公司管理制度汇编实用

爱 不 释 鞋 业 有 限 公 司 人力资源部 管理制度汇编 修正版 2011 年 9 月 21 日 精选资料 可修改编辑 目 录 目 录 1 第一编 3 行政管理制度 3 第一章 文件管理制度 4 第二章 档案管理制度 7 第三章 印章使用管理规定 11 第四章 证照管理制度 13 第五章 证明函管理制度 14 第六章 会议管理制度 14 第七章 物资管理规定 15 第八章 公司车辆管理规定 16 第九章 考勤管理制度 17 第十章 出差管理制度 18 第十一章 通讯费用管理制度 20 第十二章 非工程采购及收货管理制度 20 第十三章 库房管理办法 21 第二编 26 人力资源管理制度 26 第一章 总则 27 第二章 录用 27 第三章 员工管理 31 第四章 薪酬及福利 32 第五章 休假 33 第六章 保密管理规定 36 第七章 员工培训 37 第八章 奖励 37 第九章 处分 38 第十章 附则 38 精选资料 可修改编辑 附 培训制度 39 第一章 总则 39 第二章 培训管理功能 39 第三章 培训工作程序 41 第四章 部门培训 42 第五章 晋职培训 42 第六章 专题培训 43 第七章 层级培训 43 第八章 培训管理 44 第九章 培训档案管理 44 第十章 培训评价 44 第十一章 培训纪律 44 第三编 46 财务管理制度 46 第一章 物资管理办法 47 第二章 借款 报销流程及办法 50 第四编 53 合同管理办法 53 精选资料 可修改编辑 第一编 行政管理制度 精选资料 可修改编辑 第一章 文件管理制度 第一节 总则 一 为适应公司全方位规范化科学管理 做好公司文件管理工作 使之规范化和制度化 特制定本制度 二 公司文件是传达方针政策 发布公司行政规章制度 指示 请示和答复问题 指导商 洽工作 报告情况 交流信息的重要工具 因此 必须认真做好文件的管理工作 有 效地为公司发展服务 三 公司全体员工都应发扬深入调查 联系群众 结 合实际 实事求是和认真负责的工 作作风 努力提高文件质量和处理效率 四 文件处理必须做到准确 及时 安全 严格按照规定的时限和要求完成 公司文件由 总经办统一发放 传递 用印 保管和立卷归档 第二节 文件分类 一 规定 发布重要的行政规章制度 采取重大的 强 制性行政措施 用 规定 二 决定 决议 对重要事项或重大行动做出安排 用 决定 经会议讨论通过并要求贯 彻的事项 用 决议 三 通知 转发上级机关文件 批 转下级文件 要求下级办理和需要共同执行的事项 用 通知 四 通报 表彰先进 批 评错误 传达重要信息 用 通报 五 请示 报告 向上级请求批示与批准 用 请示 向上级汇报工作 反映情况 提出 建议 用 报告 六 批复 答复请示事项用 批复 七 函 商洽工作 询问问题 向有关主管部门请求批准等 用 函 八 会 议 纪 要 传 达 会 议 议 定 事 项 和 主 要 精 神 要 求 与 会 者 共 同 遵 守 的 用 会 议 纪 要 精选资料 可修改编辑 第三节 文件格式 一 文件一般由标题 发文字号 签发人 密 级 紧急程度 正文 附件 发文时间 印章 主题词 主送单位 部门 抄 报 送 单位 部门 等部份组成 二 文件标题应准确简要概括文件的主要内容 三 发文字号包括代号 年号 顺序号 四 公司发文代号分为四种 xxx 发 xxx 人发 xxx 客发 冠以上述发文 代号的内发文件应对全公司具有效力 对外发文应代表公司的整体意志 发文一般应该是对公司各方面事务具有一定指导性或约束力的事项的宣告 日常 的 程 序 性 流 程 性 文 件 