PMP模拟试题二.doc

PMP考前模拟试题（二）1、 哪种技术近定义产品需求：A 焦点小组会议B 访谈C 引导式研讨会D 群体创新技术2、 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A 可度良性B 可验证性C 可实现性D 特征和功能3、 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：A-50至+50%B-10至+10%C-5至+5%D上述都不正确4、 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A 项目管理计划B 执行报告C 项目文件D 沟通管理计划5、 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择：A 买B 开发C 既不开发也不不买D 在做决定前需要更多的补充信息6、 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？A 为未来的项目执行提供基础B 在项目团队和顾客间建立共识C 建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成D 建立项目约束和假设（章程）7、 在项目计划阶段让客户参与A 通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识B 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划C 仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威D 通常使局势混乱8、 你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点B 对新出现的风险进行识别，分析和规划C 确定如何为项目管理风险D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级9、 在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？A 将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构B 告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准C 因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事D 和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断10、 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？A 项目出资人B 项目管理团队C 职能经理D 客户11、 你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为：A 规章B 最佳实践C 假设D 约束12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在 。A工作分解结构B活动属性C学习到的经验D绩效报告13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：A 合同变更控制系统B 检查和审计C 绩效报告D 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等14、你所在的建筑项目，CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？A关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现B建筑所需材料的成本增加了10%C你以前没考虑通货膨胀率D在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完15、在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的：A噪音应该降到最低B接受者需要解码并给出回复消息C接受者必须确认和同意发送者所发送消息D发送者必须采取合适的方式发送消息16、在获得卖主反应过程的一部分，你将从卖主处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？A确定产品是外购还自制B确定潜在的卖主清楚的理解技术和合同要求C在签字之前，阐明合同的结构和要求D准备独立的估算去检查不同卖主所给出提议的价格17、在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该：A提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏B检查合同的类型并同意预算的增加C由于项目已经有拖延，同意范围和成本的变更以确保项目不会延误D收集更多的信息18、质量控制运用监视特定项目的结果去判断是否它们满足了相关了质量标准。