项目部管理制度(内容).doc

1. 综合管理1.1. 会议制度1.1.1. 项目部月度生产计划例会1、会议时间：每月30日下午2：004：002、会议地点：项目部会议室3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、分包队项目经理及其技术员和工长4、会议内容：总结盘点当月施工生产进度计划完成情况，制定、安排下月施工生产进度计划5、主持人：技术专工6、会议纪要：由技术专工负责会议纪要，并于会后第二天下发参会人员1.1.2. 项目部月度安全例会1、会议时间：每月30日下午4：005：002、会议地点：项目部会议室3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、分包队项目经理及其技术员和安全员、安全管理委员会委员4、会议内容：总结当月施工安全工作，布置下月施工安全工作5、主持人：安全专工6、会议纪要：由安全专工负责会议纪要，并于会后第二天下发参会人员1.1.3. 项目部月度质量例会1、会议时间：每月30日下午5：006：002、会议地点：项目部会议室3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、质资料员、分包队项目经理及其技术员和质量员、质量管理委员会委员4、会议内容：总结当月施工质量工作，布置下月施工质量工作5、主持人：质量专工6、会议纪要：由质量专工负责会议纪要，并于会后第二天下发参会人员1.1.4. 项目部周生产调度会1、会议时间：每周五下午16：0017：002、会议地点：项目部会议室3、参加人员：项目经理、技术专工、安全专工、质量专工、施工工长、分包队项目经理及其技术员和工长4、会议内容：总结盘点本周施工生产进度计划、质量、安全情况，制定、安排下周施工生产进度计划，进行质量、安全安排5、主持人：技术专工6、会议纪要：由技术专工负责会议纪要，并于会后第二天下发参会人员1.1.5. 有关会议的要求1、参加会议人员，必须坚持保密的原则，必须坚持民主集中制，坚决执行会议决议。2、与会人员须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加会议，至少提前2小时向会议主持人请假（可以电话请假）。3、会议时间或地点如有变动，由会议主持人及时通知。4、会议记录内容要真实明确，记录本须妥善保管。会议纪要做到简明扼要、主题明确、条理清楚，于会议后第二天内整理完毕、交项目经理审阅签字后印发，签字的会议纪要资料室留档。 1.2. 文件收、发放管理规定1、各类文件及时登记处理，防止作废文件的使用。2、资料员负责公文文件的接收、发放、保存、归档等管理工作，建立文件接收记录、文件发放记录。3、项目部工程建设期间的信息沟通文件，及时送交有关部门加以识别确认，并按规定要求，发放到相关部门或人员。4、项目部工程管理工作中形成的会议纪要，经部门主管领导审批后，做好发放、整理、保存工作。5、项目部由资料员负责文件的收发、保存工作，各类文件的收发要有相关人员签字。6、项目部撤销时，编制销毁清单，经主管领导审批后销毁，并保存销毁清册备查。1.3. 办公用品管理规定1、所有办公用品由综合管理专工统一领取（采购）、保管、发放。2、办公用品实行按需采购，各管理人员每月25日前将办公用品使用计划、明细表报综合管理专工，由项目经理审批后，月底前统一购买并发放。3、采购人员在采购前必须进行市场调查，了解行情，比质比价。4、办公用品购回后及时清点入库，特殊情况、特殊用品由他人购买后必须经综合管理专工当面验收，登记入帐。5、较为贵重的办公用品（如打印机、计算机等）按公司规定执行，其消耗用品的申领要以旧换新，且均须项目经理审批。6、特殊情况、特殊办公用品的领用，由项目经理审批后，及时购买并发放。1.4. 印章管理规定1、项目部仅设有项目部印章一枚，由资料员保管；印章保管要存柜加锁。2、此印章仅做为施工技术、质量、安全资料上报用，不对外（含分承包商、供应商）。3、为简化手续，如有项目经理签字的文件，可直接用印，不需审批。4、所有涉及重大问题的用印，无论用部门印章还是项目部印章必须经项目部领导批准。5、印章用完后要及时加锁存放，不可随意放在外边，如果发生被盗用等意外事故，应及时报告并由保管人员承担责任。6、印章保管人员要审核盖印的内容，不可盲目盖印，同时建立必要的记录。7、印章使用必须在办公室内，一般不能将印章携带出机关或单位以外使用，也不能脱离印章管理人员的监督。8、不允许在空白凭证上盖印，否则发生意外由印章管理人员负责。9、印章停用及时上交公司。1.5. 租用车辆的管理规定1、车辆管理规定 为了保障项目部工程和工作的顺利进行，由综合办统一管理项目部办公用车。如用车范围在工作环境之外，须得到项目经理的批准；如用车范围在工作环境之内，由办公室统一调度。为应对紧急用车情况的发生，应确保办公室外停放备用车辆一部。2、司机管理规定必须保证行车安全，做好车辆日常维护保养，不开危险车、故障车。应维护好车内、外卫生并应正点发车。待命司机要坚守岗位，不准离开值班地点，也不准从事其它与工作无关的游艺活动。司机要严格遵守交通规则，确保行车安全，严禁酒后驾车。1.6. 集中办公区管理规定1、凡进入办公区的人员，应着装整齐，佩戴胸卡，禁止大声喧哗，禁止使用免提拨打电话、保持肃静。 2、自觉维护办公区环境卫生，保持所辖区域整洁，资料及办公用品摆放有序，不得随地吐痰及乱扔纸张杂物。3、办公室内禁止吸烟。4、禁止工作时间玩游戏及上网查阅与工作无关的资料。5、加强劳动纪律，不得迟到早退。6、增强组织观念，提高办事效率，树立企业形象。7、下班后，应及时关掉电源并确保办公室门窗关锁好。8、所有办公室人员应妥善协调，确保在办公时间办公用品有人看管。1.7. 会议室管理规定1、会议室的使用管理由项目部综合管理专工负责。