则 应 以 工 单 请 示 报 告 简 报 等 形 式 流 转 力 避 随 意 发 文 xxx 发 用于公司及各部门 的对内对外发文 由 总经办统一编号 xxx 人发 xxx 客发 分别用于人力 资源部的 对内对外发文及客户服务中心的对外发文 文件由 发文部门自行编号 总经办统一认定 公司其他部门均以 xxx 发 的代号发文 以 代号发文 须在发文权限范围内 五 文件必须盖章或签字 六 密级分为 绝密 机密 秘密 七 紧急程度分为 特急 急 平 八 文件内容要求事实清楚 观点鲜明 条理清晰 文字精炼 用语准确 九 发文单位必须注明全称 十 多页文件应标明页码 十一 文字从左至右横写 横排 左侧留装订位 十二 文件纸一般使用 A4 型 第四节 收文 一 收文一律使用 xxx 天津德胜颐合投资有限公司收文簿 二 外单位来文均由行政部指定专人收文 由 总经办统一拆封 登 记 根据文件属性及 时分送相关部门 精选资料 可修改编辑 第五节 办文 一 办文包括文件的分送 传递 承办 催 办等程序 二 办文由总经办统一安排 包括文件的分送 传递 和催办 三 协办部门必须积极配合主办部门完成文件处理 四 文件的催办由总经办负责 防止漏 办或延误 五 严格按照时限要求完成 六 文件传递必须保证安全 完善签收手续 防止文件遗失 七 文件办理完毕后 统一交由总经办指定专人保管 立卷归档 第六节 发文 一 发文一律使用 xxx 天津德胜颐合投资有限公司发文稿纸 二 发文程序如下 公司内部发文 拟稿人 部门经理核准 主管副总经理 总经办统一编号 打印 盖章 签字 发文 备案 对外发文 拟稿人 部门经理审核 主管副总经理 总经理核准 总经办统一编号 打印 盖章 签字 发文 备案 第七节 其他 一 时限要求 1 特急 限 个工作时内完成 2 急 限 个工作时内完成 3 平 限 个工作时内完成 二 文件的保密要求 1 绝密文件 阅后应立即退回发文部门 并由 发文部门保存在保险柜内 2 机密文件 阅后应立即保存在保险柜内 3 秘密文件 阅后立即保存在文件柜内 精选资料 可修改编辑 三 文件立卷归档按照 档案管理制度 执行 第二章 档案管理制度 档案是全面反映公司经营管理各项活动的历史记录 是实现今后决策科学化的重 要依据 特制定本方法 各部门必须按本制度认真做好档案管理工作 第一节 档案范围 公司各种具有保存价值的文件 图纸 方案 软件 图片 音像 实物等都必须立卷 归档 其中 文件包括 规划 计划 技术资料 工程资料 财务资料 人事资料 会议纪要 项目方案 合同协议 内外行文等 第二节 档案分类及编号 一 档案按其内容及关联部门可分为六大类 1 行政类 2 财务类 3 人事类 4 业务类 5 工程类 6 拓展类 二 机要档案须在档案编号后注明 绝密 机密 秘密 具体划分规则见本制度第三节第 二条 三 档案编号以 一案一号 为原则 遇有一案归入多类者 应先确定其主要类别进行编 号 四 归档后须填写 档案管理登记表 附表 1 精选资料 可修改编辑 第三节 机要档案 一 机要档案按其内容分为 绝密 机密 秘密 三级 其中 二 划分标准 绝密档案包括 公司经营发展中的经营战略 经营方向 经营规划 经营项目及经营决策 战略性 的合作协议及金额在 100 万元以上的重大合同 机密档案包括 1 财务资料 2 公司重要会议纪要 3 公司经营情况 4 人事档案 薪资性档案 劳动合同 5 技术资料 6 金额在 10 万 100 万元的合同 秘密档案包括 1 重要项目资料 2 项目合同协议 第四节 档案装订 一 以左方装订为原则 右上角标明档案号 二 文 件 如 有 皱 折 