系统的维护和评价ppt.ppt

第7部分系统运行 维护及评价 刘俭辉 2 系统运行 维护及评价 内容 第一节系统运行第二节系统维护第三节系统评价 问题 我们怎样利用已有的信息系统 4 Case1 中远集团航运公司航运财务管理系统 背景中国远洋集团为国际知名 国内最大以海运为主的企业集团下辖 广大上青天 五大航运公司航运业务收入占集团总收入的1 3以上航运财务管理系统航运公司推行以广远公司十几年前开发的基于IBM小型机的航运财务管理系统各个远洋公司都有信息中心负责整个公司的信息系统建设与管理 5 Case2 中外运集团信息中心管理 背景国内最大的两家运输企业之一包括海 陆 空三方的运输和货物组织以国内原有物资部门为基础信息系统现状集中的物流管理系统分散的财务管理系统总部配备有独立的办公系统 6 Case2 中外运集团信息中心管理 信息系统管理由一位副总经理兼管信息系统管理下设信息中心 20余人 信息中心机构日常运行组负责系统日常运行与维护 部分硬件与网络设备采取外包的方式进行维护管理客户服务组负责总部机关的计算机日常维护及总部机关的信息系统应用服务项目管理组负责新项目研究建议及下级单位项目的审查和管理工作 第一节系统运行 8 信息系统管理部门的地位和作用 信息系统管理部门负责信息系统的运行管理及维护工作信息系统管理部门是组织的核心部门之一信息系统管理部门应该位于适当的位置 9 信息系统的组成 10 信息系统组成 11 信息系统运行的组织 机构组织人员组织制度制订和落实日常管理 12 50年代电子记帐机器 13 60年代数据处理部门 14 70年代信息系统 15 80年代信息系统与服务 16 全企业范围的信息利用 17 硬件系统的管理 保证电源的稳定性温度 湿度和净化条件有保障专人负责具体设备的管理和保养固定专用的操作资料和备用文档硬件系统的任何修改必须反映到有关文档中系统管理人员应当熟悉紧急情况的处理 18 信息系统的管理 建立必要的双人工作制度 保证系统管理人员操作的绝对可靠和正确要求管理人员严守规定 凡与用户无关的系统命令要绝对保密对系统的操作要记录在文件中 大型系统应自动记录于系统的运行文件中 19 数据库系统的管理 建立责任制度 保证重要数据的管理严格数据维护制度和权限 保证数据的安全和保密数据的清理要有严格的制度 一般先转录到其它介质上 20 系统运行阶段人员的组织 信息系统主管人员档案管理人员操作人员用户其他相关管理人员 硬件管理人员系统软件管理人员信息系统管理人员数据库管理人员信息系统维护人员 第二节系统维护 22 系统维护 为保证计算机系统能持续地与用户环境 数据处理操作 政府或其他有关部门的请求取得协调而从事的各项活动 23 系统维护的内容 硬件维护编码维护数据维护信息系统维护 24 硬件维护的内容 定期预防性维护突发性故障维修 25 编码维护 原因 原有编码所反映的事物发生变化新事物出现导致编码的扩充要求严格遵守编码维护的规则和手续 26 数据维护 包括数据备份 恢复及数据时间性等方面的维护工作目的是保证数据库中的数据处于随时可用状态 27 引起信息系统软件维护的原因 故障环境变化用户要求 28 信息系统软件维护的类型 正确性维护解决系统运行中的异常和故障适应性维护适应外部环境的变动完善性维护扩充系统功能 提高系统性能 29 影响维护工作量的主要因素 系统规模系统编程工具系统已运行时间数据库技术水平系统开发方法系统用模型等 30 信息系统软件维护的特点 非结构化维护运行系统 原代码 文档缺乏或不配套系统开发方法不合适结构化维护基础开发过程合理文档配套 完整系统开发组织合理 31 信息系统软件维护的困难 难以读懂他人程序文档不一致开发人员与维护人员的不同开发与维护在时间上的差异工作吸引力问题 32 信息系统软件维护的过程 建立维护队伍安排维护计划实施软件维护 33 信息系统软件维护涉及的文档 软件问题报告软件变动报告软件维护记录 34 信息系统软件维护流程 35 非正常程序的维护 事先研究力争得到更多的背景信息力求熟悉主要流程分析评价已有文档的合理性充分使用工具提供的信息一般不删除已有代码补充独立模块完善和保存相关活动记录 第三节系统评价 37 系统评价的目的 检查系统是否达到预期目的检查系统是否满足用户要求检查系统的各种资源利用效率提出系统改进和发展方向 38 系统评价的方法 记录资料的分析现场测试和观察 39 系统评价的内容 系统运行效率系统运行及维护的费用系统可靠性系统的输入输出系统内信息反馈情况系统运行平台 硬件及系统软件 40 系统平台的性能指标 硬件的可靠性硬件的可维护性系统软件的可靠性操作系统的可用性数据库系统的可用性 41 信息系统软件的性能指标 可靠性正确性计算的精度处理效率适用性 可变性保密性安全性可扩展性 42 直接经济效益 更合理利用现有资源增加产量减少工人工时而提高劳动生产率缩短产品生产周期和材料贮存周期提高产品质量用价值链的方法衡量帮助主要活动实现价值增值协助辅助活动降低成本和费用 43 价值链 44 间接经济效益 1 对库存的全面控制信息支持 减低材料定货成本采用现代化方法制定计划 提高计划的科学性和合理性增强供销过程管理 减少不必要的损失 45 间接经济效益 2 实现产品目标成本管理合理选择运输路径和车辆配置 提高运输效率指导安全生产 减少事故的发生提供科学决策的依据和方法