产品可追溯性改善报告.ppt

产品无追溯性改善报告,部门：车间：.汇报人：.时间：.,目录,选题背景与意义,问题现状与分析,制定方案与目标,成果总结与展望,1,2,3,5,方案实施与验证,4,新沪全心全意做好泵,2018年3月29日特斯拉宣布史上最大规模车辆召回。宣布召回2016年4月以前制造的12.3万量ModelS轿车。相当于该公司累计销量的4成以上；召回原因：公司发现动力转向螺栓，在低温且使用道路盐的情况下可能会被腐蚀，导致动力转向故障。事件影响：股价断崖试下跌22%，预期下跌至40%信用评级下调,1.选题背景与意义,1.1背景与意义,案例：分析,1、完善的产品可追溯性：说明公司内部有着非常完善的产品追溯系统，小到一个螺栓；,案例：总结,2、公司用度极大降低：降低投资评级；,3、巨额财产损失：公司可能面临破产；,股票断崖下跌,完善的可追溯性系统的重要意义,1、为产品质量过程控制改进，提供可查询依据2、及时发现、追踪和拦截不良品，并找出责任人和改善3、便于产品召回和内部返工的范围降到最低,4、提高企业抵御风险的能力5、快速满足客户需求，赢得客户的信任和青睐6、有效提高企业的竞争力，应对新的挑战,建立完善的产品可追溯系统势在必行！,产品无追溯性改善,头脑风暴分析现状,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,1.1背景与意义,2.1问题现状,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1制定计划和目标,产品无追溯性改善,实际完成,计划进度,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1制定计划和目标,最终目标,发现不良品能追查到发生源头和责任人制定完善的产品可追溯性方案,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1拟定计划和目标,3.1成立项目组,4.方案实施与验证,4.1制定统一标识,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1拟定计划和目标,3.1成立项目组,4.方案实施与验证,4.1制定统一标识,4.2完善记录表格,无表格,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1拟定计划和目标,3.1成立项目组,4.方案实施与验证,4.1制定统一标识,4.2完善记录表格,4.3相关岗位培训,产品无追溯性改善,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1拟定计划和目标,3.1成立项目组,4.方案实施与验证,4.1制定统一标识,4.2完善记录表格,4.3相关岗位培训,产品无追溯性改善,4.3结果验证,壁挂炉发现100W屏蔽套止口缺料漏气,产品所在物料框标识信息,例如,1.选题背景与意义,2.问题现状与分析,3.改善方案与目标,1.1背景与意义,2.1问题现状,2.2总结原因,3.1拟定计划和目标,3.1成立项目组,4.方案实施与验证,4.1制定统一标识,4.2完善记录表格,4.3相关岗位培训,5.成果总结与展望,产品无追溯性改善,1.标准文件化,2.信息表格化,3.标识统一化,4.追溯性系统化,改善成果,不足之处,发现不良品时不能及时精确追溯出不良品发生量，需全检逐一排查部分生产线不能精确追溯到具体责任人，需部分人员共同承担一线管理人员和作业员精益生产理念不足，需要加强培训教育,任重而道远，让我们一起努力,全心全意做好泵!,