《员工安全教育培训》PPT课件.ppt

1 员工安全教育培训 課程目的 提高员工安全意識 提升安全素质 共同預防和杜絕安全隱患1 让员工实现 要我安全 我要安全 我会安全2 讓管理人员做到 遵循 安全第一 预防为主 人身安全消防安全交通安全差游安全 工作场所安全设备安全产品安全 安全的种类 4 課程主題 內容 5 分組討論 何為安全 大家對安全的定義是什麼 請大家說說現在工廠存在哪些安全隱患 7 安全就是使人的身心健康免受外界因素影响 平安 快樂的生活與工作 安全也可以看做是人 机 和环境三者处于协调 平衡的状态 一旦打破这种平衡 安全就不存在了 无危为安 无损为全 安全 安全的定义 1 安全的重要性 8 安全第一 預防為主 安全与人们的生活息息相关 日常生活 吃 住 行 生存空间安全的工厂是工厂效率与利益的基本条件为了企业利益及形象 必须把可能发生伤害事故的原因消除 才能防止安全事故的发生 1 安全重要性 A 現場代替物或者是录像教學 B 用以往安全事故的不良后果 直接刺激员工的视觉与精神 2 工作安全的教導 直接刺激 2 工作安全的教導 直接刺激 法律 责任来惩戒 对于引起的安全事故 相关责任人需要追究并承担相应的法律责任 11 1 工作安全的教導 晓之以情 动之以理 A 安全生产时我们公司的质量目标 出安全事故 我们的质量目标达不成 B 安全事故往往会造成人身伤残或死亡 无论是自己还是他人 都很遗憾 C 尤其是出现死亡 必须追究法律责任 12 2 工作安全的控制 安全事故的来源 無知 無畏 13 2 工作安全控制 14 安全控制 控制重點 控制方法 培訓與演練 安全作業標準 檢查 經常出事故的點 不願做 第一次做 常發生變化的點 3 工作安全控制 影片分享 一個安全的故事 3 工作安全的控制 安全控制 观察现状 调查纪录 询问看看 探求物与人 对照规则基准 经常保持安全意识 预见事故的潜在危机 更深一层探求 1 思考可能导致事故发生的要因 整理要因 思考要因间的相互关系 请教熟悉的人 思考几个对策 确认方针 规则 基准 亦需确定次佳对策 检讨自己的原因 2 慎思确定对策 是否可以自己做 是否需要向上级报告 是否需要别人协助 立即付诸实行 3 实施对策 常常检查 是否确实地执行 要因是否已除去 有没有产生新的原因 事故必有原因 切断灾害根源 4 检讨结果 工作安全四个阶段 16 17 3 工作安全的控制 案例2 18 3 工作安全的控制 19 細小的環節往往被人所忽視 進而產生安全隱患 一旦符合某些條件或巧合 最終就會釀成大家悔恨一生的記憶 所以我们要时刻保持安全的警惕性 防范于未然 安全 從你我做起 细节决定成败 态度决定命运 21 第二節 內容 22 23 1 產品安全的分类 24 討論 25 產品上線各單位的准备工作有哪些 2 產品安全准备工作 26 生產準備內容 人員準備 文件準備 物料準備 機器設備準備 新產品準備 2 產品安全准备工作 27 人员的准备 数量够不够 安排在哪 关键岗位员工新老员工关键员工 2 產品安全的准备 28 数量够不够 安排在哪 关键岗位员工新老员工关键员工 文件的准备 2 產品安全的準備 29 物料的准备 数量够不够 安排在哪 关键岗位员工新老员工关键员工 来没来 到没到 对不对 全不全 好不好 够不够 30 仪器的准备 设备 哪台 調試 完好 工具 种类数量完好 2 產品安全的准备 31 新产品量产的准备 数量够不够 安排在哪 关键岗位员工新老员工关键员工 设计时是否考虑到生产 制作样品是否做了总结与改善 小批量试产主任有全程跟踪吗 小批量试产是否做了总结与改善 新产品量产的准备是否比平时上升了一级来要求 新产品量产有总负责人吗 新产品开展工作的計劃是什么 新产品量产时廠長 機修 組長有现场辅导任务吗 新工艺员工不熟练新材料性能不清楚新工艺不知是否合理新工艺品质能否有保障 2 產品安全的准备 32 生产准备的过程 生产任务要素状态工作布置 交班切换新品 班会 表单 生产准备的类别 2 產品安全的准备 討論 33 產品安全的控制有哪些 3 產品安全过程控制 34 过程控制的内容 4 產品安全控制 过程控制的重要性 35 4 產品安全过程控制 36 進度控制 控制重點 控制方法 記錄 看板 經常問題 不願做 難做 第一次做 4 產品安全过程控制 37 组件生产进度表 4 產品安全過程控制 38 質量控制 控制重點 控制方法 退檢 首檢 尾檢 經常問題 不願做 難做 第一次做 4 產品安全过程控制 39 质量控制的常用工具 4 產品安全過程控制 40 人員控制 控制重點 控制內容 情緒狀況 生產紀律 作業環境 新員工 問題員工 關鍵崗位員工 4 產品安全过程控制 41 設備控制 控制重點 控制內容 關鍵設備 隱患設備 4 產品安全过程控制 42 设备的三级维护 43 5 生产过程控制 员工培训 保证质量 判断標準 成本管理 保证效率 熟练度 安全保证 改善依据 稳定管理 強化标准作业 5 產品安全作業標準 44 6 目视化控制 目视化管理适用于任何公司 工厂的现场 现物 现状的管理 提供视觉和听觉帮助 目前生产状态 库存情况 设备状态 质量状态 需求援助状态 按节拍生产状态 便于快速发现问题 及时处理 5 產品安全作業標準 ThankYou 45 Theend