安全风险管理要进班组到现场.doc

行业资料：_安全风险管理要进班组到现场单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全风险管理要进班组到现场班组是安全风险管理的第一道防线，现场是安全生产的前沿阵地。一个班组能否把各项规章制度、技术标准、作业规程等安全关卡控制措施落实到实际工作中，关键要看班组长、班组职工对安全的认识到不到位，安全意识强不强。要坚持开展安全风险教育，增强班组职工的安全意识。要坚持落实班组学习制度，通过安全理论学习和业务知识学习，让职工明确当前的安全形势和任务，掌握新技术，提高安全风险认知能力。要发挥班组核心作用，坚持落实班前会制度，让班组长安全意识以防为主思想要领先一步，自觉落实安全关卡控制措施前移，引领职工群众养成遵章守纪、按规范标准作业的良好习惯。要加强日常安全宣传教育，通过事故举一反三、班前会、隐患排查等形式，让安全风险意识根植于班组职工的思想深处，激发班组职工自觉落实安全风险关卡控制措施的自觉性和主动性。班组是各项安全风险关卡控制措施最直接的落实者，对现场安全风险源和安全风险点的认知也最为深刻。因此，只有班组主动参与安全风险管理，积极研判安全风险源和安全风险点，制定相应的对策，才能真正体现安全风险管理的内在价值。要严格落实班前预测制度。班前预测是识别和研判现场作业安全风险的重要一环，班前预测要针对作业人员、作业地点、作业项目和使用机具等实际情况逐项查找安全风险因子，制定整改措施，细化到岗位，落实到个人。要坚持岗位自控、提醒互控和检查他控机制，在作业中用制度自我约束、靠规章提醒他人，形成过程控制闭环管理，使每个作业环节都处于可控状态。认真总结经验教训是规避安全风险最直接最有效的方法，班后对照规章制度启发职工进行自我检查，形成职工互评、班组讲评、领导点评的安全风险管理评价机制。安全风险管理措施最终都要体现到作业现场。事实上，人的行为失范是导致事故发生的主要诱因，如降低技术标准、简化作业程序等不规范行为都有可能给安全生产埋下隐患。因此，加强现场安全管理和强化作业控制显得尤为重要。要强化作业过程控制，做到防护设置到位、人员分工安全措施交代明确、机具状态良好、材料准备充足、工序衔接顺畅、质量检查严格，确保安全、优质、高效地完成生产任务。要强化现场监督检查，班组长、当班基层领导、安全管理人员要加强作业过程监督和安全措施指导，在重点地段和关键处所作业时要亲自监控、亲自把关、亲自盯控，实现生产现场无缝隙管理。要强化岗位履职考核，充分发挥班组长的模范带头作用。班组长既要坚持原则，用制度管人、用真心待人，取得班组职工的信任和支持;也要敢于同三违行为做斗争，让能吃苦、肯实干的职工得实惠;更要善于沟通，做好思想疏导工作，凝聚班组合力，营造出责任风险同担、安全生产共保的良好氛围，为兴中集团安全发展打下坚实基础。第 3 页 共 5 页安全风险防控管理要突出准、实、严当前，不少单位开展了安全风险防控管理，以期求得安全工作的超前性和主动性。在安全管理中，随着生产发展、人员变化、环境改变，任何单位和岗位都有可能产生不安全的因素。笔者认为，要加强安全生产管理，必须立足于全员、全方位、全过程的安全风险防控，抓好三个环节，突出准、实、严。排查风险是做好安全风险防控的前提，这一环节要突出一个准字，有的放矢、对症下药。只有脚踏实地加强安全检查与巡查，做到不留盲区、不留空隙，全天候、全覆盖地对安全风险进行仔细摸排，才能保证及时准确地发现风险隐患，提高防控的准确性和针对性。制定防控措施是做好安全风险防控的保证，这一环节要突出一个实字，不搞花拳绣腿，不搞形式主义。制定安全风险防控措施必须符合科学规范，尊重客观实际，具有很强的可操作性，切不可拍脑袋、想当然。只有科学有效的措施，才能加强对安全风险的有效防控。考核与完善风险防控是做好安全风险防控的关键，这一环节要突出一个严字。安全风险排查得再准，防控措施定得再实，如果在实际执行中严不起来的话，那也很难取得预期效果。要坚持系统分析与实地查验相结合，督促完善与持续更新相结合。要把防控措施的完善及执行情况，与相关责任人员的切身利益挂钩。只有这样，才能确保防控措施的实用效果，发挥防控措施在安全工作中的防火墙作用。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页