车辆开发部个人述职报告.doc

车辆开发部个人述职报告我向大家作如下述职报告，敬请批评指正！一.协助部长做好部门全面工作。1.负责环卫车辆开发部全系列车型参数及产品技术特点资料的整理汇总，并进行不定期维护更新，目前已完善全系列80余种车型的技术资料，以文件共享的形式提供给销售部门，为销售部门提供车辆宣传及投标文件整理方面的技术支持。2.协助部长负责部门每周的周工作总结、周工作计划以及月度、年中、年度工作总结及计划的落实、整理及汇总工作，负责部门技术资料的整理计划、专利论文编写计划的落实与推进，保证了部门各项工作的有序推进。3.参加奔马生产部每天下午的生产调度会，对会议提出的各项技术类问题进行快速、有效的响应及配合，及时对生产现场问题进行协调处理，为生产任务的推进提供了有效的技术支持。二.转运车辆开发处全面工作在协助部长做好部门全面工作的同时，还负责整个转运车辆开发处的新产品开发及产品维护工作。1.产品开发方面XX年担任环卫车辆开发部部长助理一职以来，共完成27种垃圾收转运类环卫产品的新产品开发工作，其中包含10种车厢可卸式垃圾车，6种压缩式对接垃圾车，8种压缩式垃圾车，2种自装卸式垃圾车以及1种自卸式垃圾车，实现了垃圾收转运车辆的不同底盘、不同吨位国五车型的全面覆盖。2.产品维护方面XX年5月至今完成多项车型的产品结构优化工作，其中3吨拉臂上装由外购转为自制，在提高了装载能力的同时，使上装成本降低50%。同时根据销售部门提出的不同需求，完成多种车型特殊订单的制作。3.其他方面近一年以来，转运车辆开发处共完成专利编写14篇，其中发明专利5篇，实用新型专利9篇，另外还完成智能化压缩式垃圾车关键技术研究与应用科技成果申报，并获得许昌科技成果进步奖一等奖。三、工作计划1.部门管理方面，加强自己对人员管理及项目管理方面的学习，提高管理水平，更进一步的协助部长做好部门管理工作。2.产品开发方面，通过市场调研，了解市场及客户不同需求，并通过深入考察对标车型，关注市场动向来进行新产品的立项、开发，从而提高新产品的一次开发成功率。3.产品维护方面，通过对已售出车辆的回访，售后问题的反馈以及同类车型对比来优化车型配置，同时提高产品的精细化设计，优化结构，降低成本，从而提高车辆的市场竞争力。通过这一年多以来的的努力，我们的工作取得了一些新进展，在这一年的产品开发工作中，所取得成绩，离不开公司的正确领导、各部门之间的积极配合和环卫车辆开发部全体员工的共同努力。但我们在肯定成绩的同时也看到了有待改善和提高的地方，具体表现为：我们的队伍综合素质还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，许多问题在产品加工或使用中才逐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新知识，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我还将努力加强团队建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题。以上为我近一年多以来的述职报告，敬请领导批评指正。第 3 页 共 3 页