《公司战略与风险管理》 期末考试题库

单选题 1 企业使命回答的问题是 C A 企业处在什么位置 应该怎么做 B 企业要做什么 应该如何做 C 我们的企业为什么要存在 D 企业明天要做什么 如何做 2 以下不属于企业使命应当具备的要素的是 D A 有导向作用 B 反映企业定位 C 说明业务范围 D 增加社会价值 确保社会稳定 3 下列陈述属于使命陈述的是 A A 为人类的幸福和发展做出技术贡献 B 创造更高的绩效指标 C 进入世界 500强 D 超越 IBM成为计算机服务行业的领头羊 4 某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额 遂决定投入巨资研发 新款产品以替代现有产品 这表明战略是一种 C A 计划 B 定位 C 计谋 D 模式 5 企业战略规划的第一步是 B A 明确企业的市场占用率计划 B 确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确 C 确定企业今年及以后年度的利润指标 D 明确企业可以调动的资源 6 下列因素中 不属于决定进入壁垒高度的因素是 C A 规模经济 B 转换成本 C 行业的固定成本 D 现有产品的成本优势 与经济规模无关 7 针对企业整体的 由最高管理层制定的 用于指导企业一切行为的战略 B A 竞争战略 B 公司战略 C 职能战略 D 业务单位战略 8 同一种色彩的商品 农村居民十分喜爱 城市居民却可能很少问津 这种现 象说明企业在经营的过程中一定要重视 B A 经济因素 B 社会文化因素 C 政治因素 D 法律因素 9 社会经济结构中最重要的内容是 D A 分配结构 B 消费结构 C 技术结构 D 产业结构 10 为了在市场上扩大现有产品的销售 一企业决定改进广告 宣传和推销工作 通过短期削价等措施来实现这一目的 则这个企业所实施的成长策略属于 A A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多元化 11 我国社会正逐渐步入老龄化社会 这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号 这属于 C A 政治 法律因素 B 经济因素 C 社会文化因素 D 技术因素 12 以下哪种情况同业竞争强度比较大 D A 行业增长比较快 B 行业退出壁垒低 C 行业不需要很大的固定资产投入 D 竞争对手数量多 13 从战略上来讲 了解 C 是非常重要的 因为其表明企业拥有进入市场或增加市 场份额的机会 A 消费者的消费动机 B 市场细分 C 消费者的未满足需求 D 工业细分 14 一股票同时在纽约交易所和香港证券交易所交易 假设在纽约的股价为 10美元 在香 港的股价为 70港元 汇率为 6 5港元 1 美元 在不考虑交易费用的情况下 下列关 于套利者行为说法中正确的为 A A 在纽约市场上买入股票同时在香港卖出这些股票 B 在香港市场上买入股票同时在纽约香港卖出这些股票 C 不进行操作 D 在两个市场同时购买股票待日后出售 15 企业处于其生命周期的 B 阶段 其客户基本处于饱和状态 A 初始 B 成熟 C 衰退 D 成长 16 三星公司在发展的过程中 曾经以日本的索尼公司为学习榜样 这属于 B A 内部基准 B 竞争性基准 C 顾客基准 D 过程或活动基准 17 考察企业的核心竞争力首先要做的是 A A 资源审计 B 战略分析 C 技术分析 D 组织结构分析 18 审计委员会的职能是监督 评估和 A 企业内的其它部门和系统 A 复核 B 审查 C 报告 D 记录 19 下列不属于企业核心竞争能力的表现是 Dm A 持久的业务创新 B 独特的商业模式 C 专有控制的自然资源 D 技术转让得来的高新技术 20 某企业产品质量优异 在消费者中享有很好的口碑 这属于 Dm A 威胁 B 机会 C 劣势 D 优势 21 SWOT 分析的目的在于 C A 确定企业面临的机会和挑战 B 检测公司的运营环境 C 提供企业在市场中所处的地位分析 D 确定企业的资源优势 22 按照矩阵管理 项目参与者一般不包括 D A 执行项目工作的借入职员 B 指导项目工作的项目经理 C 领导借入职员的其原来所属部门的部门经理 D 公司的财务人员 23 下列有关价值链的说法错误的是 B A 企业各项活动之间都有密切联系 B 每项活动都能给企业带来有形或无形的价值 C 价值链不仅包括企业内各链式活动 还包括企业外部活动 D 不是每项活动都能给企业带来价值 24 当某种电器在我国市场上饱和之后 A 企业经过研究发现在非洲某国该种电器尚有较 大的需求 遂开始向该国出口这种电器 这属于 B A 市场渗透 B 市场开发 C 产品开发 D 多元化 25 某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股 这一战略属 于 B A 离心多样化战略 B 后向一体化战略 C 前向一体化战略 D 同心多元化战略 26 在波特的钻石模型中 产品或服务必须有强大的国内市场需求属于 B A 有利因素状况 B 钻石条件 C 相关和支持性行业的存在 D 企业战略 结构和同业竞争 27 下列企业的战略发展方法属于内部发展的是 A A 某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线 B 某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司 C 几家民营企业为增强竞争力而合并 D 某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业 28 以下哪种情况属于特许经营 C m A 企业与 B企业共同出资建立一家新的企业 B 企业授予 B企业独家代理权 C 企业将自己独使用权授予 B企业 并收取特的经营模式一定的费用 D 企业提供技术 委托 B企业加工产品 29 当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时 适宜采用的方法是 A A 决策树法 B 情景分析法 C 评级和评分法 D 高低点法 30 不属于风险缓解策略的是 D A 分散化投资 B 套期 C 外包 D 购买保险 31 甲企业的分公司经营失败 总公司决定将其出售 这属于 Cm A 暂停战略 B 扭转战略 C 剥离战略 D 清算战略 32 既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心 但其不对资产负债表负责的责任中心 是 C A 收入中心 B 成本中心 C 利润中心 D 投资中心 33 B 指系统性地搜集 