禁止无关人员随便入内，未经综合管理专工允许，不准挪用会议室内的一切物品。若确因需要借用，必须征得综合管理专工同意后方可动用，事后归还原处。2、会议室由专人负责电器设备的管理和操作。负责桌、椅、门窗的养护及室内卫生的清扫。按时对设施、设备进行维修，保证会议室各种设施、设备的正常使用。3、使用会议室期间，要爱护公物，保持室内卫生，不得损坏公物、乱扔废弃物，不得随意将室内有关物品带出室外，使用完会议室后及时通知综合管理专工。1.8. 人力资源管理1.8.1. 职工考勤管理办法1、职工考勤资料员兼职考勤员，考勤员要逐日收集职工的出勤、缺勤情况，准确无误地进行记录，月终汇总后交综合管理专工审核，之后填写职工考勤表交项目经理签字后报公司。职工考勤关系到每个职工的切身利益，任何人都无权擅自增添或更改考勤，对于弄虚作假的一经发现，应给予严厉地纪律处分。2、考勤形式及记录方法考勤形式分工作日报、职工考勤卡片及考勤汇总表。每日正常出勤以8小时为单位记录，统计在作业栏内，工作日报填写按要求逐项如实填写。非作业及出勤天数要如实填写，按考勤代号分别登记。职工离开现场不超过4小时，必须经项目经理批准，超过4小时必须填写假条或出差单，经项目经理批准。离开现场超过4小时按未出勤，休假返回当日算出勤。1.8.2. 新入场职工管理办法1、项目部综合管理专工根据公司人事劳动处的职工调动通知单及时掌握新调入人员的入场时间、人数等情况，并及时通知安全管理专工，做好三级安全教育准备工作。2、项目部安全管理专工组织新入场职工在制定的时间地点，根据安全教育培训管理制度进行规定时间的安全教育培训和现场各项管理制度的培训。3、新入场职工进行相应级别的安全及规章制度培训。4、新入厂职工必须在三级安全教育考试合格后，方能上岗。1.9. 内保管理1.9.1. 出门证使用管理规定1、凡运出现场的任何物资，必须持项目部有关部门开具的出门证，出门证一式两份，一份由持物人交门卫验收，一份由开具单位存留备案。2、开具出门证的单位必须认真填写物品名称、单位、数量及用途，如用车外运须注明车号，“单位”栏要细化，不准以“车”为单位。出门证只限当日填写当日使用，过期作费。3、出门证必须有持物单位名称和持物人、填表人签字，必须有统一编号，否则视为无效出门证。4、凡无证出门的，出门证过期、涂改、填写不清不全的、持物不符的，门卫有权扣留所持物品及车辆。5、各责任部门和责任人要认真填写出门证，如发现弄虚作假。给公司造成损失的，视情节严重程度追究相应责任。6、凡现场外运建材（钢材、木料、水泥、沙石料等）统一由技术管理专工开具出门证；施工用机械、器具及周转工具类统一由施工工长开具出门证；后勤类、办公类物品统一到综合管理专工开具出门证。单位和个人自购物品外运须持发票或相关证明到有关部门开具出门证。7、出门证由综合管理专工统一保管。1.9.2. 警卫管理制度1、 现场警卫队由公司所聘保安公司负责组建，并设队长一名，现场由综合管理专工负责管理。2、 警卫队除值班警卫外，每天出操不少于半个小时。3、 施工现场和办公区各设两个警卫岗点，现场警卫岗24小时三班职守，办公区岗16小时两班职守，时间为6：0022：00。4、 值班警卫严格检查进入现场和办公区人员上岗证胸卡及着装，对无胸卡或着装不规范人员进行阻止。5、 对外来人员值班警卫进行登记并报综合管理专工同意后，放其到办公区相关办公室，如来人需到现场，由综合管理专工配发临时胸卡方可入场。6、 办公区警卫岗要求保安按正规警卫站姿职岗，公司总部、业主、监理公司总部领导进入办公区要求值班警卫敬礼，以示尊重。7、 值班警卫对无证进入现场人员负责，每发现一人次无证人员进入现场，扣值班警卫半天工资，如因无证人员产生严重影响公司和项目部形象等行为，除由保安公司承担责任、后果外，值班警卫辞退。8、 严格检查进出场材料、工具、设备，没有出门证任何材料物资均不得放行，否则有保安公司承担一切损失。1.9.3. 治安保卫管理制度为使治安保卫工作有效地服务于经济建设，保障项目部施工生产的顺利进行，促进项目部的全面发展，根据有关法律规定，结合项目部实际情况，特制定本办法：1、治安防范办公室要加固门窗，严禁存放大额现金及有价证券，各类机密文件要做到阅后入柜上锁，有专人看护。公用照相机、电视机、各种仪表等重要物品，要有专人保管。2、物资库房及工具房库房物资由综合管理职工负责管理，物资仓库门窗必须加固，存储物品必须符合国家仓储标准，贵重物品要专人看管。物资领用执行领、发、退、核制度，严禁无关人员进入仓库，防止被盗和火灾事故的发生。4、易燃、易爆等化学物品严格执行中华人民共和国民用爆炸物品的管理条例及印度政府的有关规定，存放地要加固门窗，设专人昼夜看护。使用危险品必须有严格的领用清退制度，按有关规定使用。严格存放制度，性质相抵触的危险品必须分库存放。5、治安管理全体职工要知法懂法，自觉遵守厂规厂纪，要讲团结、树正气，共同维护好内部治安秩序。凡符合下列行为之一者给予严重处分，如行为触犯法律将遵照法律执行：A、在生活、办公区及施工现场打架斗殴、酗酒闹事；B、故意殴打他人，造成伤害的；C、以任何理由干扰生产、办公秩序；D、故意妨碍领导正常行使职权、干扰领导正常办公和生活秩序的；E、盗窃或故意破坏公共财物，传播淫秽物品的；F、以任何理由纠缠及无理取闹，且不听从劝阻的。 1.10. 消防安全管理制度1.10.1. 总则消防工作是确保项目顺利建成及保护集体财产，保障员工生命安全必不可少的一部分，项目部的消防管理工作，坚持在项目部经理领导下，充分发动群众、依靠群众的原则，认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”的原则，为施工生产服务，根据中华人民共和国消防法，结合我项目部的施工特点，特制定本制度。1.10.2. 领导逐级防火责任制项目部领导责任制1、项目部经理为第一防火责任人，领导本项目部消防工作，成立项目部防火领导小组，定期召开有关会议，传达贯彻上级有关消防规定、文件、指示精神，组织有关部门制定本项目部各项消防安全制度及消防措施。