企业要抓好安全风险评价及管控.doc

企业要抓好安全风险评价及管控企业要抓好安全生产的风险评价及管控，就必须对影响安全生产的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估，制定有针对性的决策，管理上严格贯彻规程制度，执行中消除安全隐患，科学、合理、协调地指挥生产，控制安全生产风险，防止风险转化为危险，危险发展后酿成事故。科学安全观认为安全是相对的，风险是绝对的，但事故是可以预控的。搞好安全生产的风险评价，管控安全风险，应该抓好以下工作：一、全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，加强企业安全文化建设，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，员工心往一处想，劲往一处使，群策群力，才能克服生产一线工作点多面广、设备老化、人员紧张等矛盾，共同实现企业安全生产目标。二、克服形式主义，加强安全管理、监察工作。工作重心前移，提高执行力水平，加强设备运行维护工作，提高设备健康状况，并建立健全设备运行健康档案，最大可能的降低安全风险。管理人员必须深入生产现场，切实进行安全作业管理和监察工作，纠正违章行为，规范作业行为，遏制事故苗头，根除事故土壤，强化企业安全生产的基础。三、抓好培训工作。一岗多能只适用于少数人，培训工作应切合岗位实际，学以致用，有针对性的提高人员实际技能技术和适应本岗位的安全技能，适应当前专业化发展形式;加强思想教育工作，提升员工思想素质，强化员工的安全意识、责任意识和协作意识，这是安全生产长治久安平稳发展的基础。四、安全生产的奖惩合理化。不断完善安全生产奖惩制度，以贡献责任论奖励处罚，把握好奖惩宽严的度，公平、公正、公开奖惩内容，充分利用罚和奖的手段达到促进、提高安全生产水平的目的。总之，安全生产工作必须抓住人这个安全生产的主要因素，标本兼治，使安全生产始终处于可控、能控、在控的状态，才能达到管理规范化，作业标准化的要求，全面搞好安全生产工作，实现本质安全，推进和实现企业的安全生产目标。第 2 页 共 2 页