公司营运企划书

公司营运企划书投资管理有限公司2012年11月6号二、目录前沿及概述上年度经营回顾和经验总结2013年经营方针和目标2013年度重要举措公司架构、部门工作计划、预算三、前沿及概述企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。明确公司自身优势与劣势了解外部环境变化，根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。四、概述公司年度经营计划应针对下一年度，并作为年度预算的基础。回顾业务单位战略并进行战略转变需求度的诊断，总结去年经验教训，确认本计划年度应采纳的目标。五、经营计划第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段六、项目表铜陵项目淮南项目南通项目永州项目七、日程表2013年第一季度2013年第二季度2013年第三季度2013年第四季度八、2013年经营方针在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本研判，将2013年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力， 加强管理保润。九、战略运营系统主要工作十、附录预算设计文档市场营销计划补充文档联系信息