为判断质量控制的输出，项目团队成员必须有明确的工作知识关于：A预防和检查B抽样和概率C特殊原因和随机原因D公差和控制界限19、在你的项目中，你可以使用下列所有工具在风险应对规划过程中除了：A应对负面风险或威胁的策略B应急应对策略C应对威胁或机会的策略D应对残留风险的策略20、项目预算已经最终确定。而出现了不在项目范围内或预算内的额外工作。这一部分新发现工作项的资金从那里获取？A意外事件准备金B项目利润C管理储备D废弃资金21、请参考下图回答问题（单位为天）StartTask 4Task 5Task 6Task 1Task 2Task 3End443251231如果管理层希望在10天内完成这个项目，项目浮动时间是？A0天B-4天C2天D不能判断因为信息不足22、你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你确立这个委员会的时候，你还确立了支配其运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映A业绩衡量基准线B变更管理计划C质量保证计划D项目管理计划23、风险转移有一系统的含义，但是从风险减轻战略的角度出发，转移通过什么完成？A采取意外备用计划B外包给承包商C由于订约人认为合同中没有包含，因此允许所有人执行风险减轻战略D允许进度时差以处理风险24、你是一个建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。你的工作要求你批准些工作确保这些工作在正确的时间完成，你使用的工具是：A工作分解结构B工作授权系统CPERT/CPM网络图DWBS字典25、你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算，为此，他要求在他组内的每个项目经理提供一个：A绩效报告B成本管理计划C成本基线D绩效测量26、你最近在执行一个偏差分析为你的项目，你发现超出了项目预算的25%。这是个非常重要的冲突，你将要与你项目干系人讨论此事。你会采用哪种沟通方式？A作战室讨论B面对面的会议C正式报告D电话或Email27、某合同中买方支付卖方费用根据其花费的成本和另外的固定数目的奖金，此合同被称为：A成本加奖励费用B成本加固定费用C时间材料合同D成本加成本百分比28、项目的所有者通常有权利修改项目的范围。经常，项目所有者口头上提出变更并坚持不需要正常文档（例如变更通知单）。当不需文档起动变更时：A所有者在变更时需要承担全部责任B所有者应该承担变更成本的一半直至完成文档C项目经理承担所有变更风险直至收到相应的文档D项目经理只承担误解口头变更的行为，而所有者承担要求变更的责任29、决定、阐述被要求的质量的水平是谁的责任？A项目发起人B项目经理/项目管理团队C项目团队D所有项目干系人30、你工作在项目的实施阶段，可是出现了几个不可预料的问题，发生了几个在以前你没有预料到的风险。项目将预算超支、进度落后，你应该做什么？A创建更新的风险应对规划B创建修订的项目计划C执行风险审计D执行更新的风险识别和分析31、你的项目在计划阶段，你已经支付这两周工作的费用。你被项目发起人告知：公司内部对项目进行了重新评估，你的项目将不再获得另外的资金。在这种情况下，你应该：A立刻停止工作并遣散所有资源B为项目执行合适的收尾C减小团队D去掉非关键任务来压缩成本32、请参考下图，如果这三个任务不是项目关键路径的一部分，这个项目历时的PERT估算值为多少？OptimisticPessimisticMost LikelyTask A597Task B81410Task C475A22.5B10.33C32D不能判断33、项目要素的失败概率通常被称为风险曝光率。可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或特定技术来减少这种曝光率，当不能通过其他方法减少曝光率时，项目经理应该：A进一步研究直至找到一个更好的替代方法B忽视风险曝光率因为无事可做C不要做和风险曝光率有关的事并保存相关的资金D建立一个意外计划以克服负面影响，这个影响可能包括意外补贴34、所有的项目都规划、实施在一个社会、经济环境之内，会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情除了：A理解项目如何影响人们和人们如何影响项目。这要求这些人们的理解经济、人口统计和教育特点B理解政治风气对项目的影响C在项目开始实施时，总是意识到物理环境和本地自然环境的影响D如果采用国际团队，国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑35、以下哪项属于项目需求：A商业需求、交付需求、技术需求B项目管理需求、交付需求、安全需求C技术需求、安全需求、性能能需求D交付需求、项目管理需求、商业需求（PMBOK5.1）36、下列所有关于规划成本管理计划的说法都是正确的，除了：A设定活动成本估算所需达到的精确程度B规定成本偏差临界值C定义不同成本报告的格式D指定用于成本估算的首选工具37、谁负责确定项目成本偏差的可接受范围？A职能经理B上级管理层C顾客D项目经理（项目管理团队）38、你和卖主就某些工作签订了合约，这些经验可以在执行组织内准备或管理其他采购合同时可以用来识别成功或失败。