破 损 参 差 不 齐 等 情 况 应 先 整 补 裁 切 折 叠 使 其 整 齐 再 装 订 第五节 保存期限 档案保存期限除政府有关法令或本公司其他规章制度特定者外 一律按照下列规 定办理 一 永久保存 1 公司章程 2 股东名簿 3 股 东会 董事会 监事会会议纪要 4 公司 证照 5 各级批文 6 印鉴 7 公司年度 经营计划 8 公司年度经营总结 9 年度财 务报表 10 技术资料 11 不 动产所有权状及其他债权凭证 12 人事 资料 13 大 型活动图片 音像资料 14 其他核定 须永久保存的文书 精选资料 可修改编辑 二 十五年保存 1 会计凭证 2 其他经核定须十五年保存的文 书 其它财务档案的保 存期限按国家相关规定执行 三 五年保存 1 期满或解除的合同协议 2 完结后的 项目方案 3 其他经核定须保存 五年的文书 四 一年保存 1 部门工作计划及工作总结 2 完结 后的部门请求报告 3 完结后无长 期保存必要文书 五 公司规章制度由总经理办公室永久保存 使用部门视其有效期限予以保存 第六节 保管部门 一 财务专项机要档案由财务会计部负责保管 二 人事专项机要档案由人力资源部负责保管 三 股东会 董事会 监事会资料由董事会秘书保管 四 其他档案均由总经办指派专人保管 第七节 档案移交 一 公司各类证照 批文在颁发之日起移交总经办 二 公司章程 股东会 董事会 监事会会议纪要 决议 应自签发之日起三日内移交总 经办 三 合同协议应在签订之日移交总经办 四 财务档案 人事档案由部门自行立卷 归档 管理 五 其余档案半年移交一次 时间为每年的 月和 月 六 档案移交须填写 档案移交清册 附表 2 七 档案移交清册 一式三份 移交双方各一份 总经办 留存一份 第八节 档案调阅 一 因工作需要需调阅档案时 须填写 档案调阅申请单 附表 3 并 经相应核准人核 准后方可调阅 二 行政类档案 财务类档案 人事 类档案 业务类档案 工程类档案 拓展类档案的调 精选资料 可修改编辑 阅须部门经理核准 跨部门档案调阅须总经办主任核准 但仅仅限于档案的查阅 复印 使用原件或调阅机要档案资料须总经理核准 保密性档案的范围见 机要档 案管理制度 三 档案管理人员必须严格按照 档案调阅申请单 的内容 将档案调出 供 调档人查阅 四 调档人必须是 档案调阅申请单 里注明的查阅人 五 档案调阅申请单 由档案管理人员留存备查 六 档案借阅时间最长不超过 8 个工作时 七 如调档内容更改 调档时间延长 应按调档程序重新 办理 第九节 档案销毁 一 超过保存期 且无保存价值的档案应销毁 二 需销毁的档案由保管部门填报 档案销毁申请表 附表 4 经相应核准人核准后方 可销毁 三 部门内部档案由部门经理核准销毁 机要档案由总经理核准销毁 其余档案由主管 副总经理核准销毁 四 销毁档案须两人以上人员共同完成 总经办指定专人监督销毁 并填写 档案销毁 登记表 附表 5 五 档案销毁每半年进行一次 即每年的 月和 月 六 档 案 销 毁 申 请 表 档 案 销 毁 登 记 表 各 一 式 二 份 申 请 部 门 一 份 总 经 办 一 份 第十节 其他 一 档案管理人员应妥善保管 防虫蛀 防霉 防丢失 保证档案安全 二 所有档案应有专柜存放 加锁 定期清理通 风 防湿 三 所有档案不得随意查阅 复印 不得置于公共场 所 四 本制度附件包括 机要档案管理制度 五 以上表格均由总经办统一编号 六 各部门必须严格按照本制度相关规定保管档案 精选资料 可修改编辑 第三章 印章使用管理规定 一 根据公司不同业务的工作需要 公司印章有不同的使用范围 