2、发动群众贯彻执行消防安全管理制度，落实消防措施，总结经验教训，经常向职工进行防火宣传教育。3、直接听取消防工作汇报，审批消防工作的重要问题。4、针对季节转换的特点和重要节假日组织防火安全的检查，并召集有关单位研究解决重大火灾隐患。5、发生火灾时，负责指挥本项目部职工进行扑救，并负责查明原因，对有关责任者进行处理。综合管理专工消防职责1、在项目部消防工作负责人的领导下，消防管理担负着项目部防火和灭火任务。负责贯彻执行上级有关消防规定、文件和精神，结合本单位情况认真研究制定不同时期的消防工作计划和防火措施，定期向有关部门汇报。2、依据消防法和消防安全管理制度，经常组织对全体职工进行防火宣传教育，进行防火安全检查督促并配合有关部门研究及消除火灾隐患。3、发现职工违反消防安全管理规定时，有权制止并进行说服教育。对不听劝阻者，建议项目部领导按有关规定对有关单位及人员予以处理。4、随时做好灭火战斗准备，熟悉掌握各种灭火设备、器材的操作技术，制定灭火方案，熟悉本项目部内的消防水源、道路、器材状况，做到有备无患。5、负责对项目部义务消防员的业务指导训练工作。6、按消防安全管理制度执行有关奖惩制度。7、加强对重点防火部位的管理，发生火灾事故后，会同有关部门查清原因，对责任者提出处理意见。8、负责项目部消防器材的购买、配置、维修和检查工作。9、负责项目部直属范围内明火作业审批及消防档案管理工作。10、定期报告本项目部的消防工作及时反馈各项整改情况。1.10.3. 建筑防火审批制度1、新建、改造和扩建等建筑物设计要符合建筑设计防火规范的规定，并经消防监督等有关部门进行验收，验收不合格不得交付使用。2、项目部每个施工项目需搭建易燃建筑时，必须报经有关领导批准后方可施工。3、用易燃材料（木材、油毡等）搭建的临时易燃建筑物，必须制定行之有效的防火措施，报保卫部门备案。4、经批准搭建的临时建筑物，不得（含施工）占用消防通道和有碍消防设施的正常使用，消防栓周围不得堆放材料和杂物。5、临时建筑和易燃建筑在施工期间，其主管部门必须制定行之有效的安全措施，并制定由专人管理，确保安全。6、对违章搭建的临时建筑和易燃建筑，安全管理专工和保卫部门有权制止或责令拆除。对违反消防安全管理制度，造成特大火灾事故的单位和人员应按照消防法由司法机关追究其刑事责任。1.10.4. 重点部位防火制度仓库储存易燃易爆物品管理制度1、库房、货场应和生活区、维修工房分开布置。2、储存易燃品库房的地面应采用不易打火花的材料。3、库区的加工厂和保管员办公室，应单独修建或用防火墙与库房分开，防火墙的耐火等级不应低于库房的建筑耐火等级。4、仓库区域内应设置必要的消防通道。5、存储易燃、可燃物品的库房与货场，应根据防雷需要设置避雷设备。6、储存石油、化学易燃易爆物品等专业仓库，不准设在人员密集的地方。7、库房内物品存储需分类、分堆，堆垛与堆垛之间应留存必要通道。8、露天存放物品应分类、分堆，易燃、可燃物品堆放应与建筑物之间要留有“建规”规定的防火间距，棉麻物品应封堆遮盖。9、易自燃的物品、化学易燃物品与一般物品及性质互相抵触和灭火方法不同的物品，必须分库储存，并标明储存物品名称、性质和灭火方法等。且应当布置在温度较低、通风良好的场所，并有专人定期测温。10、遇水容易发生燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地方。11、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学物品，不得在露天存放。12、闪点在450度以下的物品不准在露天存放，如需露天存放，在炎热的季节必须采取降温措施。13、化学易燃物品的包装容器应当牢固密封，发现破损、残缺、变形和物品变质分解的情况时，应当立即进行安全处理。14、储存易燃、可燃物品的仓库，露天堆垛附近，不准进行分装及试验、维修及动用明火等可能引起火灾的作业。如需进行这些作业，需经项目部保卫部门批准，并采取可靠的防火措施，调配专业消防员进行现场监护，备足灭火器材。作业结束后，应对现场进行认真检查，切实查明未留火种后，方可离开现场。15、库房内一般不能安装取暖设备，如物品防冻必须取暖可用暖气采暖，散热器与可燃物品堆垛之间应保持一定的安全距离，库房内绝对不能用炉子取暖。16、库区和库房内要经常保持整洁，对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应及时清除，用过的油棉纱和沾油的工作服、手套等用品，必须放在库房外安全地点，妥善保管或及时处理。17、运输易燃、可燃物品的车辆，应将物品用苫布盖严，随车人员不准在车上吸烟。对散落、渗漏在车上的化学易燃物品必须及时清除干净。18、库房内一般不得安装电气设备，如果需要安装应当严格按照有关设计技术规范执行，并由正式电工安装和维修。19、储存化学物品的库房，应根据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电气照明设备。20、各类库房的电线必须装置在金属或硬塑料套管中，电气线路和灯头应安装在库房通道的上方，距堆垛不应小于0.5米，严禁在库房内阁顶架设电气。21、库区内的电线应设总闸和分闸，每个库房应当安装单独开关箱，开关箱应设在库房外，并有防潮等保护措施。禁止使用不合格的保险装置，电气设备和电线不准超过安全负荷，库房工作结束后，必须切断电源。22、电气设备除经常检查外，每年至少进行两次绝缘遥测，发现可能引起大火、短路、发热和绝缘情况时，必须及时修理。23、库房内严禁吸烟及动用明火，库房应根据灭火需要备有适当种类、数量的消防器材和设备，要布置在明显和便于使用的地方，消防器材附近严禁堆放其它物品。消防器材应有专人管理，定期检查、维修，保持完整好用。