这些目的可以通过什么来实现：A采购审计B合同文件C合同执行报告D合同文档39、你的项目包括制造高精度的部件用于船运工业。你执行了些活动如测量、检查和检验来判断工作和可交付成果是否符合需求和产品接受标准。你还做了些评估活动，产品评估、审计和现场检查。这些活动在哪个过程内执行？A核实范围B控制质量C规划范围D上面所有过程都不对40、易佳发现他的一个主要供应商正在提高一个产品关键部件的成本。为了弥补这些成本，他：A将向管理层提出追加投入以弥补差额B将使用管理储备以弥补超出控制范围的增加 7.2.2.2C将使用成本变更控制已批准动用应急储备D将超出预算并在项目结束后寻求原谅41、你是一家汽车制造公司的项目经理。由于暴雨影响，作为制造流水线很重要的一部分设备不能按你的时间要求送达。你已经对此风险进行预测并编写了应对计划。因此，作为你的风险应对计划的一部分，你启用了备用设备，该设备已经使用超过1年，在你用的时候可能 不能被使用。然而，这样导致你的项目产生新的风险，该设备可能出现严重的故障。这种新的风险被称为：A未识别的风险B不可管理的风险C次生风险D残留风险42、你和你的同事就一个问题进行了激烈的讨论，这导致了产生了敌对的氛围。为了“降温”减轻这种气氛，你同意了你同事的观点。你此时使用的冲突解决方式是：A问题解决B回避C强制D合作43、下列都是GERT与PERT比较的优点，除了：A允许循环B允许虚活动C允许分支D允许多个项目结果44、作为项目经理，你对一些团队成员的个人活动非常感兴趣。除了和你在项目内工作之处，这个成员还喜欢和你吃午餐或打高尔夫球。这个团队成员所可以使用的额外权力是：A处罚B专家C法定权力D参考权力45、下列哪项不是在矩阵型组织中项目经理的责任？A制定资源计划B管理成本和预算C对项目成员绩效评估结果进行组织过程资产更新D完成活动定义46、作为项目评估和竞价的一个阶段，项目所有者（买方）必须考虑团队人员的合作性和人事变更。如果项目的所有者（买方）提出替换可能不称职的员工，你作为承包商，针对这种要求，你的义务是什么？A忽略项目所有者（买方）的提议，按自己的方法来决定团队成员的组成B和项目所有者（买方）会谈，对有问题的成员进行讨论并最终达成一致C项目中的人事决定仅由承包商来决定，这是常识D即使你知道审查的员工没有问题，你也替换了他们47、下列关于成本基线的说法都是正确的，除了：A这是个根据时间划分阶段的预算B用来测量支出情况，可以用作花费计划C用来测量和监控项目绩效D所有的项目有一个成本基线48、作为项目经理，你随时测量项目结果用来判断项目绩效的走势，这可以通过哪个工具来完成：A绩效评估B偏差分析C趋势分析DEVM（挣值管理）49、在你的新项目中，你有个关键的可交付成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来做计划和选择“最佳”供应商。所以，你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是：A供应商提供产品的能力B供应商和你的团队成员勾结C缺乏合适的范围定义D缺乏合法的协议50、你的公司在建设一个水坝，你的项目（执行在合同下）要求你必须支付补偿由于此项目迁移的人，这是那种约束？A社会B法律C环境D人性51、完成项目控制之后，组织过程资产被更新，只要检查单被使用，完成后的检查单都是下列哪项的一部分？A项目记录 8.3.3.4B项目档案C项目质量管理计划D历史信息文档52、在你的项目内，有如下信息：*50%的概率获得40，000美元*50%的概率损失25，000美元这个项目的期望利润值为？A32，500美元B25，000美元C7，500美元D-7，500美元（或损失7，500美元）53、你知道你的项目中某个团队成员可能会被升职，然而，有可能他在升职后会离开团队，从而对你项目造成影响，在此种情况下，你应该：A给出关于这个团队成员的不好的建议，这样可以推迟他到项目完成后再提拔B告诉这个职员关于升职的事情，请他将任务职责移交给他人C在这个职员得到升职信息后，请他准备个移交计划D在他升职后雇佣其他资源来替代他阅读下列段落并回答问题54和55由于不可知的员工罢工，盈通项目中一个部件的交货时间不得不推迟。项目每推迟一天，要花费￥5，000。合同申明承包商每拖延一天就必须赔偿￥10，000。盈通公司可以雇佣另一个承包商但要额外支付￥25，000以使部件准时完工。54、只涉及风险，上面的例子认为是：A风险持留B未知-未知C风险规避D意外事件储备55、如果盈通公司和他的团队决定雇佣另一个承包商来生产这个部件，那么额外的￥25，000资金从哪获取？A认为￥25，000是风险所致，按预算超出计算B使用项目应急储备C获取保险来弥补风险D风险应该由管理储备来弥补56、一个项目的工作范围已完成，但是客户不满意，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？A收尾此合同就附加工作签订新合同B修改为成本报销合同C告诉客户变更太迟了D在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中57、项目采用的组织是项目成功实施的重要关键因素。下列哪项因素不会对项目组织设计有影响？