为保证公司的合法权 益不受损害 杜绝失误发生 特 规定如下印章使用办法 二 印章刻制按公司业务需要由部门提出申请 公司领导批准后 由 总经办统一办理 印章刻好后由总经办办理印章登记手续 填写 印章管理登记表 附表 1 备案并 留好印章样图 三 总经理通过授权赋予一些部门对其部门 专业 印章的保管权和使用权 由被授权人 在总经办签字领取印章 指定专人保管 各 部 门 在 使 用 印 章 时 应 严 格 遵 守 印 章 授 权 使 用 范 围 期 限 等 规 定 公司印章使用范围 保管人 使用印章审批人等规定见下表 序号 印章 名称 使用范围 保管 部门 使用审批人 使用规定 备注 1 公章 公司对外所有 正式文件 对内通知等正 式行文 总经办 总经理 或授权人 2 财务 专用章 公司正式财务 文件 报告 证 明 票据等 财务 会计部 财务会计部 经理 财务报表使用时 由财务会计部经 理审批 除支票 用印按照 财务 管理制度 相关 规定外 其余均 由主管副总经理 核准 3 合同 专用章 公司各类合同 总经办 参见 参见 合 同管理规 定 财务合同需总经 理核准 4 法定代表 支票 财务 见 财务制 见 财务 精选资料 可修改编辑 人印 支 票 会计部 度 有关规 定 制度 有 关规定 5 法定代表 人印 除 支票外 公司正式的合 同 财务报表 文件 票据 总经办 总经理或授 权人 合同管 理规定 6 行政部章 公司物品进出 证明 行政 管理部 行政部经理 7 人力资源 部章 公司人事 证明 员工聘用 解聘等各 类通知 工资发放 调整通知 对口单位 函件往来 人力 资源部 人力资源部 经理 重大事项与外单 位人员出具证明 需总经理审批 8 工程专用 印章 工程施工 告示 工程建设 中与相关 单位的非 正式函件 往来 工程建 设维护 中心 工程建设维 护中心负责 人 9 客服中心 印章 用户通知 告示 客户申述 处理的回 复 客服 中心 客服中心 经理 印章由指定保管人专人妥善保管 保管人对所负责的印章丢失或盗用 所引起的 经济损失和法律责任等负全部责任 精选资料 可修改编辑 当印章管理人变动或印章在经公司领导审批同意调走时 应及时办理交接手续 填写 印章管理登 记表 印章的使用 1 每枚印章使用前要由经办人填写 印章使用审 批单 附表 2 并 经指定的审批负 责人进行审核 审批人要按公司有关规定审查要加盖印章的文本内容是否在授 权的范围内 审批通过后通知印章保管人员后 方可使用印章 审批人对文本加 盖印证后的一切经济损失和法律义务负主要责任 印章保管人须将加盖印章的 文本连同 印章使用审批单 归档保存 2 公司印章原则不允许携带外出 如确系特殊需要须经部门经理提出书面借用申请 并经总经理批准签字后方可借走 借用时须填写 印章借用申请表 见附表 3 并必须两人以上一起办理借用手续 在借用登记表上签字 原则上借出的印章当 天归还 不得延误 印章外借期间的使用由部门负责人全权负责 3 员工如需要公司出具有关证明 本人应先提出书面申请 部门负责人审核 总经 办签字后方可盖章 责任 1 印章使用责任人 签字人 对印章负有经济 行政 法律责任 监印人员对违反规 定的签印有权拒绝用章 印章保管人员不得私自动用印章 若非法使用印章 一 经 查 出 根 据 事 件 的 严 重 程 序 给 予 严 厉 的 行 政 处 分 或 追 究 其 经 济 法 律 责 任 2 若印章在使用 保管过程中不慎遗失 则追究责任人相应的行政 经济责任 给予 严厉的处分 并赔偿所发生的一切费用 第四章 证照管理制度 公司证照由总经办指定专人统一管理 证照是指由上级主管部门颁发的各类证书 