如有使用、损坏立即报告保卫部门予以补充。食堂防火制度1、食堂燃用煤，应进行挑选，防止混有雷管发生爆炸。燃煤灰渣应及时熄灭清除，炉火封好，周围禁止存放易燃物品。2、使用的石油液化气炉火灶等设备，要加强管理，经常检查其设备，管道阀门是否完好，有缺陷时应及时修理消除隐患，严防跑漏发生火灾。3、炼油或炸油条时，要有专人看管，温度不得过高或溢锅，以防发生火灾。4、机械设备动力电源所用导线应为防腐线，绝缘良好，开关刀闸应安装在安全地点。5、食堂应有专人值班，下班时要进行防火检查，并配置消防器材。1.10.5. 消防器材管理制度1、为了加强消防器材和消防设施的管理工作，根据中华人民共和国消防法，消防安全管理制度印度相关法律要求，消防器材管理贯彻“谁使用、谁负责，谁主管、谁负责”的原则，使消防器材保持良好的备战状态。2、根据防火需要，配备到各点位的消防器材，以及施工区域内有消防设施的单位，对所配备的各种消防器材、设施有检查、维护、保护的责任，如使用失效、损坏，要及时上报项目部保卫部门并立即更换保证防火需要。3、各类消防器材和设施非火禁用，如所在单位或部门进行培训和工作需要使用消防器材时，需报项目部保卫部门批准后方可使用或移动。4、根据施工生产防火添置消防器材，应由所在单位提供计划，报项目部保卫部门及逐级按领导批准后，统一购买并建立台帐。1.10.6. 动火审批制度1、下列部位禁止明火作业，如工作需要动用明火时，需办理动火审批手续，逐级审批后，方可进行。项目部所属重点防火部位、建材库、木工车间、变电站及其余易燃、易爆场所。变电室、主控室。在施工过程中易燃、临时易燃、易爆场所。2、进行明火作业时，必须落实各项防火防爆安全措施，若无动火审批和防火防爆安全措施，作业人员可拒绝动火作业。3、遇有下列情况不得动用明火作业动火地点空气中及容器内，不易燃易爆的物质分析不合格。发生火警原因尚未查清。作业现场未准备灭火器材。无防火监护人及防火防爆措施。安全规程上规定不准明火作业的情况。1.10.7. 用火、用电管理制度1、做好用火、用电的管理工作是保证安全生产的重要内容。各级领导及广大职工都应牢固树立“安全第一”的思想，做好用火用电的管理工作。2、对生产、生活中的用火用电，各使用部门要建立健全安全使用管理制度，指定专人管理，责任落实到人。3、使用电热设施（如电炉子、电饭锅、烤干箱、热水箱等）必须经有关部门批准方可使用，使用中要严格执行有关规程规定，电源要安全可靠，未经批准任何单位和个人不得擅自使用。4、项目部所属重点防火部位，要严格控制用火用电。必须使用时，要经保卫部门和安全管理专工检查同意。并采取有效的防火、防爆措施方可在指定地点使用，要设专人管理，绝对保证安全。5、使用火源及电热设备的单位，要按类造册登记，并报项目部备案。6、对违章或私自使用火源及电热设备，保卫部门及安检管理专工有权停止其使用，因违章使用火源和电热设备给国家造成损失的，视情节给予经济损失赔偿和必要的处罚，对经常违章，拒不听从保卫或安监人员提出整改措施或要求造成重大损失的，报请司法机关依法追究责任者或有关领导的刑事责任。1.10.8. 消防安全检查及火灾隐患整改制度1、在项目部消防工作小组的领导下，项目部各部门开展群众性的安全检查活动，重点检查各部门消防安全措施的落实情况和火灾隐患整改情况，坚持“三不放过”。2、组织安全防火检查，项目部每季不少于一次，要使安全防火检查做到经常化、制度化，各级防火检查要认真做好记录。3、在各级防火安全检查中，要边查边记录，并拿出整改方案，对能够解决的火灾隐患要立即落实整改方案。责成有关单位进行整改，并将整改情况报项目部。4、对特殊情况一时不能解决的火灾隐患，要制定切实可行的整改规划，并采取可靠的安全措施，以确保安全。5、对于政府消防监督部门和保安部门检查提出的火灾隐患要认真组织整改。6、对重点防火部位的火灾隐患，其所在部门要严格落实“三定”（定人员、定措施、定时间），在火灾隐患消除前，要有可靠的安全防火措施，并报办公室备案。7、对保卫部门在消防安全检查中提出的火灾隐患整改意见要重视，积极迅速消除火灾隐患。对火灾隐患既不落实整改，也不采取必要的防火措施，以致造成经济损失的要区别情况严肃处理。1.10.9. 消防安全教育、培训制度1、对在项目部重点防火部门工作的人员，每年进行一次消防安全知识考试，督促他们遵守规章，增强防火意识。2、项目部对义务消防员每年要进行一次消防知识培训。1.11. 分包方管理制度 1、各分包方进入施工现场后，首先到综合管理专工签订治安承包协议书，并将本队人员花名册、机具登记表如实上报，如有增减随时报告。2、各分包方应组建治保会，由分包方领导负责协助保卫部门做好治安保卫及消防管理工作。3、所有机具出入厂区，应有正当手续，警卫验证后方可出入现场。4、各分包方所用人员必须严格把关，做到无劣迹、三证齐全、严禁招用现场周边人员。5、所有分包方人员进入现场施工区域必须佩带安全帽、上岗证，着工作装。1.12. 生活区管理1.12.1. 职工、施工队生活区管理规定1、职工宿舍自觉维护宿舍和办公区的整体规划，不经项目部经理批准，任何单位和个人无权进行更改和扩建。 职工宿舍由综合管理专工统一管理安排，不得随意搬住。生活区的垃圾投放到指定地点，不得随意乱扔、乱倒，不得随意大、小便。室内要注重内务卫生、个人卫生，物品要摆放整齐、保持洁净。注意节约能源，严禁在生活区、宿舍内乱装电源、乱拉电线，宿舍内严禁使用电炉。自觉维护公共生活秩序，午休及晚22时后禁止大声喧哗。生活区内各垃圾点、厕所等卫生设施要按时消毒、喷药。供水设施应确保无跑、漏现象。 2、施工队生活区各施工队必须建立、健全居住区的环境卫生和治安、消防保卫制度，划分责任区并设有专人负责。施工队要定时组织力量对各自居住区进行环境卫生专项治理，严禁乱搭乱建、乱堆杂物、乱接电源等，不得随地大小便。居住区各包工队要建立行之有效的消防管理制度，认真负责搞好消防器具的检查与维修工作。