国有资产管理中心2018年工作总结及2019年工作计划与地区国有资产管理中心业务科长个人述职报告

国 有 资 产 管 理 中 心 2018 年 工 作 总 结 及 2019年 工 作 计 划 与 地 区 国 有 资 产 管 理 中 心 业 务 科 长个 人 述 职 报 告国有资产管理中心 2018年工作总结及 2019年工作计划2018 年来，在区委区政府的领导下，* 区国有资产管理中心多种举措并举，使国资国企改革发展呈现出新的面貌。一、企业资产基本情况及经营主要指标区国有资产管理中心监管的国有企业（以下简称企业）共有 16 家；2013、2015 年经区委区政府企业整合的托管企业共 18 家（托管企业由所管理企业进行监管，待目前承担的项目完成后进行清产核资，实施整合关闭。具体名单见附件 1：仓山区区属国有企业情况表）。截至 2018 年 9 月 30 日，16 家企业资产总额 541054.66 万元，同比增长1.39%；净资产 65772.55 万元，同比增长 15.57%。实现营业收入 13653.63万元，同比增长 65.61%；实现净利润 2530.68 元，同比增长 388.86%(2017年同期全区企业利润为负数) 。企业利润持续稳定增长，表明企业盈利状况在不断好转，总体经营情况态势良好。主要工作的开展（一）深化国有企业改革，促进企业重组升级年初通过股权划转等方式成立我区第一家区属国有集团公司：福州仓山城市建设发展集团有限公司，为我区国有企业做大做强迈出了第一步。完成福州金山工业园区投资管理有限公司的组建工作，帮组园区中小企业积极应对新经济业态的挑战，加快转型升级。（二）完善企业薪酬制度，激发企业工作积极性根据企业负责人薪酬管理制度，开展 2017 年度企业负责人经营绩效考核。按照企业类型设置不同考核内容，科学反映企业负责人经营结果。出台企业工资总额预算管理办法，与企业负责人薪酬考核制度形成“双控”，有效提高企业各层次员工干事创业积极性。（三）完善企业法人治理结构，落实企业“三重一大”集体决策制度进一步探索学习国有资本授权经营体制，逐步转向以“管资本为主”，通过中心直管的国资公司、国投公司两家一级企业作为企业管理的桥梁，以企业化的模式管理国有企业，推动国有企业共同发展。修订完善仓山区属国有企业董事会、监事会规范运作暂行办法，规范国有企业董事会、监事会运作。落实企业党建进章程，强化党组织在国有企业中的作用。完善企业“三重一大”制度建设，先行在一级企业采用 “三重一大”专题会议形式，规范企业重大事项决策，陆续推广实施。（四）依法履行出资人职责，确保国有资本保值增值改进国有资本经营收益收缴方式，将国有资本经营收益和企业负责人经营绩效挂钩。2017 年上缴国有资本经营收益 714.30 万元，同比增长 104.07%。印发关于贯彻落实有关工作的通知，规范国有企业的租赁行为，防止国有资产流失。(五) 落实省委巡视组“回头看 ”工作规范企业账户管理，督促企业严格落实账户管理，对未经审批开设的账户4 个进行清理整改。督促各镇、街按照区委区政府工作方案，按时完成镇、街属企业撤并工作。（六）配合推进企业办社会职能分离移交配合区政府、区农林水局、区审计局等部分进行红星农场社会职能分离移交工作，对红星农场收支进行进一步梳理测算，为区政府提供决策依据。牵头对接市公交集团和盖山镇，逐步完成企业“三供一业”分离移交工作。（七）规范全区行政事业单位资产管理。运用财政一体化系统对各单位固定资产进行动态管理，规范单位通用办公设备配备标准及资产处置手续。贯彻落实国有资产运营盘活管理办法，通过委托企业进行市场化运营的方式，实现对国有资产的高效利用。完成区文体中心、区市场监督局店面公开招标工作，盘活国有资产价值；完成区环保局办公楼公开出售工作，实现资产保值增值。（八）认真落实“两个责任”，加强纪律保障。出台企业履职待遇和业务支出管理实施意见，规范企业负责人履职待遇和业务支出。开展针对下属企业明察暗访活动，将企业党风廉政建设纳入负责人绩效考核当中。（九）强化信访维稳工作。国资中心及下属国资公司积极配合镇街化解信访积案，梳理解决历史遗留问题，促进综治平安建设。二、存在的问题尽管我们工作取得了一些成绩，但也存在一些问题，主要有：一是区属国有企业经营发展不够平衡。虽然区属国有企业的利润总额取得增长，但仍有部分承担基础设施建设任务的企业出现亏损，国企市场竞争水平弱。二是经企业整合到各企业管理的托管企业历史问题多，清算关闭难度大。三是国资管理队伍人员不足,专业水平不够，国资中心于 2015 年升格为正科级事业单位，目前在编人员 6 人。中心 1 名副主任（主持工作）同时负责财政事务，1 名副主任抽调区政府办，其余 4 名编内人员其中 1 人为国资公司总经理。实际参与国资监管工作的人员只有 3 名，与日益专业化、精细化的国有企业监管要求不符。三、2019 年 工作计划（一）完善治理。有效划分企业治理主体。理顺企业主管单位的管理权限，探索建立监管权力清单及负面清单模式，明确监管事项，将依法应由企业自主经营决策的事项归位于企业。理顺国资中心与企业主管单位的关系。进一步明确国资监管方向，围绕我区企业主管单位管业务、管人事、管党建，国资中心管资本、管考核、管薪酬的特色管理模式，明确监管权力。落实董事会制度建设。切实维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权。完善负责人薪酬制度。