A环境影响B进度限制C战略选择D技术因素58、在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？*BAC=300，000*AC=100,000*EV=150,000*CPI=1.2*ETC=120,000A.250，000B.220，000C.280，000D.300，00059、你团队中的一个工程师为一位潜在客户进行关于建议设计的介绍。在回答问题的时候，这位工程师指出她不同意介绍中的系统工程设计的方式。作为项目经理，在听取这个介绍的时候，应该做出怎样的选择？A立刻阻止这位工程师，采取损害控制B要求这位工程师解释差异并给出建议C公开交流这个问题并讨论以解决问题D阐述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见60、在采用固定价格合同时，买方决定增加项目范围获得更好的产品，在这种情况下买方可以做下列所有事宜，除了：A提出一个合同变更请求B启动另一个固定总价合同去完成新增加的工作C启动另一个成本补偿合同去完成新增加的工作D取消现有合同，启动新合同61、在涉及项目集管理的大型组织中，使用哪个组织结构？A职能的B强矩阵的C项目为中心的D以上的综合62、在项目经理看来，在影响职能经理的时候，那种权力最为有效？A正式权力B专家权力 C奖惩权力D权威权力63、为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个：A偏差分析B趋势分析C风险重新评估D储备金分析 11.6.2.564、你项目中有两个成员对特定产品的设计有很多的争议。你希望整合这两种设计的最佳特点，想创建一个环境来避免冲突强调类此之处。你要采取的冲突解决方式为：A缓和B妥协C面对D撤退65、在一个项目收尾阶段，投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识，因此该项目没有完成，但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求，没有发现把Java程序设计列为项目目标，回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项，项目经理应该：A开始项目收尾B重新规划项目以包含新的目标C召开团队会议讨论问题并寻求解决方案D通过相关项目干系人解决问题66、在你的项目中，你开始做人力资源计划需要研究团队候选的人际关系。一些你需要考虑的因素包括：在候选人之间存在什么样的报告关系？团队成员的工作描述？什么样的上下级关系？团队成员之间有什么文化和语言的差异会对工作关系造成影响？现在存在什么层次的信任等。上述这些信息可以从哪里找到？A事业环境因素B组织层次C信息报告关系D上面所有67、最成功的项目经理通常：A从项目办公室中的助理做起直到项目经理，用正式的教育补充实际经验B从MBA毕业，直接管理很大的项目C在他们的领域中被认为是技术专家D作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理68、下列哪项关于假设的说法不正确的？A一些被考虑为真实、正确或确定的因素B会对项目规划所有方面造成影响C他们会逐步明细D这些会限制项目团队的选项69、项目经理钟姐和两个项目团队成员小朱和小张共同解决一场冲突。小朱放弃而小张同意和解。由于不解决问题会影响一个即将来临的里程碑。而两者都不愿意和钟姐协商解决问题。最终钟姐做出了一个对小朱更有利的决定。钟姐采取的是哪种解决方法？A妥协B直面C强制D缓和70、你在公司内面试项目经理。在你看来，哪项是项目经理重要的特点？A 商业方面的技术知识B 谈判和说服技巧C 沟通技巧D 在你组织的经验71、你公司定义了些标准用来在组织内评估建议书得分。从项目的角度，它们是：A限制因素（约束）B评估标准C假设D最佳实践72、一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为：A产品分析B风险测量C可选方案识别D利益/成本分析73、在项目三约束中，哪个因素有更重要的地位（按重要程度排序）？A范围、时间、成本B时间、范围、成本C成本、时间、范围D以上都不对74、你是一名风险管理专家，在这个领域有着超过15年的经验，你的项目已经落后进度，你在通过风险识别过程来识别哪个风险对你项目造成了影响。在和项目干系人讨论时，你提交已经完成风险识别过程，你希望开始风险定量分析。你的干系人警告你，这是一个优先级比较高的项目，最好在风险识别后开始风险定性分析。在此种情况下，你应该：A向你的项目干系人说起，你是风险管理专家，这里不需要执行风险定性分析，团队可以直接进入风险定量分析阶段，这可以节省项目时间。B同意你项目干系伯观点，不做风险定性分析意味着一些风险仍然保留不确定性，这会增大项目未来失败的概率C向你的项目干系人说起，通常根据你过去经验，风险定性分析通常是浪费时间，这个项目不需要进行D向你的项目干系人说起这种类型的项目风险定性分析不是必要的。某些特定类型的项目不需要风险定性分析75、买方要求你多做些合同外的工作。因为让客户满意是非常重要的，你把这部分需求加入到项目中。你违反了哪项PMP职业行为规范？