经营风险应急预案.doc

方案预案：_经营风险应急预案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页经营风险应急预案1目的为了及时应对突发的经营风险事件建立有效的处理体系和应对措施使各种风险损害降至最低点。2范围集团公司营销系统下属各部门。3职责各相关责任单位经理为本部门经营风险事件的第一责任人,相关系统领导为协调人,遇超出授权或系统领导不能协调解决的须上报总经理。4经营风险内容4.1、客户应收款逾期时间超过一个月并金额超出5万美元。4.2、客户与我司合作关系出现重大问题订单严重下降或取消合作。4.3、遇知识产权及其他纠纷出现货物被扣被没收事件。4.4、客户经营出现风险重组或倒闭。4.5、客户订单利润不能达到授权要求或出现亏损。4.6、客户的付款条件超出授信管理的权限。4.7、出口国政治风险出现动乱战争大的自然灾害或外汇管制和反侵销。4.8、其他影响公司经营业绩、货物安全、货款安全的事件。4.1经营风险处理流程4.1.1、风险发生后相关责任人员须第一时间报告自已的直属上级领导由直属上级领导根据风险发生实际情况确定是否启动应急预案若确定须启动应急预案书面陈述风险类型、发生原因、时间地点、损害程度、责任部门归属等情况报告系统领导。由系统领导协调确定处理方案后马上处理并系统领导须跟踪事件处理的全过程遇风险不可控须报告总经理协商解决。4.1.2、风险处理过程中必须遵循风险事件的最高利益要果断进行决策并有所侧重的维护公司利益不受侵犯不计得失捍卫公司的关键价值。4.1.3、风险过后责任部门必须对风险事件以及风险处理工作进行全面的总结就风险事件总结应吸取的教训提出今后的防范措施、管理办法和思路等并形成书面材料和对相关人员进行培训。对风险产生损失与相关业绩考核挂钩。第 3 页 共 6 页经贸局控源截污活动方案一、指导思想以党的群众路线教育实践活动为契机，以“宜居环境建设”为载体，紧紧围绕改善乡镇人居环境，提升城市形象工作目标，按照各自负责、逐步规范、逐块实施的方式，全面梳理、完善各市场排水管网系统，进一步强化排水管理，整治错接乱排行为。二、整治目标通过努力，争取用3年左右时间，从源头上规范城区排水行为，形成中心城区范围内“排水用户全接管、污水管网基本覆盖”的污水治理体系，全面提升我区生活污水治理能力和水平。三、整治范围区农贸市场、区侨新市场四、主要任务及实施步骤XX年5月前，要求各市场对本辖区内市场排放污水系统的情况摸底，制定可操作、可管理具休方案。拟出切实可行的控源载污方案，载污工程方案设计、施工图设计以及工程拟招投标等前期工作书面报告经贸局。XX年12月31日前，按照控源载污工程方案，在征得有关部门同意的前提下，分期、分批实施控源载污工程施工。XX年，重点对各市场控源载污工程施工到验收，必须是符合具体方案、施工图设计的要求完成。XX年，全面完成整治范围内控源截污整治工作任务，实现排污户全部规范排放，对全区控源截污整治行动进行总结评估。五、保障措施（一）统一思想认识，加强组织领导 成立区经贸局控源截污整治工作领导小组，成员名单如下：（二）明确工作目标，层层落实责任控源截污整治工作实行各市场各自负责、考核推进的工作方式。各市场主要领导作为控源截污工作的第一责任人，负责控源截污工作的宣传发动和组织实施工作。做到每个排污普查区都有控源截污工作责任人，负责污水源普查及排污户与市政污水管网的连接等截污工作，督促应接管而未接的排污户尽快接管。第 5 页 共 6 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页