记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息 A 案头调研 B 市场调研 C 实地调研 D 战略实施 34 以下不属于风险保留的是 D A 风险接受 B 风险吸收 C 风险容忍 D 风险转嫁 35 下列关于稳定型战略的说法不正确的是 C m A 暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业 B 无变战略适用于外部环境没有任何重大变化 本身具有合理盈利和稳定市 场地位的企业 C 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略 不会对企业持久竞争优势产生不利影 响 D 总的来说 稳定型战略较适宜在短期内运用 长期实施存在较大风险 36 平衡计分卡包括的四个角度是 A A 财务角度 顾客角度 内部流程 创新与学习角度 B 财务角度 顾客角度 组织结构 创新与学习角度 C 财务角度 顾客角度 内部流程 知识共享 D 财务角度 竞争角度 内部流程 创新与学习角度 37 某企业 2008年息税前经营利润 250万元 总资产占用额 1000万元 预期最低总资产 息税前经营利润率 15 则剩余收益为 D 万元 A 20 B 15 C 80 D 100 250 1000 15 38 在一般情况下 负责整个风险管理过程 包括确保内部控制系统是充分且有效的是 C A 总经理 B 财务部 C 审计委员会 D 外部审计师 39 下列说法不正确的是 Dm A 企业采用纵向一体化战略有利于节约与上 下游企业在市场上进行购买或 销售的交易成本 控制稀缺资源 保证关键投入的质量或者获得新客户 B 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是 不熟悉新业务领域所带来的 风险 C 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力 实现规模经济 和增强自身实力以获取竞争优势 D 企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品 技术 营销等方面的共通性 40 以下不属于股东投资指标的是 Cm A 市盈率 B 每股盈余 C 速动比率 D 股息率 41 员工同时受两位主管的领导 这种组织形式属于 A A 矩阵制组织结构 B 战略业务单位组织结构 C M型企业组织结构 D 区域事业部制结构 42 企业收购 兼并竞争者的同类型的企业 或者在国内与其他同类企业合资生产经营属 于 C A 前向一体化 B 后向一体化 C 横向一体化 D 纵向一体化 43 弹性较小并缺乏专业分工 其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是 A A 创业型组织结构 B 职能制组织结构 C 事业部制组织结构 D 区域事业部制组织结构 44 以下哪种情况属于增值型现金短缺 A w A 投资资本回报率 资本成本 大于 0 销售增长率 可持续增长率 大于 0 B 投资资本回报率 资本成本 大于 0 销售增长率 可持续增长率 小于 0 C 投资资本回报率 资本成本 小于 0 销售增长率 可持续增长率 小于 0 D 投资资本回报率 资本成本 小于 0 销售增长率 可持续增长率 大于 0 45 平衡计分卡最大的优点是它能把 D 列为四个向度中的一个 A 财务角度 B 顾客角度 C 内部流程 D 创新与学习 46 影响价值创造的主要因素不包括 A A 产品单价 B 投资资本回报率 C 可持续增长率 D 资本成本 47 下列不属于战略业务单位组织结构优点的是 Cm A 降低了企业总部的控制跨度 B 使得具有类似使命 产品 市场或技术的事业部之间能够更好地协调 C 职能专家不会只关注自身业务范围 D 易于监控每个战略业务单位的绩效 48 波士顿矩阵中 相对市场占有率是拿本企业的占有率同 B 的市场份额进行比较 A 所有竞争者 B 最大竞争者 C 前三位竞争者 D 整体市场规模 49 关于战略控制的说法正确的是 B A 通常采用定量方法 B 期间比较长 从几年到十几年以上 C 控制的重点是企业内部 D 通常在预算期结束之后采用纠正行为 50 在对战略进行评估时 对所有股东的看法进行评估 特别是那些拥有重大权力且愿意 行使权力的股东属于 A A 可接受的评估 B 可行性评估 C 适宜性评估 D 持久性评估 51 下列属于零基预算的是 Cm A 生产部门根据基期预算调整本期预算 B 采购部门根据基期实际发生额调整本期预算 C 管理部门根据预期重新编制预算 D 制造部门继续采用上期预算 52 以下对股利分配政策描述错误的是 B A 固定股利政策将为投资者提供可预测的现金流量 B 固定股利支付率政策将为投资者提供可预测的现金流量 C 零股利政策是将所有剩余盈余都投资回企业中 D 当企业成长阶段已经结束 并且项目不再有正的现金净流量时 实行零股 利政策的企业需要新的股利分配政策 53 减损型现金剩余的企业 其首选的战略为 A A 提高投资资本回报率 B 彻底重组 C 利用剩余的现金加速增长 D 提高经营效率 54 关于战略控制和预算控制说法中错误的是 C A 战略控制的期间长于预算控制 B 预算控制采用定量方法 战略控制既采用定量方法 也采用定性方法 C 预算控制的重点是内部 战略控制的重点是外部 D 预算控制通常在预算期这后纠正行为 战略控制是不断纠正行为 55 下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是 Cm A 战略控制的期间长于预算控制 B 预算控制采用定量方法 战略控制既采用定量方法 也采用定性方法 C 预算控制的重点是内部 而战略控制的重点是外部 D 预算控制通常在预算期之后纠正行为 战略控制是不断纠正行为 56 以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则的是 C A 奠定管理和监督的坚实基础 B 促进道德和负责任的决策 C 必须建立内部审计部门 D 确认利益相关者的合法权益 57 在创造价值 增长率的财务战略矩阵中 处于第一象限的财务战略属于 C A 减损型现金剩余 B 增值型现金剩余 C 增值型现金短缺 D 减损型现金短缺 58 在运用 Z分模型时 最适合的企业是 A A 一汽大众有限公司 B 广发证券有限公司 C 喜来登大酒店 D 全聚德烤鸭店 59 下列不属于确定企业财务战略阻力的是 D A 董事会对财务结构的看法 B 政府的汇率政策 C 通货膨胀 D 竞争对手的经营战略 60 以下关于远期市场和期货市场描述不正确的是 A A 期货的合同大小与交付市场日根据个人需要度身确定 B 期货市场上的所有结算都由证券交易所结算所处理 