地产公司财务部工作计划

地产公司财务部工作计划 xxxx年 全球经济在经历了金融危机的洗礼之后 全年经济开 始缓慢回升 我们房地产公司抓住这一难得机遇 加强公司各项工 作措施 在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩 为了使公司 在XX 年的房地产市场中取得更好的成绩 我们已做好准备措施 将 财务的收入和支出成正比 以下XX年公司财务工作计划 一 指导思想 在XX年的工作中 我们将对员工加强管理 研究创新 扩大营 业额 控制成本 创造利润 加强业务学习 坚持员工技能培训 采取多样化形式 把学习业务与交流技能相结合 开拓视野 丰富 知识 全面提升员工整体素质 管理水平 建立办事高效 运作协 调 行为规范的管理机制 开拓新业务 再上新水平 努力开创各 项工作的新局面 二 主要经营指标 1 主营业务收入全年净增万元 其中每月均增加万元 其它业 务收入全年净增万元 每月均增加万元 2 客户流失率为总客户的 其中 人为客户流失力争降低为 零 坏帐回收率为总客户的 3 全年完成业务总收入万元 占应收款 4 实现净利润万元 5 委托银行扣款成功率达 三 工作措施 1 捕捉信息 开拓市场 争当业绩顶尖人 面向市场 扩展团 队队伍 广泛招纳能人之志为我所用 让安居的业务铺遍全国 独 占熬头 2 抓好基础工作 实行规范管理 全面提高工作质量 搞好各 类客户分类细划 摸底排查工作 对客户进行分类细化管理 是行 之有效的工作方法 3 月份由分公司经理分别按照 分类排队 区别 对待 上门清收 等管理措施 对所属客户进行分类 确定清收方 案 落实任务层层分解 明确目标及责任人 以确保全年既定目标 任务的全面完成 3 加强坏帐清收组织管理工作 继续做好呆帐回收及核销工作 4 适应营销新形势 构建新型的客户管理模式 一是要实行客 户分类管理 提供差别化 个性化服务 二是对重点客户进行重点 管理 尤其要做好重点客户的后续服务工作 5 努力加大中间业务和新业务开拓力度 实现跨越式发展 企业 未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域 务必在认识 机制 措施和组织推动等方面下真功夫 花大力气 力争使中间 业务在较短时间内有较快发展 走在同业前面 占领市场 加强中 间业务的组织领导和推动工作 6 严格客户的收费标准 杜绝漏收和少收 并进一步规范标准 坚决执行公司规定的中间业务收费标准 杜绝漏收和少收 除特 殊情况 经领导批准同意 任何人无权免收和少收 坚决做到足额 收费 只有积极拓展收费渠道并做到足额收费 才能完成全年各项 业务收入的艰巨任务 7 强化员工 1 职工思想教育方面 一是通过培训教育 树立职工爱岗敬 业 敢为人先的创新精神 二是增强职工爱岗如家 行兴我荣 行 衰我耻的观念 三是遵纪守法教育 以提高全体员工遵纪守法和自 我保护意识 2 职工业务教育方面 一是继续学习新业务 二是技能培训 工作持之以恒进行岗位练兵 不断提高办理业务的质量和效率 通 过业务技术竞赛等形式 激活员工工作热情 提高工作效率 三是 学习市场营 销学 填补员工市场营销知识空白 通过请进来与走 出去的方法 提高员工营销的技巧 为培养一批营销骨干打好基础