企业干部作风大整顿活动情况专项报告

企业干部作风大整顿活动情况专项报告 按照上级要求，我们立足干部思想、工作和作风实际，对照“悟初心、守初心、践初心”要求，认真开展自己找、上级点、群众帮、媒体访，通过自查、召开专题会议，发放征求意见表、开设征求意见箱、到领导办公室面对面谈话等方式，听取了基层单位和员工的意见建议，深入查找和梳理集团班子存在的突出问题。 （一）“宽松软”之弊 1.存在问题：一是全面从严治党没有完全到位，狠劲不足；二是缺少刻苦钻研精神；三是管理监督不够严；四是制度落实不到位。 2.具体表象：一是方法不多，思路不宽，创新不够；二是缺少计划；三是措施不够硬；四是范围不够广；五是纪律要求不够严；六是监督不够到位。 3.原因剖析：一是对划入企业的情况了解不透；二是决策机制不完善；三是对集团统筹布局意识不强；四是对深化国企改革的重要性认识不足、招法不多，对于现代企业管理方面知识学习不深、认识不足。 4.整改措施：一是调整相关企业领导班子配备，加强党的领导；二是加强职能部门工作监督；三是强化责任意识，加强学习；四是制定切实可行的制度；五是加强监管力度。 5.完成情况：一是调整了大成集团、现代农业领导班子；二是召开专题会议，起草农投集团加强企业监管实施方案等制度；三是召开分管单位会议，着重强化了制度管理。 （二）“躲怕推”之弊 1.存在问题：一是工作有畏难情绪；二是对困难之事不愿触及；三是工作不够大胆；四是创新意识不强，怕担风险。 2.具体表象：一是对大成集团民营管理时期及过渡期产生的诉讼案件指导不够；二是有时不能主动亮出自己的观点；三是工作方法保守，魄力不足。 3.原因剖析：一是觉得历史问题很难弄清；二是孤立地依靠法律手段；三是党性修养有所弱化；四是有求稳怕乱思想；五是制度不健全；六是责任意识和主体意识不强。 4.整改措施：一是加大查办案件力度；二是加强思想学习工作；三是强化责任担当意识，四是以身作则，带头作为；五是深入基层，研究解决办法；六是强化进取意识。 5.完成情况：一是已清理相关账目；二是加强进取意识，推动可行性项目研究；三是联系了项目公司，探讨创新合作模式；四是梳理工作思路；五是召开专题会议，推进落实。 （三）“虚飘浮”之弊 1.存在问题：一是项目落地速度慢；二是对上级文件学习不够透彻；三是存在以会议落实会议；四是深入实际不够；五是工作落实不够到位。 2.具体表象：一是有些项目规划研发时间过长，没有落地；二是深入基层少，对基层情况了解不够；三是监管不到位。 3.原因剖析：一是对项目研发研究不深；二是与外资、民营企业合作有思想顾虑；三是宗旨意识淡化，作风建设有所放松；四是深入基层时间少；五是工作落实不扎实。 4.整改措施：一是深入研究项目；二是克服思想顾虑；三是牢固树立宗旨意识；四是加强思想政治建设；五是多深入基层调研；六是积极开展巡察。 5.完成情况：一是班子成员分别到大成总部、兴隆山、哈尔滨、锦州园区等地调研；二是经常到基层单位走访；三是把学习列为工作的一项重要内容。 （四）“粗浅慢”之弊 1.存在问题：一是整体工作推进速度慢；二是工作不够细致；三是问题研究不透；四是对集团整体情况了解不透、不全面。 2.具体表象：一是公司组建方案得不到落实；二是在工作方法上研究还不够“细”和“深”；三是对小问题注意力不集中，错失了及时有效处理问题的时机。 3.原因剖析：一是主动协调不到位；二是缺少精益求精的意识；三是缺乏科学的态度、较真的工作作风。 4.整改措施：一是继续与政府相关部门沟通，呼吁政府各部门帮助解决；二是从严要求，提高工作标准，加强调查研究、深入讨论、研究问题；三是加大对重大问题的研究和讨论。 5.完成情况：一是正积极与省投资集团协商；二是改变工作方式、方法，把着力点放到研究解决问题上；三是深入基层调研，推动集团整体工作进展；四是制定工作计划，列出制度清单。 （五）“慵懒散”之弊 1.存在问题：一是存在焦躁情绪，工作闯劲不足；二是创新意识不足，工作锐气不强；三是缺少创新精神。 2.具体表象：一是存在工作推进缓慢现象；二是存在学习不专注、主观上有松懈现象；三是存在凭经验办事，缺乏创新精神；四是专业知识把握不精准。 3.原因剖析：一是对新形势把握不够；二是存在主观主义思想和个人臆断；三是制度缺少刚性制约；四是学习力度不够、范围不宽。 4.整改措施：一是加强新知识的学习；二是强化责任担当，主动作为；三是加强纪委监督力度。 5.完成情况：一是安排人员实地考察，组建项目团队；二是参加专题培训班，更新知识，开阔眼界；三是调整工作心态；四是联系省财政厅和国资委积极主动地加快农发资产划转。 以上问题的查摆、整改和落实，是基于集团成立的现状开展的，今后，我们要把干部作风大整顿工作持续开展下去，逐步形成有效机制，融入日常管理，保持常态化，为集团健康发展营造良好氛围。