严格遵守现场文明施工和环境卫生控制的各项规定，自觉维护室内、外的卫生，保持生活区域良好整洁的面貌，注意对食堂的消毒工作。1.12.2. 食堂管理规定1、食堂采购员管理办法综合管理专工兼职食堂管理员。加强思想修养，做到清正廉洁。严格遵守财经纪律，严格按规定制度办事，对所购食品验质、验量，亲自包装运回。按项目部要求，保证食堂需求，并认真遵照卫生法，通过正当渠道购进保证职工身心健康的食品。定期向项目经理书面上报采购计划，包括各类物品采购价格及数量，经签批后方可采购。按食品分类和需用数量采购，防止积压，坚持比质比价的采购原则，严防采购腐烂变质食品。积极组织货源，及时了解市场行情，勤俭节约，保证食堂正常需求，为工程服好务。自觉接受监督，采购回来的食品必须按照发票的斤两办理验收、过秤、入库手续，做到发票与食品数量相符合。并参与菜单计划及定价工作，搞好成本核算，杜绝浪费。2、食堂卫生制度厨师穿戴整洁，个人卫生做到“四勤”，上岗时不化妆，不戴戒指、耳环、手镯，不留长指甲、长发、胡子，持有效健康证、培训合格证上岗。清洗加工食品要先检查质量，不用腐烂、变质、有毒、有害的食品。半成品、成品不落地存放。荤素食品分池清洗，蔬菜按一检、二洗、三切的顺序操作。食品容器机具用后及时冲洗干净，工具用具做到菜刀不锈、案板不霉、加工台面不脏、抹布干净卫生。冰柜专人管理，定期化霜，生熟分放，食品不得叠放。垃圾及时清理，杜绝蝇、鼠传染病传播。食品充分加热，防止里生外熟。隔顿、隔夜及外购熟食品要回烧后供应。工作结束后，调料加盖，工具用具、灶上、灶下、地面清扫洗刷干净，保持室内清洁卫生。并搞好餐厅的环境卫生，保持饭桌、地面清洁。3、生活用水管理规定生活区饮用水各类阀门的跑、冒、滴、漏要及时进行维修，对延迟维修者予以经济处罚。公共厕所各类阀门应定期检查，杜绝常流水现象。对现场内的各类供水设施要爱护，建立谁离水源近，谁负责对“水龙头”的管理和维修报告。4、生活区用电管理规定生活区各宿舍要注意节约用电，做到人走灯灭，生活区域（早晚停送电）设专人负责，禁止常明灯。现场生活区、宿舍的正常照明用电不得超过60 w，禁止使用超瓦照明灯、电炉子、电饭锅等大型电器系统。对使用以上禁用电器设施，除没收用电设施外，并给予适当的经济处罚。2. 项目管理岗位设置及职责2.1. 项目管理岗位设置按照公司对本项目部岗位设置方案，并结合本工程实际，项目部管理岗位设置如下：项目经理：1名负责工程项目全面工作技术管理专工：1名负责工程技术安全管理专工：1名负责项目施工安全管理质量管理专工：1名负责项目施工质量管理施工工长：1名负责现场施工组织综合管理专工：1名负责职工食堂、后勤、警卫、消防、物资等管理资料管理员：1名负责工程技术、质量资料管理，兼职考勤员2.2. 项目管理岗位职责2.2.1. 项目经理工作岗位职责1、全面负责工程项目施工、质量、安全的管理工作2、贯彻落实公司、项目部各项管理制度，督促、指导、考核本部门人员的工作3、负责组织项目部施工组织专业设计的编制、审核、出版工作；组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实4、组织项目部施工网络进度计划的编制、出版工作，并组织、保证工程网络计划的落实5、领导资料员做好工程技术文件和资料的管理，组织工程竣工后的资料交付工作6、督促技术人员做好工程大事记，工程历史资料库的登录工作7、组织制订工程施工、质量、安全管理制度、办法8、组织不同专业间的工程协调，组织工期进度监督检查9、组织工程问题的对外联络及对外工程信息的管理10、组织工程产品防护和交付的归口管理11、组织对施工过程的管理12、组织大中型起重机械的安装验收、负荷试验及施工机械的定期检查、检验工作13、组织重大安全、质量事故的调查处理工作2.2.2. 技术管理职工工作岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工技术和施工计划管理2、负责工程网络计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划及单位或单项工程计划的编制、报审工作3、负责工程简报（周）、工程月报的编制、出版、传递工作4、负责检查施工过程控制运作情况，检查技术管理工作情况，并给予指导5、指导、督促、检查分承包方编制组织专业设计、施工技术措施及安全技术措施，并负责审核；组织重大技术措施的交底6、组织按工程网络进度计划进行施工，确保工程网络计划的实现7、负责施工图纸资料的发放范围的确认工作，参加图纸系统会审和综合会审8、参加质量事故和安全事故分析会9、审核设计变更及根据设计提出变更设计并交设计院、业主确认10、负责工程问题的对外联络工作11、负责组织工程质量验收工作12、承担安全工作的技术责任2.2.3. 安全管理专工工作岗位职责1、负责项目部职业安全健康及环境管理体系得运行和记录管理2、定期组织召开安全例会及专题会，组织安全大检查，对查出的问题督促整改3、参加公司组织的对项目部职业安全健康及环境管理体系的审核活动工作4、组织事故、事件、不符合的调查工作，写出调查报告，制定纠正与预防措施5、落实、检查安全文明施工工作，协调解决存在的问题6、编制项目部年度、月度安全工作目标计划，并组织实施7、按期向公司上报年度、月度安全情况报表8、编制、审核安全技术措施计划，并监督实施9、组织开展安全健康与环境保护宣传教育工作。