批文等 如 营 业 执 照 法 人 代 码 证 法 定 代 表 人 证 书 税 务 登 记 证 ISP 经 营 许 可 证 等 等 证照的使用包括借用 复印等 证照使用必须填写 证照使用申请单 证照借用程序 借用人申请 部门负责人复核 主管副总经理审核 总经理核准 办理借用手续 归还借用完毕后 应在时限内归还证照保理人 精选资料 可修改编辑 证照复印程序 借用人申请 部门负责人复核 主管副总经理核准 办理借用手续 归还 如证照复印件未使用 应立即退还证照保管人 如需使用原件 则须总经理核准 证照复印件必须加盖 再复印无效章 证照保管人必须做出登记 认真填写 证照使用登记表 第五章 证明函管理制度 证明函的范围包括 介绍信 法定代表人证明书 授权委托书等 公司证明函由总经办指定专人统一管理 使用证明函必须填写 证明函使用申请单 经部门经理核准后方可 法定代表人证明书 授权委托书须经主管副总经理核准 使用证明函必须做好登记 填写 证明函使用登记表 严禁开出空白证明函或外借证明函 证明函开出后 使用人应妥善保管 如 发生遗失或被盗 应立即向主管领导汇报 并迅速采取相应措施 避免造成损失 如证明函未使用 应立即退还总经办 总经办应妥善保管证明函存根 第六章 会议管理制度 一 总经理办公例会 1 总经理办公例会分工作例会和专题会议 2 工作例会于每周一定期召开 由总经理主持 会议由总经办召集 3 专题会议必须由主管副总经理提议 总经理同意后方可召开 4 总经理会议都应做好会议记录 必要 时应形成会议决议 二 部门主管工作例会 1 部门主管工作例会于每周一定期召开 2 公司经营班领导至少应有一人出席 由 总经理召集 总经理或副总经理主持 三 重大事项专题会议 1 需由部门经理提议 由总经办统一安排 精选资料 可修改编辑 2 会议由部门经理召集 主持 由主管副 总经理核准 四 部门内工作例会 1 部门内工作例会召开时间由部门自定 2 部门经理主持 五 以上会议共同事项 1 专题会议的召开应填写 会议提案表 2 会议经核准召开后 由总经办发 会议通知单 3 所有会议应做好会议记录 4 会后形成会议纪要 及时传达会议精神 5 以上第一 二 三项会议的会务工作由行政部统一安排 6 与会者应做好会议准备 准 时出席 7 因故无法出席或无法准时出席者 应以书面形式请假 报上级领导批准 否则 作无故缺席处理 8 由会议主持人负责会议考勤工作 9 会间应关闭通讯工具 或将其消音 第七章 物资管理规定 为使办公用品管理合理 有效 进一步做到规范 标 准 结合公司的具体情况 特制 定本规定 一 本规定将办公用品分为消耗品 管理消耗品及管理品三种 1 消耗品 铅笔 胶水 透明胶 大头针 图钉 回形针 笔 记本 复写纸 卷宗 标签 告示贴 便条纸 信纸 橡皮 夹子 圆珠笔 钉书钉等 2 管理消耗品 钢笔 签字笔 白板笔 修正液 打 复 印纸等 3 管理品 剪刀 美工刀 钉书机 打孔机 计算器 印泥 笔筒等 二 办公用品分为个人领用与部门领用两种 个人领用 系个人使用保管用品 如圆珠 笔 签字笔 直尺等 部门领用 系部门共同使用用品 如打孔机 大型钉书机等 三 消耗品及管理消耗品每月 25 日申请一次 管理品每季度末的十日内申请一次 原 则上不再另行申请 四 各部门于每年的 1 月 25 日填报 部门年度固定资产申购单 交行政部汇总 并会 同财务会计部共同拟定 公司年度固定资产购置计划 精选资料 可修改编辑 五 原则上 每人每月发放圆珠笔芯或签字笔芯一支 便条纸及信纸各一本 每人每季 发胶水一瓶 大头针 回形针 钉书钉各一盒 笔记本一本 不够用者 