在去年的考核指标的基础上，增加资产负债率、国有资本保值增值率等指标，更加科学全面的反映企业负责人经营业绩。完善进入机制，引进高素质人才。从严从实核定企业人员编制，通过控制企业工资总额的方式，引导企业压缩人员，实现优胜劣汰。通过工资单独核定的方式，吸引高端人才。（二）突出主业。明确区属企业主业定位，理顺目前区属企业主营业务定位，整合撤并功能相似企业，优化资源配置。做大融资平台，探索利用现有国投公司、金山工业园区投资管理有限公司等资源，做大企业融资平台。（三）瘦身健体。加大力度清理“僵尸企业”，限时限期完成镇、街属企业撤并工作，妥善安置员工，建立企业机制，做好资产对接，优化资源配置。发展战略性新兴产业，探索研究产业投资基金，通过股权投资形式，参控股优质的标的公司，促进产业转型升级。研究探索采用混合所有制企业的方式，依托现有平台，投资发展能源产业、数字经济产业、旅游体育产业、文化创意产业等战略性新兴产业。地 区 国 有 资 产 管 理 中 心 业 务 科 长 个 人 述 职 报 告地区国有资产管理中心业务科长个人述职报告文章标题：地区国有资产管理中心业务科长个人述职报告各位领导、各位同事：大家好！我叫*，负责地区国有资产管理中心业务科全面工作。20xx 年在地区财政局党组的正确领导下，在国有资产管理中心领导的支持下，认真贯彻落实党和国家的各项方针政策，坚持为人民服务的思想宗旨观念，按照国家公务员条列的规定，履行了自己的职责，并按照阿克苏地区财政局 20xx 年目标管理考核办法确定的具体工作任务和目标开展工作、履行职责。圆满完成了全年各项任务，给各位领导、各位同事汇报如下：一、政治思想20xx 年是实现“十五”计划的最后一年，是全面落实党的十六大和十六届五中全会精神，深化改革，扩大开放，促进发展的重要一年。在这一年里，本人能以身作则，公道正派，待人热情诚恳，积极参加财政局组织的各项活动，遵守职业道德，严格履行岗位职责，团结同志，照章办事，清正廉洁，勤奋工作，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真学习十六大、十六届五中、六中全会精神，全面贯彻局党组和国资中心领导的指示精神，以加强国有资产管理，严格国有产权转让程序，防止国有资产流失为目标创造性开展各项工作。二、业务工作，认真贯彻落实国家的各项方针政策，严格按照各项法律、法规、规章、制度办事。主要完成了以下几项工作：1、资产评估：全地区 20xx 年度国有资产评估项目立项 26 项，资产评估报告备案 26 项。20xx 年 1 月 25 日完成了统计、汇总工作、并上报自治区国资委。地区本级企业评估立项 6 项，评估报告备案 6 项。2、产权登记：根据自治区国资委的安排，20xx 年更换了新的产权登记证。截止 20xx 年全地区 86 户企业发放新产权证的 83 户，新证发放率 98，较好的完成了换发新证工作。3、落实企业目标经营责任书：20xx 年根据与地区盐业公司签定的经营目标责任考核要求对地区盐业公司20xx 年经营结果进行了考核，并按年初签定的责任书条款落实兑现了奖金。4、治理商业贿赂:根据自治区国资委等五厅局新国资产权（20xx）51 号转发国务院国资委等五部委关于做好企业国有产权转让监督检查工作的通知的通知要求，对地区（含县市）企业国有产权转让监督检查工作做了全面部署和安排。并在企业自查的基础上，对地直 16 家企业进行了抽查，抽查面达 41。根据阿地财党（20xx）8 号关于印发地区财政局开展治理商业贿赂专项工作实施方案的通知精神，制定了阿克苏地区国有资产管理中心治理商业贿赂专项工作实施方案，对地区国有资产管理系统和监管企业在国有产权转让、国有企业改制环节中治理商业贿赂做了具体安排。5、信访：20xx 年接待来信来访三起 3 人。办结一起，在办一起，转办属于阿克苏市法院办理范围一起。6、国有企业改制改革及国有产权转让：a、根据 20xx 年地区经济口第二次例会暨重大项目汇报会纪要地委阿地党协纪字（20xx）6 号的决定，完成阿克苏地区金峰实业公司国有产权转让工作。b、根据地区行署阿行暑办（20xx ）25 号对地区财政局关于库车民贸大厦国有产权转让的批复要求完成了库车民贸大厦国有产权的转让工作；c、根据行署要求完成了地区茧丝业公司巢丝机等国有产权的转让工作；d、地区永新供热中心国有产权转让工作还在进行中。7、起草完成相关政策制度和方案a、阿克苏地区国有产权（资产）处置实施意见，经地区行署 20xx 年11 月 22 日第五次常务会议研究通过并印发地区各县市人民政府、行署各部门、各单位贯彻执行。b、阿克苏地区中小企业投资信用担保公司组建方案，经行署 20xx 年专员办公会议研究通过并实施；c、 阿克苏地区体育中心建设实施方案，经行署 20xx 年 12 月 1 日专员办公会议研究通过并实施；d、 阿克苏地区民贸大厦国有产权转让实施方案，经行署阿行署办（20xx）25 号文批复批准实施；8、信息及调研报告完成情况：20xx 年上半年完成国资信息 3 篇，被采用 3 篇；完成调研报告两篇。9、完成领导交办的其他工作和任务：a、根据局领导安排，清收阿克苏电力有限责任公司欠款 100 万元，剩余55 万元将与阿克苏电力有限责任公司签定协议抵顶应由财政扶持项目拜城电网双回路财政配套投资资金；b、完成了阿克苏地区驻库尔勒转运站资产、经营情况的调查核实任务，为地区驻库尔勒转运站与国兴资产投资经营有限责任公司的资产移交工作做了大量工作