶段的具体实施工作，而选项A和C都是项目决策阶段的工作，都应为业主方的工作内容，因此可排除。可见，只要会分，即可拿下此类考题。下面分类说明会“分”就会赢的一些具体情况。（二）需要分角度的情形即使是同样的问题，从不同的角度看，常常会有不同的结论，比如，站在施工阶段的角度，设计单位属于施工质量控制的监控主体，而站在设计阶段或项目实施阶段全过程的角度，设计单位则属于工程质量控制的自控主体。又如，从总包合同角度来说，总包单位是承包人，但从分包合同