并且每日按市值结算 C 期货合同的价格随时间改变 以反映市场对未来即期汇率的预期 D 远期合同本身不涉及价格问题 61 关于内部审计的外包 正确的说法是 B A 企业应指定一名保持独立性的内部审计师负责管理与外包企业的关系 B 此类工作常常是涉及专门领域的 比如信息技术和信托 C 服务提供商通常仅为具体领域执行商定程序 并将结果直接向企业的董事 会报告 D 审计由外单位承包 所以企业不需要内部审计师 62 关于战略变革的选择问题 有远见的企业应当选择 A A 提前性变革 B 反应性变革 C 适应性变革 D 危机性变革 63 处于成长阶段的企业 如不能轻松获得其他融资来源 经常采用的股利政策是 D A 固定股利政策 B 固定股利支付率政策 C 零股利政策 D 剩余股利政策 64 以下不属于风险管理策略的是 B A 管理层的参与 B 相关职责分离 C 沟通和报告 D 风险敞口的衡量 65 关于董事会的有关说法中 不正确的是 B A 董事是由股东选出的 但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的 作用 B 董事会成员中至少有一名是独立董事 C 董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作 并促进执行董事与非执 行董事之间建立良好的关系 D 提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一个 整体的责任 66 以下不属于政治风险源头的是 B A 外汇管制 B 计划和控制不足 C 歧视性措施 D 进口关税 67 下列财务风险与经营风险的搭配 不符合权益投资人期望的是 Dm A 高经营风险与高财务风险搭配 B 高经营风险与低财务风险搭配 C 低经营风险与高财务风险搭配 D 低经营风险与低财务风险搭配 68 某企业将某种部件外包给一加工厂 A 由于 A厂技术不过关 造成该企业产品质量出 现问题 这属于 B A 环境风险 B 操作风险 C 流动性风险 D 产品风险 69 在商业活动的层面上 企业可能面对的风险可分为两大类 它们是 D 和 A 政治风险 环境风险 B 行业风险 市场风险 C 市场风险 操作风险 D 行业风险 经营风险 70 不属于营销组合基本要素的为 D A 产品 B 促销 C 价格 D 服务 71 旨在防止发生不希望出现的事情的控制活动称为 B A 命令式控制 B 预防性控制 C 侦察式控制 D 纠正性控制 72 不属于非执行董事应扮演的角色是 C A 战略角色 B 风险角色 C 运营角色 D 监督或绩效角色 73 关于风险识别的说法中 不正确的是 C A 风险识别程序要求采用一种有计划的 经过深思熟虑的方法 来识别业务 的每个方面存在的潜在风险 并识别可能在合理的时间段内影响每项业务 的较为重大的风险 B 要使风险识别程序生效 就要求不只是简单地向所有经营单位发出邮件 要求列出其单位面对的主要风险 C 管理层应尽力识别对企业取得成功产生重大影响的风险 D 为识别风险进行的集体讨论的结果 应提供给未参与讨论的其它单位 74 相比较而言 下列企业类型中相对来讲不是最需要设置首席风险总监的是 D A 生产企业 B 商场 C 石油企业 D 运输企业 75 下列违背基本的公司治理原则的是 B A 鼓励提升业绩 B 反对建立内部审计部门 C 促进道德和负责任的决策 D 设计董事会的结构以增加价值 76 以下不属于政治风险范畴的是 D A 某国对他国企业在本国的资产进行没收 B 某国反政府武装频繁进行袭击 C 某国对一年内进口到该国的某种产品总量加以限制 D 某国制定了新的产业政策 77 阻碍实施风险管理的例子或事项不包括 A A 企业风险管理的目标有时和企业目标一致 B 高管的承诺并不充分 C 统计分析的决策支持 工具和系统不太充分 D 文化有时是不匹配的 78 JIT 理论的关键要素不包括 C A 不断改进 B 消除浪费 C 缩短生产时间 D 企业中所有员工的参与 79 下列说法正确的是 Cm A 风险识别只能从整个企业层面开展 B 企业承担某一风险的成本就是该风险的期望值 C 即使风险转移 通常转移风险的一方并不能完全不受影响 D 选择风险管理策略的目标是消除风险 80 由利率变动的时机和因企业资产 负债和资产负债表外工具的定价和到期而产生现金 流的时机存在差异造成的风险是 B A 基准风险 B 期限错配风险 C 收益曲线风险 D 期权风险 多选题 1 对企业的宏观环境进行分析 其主要内容包括 ABCD A 政治法律制度 B 经济环境 C 社会环境 D 技术环境 2 以下因素中属于影响汇率的因素包括 ABCD A 外币供给 B 利率平价 C 预期理论 D 购买力平价 3 企业战略的层次包括 ABC A 公司战略 B 业务单位战略 C 职能战略 D 发展战略 4 关于战略的定位观描述中正确的有 ABD A 战略是协调企业内部资源与外部环境的力量 B 今天的战术问题 明天就可能成为战略问题 C 细节不可能成为战略问题 D 一个事物是否属于战略 取决于它所处的时间和情况 5 能够建立企业核心竞争力的资源 除了建立竞争优势的资源 还包括 ABCD A 稀缺资源 B 不可被模仿的资源 C 不可替代的资源 D 持久的资源 6 关于战略的描述正确的有 ABD A 战略是人们有意识制订的 B 战略主要关注的是企业长远发展的问题 C 战略是一般解决年度经营的问题 D 战略考虑的是企业的整体发展 7 对企业战略进行应用相关性检验时 应该进行的检验包括 AB A 价值增值检验 B 一致性检验 C 目标性检验 D 风险和资源检验 8 战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好 其中应用性相关性检验包括 AB A 价值增值检验 B 一致性检验 C 灵活性检验 D 逻辑一致性检验 9 企业在制定战略时需要关注的问题包括 ABCD A 企业计划扩充规模吗 B 企业的目标服务对象和目标市场是什么 C 企业赢得市场地位的一般战略是什么 D 企业计划在未来行业中如何定位 10 进行战略评估时可以基于以下 BCD 去理解评判战略的成功标准 A 可延续性 B 可接受标准 C 可行性标准 D 适宜性标准 11 在确定战略群组时 需要考虑的因素包括 ABCD A 产品类别 B 竞争对手 C 消费者群组 D 按国家或区域划分的群体细分 12 企业战略可以划分为三个层次 公司战略 业务单位战略 职能战略 下列属于业务 单位层面的竞争战略的是 AB A 成本领先战略 B 差异化战略 C 信息技术 D 成长型战略 13 企业采用集团多元化的原因主要有 ABCD A 企业希望寻找高利润的市场机会 B 从增加产品市场广度和灵活性中获得好处 