A有责任维护和满足项目范围和目标B有责任确定利益冲突都是符合法律的C有责任提供真实、正确的陈述D没有违反任何职业行为规范76、你在项目筹备阶段，你估算这个项目很可能在1年完成，然而乐观估计这个项目会在6个月完成，悲观估计这个项目历时大概为18个月。这种估算被称为：A确定的B资本成本C量级估算D可行性77、在完成项目进度的过程中，根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？A四月十五B信息不足，无法计算C四月二十D四月十号78、你是你组织内十个全职项目经理中的一个。你和其他人共享两个行政人员。每年大概花费组织内的30%的员工来完成30-40个项目。然而，这些员工并不直接向你汇报，尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是：A项目型组织B平衡矩阵C强矩阵D弱矩阵79、某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：A和团队成员进行心要的加班以完成工作B提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作C从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作D使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作80、为了确保项目团队给顾客提供的新软件具备客户期望的功能，项目经理要求顾客在设计标准上署名。这是什么文档？A技术规格文档B绩效规格文档C产品描述文档D质量保证文档81、在你的项目内，你在使用沟通需求分析用来判断所有项目干系人所需要的信息。你已经确定有限的谁会和谁沟通，谁需要接受什么信息。在为你项目执行沟通需求分析时需要考虑的一个重要因素是项目沟通的渠道数量：A和人员数量成正比增加B和人员数量成反比减少C当人员数量增加时，按指数增加D上面都不对，沟通渠道数量取决于你项目类型82、当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个什么的例子？A客观评估标准B主观评估标准C采购文档D工作说明书83、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用与产品分析中，除了：A价值工程B价值分析C产品分解D利益/成本分析84、项目计划编制的专家判断是在项目计划开发阶段中，用来指导项目团队如何开展计划编制，除了：A 裁剪项目管理过程B 确定项目所需的资源和技能水平C 职能工作的授权D 定义项目的配置管理级别85、在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然有不确定的事件，被称为：A未知风险B残留风险C次生风险D可接受的风险86、在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有被风险应对计划中提起，在这种情况下，你应该：A接受这个风险B执行附加的风险应对规划来控制这个风险C通知项目干系人D使用项目应急储备87、在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了：A增加项目历时B利用周末，延长工作时间或倒班C使用不同的技术或方法论来提高生产率D降低项目成本88、在你的项目内，你花费了大量时间在团队建设中用来提高项目团队绩效。这样可以增加完成项目目标的可能性。下列哪项你可以用来评估你团队的效力？A团队成员在技能方面的改进B在能力和感情方面帮助团队成员作为整体的改进C降低人员摩擦（如减少离开团队的概率）D上面所有各项89、在项目进行约一半的时候，项目经理得知大多数项目组成员没有阅读每周的项目周报。项目经理该怎样做：A实施签名制，这样就会知道什么时候他们阅读了报告B修改沟通管理计划以适应项目干系人的信息需求C改善项目周报的设计，从而便于项目组成员阅读D去质问项目组成员他们为什么没有阅读报告90、在项目计划制定过程中，项目约束的一个例子可能是：A一个总价合同B一个预算仍处于初级阶段的项目C在新项目中应用历史数据D一系列的假设91、CPM和PERT方法都假定估计的活动历时是 ：A统计相关B平均分布C标准分布D统计独立92、信息分发根据规定的时间将信息提供给项目干系人。下列哪项工具你可以用于信息分发过程之中？A组织过程资产B经验总结过程C绩效报告D协同工作管理工具93、你在决定使用什么类型的合同，不管标准的采购文档的需要和有多少卖方需要被管理。你必须记录这些信息在?A项目计划B采购文档C采购管理计划D建议书94、推荐的纠正措施是哪一个成本管理过程的输出？A资源估算B成本估算C成本预算D成本控制95、在你的项目内，你正在一个过程内，这个过程用来判断是否项目活动根据组织和项目政策完成。这可以作为下列哪项中的部分来完成？A检查B质量审计C质量改进D趋势分析96、在风险应对规划中，你在研究可选方案，决定减低对你项目目标造成影响的威胁。当你展示风险应对规划给你的项目干系人看时，她不满意如此应对项目中的这个风险，她建议减少项目范围。这是一个什么的例子？