协助项目经理组织安全工作规程、规定的学习与考试10、深入施工现场掌握安全施工动态，监督、控制现场的安全文明施工条件和职工的作业行为，协助解决存在的问题11、有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为，有权根据现场情况决定采取安全措施或设施，对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告项目经理12、负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作13、负责防火防爆安全监督管理工作14、负责现场文明施工、环境卫生、环境保护措施执行情况的监督、检查工作15、监督职业防护用品、用具的定期试验工作，审批职业防护用品发放标准规定外的防护用品和特殊防护用品16、负责安全工器具的计划、监督定期试验及鉴定工作17、参加各类事故的调查处理工作，负责事故的统计、分析和上报2.2.4. 质量管理专工工作岗位职责1、 负责项目部质量管理体系得运行和记录管理2、 定期组织召开质量例会及专题会，组织质量大检查，对查出的问题督促整改3、 负责质量资料的填写、签证、整理、保存、移交工作4、 负责组织工程项目三级验收5、 深入现场，检查、督促整改施工过程中的质量问题6、 负责有关各级质量管理人员的沟通和协调7、 参与质量事故的调查和处理8、 负责定期上报质量月报工作9、 负责计量器具的管理2.2.5. 施工工长工作岗位职责1、 负责组织协调现场施工资源，合理调配2、 安排工程进度计划组织现场生产，保证施工计划的落实3、 负责物资材料现场领用后的管理与调配4、 对现场物资材料、周转工具、机械、土方等定制堆放合理规划并落实2.2.6. 综合管理专工工作岗位职责1、负责职工食堂、生活区、办公区、后勤等综合管理2、负责警卫管理3、负责办公车辆管理4、负责物资材料采购督促、接收、登记、保管、发放等管理2.2.7. 资料员工作岗位职责1、负责工程技术资料、图纸的登记、发放、复制工作2、负责向有关方催促、索取急需的工程技术资料3、负责对误发工程图纸的追回4、负责对作废图纸进行标识、存放5、负责工程技术资料、图纸的查询、借阅6、负责工程技术资料、图纸的领取、接收7、负责工程技术资料的存档、移交8、负责相关国家规程、规范有效版本的管理9、督促技术管理专工、质量管理专工有关技术、质量资料的整理、保存工作10、负责内勤工作3. 施工技术管理3.1. 施工组织设计编制及管理制度1、目的有效地组织施工，确保工程质量，提高劳动生产率，缩短工期，降低消耗，保证安全，不断提高施工技术和管理水平2、施工组织总设计的内容 编制依据 工程概况 工程规模和施工项目划分及主要工程量 施工组织机构和人力资源计划 施工综合进度计划 施工总面积布置图及其文字说明 主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册 力能供应方式及系统布置 主要施工方案和重大技术措施 外委加工配制量的划分及现场工厂化规模的确定 技术和物资供应计划 技术检验计划 施工质量规划、目标和保证措施 施工、生活临建设施的安排 安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理 降低成本和推广四新等主要计划和措施 技术培训计划 竣工后完成的技术总结初步清单3、施工组织总设计的编制和贯彻施工组织总设计由项目经理组织编制，由公司总工审批 ；施工组织总设计应在施工准备和施工临建开工以前编制并审核批准完毕；施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及增加临建面积，提高建筑标准，扩大施工用地修改重大施工方案等主要原则的重大变更，需履行原审批手续 。施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解掌握有关部分的内容和要求，保证施工组织设计得以有效的贯彻、实施 。各级领导和部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施，各级生产及技术负责人都要督促检查施工组织设计的执行情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时做出总结 。4、施工组织总设计文本格式参照施工技术措施编制及管理规定3.2. 施工技术措施编制及管理规定目的：保证项目的生产、施工和服务过程处于监控状态，并按规定的方法和顺序在受控状态下进行，确保工程安全、优质、高效地完成 。1、职责技术管理专工负责各单位工程的施工技术措施的编制和申报。项目经理负责审批施工技术措施及施工技术措施目录。2、施工技术措施的分类项目部负责编制施工技术措施目录，列入该项目的施工组织总设计中。并根据施工项目特点及特殊要求将施工技术措施分为甲、乙两类；甲类技术措施由变电工程公司总工批准，乙类技术措施由现场项目经理批准。3、施工技术措施的编号甲类措施编号：NPJ-B2010xxx；乙类措施编号：NPJ-C2010xxx4、施工技术措施的内容目录：（占用一页，本页不打页号）编制依据有关规程、规范、标准、施工图纸、设计说明书、设备及材料清册（列出具体名称）厂家提供的技术文件（包括说明及图纸）等。工程概况简要叙述工程内容、施工范围、施工环境、工程量、技术特性及特点、自然条件等。施工准备施工人员、机械配备、工机具配置及施工用材料。施工方法叙述施工工序、工艺控制过程、临时设施等；数据资料（计算书、布置图、结构图及各类技术指标等）。技术工艺、质量要求工程质量检验的项目、达到的规范和检验标准等。安全防护及文明施工措施必要的安全设施；人员、机械、设备、工机具等防护措施；文明施工及成品保护。安全危险源、点辨识及控制措施，环境卫生的要求。物资材料、设备供应要求对设备及制造厂家的要求、材料供应情况。施工进度计划及说明绘制施工进度计划网络图（横道图）、文字说明及必要的保证措施。5、施工技术措施编制格式措施编制必须使用工程语言，简洁明了，一律采用法定计量单位。措施打印用Microsoft Word编辑软件排版打印。版面序号采用如下形式：1.，1.1，1.2；2.，2.1，2.2。措施名称、编制日期及编制人、审批人等条目均置于封面。