C 部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金 D 可避免与垄断有关的限制 14 审计委员会及内部审计师将在以下 ABCD 方面对内部审计进行复核 A 组织中的地位 B 职能范围 C 技术才能 D 专业应尽义务 15 以下各项哪些属于鼓励竞争的因素 AB A 行业增长较慢 B 较高的沉没成本 C 产品具有差异性 D 退出壁垒较低 16 决定进入壁垒高度的主要因素包括 AD A 规模经济 B 购买商的采购人员具有高超的谈判技巧 C 市场中没有替代品 因而没有其它供货商 D 转换成本 17 下列属于多元化战略的有 AC A 某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场 C 某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业 D 某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿 18 属于财务风险来源的有 ABC A 因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险 B 投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险 C 在市场上投机或套期产生的衍生工具风险 D 支付系统 数据和网络保护 访问文件或数据可被欺诈性改变而产生风险 19 企业进行价值链分析 以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括 ACD A 识别价值活动 B 识别价值增值业务流程 C 识别成本或价值驱动因素 D 识别联系 20 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动 以下属于基本活动的是 ABC A 进货后勤 B 服务 C 市场营销 D 采购 21 下列有关组织结构的说法正确的有 ACD A 在计划组织结构时 最根本目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要 目标的实现 B 稳定的环境允许企业采用更为灵活的 可调整的组织结构 C 批量化的生产技术通常需要企业采用高长型 更为集中的组织结构 D 虽然组织结构自身并不能确保战略的成功 但是选择不当的组织结构可能 会妨碍战略的成功实施 22 企业的利率风险敞口可分为 ABCD A 重新定价或期限错配风险 B 基准风险 C 收益曲线风险 D 期权风险 23 安索夫矩阵中 除了多元化战略 还包括 ABC A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 市场细分 24 成本领先战略主要适用 CD A 目标市场的竞争对手尚未采用同一战略 B 企业所在产业技术变革较快 创新成为竞争的焦点 C 购买者不太关注品牌 D 市场中存在大量的价格敏感用户 25 业务计划有助于 ABCD A 协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动 B 从金融机构取得资金支持 C 取得董事的批准 D 制定年度预算 26 关于集中化战略的叙述错误的是 AD A 集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略 B 集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略 C 集中化战略一般是中小企业采用的战略 D 集中化战略一般是大型企业采用的战略 27 进行战略评估时 可以从 ABD 来理解评判战略的成功标准 A 可行性标准 B 适宜性标准 C 客观性标准 D 可接受性标准 28 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处 一般这些好处无法从独立 的企业中获得 协同效应的来源包括 BCD A 人才协同效应 B 营销与销售协同效应 C 财务协同效应 D 管理协同效应 29 使用比率进行绩效评价的主要原因包括 ABCD A 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动 B 相比对于实务数量或货币价值的绝对数 比率更易于理解 C 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 D 比率提供了总结企业结果的途径 并在类似的企业之间进行比较 30 在对融资者状况进行考察时 主要考虑的方面包括 ABCD A 抵押条件 B 对付记录 C 贷款条件 D 贷款额度 31 企业的产能计划包括 ABC A 领先策略 B 滞后策略 C 匹配策略 D 发展策略 32 关于集权决策优缺点的说法正确的是 AD A 危急情况下能进行快速决策 B 不利于协调各职能间的决策 C 高级管理层会重视个别部门的不同要求 D 对级别较低的管理者而言 其职业发展有限 33 下列属于企业融资方式的有 ABCD A 内部融资 B 股权融资 C 债权融资 D 出售资产 34 SWOT 分析中 涉及企业外部环境分析的有 AD A 机会 B 优势 C 劣势 D 威胁 35 以下关于集权与分权的说法正确的是 BC A 集权的管理幅度大 管理层次小 B 集权的管理幅度小 管理层次大 C 分权的管理幅度大 管理层次小 D 分权的管理幅度小 管理层次大 36 构建战略控制系统时 应考虑 ABD A 链接性 B 多样性 C 收益 D 竞争优势 37 下列有关影响企业价值创造的因素说法正确的有 AB A 提高投资资本回报率有助于增加企业市场增加值 B 资本成本增加会减少企业的市场增加值 C 提高增长率一定会增加企业的市场增加值 D 提高增长率一定会减少企业的市场增加值 38 与信息相关的战略有 ABD A 信息系统战略 B 信息技术战略 C 信息决策战略 D 信息管理战略 39 战略失效的类型包括 ABC A 早期失效 B 偶然失效 C 晚期失效 D 直接失效 40 会成为变革障碍的是 ABCD A 团体惯性 B 习惯 C 变革对个人收入的影响 D 选择性的信息处理 41 下列说法不正确的有 ACD A 财务战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应 B 对企业来说 分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点 C 产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段 