中心副主任主任岗位职责.docx

项目中心副主任岗位说明书岗位名称项目中心副主任岗位编号003所属部门总经办岗位定员1人直属上级总裁 总经理 主任直属下级各分管部、部长岗位目的管委会领导制定和实施管委会总体战略，完成总裁下达的年度经营目标；管委会领导管委会各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责及内容：1. 领导参与中心的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整，抓落实运行管理；2. 组织实施中心总体战略，发掘市场机会，统筹安排各运行部门的工作；3. 根据管委会下达的年度经营目标，协助总经理和主任组织制定、修改、实施管委会年度经营计划，参与管委会相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。；4. 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负主要责任，负责管委会的工商登记等事务，并把好各分、子管委会工商登记事宜；5. 在财务预算方案及利润分配、使用方案下开着运行管理工作，负责管委会商业活动的保密工作。；6. 负责与主任保持良好沟通，定期向主任汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；7. 领导建立管委会与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8. 协助主任开展管委会的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9. 协助主任建立管委会内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，办理管委会本部党、工、团组织的相关事宜。；10. 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；11. 协助主任营造企业文化氛围，塑造和强化管委会价值观；12. 负责管委会员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13. 主持召开项目中心常务办公会，对重大事项的决策提供建议；14. 代表管委会参加重大业务、外事或其它重要活动；15. 负责处理管委会重大突发事件，并及时向管委会汇报；16. 协助主任建立健全管委会人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17. 协助主任建立健全管委会财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；18. 执行并建立健全行政与后勤管理制度。 19. 管委会领导交办的其他事务。权利：1. 管委会重大问题的决策权，参与权；2. 向总裁提出管委会经营目标的建议权；3. 对主任、部长、经理等的人事任免决定权；4. 对管委会各项工作的监控权5. 对管委会员工奖惩的决定权；6. 对下级之间工作争议的裁决权；7. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8. 管委会预算内的财务审批权。内部协调关系：管委会，高层管理人员，管委会内各部门。外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。岗位技能要求：通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解管委会经营产品技术知识；具有很强的管委会领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。