A不恰当的项目风险管理因为这样会对项目范围产生直接影响B风险回避C风险缓解D风险转移97、作为通过PMP认证的项目经理，你在下列项有责任除了：A确保你了解的敏感信息的机密性B管理你项目中的利益冲突C保证项目团队成员的诚实D避免接受礼品或不正当的费用，赠品或其他形式的交流98、如果你计算每个活动的最早开始时间和最早结束时间，你需要使用（选择最好的答案）APERTBCPMCGERTDPDM99、在你的项目内，你建立了清晰的期望关于可以接受的项目团队成员行为，比如管理冲突、问题解决，及时出现会议等。你相信早期提交清晰的指南可以减少误解，增加生产率。这些期望和指南可以被称为：A建设项目团队B管理项目团队C通用管理技能D组织管理规定100、项目、项目集与项目组合有不同的管理和运行模式，通常从以下角度进行比较，除了：A范围、变更、规划、管理B变更、管理、监督、成功C组织、计划、领导、监督D范围、成功、变更、管理101、合同谈判的主要目标是？A从另一方获得更多 B保护双方的关系C获得最高的货币回报D定义目标并紧紧围绕102、某项目信息如下：收入为2，000美元；利润为1，000美元；项目成本为800美元；全生命期成本为1200美元。这个项目的收益成本率为多少？A2.50B1.25C1.67D0.83103、你是一个IT公司的项目经理。你在创建一系列文档用来描述收集和存储不同类型信息的过程中。流程需要包括收集和更新以往分发的材料。什么地方包含这些信息？A信息访问系统B信息分发系统C沟通管理计划D项目记录104、在你公司内，你在决定是否购买某产品或者自己生产。下列所有关于购买自制分析的说法都是正确的除了：A购买自制分析是启动阶段范围规划过程的一部分，可以用来判断是否特定的产品可以有执行组织有效率的生产。B购买自制分析必须从项目执行组织的角度来分析，考虑项目需要紧急程度C如果执行组织对产品有个持续的需要，项目中用来购买的成本（分摊的）或许低于租用的成本D在执行购买自制分析时，当考虑购买时需要考虑实际购买成本和管理购买过程的非直接的成本105、收集需求是为了实现项目目标而定义并记录：A项目目标的过程B项目管理计划的过程C可交付成果的过程D干系人需求的过程106、一个衡量标准是对操作的详细描述。在特定的条目上，衡量标准会说明质量控制过程如何对其进行测量。例如，认为符合了计划的日期就满足了管理质量是不够的，项目管理团队需要说明每个活动必须开始、结束在特定的时间，以及是否每个活动产生了特定可交付成果。一些质量标准的例子包括：缺陷密度、失败率等。在这种情况下，质量标准应用于下列哪个过程之中（选择最佳答案）？A质量保证B质量规划C质量控制D质量保证，质量控制107、团队成员正在争论出现在控制图上的规格限制的位置。当项目经理走过来时，这个讨论看起来非常热烈，项目经理说：“看样子，真正的问题在于我们还没有足够的关于客户规格说明的信息，让我们”这是一个什么的例子？A体现项目经理的权威B问题解决C妥协D回避108、在项目管理环境中，下列都是建设性的角色除了：A信息探寻者B追求赞誉者C共识协调者D信息发送者109、下列关于进行时间估算的说法都是正确的除了：A数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制下的日期B历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度C在活动分类排序时WBS分类非常有用D项目的历时就是项目所有任务历时的总和110、作为项目经理，你在创建列表列出所有项目团队成员，他们的角色和沟通信息。这些信息必须放在 内（选择最佳答案）？A项目计划B项目团队目录C绩效报告D职责分配矩阵111、基准比较分析的主要目的是：A进行市场研究来预测特定产品的销路B度量产品，服务和过程，瓦斯他组织比较C理解和收集客户需求的数据，以便集中注意力在满足客户需求上D确定绩效目标112、你在为你的项目编写项目章程，可能需要组织过程资产作为输入。下列所有关于组织过程资产的说法都是正确的，除了：A组织过程资产在不同的应用领域用相同的方式组织用来在共同的方面进行比较B来自组织过程资产中的部分或全部资产可以用来帮助项目成功C组织过程资产显示了公司从以往项目所学习的经验D组织中用于项目的正式或非正式的政策、流程、计划和指南必须被考虑113、应该选择下列哪个项目？A项目A机会成本为100000美元，投资为1000000美元B项目B机会成本为200000美元，投资为500000美元C项目C机会成本为300000美元，投资为3500000美元D根据上述信息不能做出判断114、项目团队通常所考虑的国际影响因素不包括：A时区的不同B国家和区域节日C面对面召开会议的差旅要求D项目汇报格式115、你是一个价值5000000美元的软件开发项目经理。当你和你的团队去开发一个网络图时，你注意到一系列活动可以平行进行但必须按照特定次序结束。对这些活动而言需要采用什么样的活动排序方法？A前导图法B箭线图法C关键路径法D条件绘图法116、分解用来把项目可交付成果划分为更小的、更易管理的组件，通常分解到工作包层次。这在计划过程中是非常有用的工具。可是，有可能对某个可交付成果或子项目不能分解如果：A可交付成果或子项目非常复杂B可交付成果或子项目已经被完成C可交付成果或子项目在很长时间后才被完成D上面所有都不正确；对可交付成果总是可能进行分解117、你公司在为汽车工业制造轴承。