成长阶段 成熟阶段和 衰退阶段 这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志 D 波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业 的产品 42 下列说法中正确的有 CD A 高增长率的企业也可能损害股东价值 低增长率的企业也可以创造价值 所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值 也不构成制定财务战略的 依据 B 由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的 所以这两个指标之间 不存在内在联系 C 如果利率保持不变 企业市场增加值等于股东权益市场增加值 企业市场 增加值最大化等于权益市场增加值最大化 D 高增长率的公司也可能损害股东价值 低增长率的公司也可以创造价值 关键在于投资资本回报率是否超过资本成本 43 影响价值创造的因素主要有 ABCD A 投资资本回报率 B 资本成本 C 增长率 D 可持续增长率 44 关于财务战略矩阵的有关说法正确的是 BCD A 财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率 横坐标是销售增 长率与可持续增长率的差额 B 处于第一象限的业务 属于增值型现金短缺业务 C 处于不同象限的业务单位 或企业 应当选择不同的财务战略 D 处于第三象限的业务首选的战略是提高投资资本回报率 45 根据 COSO对内部控制的表述 下列说法正确的有 AD A 内部控制是一个实现目标的程序及方法 B 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标 C 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证 D 内部控制要由企业中各级人员实施与配合 46 工业细分时要采用的变量 ABCD A 消费者类型 B 企业规模 C 贸易集团 D 企业的地理位置 47 监察内部控制的方法包括 AB A 绩效计量 B 对企业运营进行测试 C 职责分工 D 记录并加以报告 48 审计委员会对内部审计的复核包括 ABCD 方面 A 组织中的地位 B 职能范围 C 技术才能 D 专业应尽义务 49 加强公司治理披露 可通过下列 AD 途径实现 A 在公司年度报告中提供一份公司治理的声明 B 及时披露 C 在 绩效基础 和 非绩效基础 之间分析董事的薪酬 D 充分披露 50 不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有 AD A 高经营风险和高财务风险搭配 B 高经营风险和低财务风险搭配 C 低经营风险与高财务风险搭配 D 低经营风险与低财务风险搭配 51 以下关于审计委员会描述错误的是 BC A 审计委员会是董事会下辖的委员会 全部由独立 非行政董事组成 B 审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要 C 审计委员会的责任由股东大会明确 D 在一般情况下 审计委员会负责整个风险管理过程 包括确保内部控制系 统是充分且有效的 52 企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别 可能的选择是 ABCD A 风险降低 B 风险消除 C 风险转移 D 风险保留 53 下列属于企业应采用的风险管理策略的是 BCD A 尽可能提高人员的报酬 B 与金融机构和供应商保持良好的关系 C 做好风险敞口的衡量 D 建立良好的沟通和报告机制 54 并购中协同效应的来源包括 ABC A 营销与销售协同效应 B 经营协同效应 C 财务协同效应 D 地理协同效应 55 下列各项中 属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有 BC A 货币远期合同 B 货币期权 C 货币期货 D 货币互换 56 最常见的场外交易货币套期工具包括 AB A 货币远期合同 B 货币互换 C 货币期货合同 D 套期保值 57 下列适合用于对操作风险进行管理的有 ABC A 设立流程 程序和政策 B 对雇员进行培训和管理 C 对技术和系统进行管理 D 合理确定筹资渠道 名词解释 1 计划 指战略是一种有意识 有预计 有组织的行动程序 是解决一个企业如何从现在 的状态达到将来位置的问题 2 计谋 指战略不仅仅是行动之前的计划 还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段 和策略 一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具 3 模式 指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果 而不仅仅是行动前的计划 或手段 4 定位 指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置 对企业而言就是确定自己在市场 中的位置 并据此正确配置资源 形成可持续的竞争优势 5 成长型战略 是以扩张经营范围或规模为导向的战略 包括一体化战略 多元化战略和 密集型成长战略 6 稳定型战略 是以巩固经营范围或规模为导向的战略 包括暂停战略 无变战略和维持 利润战略 7 收缩型战略 是以缩小经营范围或规模为导向的战略 包括扭转战略 剥离战略和清算 战略 8 设计缺陷 是指企业缺少为实现控制目标的必需控制 或现存的控制并不合理及未能满 足控制目标 9 内部控制 是由企业董事会 监事会 经理层和全体员工实施的 旨在实现控制目标的 过程 10 经济体制 是国家经济组织的形式 它规定了国家与企业 企业与企业 企业与各经 济部门之间的关系 11 企业资源 是指企业所拥有或控制的有效因素的总和 包括资产 生产或其他作业程 序 技能和知识等 12 企业能力 是指企业配置资源 发挥其生产和竞争作用的能力 能力来源于企业有形 资源 无形资源和组织资源的整合 13 产品差异化 是指企业拥有独特的产品或者使产品多样化的方式 使得自己的产品不 同于竞争对手的产品 14 汇率风险 是由汇率变动的可能性 以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可 能性导致的风险 15 特许经营 是指具有产品 服务或品牌竞争优势的企业 选择并授权若干家企业从事 其特许业务活动的一种经营方式 16 适宜性 是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致 