封面、审批栏及目录一律用A4纸单面打印（详见格式样本）。措施内容部分用A4纸双面打印，措施内容中标题选用宋体三号字加粗，内容选用宋体小四号字。内容部分页码位于页脚居中，最后一页下部画一横线，横线下部留一行注明打字人和校对人。措施均为左侧装订、激光打印机打印。工程名称、编制部门的填写正确、统一。6、措施编制、分发、归档技术措施按规定排版打印，相关审批人填写审核意见后将打印稿、电子版文件报监理审批。技术措施审批后由资料管理员将各部门的补充意见汇总，纳入正文，编号、出版、发放。 技术管理专工确定措施打印份数和发送范围，交资料管理员编号、发送、记录、存档。3.3. 施工技术交底制度目的：加强施工技术管理，使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施，使施工人员了解其施工项目的工程概况内容和特点、施工目的，明确施工过程、作业方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，建立正常的施工秩序，确保优质高效的完成施工任务。1、坚决执行施工技术交底，未经技术交底不得施工。2、技术交底必须有交底记录,交底人和被交底人要全员签字。3、技术交底分级进行，由各级生产负责人组织，各级技术人员交底。甲类技术措施的技术交底由项目经理交底，乙类技术措施由技术管理专工交底。4、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人同意。技术管理专工发现施工人员不按交底要求施工并可能造成不良后果时有权停止其施工，同时报上级处理。5、发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如果属于交底错误的由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。3.4. 施工图纸会检和设计变更管理制度目的：充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确施工，确保施工质量和进度1、施工图纸会检会检由各级技术负责人组织、主持专业会检。对施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报技术管理专工。技术管理专工主持系统会检。分承包方专业技术人员、设计、建设单位相关人员参加。主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。图纸会检前，主持人应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。图纸会检在单位工程开工前进行，可分阶段组织会检。图纸会检由主持人做好详细记录，并整理汇总，及时将会议纪要发送相关单位。发生设计变更由设计院出具设计变更。2、设计变更经批准的设计文件是施工的主要依据。施工单位应按图施工，建设单位按图验收，确保施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。设计变更分为三种：小型设计变更，不涉及变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概（预）算费用的变更。一般设计变更，工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项目。重大设计变更，变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等项目。设计变更审批手续：小型设计变更，由分承包方提出设计变更申请单或工程联系单，经技术管理专工审核，报监理公司办理变更的各种手续，由设计代表、建设单位代表签字同意后生效。一般设计变更，由技术管理专工提出设计变更申请单，送交建设单位审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位会签后生效。重大设计变更，由项目经理组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工单位进一步论证、审核，由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，并附有工程预算变更单，经建设、施工单位会签后生效。设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算和管理单位。设计变更文件应完整、清楚，格式统一，发放范围与设计文件发放范围一致。设计变更文件列为竣工资料移交。3.5. 成品保护管理制度目的：加强成品保护管理力度，确保工程质量，提高施工工艺水平，树立良好作风，珍惜他人劳动成果，克服不良施工行为，降低工程成本 。1、各部门、各分承包方要认真做好施工人员的宣传教育工作，珍惜、尊重他人和自己的劳动成果。2、各分承包方在组织施工时要合理安排施工工序，充分考虑与其它专业、工序施工产生交叉，防止后道工序对已完工序造成损坏。3、各分承包方的施工材料、机具、设备、成品及半成品在施工、运输过程中要轻拿轻放，摆放整齐、稳固，严禁野蛮施工。4、各分承包方在施工过程中要对成品、半成品（尤其是易损环、易破碎的物品、设备等）采取切实可行的保护措施，并设置明显标识，否则一旦造成损坏，同肇事方负同等责任。5、机动车辆在现场施工、行走时要注意周围区域成品、半成品的保护，否则一旦造成损坏，将给予赔偿。6、由于施工原因必须对成品进行部分破坏的（如墙壁开孔），要事先报技术管理专工，待批准后方可施工，并在施工完后及时恢复。7 各分承包方的成品、半成品造成损坏后要及时报项目部，经项目部对事故调查后做出处理决定。8、项目部对成品保护处理原则上只针对各部门和各分承包方，不针对个人，各部门和各分承包方根据项目部的处罚，再落实到有关人员。