你准备了以往已经识别的错误和缺陷历史信息，你计划用这些信息保证未来的绩效，一个你要使用的合适的工具是：A散点图B统计抽样C控制图D趋势分析118、在你的项目内，你刚刚完成风险数据质量分析评价哪些风险的数据对风险管理是有用的。可能的下一步是？A在总体项目上和详细范围层次对项目计划和假设进行一个结构化的评估B根据以往积累的类此项目的历史信息和知识编写风险检查单C召开规划会议编写风险管理计划D进行访谈量化项目活动中的风险的发生概率和重要性119、在你的组织内，你是工程部门的项目经理。可是在制造中出现了问题，这些问题已经交给工程部门领导，他和制造部门的领导进行协商。当制造部门有了答复之后，将通过该部门领导传给工程部门的领导，再由他传给你。你所在组织的结构为：A弱矩阵B矩阵C强矩阵D职能型矩阵120、在项目团队组建中的工具和技术包括下列所有除了：A预先分配B招募C人员管理计划D谈判121、你是一个复杂工程项目的项目经理，该项目为江西修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源，你应该使用以下哪项工具：A资源日历B人员配备管理计划C职责分配矩阵D组织理论122、工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？A时间，进度和成本B管理协调和组织安排C决策风险和影响D工作的质量123、为了有效实施，奖励和惩罚系统必须具有下列特点，除了：A必须有清楚的奖励的标准和计划好的标准使用系统B奖励和惩罚系统应该基于活动和个人控制的绩效C奖励和惩罚系统应该考虑文化的不同D将要求的绩效制定的让大多数团队成员无法实现，保证所有团队成员整个项目中努力争取124、在你的项目里，你有理由相信现在的偏差可能是由于无关因素产生的，你不认为相同的偏差在未来再次发生。你项目的EAC可能为？*BAC=300,000*AC=100,000*EV=150,000*CPI=1.5A.250，000B.220，000C.280，000D.200，000125、在你的项目内有8个人，下周会再来一个人。你知道新人加入，沟通渠道会增加：A沟通渠道没变化B8C.12D.36126、在你的项目内，合同工作说明书足够详细的描述了采购物品用来让潜在卖方去确定他们是否有能力提供这些物品。在这种情况下，“足够详细”A根据买主需要和采购物品特点而定B必须在WBS的层次上C必须在活动的层次上D必须在建议书要求的层次上127、项目经理需要评估项目的质量。为了完成这个工作，他希望测量生产出的每一个桌子的高度。但是，这样做的成本太高。这种情况，最好的方法是使用：A标杆法B统计抽样C控制图D帕雷托图128、你是个制造公司的项目经理在为汽车工业所需的内燃机制造部件。在过去的几天内，出现了太多的缺陷，你希望找出是否非常规的事件出现在你的制造过程中，这些原因必须被识别并纠正，为了此目的，你应该使用：A检查B帕累托图C统计抽样D控制图129、制定项目和项目产品描述的过程称之为：A收集需求B定义范围CWBSD定义活动130、一个客户通知你项目的某些方面最好做个变更，你首先应该做什么？A与团队成员交流理解这个变更的影响B与管理层沟通这个变更获得他们的意见C召开变更控制会D分析这个变更的大小并与客户进行沟通131、项目小组A受雇管理一个运输项目，该项目与他们以前成功管理过的许多项目相似。该小组确定达成该项目目标的可能性是94%.小组还确定了可能需要的应急储备的范围。这些判断包括在下列哪一程序中？A定性的风险分析B风险应对计划C定量的风险分析D风险标识132、你项目开始执行后，你开始获得项目绩效信息，并基于绩效信息进行调整、预测和更新、一些因素会导致会变更的预测包括：AETCBEACACETC和EACD上面都不对133、质量审计，奖励机制和信息搜集和分发机制被作为 过程的工具：A执行B控制C启动D规划134、某活动乐观估计为10天，悲观估计为16天，最可能估计为13天，假设按照正态分布，这个任务在10-16天完成的概率为？A99.99%B. 99.73%C. 95.46%D. 68.26%135、作为项目经理，你意识到对于项目人力资源管理团队建设非常重要。团队建设可以帮助提高个人和小组的能力去提高项目绩效。下列所有都是建设项目团队过程的工具，除了：A常规管理技能B预先分配C培训D团队规则136、韦氏词典解释职权是“有权力通过影响或下达命令，改变行为和选择”。作为项目经理，你的职权大小最依赖于A职能经理的支持B高级管理层的支持C项目经理的领导技能和影响力D组织结构137、作为项目经理，你创建文档用来描述项目可交付成果必须提供的条件和能力去满足合同，标准，规格说明，或者其它正式的强制文档。这些文档又称为：A产品范围描述B项目需求C产品接受标准D项目目标138、你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好象还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：A根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划B把组织结构改变成项目型以最大程度地控制资源分配的控制程度C同项目团队一起制作一个责任分配矩阵D另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题139、项目需求管理决定项目成败，项目需求开始于：A项目章程和项目管理计划B项目章程和干系人登记册C项目章程和项目范围说明书D项目管理计划和项目范围说明书140、当评审职能经理分配给你的项目的估算时，你发现有一个成本估算明显的高于以前的项目提交的成本估算。