以及战略是否对周围相关的 事件及趋势做出适当反应 17 增量预算 是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制 在此基 础上增加相应的内容 18 内部失效成本 是指质量不足引起的成本 在时间转移或服务从企业转移到顾客或客 户的过程中识别出来的问题 19 外部失效成本 是指质量不足产生的成本 即在项目或服务从企业转移到客户的过程 之后识别出来的问题 20 统计分析报告 是指运用统计资料和统计分析方法 以独特的表达方法和结构特点 表现所研究事物本质和规律性的一种应用文章 问答题 1 什么是使命陈述 作用包括哪些 使命陈述是企业内部沟通企业价值观 定位和经营目标的有效方式 以协调 利益相关者的行为 支持企业的战略和宗旨 其作用包括三个方面 1 提供一个企业监控的基础 2 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念 树立企业形象 3 反映企业的核心价值观 2 项目风险管理的对象大体可归为哪几类 1 项目可能无法执行 2 项目进度可能发生变化 3 项目成本可能超支 4 项目不能达到预定规格 5 项目成果可能会遭到顾客拒绝 3 降低政治风险的措施包括哪些 1 在向某国家投资前先进行详细的风险评估 2 与其他企业一起执行项目以分散风险 3 避免完全信赖某个国家 4 向本国政府寻求政治支持 5 与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持 4 技术环境对战略所产生的影响是什么 1 基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析 2 新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加 从而 使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场 3 技术进步可创造竞争优势 4 技术进步可导致现有产品被淘汰 或大大缩短产品的生命周期 5 新技术的发展使企业可更多关注环境保护 企业的社会责任及可持续成 长问题 也使生产越来越多地依赖科技的进步 5 能够建立企业核心竞争力的资源主要包括哪些 1 建立竞争优势的资源 企业有很多各类资源 这里指建立竞争优势的资 源 如饭店的地理位置 2 稀缺资源 指稀有的 被人没有的资源 独家授权 祖传秘方等 3 不可被模仿的资源 如独特的 不易复制的企业文化 人力资源管理风 格等 4 不可替代的资源 因为能轻易被替代的资源是不能带来竞争优势的 只 有诸如独特的设计和算法 独到的区域气候 土壤等 5 持久的资源 暂时的优势资源是不行的 应能持续一段时间 如网络 计算机技术优势能快速被超越 因此压力很大 6 横向一体化战略的适用条件是什么 1 企业所在行业竞争较为激烈 2 企业所在行业的规模经济较为显著 3 企业的横向一体化符合反垄断法律法规 能够在局部地区获得一定的垄 断地位 4 企业所在行业的增长潜力较大 5 企业具备横向一体化所需的资金 人力资源等 7 产品开发战略的适用条件是什么 1 企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 2 企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业 3 企业所在产业正处于高速增长阶段 4 企业具有较强的研究和开发能力 5 主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品 8 企业集团多元化具有哪些缺点 1 如果企业进入一个具有低市盈率的成长型行业中 其股东收益会被稀释 2 企业集团式收购不会给股东带来额外的利益 3 企业集团式企业中缺乏共同的身份和目的 4 某项业务的失败会将其他业务拖下水 因为它会耗尽资源 5 对股东来说这不是一个好办法 股东通过购买多样化的股票组合就可以 轻而易举地分散掉投资风险 不需要管理层越俎代庖 9 矩阵制组织结构的缺点是什么 1 可能导致权力划分不清晰 并在职能工作和项目工作之间产生冲突 2 双重权力容易使管理者之间产生冲突 如果采用混合型结构 非常重要 的一点就是确保上级的权力不相互重叠 并清晰地划分权力范围 下属 必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责 3 管理层可能难以接受混合型结构 并且管理者可能会觉得另一名管理者 将争夺其权力 从而产生危机感 4 协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本 从而导致制定决策 的时间过长 10 成本领先战略的风险是什么 1 可能被竞争者模仿 使得整个产业的盈利水平降低 2 技术变化导致原有的成本优势丧失 3 购买者开始关注价格以外的产品特征 4 与竞争对手的产品产生了较大差异 5 采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势 11 内部发展的缺点是什么 1 与购买市场中现有的企业相比 它可能会激化某一市场内的竞争 2 企业无法接触到另一知名企业的知识及系统 可能会更具风险 3 从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应 4 当市场的发展非常快时 内部发展会显得过于缓慢 5 可能会对进入新市场产生非常高的壁垒 12 合营企业的缺点是什么 1 在利润分成 投资金额 合营企业的管理以及营销战略方面存在严重的 冲突 2 合营各方为保护知识产权 例如 专有的产品设计 而产生的冲突 3 当合作一方改变经营战略或被另一家企业收购时 它可能会计划退出合 营企业 4 缺少管理权益 5 可能会难以跨地理领域或法规领域实施合同权利 13 盈亏平衡分析法的部分假设条件存在哪些争议 1 成本能容易地被分为固定成本和变动成本 2 固定成本保持不变 3 在分析中所用的数量范围内 变动成本和收入的关系是线性的 4 在一定的限制条件下 变动成本随着销售收入成比例变动 5 能够预测变动价格下的销售数量 14 控股企业 控股集团组织结构的优点是什么 1 其业务单元的自主性强 2 企业无需负担高额的中央管理费 因为母企业的职员数量很可能非常少 3 业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本 4 在某些国家如果将这些企业看成一个整体 业务单元还能够获得一定的 节税收益 5 控股企业可以将风险分散到多个企业中 15 集权型的优缺点是什么 集权型的优点是 