合肥朗胜生产部4月份工作计划.ppt

合肥朗胜新材料有限公司生产部4月份工作计划 王安盛 2013 4 7 目录 一 4月份生产部费用预算 二 4月份生产部工作目标 三 4月份生产部工作计划 四 需要协调的问题 一 4月份生产部费用预算 说明 1 EPE车间100吨冲床的采购 主要是为后期降低板材分切量 提升生产效率 2 设备及原材料的费用预算需确定由采购部提报还是生产部提报 二 4月份生产部工作目标 一 产品产量目标 1 纸塑车间在4月中旬完成试生产 4月底具备小批量产能力 2 EPE车间整体车间产值相比3月份实增长1倍 海尔电子EPE定位包装产品和联保EPE产品实现量产 3 蜂窝车间整体车间产值相比3月份增长1 5倍 蜂窝生产线具备双班生产能力 二 产品质量目标 生产部4月份产品质量合格率达到95 三 物料损耗方面 四 人员管理方面 车间员工人员流失率控制在3 以内 生产人员100 培训合格后上岗 五 设备管理方面 设备按照设备保养计划进行维护到位 设备维护保养率达到98 设备备件满足率95 生产部因设备问题造成停产时间小于10H 六 生产安全及现场6S 安全 安全生产零隐患 杜绝发生生产安全事故 现场6S 生产现场符合6S管理要求 三 4月份生产部工作计划 四 需要协调的问题 1 目前公司没有配备设备维修工 专业电工 生产设备及电路出现问题不能及时得到解决 希望公司能够及时给予协调解决 协调部门 企管部2 公司设备及电路出现问题 生产车间为了能够保证订单的生产 联系外部人员 财务部不能给予及时报销费用 财务部要求开增值税发票 目前不能实现 协调部门 财务部3 截止到目前纸塑车间 EPE车间后道 蜂窝车间蜂窝线2班人员短缺 希望尽快给予将短缺人员招聘到位 协调部门 企管部4 商务部插单现象比较多 特别是美的订单 为了保证车间生产效率及有序 请商务部业务人员尽量与客户多沟通协调 订单要有文件格式 杜绝口头订单 协调部门 商务部5 生产用具及部分生产物料不能及时采购到位 影响订单交付及时性 协调部门 采购企管部