你应该：A拒绝此估算，并将职能经理从此项目中去除B要求有在此估算的支持细节，以确保他的正确性C接受此估算而且计划使用附加资金作为备用金D对此估算向每个职能经理发出质疑141、资源日历会影响特定的资源或者特定列表的资源。它们反映出一些资源只在正常的商业时间工作，某些工作需要三班倒，或者某个项目团队成员不可用，如由于假期或培训计划影响，或者劳动合同限制了工作者每周工作的天数。资源日历是非常有价值的输入对：A编制完成每个进度活动所需资源的成本近似估算时B将估算成本与独立的进度活动或工作包结合起来建立一个项目成本基线C作为整体变更控制过程的部分，研究正面和负面偏差产生的原因D确保潜在的成本超支不会超过授权使用的资金并在项目总数之内142、可交付成果作为项目的部分被完成。可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行某个服务的能力，在完成下列哪项后被产生？A过程B阶段C项目D上面任意一项143、在你的项目内，你使用最可能，乐观的和悲观的活动历时估算（在估算活动历时时），你使用的技术是：APERTBCPMC参数估算D上面都不对144、关键链是一种进度网络分析技术用来根据有限的资源来调整项目进度。关键链整合了确定性和或然说的方法。首先，项目进度网络图通过非保守的活动历时估算在进度模型内完成，根据必要的依赖关系和定义好的约束。接下来计算关键路径。在关键路径被识别之后，资源的可利用性被输入产生一个资源约束型的进度结果。这个进度结果通常会改变关键路径。关键链方法增加些非工作进度活动去保证计划活动的历时，这些工作进度活动又称为：A. 历时缓冲器B资源平衡C储备资源平衡D赶工145、质量核对表是一种结构化的工具，通常根据事项，用于核实所要求进行的各个步骤是否已经完成。核对表可能简单也可能很复杂。许多组织都有标准的核对表，以保证经常性的任务格式一致。在某些应用领域，核对表可从下列各处获得除了：A行业专业协会B商业性服务机构C组织过程资产D质量管理计划146、在管理项目时，谈判可以帮助促进团队成员达成共识。一种辅助谈判方式是：A仲裁B问题解决C规则D妥协147、你的管理层评估一个项目，该项目要求投资为500，000美元，期望的收入流为第一年为100，000美元，随后每年为300，000美元。该项目的回收期为？A2年B2年或4个月C3年D因为没有提供折现率，无法估算148、你在试图确定什么样的成本和进度转换比例更适合的项目。你有个选择：选择一个有经验的人员，他每小时120美元，做某个工作，在45天完成，或者选择较少经验的一个人他每小时80美元完成相同工作需要65天。可以帮助你做出决定的工具是：A质量成本B因果分析C试验设计D网络图149、WBS的基础是：A项目需求B. 范围说明书C项目管理计划D项目章程150、你的项目出现了些问题，项目出资人让你谎报项目进度，这样能够让客户满意，项目经理应该？A辞职B说服项目出资人C告诉客户当前进度有问题D什么都不作151、项目启动过程将使项目获得授权、定义项目阶段和初步定义项目范围，以及以下所有各项工作，除了：A总结经验教训B选择项目经理并明确其角色责职C定义项目验证成功标准D 识别干系人152、在你项目内，你创建了绩效报告用来向不同的项目干系人提供项目状况和进度信息。绩效报告中的信息必须和什么相比较？A项目管理计划B绩效衡量基线C实现值计算D上面都不对153、你工作在你组织内的项目办公室，你工作的职责是？A管理公司的日常运营B始终管理项目的风险和人力资源C统一协调各项目之间的沟通管理D为项目在功能领域内提供主题事件经验154、如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？A为按时完成项目需要赶工B为按时完成项目需要快速跟进C项目风险会增加D上面都不对155、10个项目成员已经提前分配你的项目团队。下列都是预先分配的原因除了：A团队人员已经作为投标书的部分做出了承诺B合适的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作C分配的人员已经在项目章程中定义D项目依赖于部分预先分配人员的经验156、作为监控的部分，项目绩效必须根据计划有规律的进行监视和测量。下列所有都属于控制过程除了：A范围核实B风险监视与控制C绩效报告D质量保证157、管理控制点可以设置在WBS中工作包层上面选定的管理点（选择的特定WBS构成部分）上。控制点可以：A使用滚动式规划B更进一步分解帮助创建工作验证系统C用来规划已知的但没有详细进度活动的工作D在相关工作包尚未规划时作为规划的基础158、在你的项目中，有两名项目成员之间发生了严重的冲突，你对冲突原因不甚了解，作为项目经理你希望避免冲突对项目进展造成的影响。你首先应该做：A陈述问题找出解决方法B创造良好的气氛C分析冲突并表明自己立场D将某个成员调离，找新人代替159、在你项目内，你正在“规划采购”过程中，你在准备文档用在询价和选择供应商。此刻，你在准备采购文档用来获得潜在