1 易于协调各职能间的决策 2 对报告线的形式进行了规范 3 能与企业的目标达成一致 4 危急情况下能进行快速决策 5 有助于实现规模经济 6 这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业 因为所有的决策 都能得以协调 集权型的缺点 1 高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 2 由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报 因此决策时间过长 3 对级别较低的管理者而言 其职业发展有限 16 产品定位步骤有哪些 1 选择能对行业内产品或服务加以有效区分的关键标准 2 画出一张二维的产品定位图 并在每个坐标轴上都标出具体的标准 如 产品质量和价格的标准 3 将主要竞争者的产品和服务划分在合成的四象限矩阵中 4 在定位图中找出本企业的产品或服务在指定目标市场最具竞争力的区域 5 制定一项营销计划 以便适当地定位本企业的产品或服务 17 产品开发的原因是什么 1 企业具有较高的市场份额 较强的品牌实力并在市场中具有独特的竞争 优势 2 市场中有潜在增长力 3 客户需求的不断变化需要新产品 持续的产品更新是防止产品被淘汰的 唯一途径 4 需要进行技术开发或采用技术开发 5 企业需要对市场的竞争创新做出反应 18 建立系统化的员工评估体系的益处是什么 1 为他们来年目标的统一提供了一个渠道 确保员工所追求的目标与企业 的业务战略相一致 2 评估体系提供了概括和应对影响员工绩效的不利因素的机会 3 提供反馈 激励员工并促进员工的发展 4 确定个人发展需求 使其胜任未来的职位 5 评估体系确定继任和提拔的候选人 19 零基预算的优点是什么 1 能够识别和去除不充分或者过时的行动 2 能够促进更为有效的资源分配 3 需要广泛的参与 4 能够应对环境的变化 5 鼓励管理层寻找替代方法 20 使用比率进行绩效评价的主要原因是什么 1 通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动 2 相比对于实物数量或货币价值的绝对数 比率更易于理解 3 比率可以进行项目比较并有助于计量绩效 4 比率可以用作目标 5 比率提供了总结企业结果的途径 并在类似的企业之间进行比较 案例分析 1 甲公司是一个已经成立并运行了 5年的企业 其有关情况如下 所在行业的注册资金要 求很低 A 公司很好地控制了所有地区的销售渠道 生产的产品所需原材料 A由于具有独 特性 只能从供应商乙采购 甲公司从乙公司购入原料 A占乙公司原料 A销售量的 90 甲公司产品 B具有独特性 市场上可替代产品不多 由于甲产品具有独特性 该公司和很 多客户签订有购买协议 如果客户要改变供应商需要支付比较多的违约金 在市场上除甲 公司外 生产 B产品的企业很少 甲公司所在行业是一个增长迅速的行业 要求 请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析 指出哪些因素是降低甲公 司的竞争优势 哪些因素会提高甲公司的竞争优势 答 1 来自行业新进入者的威胁 甲公司所在行业要求注册资本低 会增加来自行业新进入 者的威胁 从而降低甲公司的竞争优势 甲公司很好地控制了销售渠道 会减少来自 行业新进入者的威胁 从而提高甲公司的竞争优势 2 供应商的议价能力 因为原材料 A只能从供应商乙采购 因此会提高供应商的议价能 力 从而降低甲公司的竞争优势 由于乙公司的产品 A主要向甲公司销售 90 因此会降低供应商的议价能力 从而提高甲公司的竞争优势 3 购买商的议价能力 甲公司产品 B具有独特性 市场上可替代产品不多 购买商主要 靠甲公司供货 因此会降低购买商的议价能力 从而提高甲公司的竞争优势 由于有 合同约束 所以购买商转换其他供应商的转换成本较高 因此会降低购买商的议价能 力 从而提高甲公司的竞争优势 4 替代产品的威胁 由于甲公司产品具有独特性 市场上替代产品很少 因此来自替代 品的威胁很低 从而提高甲公司的竞争优势 5 同业竞争者的竞争强度 由于市场上生产 B产品的企业很少 竞争者数量少 所以同 业竞争者的竞争强度低 从而提高甲公司的竞争优势 甲公司所在行业是一个增长迅 速的行业 这一因素也会导致同业的竞争强度低 从而提高甲公司的竞争优势 2 一香烟生产企业 经过分析后 决定采用产品开发战略 针对本国现有的女性吸烟人 群推出一款新型香烟 为使产品打进市场 在对市场进行深入分析调查后 决定以白领女 性顾客群体作为其市场目标 产品最初推向市场的时候 为使自己的产品获得稳定的销路 给消费者留下美好的印象 公司着力培养自己产品的特色 取得了较好的效果 但不曾想 到的是 随后的几年中 由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害 开始戒烟 同时 很多公司要求员工不能在办公室吸烟 女性吸烟消费者的数量开始急剧下降 造成公司的 产品销售开始下滑 针对这一情况 该公司决定改变策略 决定将其女士香烟产品推向吸 烟者数量很多的邻国 经过努力 该公司在邻国市场上取得良好的业绩 销售增长率 相 对市场占有率均较高 要求 根据以上资料及有关理论 回答下列问题 1 该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型 2 根据波士顿矩阵法 该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品 答 1 由于该公司推出新型香烟后 最初销售状况良好 但随着市场环境发生改变 企业面 对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距 战略所依赖的基础就显得 越来越糟 从而使失效率大为提高 这属于战略失效中的晚期失效 2 由于该产品推向邻国后 在邻国市场上取得良好的业绩 销售增长率 相对市场占有 率均较高 由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品 3 经过 12年的艰苦创业 L 先生的 L氏集团已具备了坚实的竞争实力和根基 并考虑更 高层次的发展 目前公司总资产 4亿元 年销售收入 6亿元 年净利润 2000万元 并且销 售收入和利润正以年平均 15 的速度递增 制药业和轻工业是集团的两大支柱产业 制药 公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新 特药品种 利润稳定 轻工方面市场 需求增长很快 产品严重供不应求 但该行业市场进入壁垒较低 生产厂商众多 竞争激 烈 公司目前的困难直接体现在 