猎头行业及流程基本介绍.ppt

猎头 猎头 Headhunting 其真正名称应该叫管理人员搜寻 Executivesearch 其字面含意是猎取人头之意 即猎取人头脑中的智慧 知识 技能等行为 猎头的追逐目标在高学历 高职位 高价位三位一体的人身上 它搜寻的是那些受教育程度高 实践经验丰富 业绩表现出色的专业技术人才和高级管理人才 也称为 高级人才寻访 猎头起源 猎头 用于特指人才的搜寻 网罗 则是在第二次世界大战之后 一 猎头行业起源 二 猎头业务流程 一 客户开拓 二 谈判签约 三 需求分析 职位分析的过程 四 专业寻访与筛选 专业寻访与筛选 寻访方式简历筛选电话面试游说人才资料归档 1 寻访方式 渠道 1 建人才库 储存猎物 3 网络搜寻 广罗人才 2 扩大圈子 拓展人脉 4 变换角色 暗地出击 5 兼职猎手 卧底职场 6 合作共享 各得其所 7 整合资源 深度挖掘 8 内部资料 发现信息 2 简历筛选 1 基本信息2 工作经历 初步筛选 重点审查 简历筛选 1 工作时间2 工作内容 3 电话面试 ColdCall技巧 电话面试方法 1 预备技巧2 接听电话后技巧3 结束电话技巧 1 没有简历的电话面试2 有简历的电话面试 技巧分享 猎头总结的ColdCall技巧 4 游说人才 5 资料归档 及时做好电话寻访记录 保持跟进有意向候选人的关系 推荐有意向候选人 整理其简历 要求简历具体及准备率 和初步面试评价 批量 3人以上 提交候选人简历给客户 五 面试评估与职位匹配 面试评估 测评工具 胜任力模型及构建 D 职位匹配 面试评估与职位匹配 A 面试评估 面试内容 1 工作条件 2 工作能力 3 工作态度 1 分析候选人的条件 2 职业规划提问和指导 3 介绍客户公司 4 简历指导和面试指导 结构化面试1 考评小组结构化2 面试程序结构化3 测评要素结构化 技巧 B 测评工具 C 胜任力模型及构建 六 候选人推荐及客户面试 5 背景调查 4 组织客户面试 3 面试辅导 2 向客户推荐候选人 1 撰写面试评估报告 候选人推荐及客户面试 1 撰写评估报告 评估报告的要求 外资企业本土企业 评估报告的原则 候选人简介对候选人的总体评价 2 向客户推荐候选人 必备信息 言简意赅 强化优势 关键词 彰显个性 向客户推荐候选人 3 面试辅导 面试准备 着装鞋袜面试妆容饰物搭配面试礼仪 简历的问题自我评价问题情景问答压力的问题 4 组织客户面试 组织客户面试 5 背景调查 背景调查流程 含义目的 1 分类2 内容 1 渠道2 方式 评估调查结论应用录用决策 背景调查技巧 一 准备阶段 二 调查阶段 三 评估阶段 七 协助入职及跟踪服务 协助入职及跟踪服务 协助入职跟踪服务 1 协助候选人顺利入职 2 跟踪服务 4 与客户建立长期合作关系 3 为客户提供满意服务 2 对被录用人选业绩评定 1 帮助双方顺利渡过 磨合期 结束 谢谢