9、成品保护的奖惩对造成成品损坏的肇事单位要进行处罚，处罚金额为损坏物品成品价（含运输费等）的2-5倍。赔偿价格的确定由肇事方、受害方、经营科、供应科、工程科共同参与对一般乱凿、乱挖、乱割、乱焊、乱拆、乱拉、乱写、乱画的责任单位，处以修补成本2-5倍的罚款。肇事方隐匿、逃逸的，一旦发现，从重处罚。对成品损坏进行举报者，项目部将给予奖励，并保密。3.6. 施工计划管理制度目的：加强项目部的管理工作以及对人员、材料、机具的协调工作，严肃施工计划，确保施工计划在施工中的指导作用。1、各分承包方在规定时间要将主要施工计划安排以文字和横道图的形式报项目部技术管理专工，技术管理专工根据总体网络及图纸、场地、材料、机械、人力等资源情况统筹考虑后编制正式的月度施工计划。2、各分承包方接到项目部月度施工计划后，编写本公司所承包工程的详细施工计划，内容除工期安排外，还要包括工程的实物工程量以及对人、料、机等资源的需用计划，并提出为完成当月计划存在的问题。3、每月中旬由技术管理专工会同各有关部门对计划执行情况进行检查，并在生产调度会上汇报。4、月底项目部根据施工计划完成情况对各分承包公司进行考核；对能够按时完成生产任务的分承包公司，项目部将根据施工作业强度、施工工程量等情况在资金允许情况下给予适当奖励；对由于自身组织等原因未能按时完成一般性生产任务（即对其它专业施工、重要里程碑点影响较小的生产任务），每项未能按时完成，给予1000元以内的罚款；对由于自身组织等原因未能按时完成重要性生产任务 （即影响其它专业、后续作业施工，重要里程碑点未能按时完成），每项未能按时完成，给予1000元以上的罚款。3.7. 资料管理制度目的： 加强工程资料的管理，为顺利移交生产奠定基础1、资料员接到图纸（设计院图纸、设备图纸、厂家说明）后，及时做好接收记录，明确发放对象后当日下发。新版图到后，资料室在发放图纸的同时应将旧版图纸回收并销毁。资料室只留存一套的图纸，只供在资料室查阅，概不外借。2、资料管理员接到施工技术措施后，负责出版措施封皮，做好接收记录。复印装订后，发放到各个部门并做好发放记录。3、资料管理员接到变更、图审后，应根据图纸的发放记录，复印、下发给所需部门，资料室及各部门应及时在所持有的图纸上做出变更标识。4、规程、规范、标准图集的接收、发放由资料管理员管理，如有特殊情况，凡个人从总部资料室领用规程、规范、标准图集的，应及时到项目部资料室办理登记手续。5、工程完工各部门在接到资料移交的通知后，应按时向资料室交回已完工的资料，对于需要归档的资料，各部门应按归档要求一式两份按时提交资料室。资料室对交回的资料进行处理，对于确实不需要的资料经领导批准后，进行销毁，对于需要归档的资料，应及时整理移交甲方和公司总部档案室。6、凡是进入资料室查阅资料的人员，要严格遵守资料室防火制度，确保文件资料的安全，防止火灾发生。7、所有竣工资料交资料室电子版。3.8. 机械管理制度目的：实现对直接参与施工的机械和机具有效控制1、所有大中型机械均纳入项目部管理，必须按照施工总平面布置及施工网络计划合理布置机械，有步骤地充分合理地使用机械。2、在机械维护保养上，按照谁的机械谁维护保养的原则，加强定期保养、日常维护，提高机械的使用寿命。项目部安全管理专工将不定期的对现场所使用的所有机械进行性能检查，并经常督促机械操作人员对机械进行日常维护和保养。在机械使用期间发生的机械事故，对事故原因进行分析、调查后，视情节轻重再作相应的处理。3、在本现场内所有机械均要服从施工工长的统一调度和指挥，以保证机械的合理使用，在机械正常运转中和完好的状态下，操作人员不得以任何理由停工、停机，影响工程进展。严禁无证人员指挥，以免发生机械事故。4、机械维护、保养、修理费用按照谁的机械谁负担的原则。3.9. 施工用水、电管理制度目的：保证项目部能源的有效管理1、机构与职责：建立健全用电、用水管理机构，组织好运行、维护机构：施工现场用电、用水管理机构为项目部，负责统筹设计安排用电、用水事项，制定措施并画出系统图。职责：项目部负责给水管网、施工电网的运行操作和一般维护工作，包括总配电盘停电、送电、巡视以及清理；生产给水主管网水泵的停、运，巡视及维护，给水管网检修、办公室的水电维修等。施工用水、电由施工工长负责统一管理；用电、用水管理人员应认真学习专业技术，熟悉现场供电、供水系统，避免应不熟悉情况延误供电、供水和误操作引起事故发生实行用电、用水安全岗位责任制，明确各级安全责任人，作好运行、维护记录。2、施工用水、电规定施工变压器、电源盘和给水管网布置由项目部统一规划，用电、用水部门先提出申请，并统计负荷，由技术管理专工确定方案，经项目经理批准后实施。施工电源盘由项目部安排送电，使用单位派专人负责，上锁并定期检修，严禁非电工人员操作，严禁私拉乱接。施工接引电源和送电应有专人监护 3、生活办公用水、电规定各分承包方职工生活区和办公区实行有偿使用水电制度，各分承包方按照民工生活区规划安置自己的生活区和办公区域。生活用电：各分承包方自项目部设置的总配电盘引接电源，并提供电表一块，每月25日综合管理专工会同各分承包方共同抄表确定用电量，按照当地供电部门用电价格收缴电费，电量损耗由各分承包方按照用电比例分摊。生活用水：如项目部将主给水管道接至生活区，各分承包方自主管道引接水源，并提供水表一块，每月25日综合管理专工会同各分承包方共同抄表确定用水量，按照当地供水部门用水价格收缴水费，水量损耗由各分承包方按照用水比例分摊；如给水管道无法引至生活区，各分承包方自行解决生活用水，项目部协助。生活用水、电费在各分承包方工程结算时扣除。4. 工程质量管理4.1. 质量管理方针及目标目的：落实公司的质量方针和质量目标，增强全员质量意识和质量责任心，确保工程质量适用范围：项目部及各分承包方质量方针：科学管理，以优质的产品，满意的服务，持续提升的质量水准，满足顾客的要求质量目标：