融资困难 公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企 业基础 但作为民营企业其融资渠道缺乏 资金问题已成为企业发展的瓶颈 人员问题 公司中随同 L先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质 但要更换他 们也很为难 且公司的人才引进 培训 激励机制尚未建立 使得人才的匮乏问题一时内 难以突破 试对 L氏集团进行 SWOT分析 答 L氏集团 SWOT分析 1 外部环境 机会 O 轻工业方面市场需求增长很快 产品严重供不应求 公司有非常具市场前景 的项目 威胁 T 该行业市场进入壁垒较低 生产厂商众多 竞争激烈 2 内部条件 优势 S 已具备了坚实的竞争实力和根基 具有较强实力 并且销售收入和利润正以 年平均 15 的速度递增 市场增长率快 制药公司设备先进并拥有数个基本 类药物 利润稳定 劣势 W 融资困难 人员存在问题 制药目前缺乏新 特药品种 4 某生产化妆品的跨国公司 为使产品打进中国市场 在对中国市场进行深入调查分析后 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场 集中营销 由于化妆品市场竞争激烈 为使自 己的产品获得稳定的销路 给消费者留下美好的印象 该公司着力培养自己产品的特色 决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手 为此 他们在产品性能 特色方面下 工夫 建立良好的售后服务体系 并且在产品的标识 文字和视听媒体方面作文章 取得 很好的效果 几年后 该公司在中国市场上取得良好的业绩 销售增长率 相对市场占有 率均较高 公司不断加大投入 以维持公司的市场地位 各大媒体对该公司也给予了密切 关注 当有记者问起该公司的成功秘诀时 公司销售总监认为两点很重要 首先观念上 公司注重生产经营那些 顾客需要的 企业擅长的 符合企业整体利益的产品 企业要 有社会责任 其次调整了企业销售策略 从原来商家到企业订货的销售方式 改变为投巨 资直接建立化妆品专卖店 在过去几年内在全国建立了 300多家专卖店 1 试分析该公司为进军中国市场采取了何种竞争战略 2 结合资料 根据波士顿矩阵法 分析该公司的产品 答 1 该公司在对中国市场进行深入调查分析后 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场 集中营销 所以该公司采取的是集中差异化的竞争战略 2 该公司在对中国市场进行深入调查分析后 决定以白领女性顾客群体作为其目标市场 集中营销 该公司产品在进军中国市场之初 其市场增长率较高 而市场份额较低 属明星类产品 几年后 该公司在中国市场上取得良好的业绩 销售增长率 相对市 场占有率均较高 属现金牛类产品 5 甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司 为了进一步加强和改进内部控制 特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的 A B C 三个全资子公司的内部控制制度 进行审核与评价 在审核与评价过程中 发现以下问题 1 甲公司对所属子公司进行年度业绩考评的依据过于单一 仅仅要求各子 公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告 并 根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬 2 甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度 并以 内部控制 手册 的形式印发公司本部和各子公司执行 但多数子公司反映这套内 部控制制度没有很好地结合子公司的实际 且语言表述晦涩难懂 影响 了内部控制制度的执行效力 3 A 公司为了加快回笼销售货款 允许公司销售部门及其销售业务人员直 接收取货款 4 B 公司成本费用控制制度中存在以下情况 成本费用内部控制制度的 制定与实施由总会计师全权负责 成本费用预算控制的实施范围仅针 对产品成本和各项生产费用 各车间的预算内和预算外生产费用均由 车间主任审批后开支 5 C 公司因仓库失火而遭受重大损失 经查 C 公司的产成品仓库因温控和 通风设备毁损失灵而引发火灾 造成 2260万元的巨大损失 该仓库的保 险合同已于 2005年 6月 30日到期 因相关人员疏忽 未能及时与保险公 司续约 保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付 请从内部控制的角度 分析 判断并指出甲公司 A 公司 B 公司 C 公司内部控制中 存在哪些薄弱环节 答 甲公司内部控制中存在下列薄弱环节 1 对子公司的业绩评价指标不健全 考评指标过于单一 2 单一与业绩挂钩的薪酬体系设计不科学 将子公司管理层的薪酬仅仅与会计利润相挂 钩容易助长管理层的短期行为 3 过分强调集团公司及子公司内部控制制度的统一性 不兼顾各子公司的实际情况不妥 由于各子公司是独立的法人单位 所处行业和实际情形又各不相同 应该在适度统一 的前提下允许各子公司结合实际情况制定各自的内部控制制度 4 内部控制制度的可理解性存在问题 过于晦涩难懂直接影响执行效果 5 内部控制执行的有效性存在问题 尽管设计了一套内部控制制度 但是并没有得到 有效执行 A公司内部控制中存在下列薄弱环节 销售业务和收取货款属于不相容职务 应予分离 B公司内部控制中存在下列薄弱环节 1 由总会计师对成本费用内部控制制度的建立和实施全权负责不妥 内部控制的建立 健全和有效执行应由单位负责人负责 2 成本费用预算控制的实施范围过窄 管理费用 财务费用和营业费用等期间费用也 应纳入控制范围 3 预算内 外的生产费用均由车间主任审批后开支 既违背了预算控制的有关要求 也不符合授权批准控制的要求 C公司内部控制中存在下列薄弱环节 1 实物资产安全控制存在缺陷 未对仓库的温控和通风设备等及时进行检查和维修 2 财产保险控制存在缺陷 未对产成品仓库及时续签保险合同 6 A 股份有限公司 以下简称 A公司 系 B大型国有企业集团公司 以下简称 B公司 的 境外控股公司 成立于 1999年 注册地和经营地均在 C国 并在 C国证券交易所主板上市 2008年 11月 30日 A 公司突然向 C国证券交易所申请停牌 并于次日发布公告称 A 公 司在某能源品种的期权交易中遭受重创 累计损失 5亿多美元 B 公司迅速派出调查组 对 A公司内部控制与风险管理等进行全面调查 经过调查 发现了以下情况 1 2006 年 8月 A 公司在其总经理甲的策划和推动下