可经部门主 管批准后另行申请 六 每人及每部门设立 办公用品领用登记卡 一张 由行政部统一保管 并控制办公用 品的领用状况 七 行政部可向文具批发商采购 其必需品 采购不易或耗用量大者 应酌量存库 八 新进人员到职时按 新员工办公用品领用标准 在行政部部门领用 离职时 应将 剩余办公用品一并退还行政部 九 印刷品 如信纸 信封 表格等 除各部门特殊表单外 其印刷 保管均由行政部统 一管理 十 固定资产 办公用品丢失或被盗 损坏 公司将根据具体原因追究当事人相关物品 净残值予以赔偿 保险公司赔付部分除外 对于重大责任者 除追究经济责任外 还将视情节给予相应的行政处罚 甚至追究法律责任 第八章 公司车辆管理规定 为加强公司车辆的保管及有效运用 特制订本制度 二 本制度适用于公司所有车辆的使用 申 请及开车前后应办的手续 如 检查 保养 修 理及使用中交通法规的违规和车辆损害处理等 三 本公司的所有车辆统一由行政部管理 并指派专职司机驾驶并负责保养 四 各部门需要使用车辆时 应事先填写 派车单 经本部门经理核准后交行政部统一 调派 行政部经理签字同意后交专职司机 司机必须按单行车 用 车人不按派车单 行驶 司机有权拒绝 如有特殊情况 应及时通知行政部 五 用车原则 1 部门经理级以上人员因工作需要可申请用车 2 公司其他员工因工作急需用车者 需由部 门经理核准 方可申请用车 六 公司非公用派车 1 部门经理级以上员工因私人性事务用车 需填写申请单后 经报总经理审批同意 行政部可根据公司用车情况进行调派 经呈准的私人性事务用车 申请人应该负担使用里程的油资及过路桥费停车费及 专职司机的误餐补助等其它相关费用 精选资料 可修改编辑 原则上 公司私人性事务用车应由公司指定的专职司机或者有驾驶执照的公司员 工 需经行政部及总经理同意 驾驶 非公司员工不得驾驶本公司车辆 七 车辆的维修及保养 1 车辆需随时保持整洁 保证性能良好 车辆专任司机 应每周实施定期检查及保养 以维持机件的寿命 确保行车安全 2 车辆的有关证照及保险资料统一由行政部保管 行政部统一建立汽车档案 并 负 责按时进行车辆的保养 年检及过桥费 养路 费等定期费用的缴纳 3 车辆的保养和维修原则上在公司指定厂家进行 如需大修要与厂家签定协议 车 辆维修完毕需当场进行验车 确保维修质量 要求厂家出具修车费用决算单交回公 司以便与厂方结算时对帐 八 车辆安全 1 为保障行车安全 司机在行车前应注意休息并不得饮酒 2 每次出车前应检查车况 如车灯 水箱 刹车系统 轮胎等 如发现损坏或其它问 题应及时报告行政部 3 节假日或夜间 公司车辆原则上应停放在公司指定的停车场 如遇特殊情况 需 停 放 在 外 驾 驶 人 应 报 告 行 政 部 驾 驶 人 应 保 障 车 辆 的 安 全 并 承 担 相 应 的 责 任 九 违规和事故的处理 超速 超载 任意停放及违反交通规则之一切罚款由驾驶人自行负责 指定 驾驶 人如把车随便交由其他人驾驶而发生违规 车损等之罚款或损修全由指定驾驶 人负责赔偿 无照驾驶发生车祸全部赔偿由驾驶人自行负责 有照驾驶如系本身操作不当发生 车祸全部由驾驶人自行负责 考勤管理制度 为维护公司正常工作秩序 加强公司员工考勤管理 特制定下列规定 一 考勤时间 上午 8 00 12 00 下午 13 00 17 30 如有调整 以行政部发文通知为准 二 每周工作日为五天 星期六 星期日 为法定休息日 三 具体规定 1 公司员工考勤分为任务目标考勤和作息时间考勤两类 业务部 工程建设维护 精选资料 可修改编辑 中心员工将根据其工作实际情况化分出任务目标考勤类员工 其他员工将同 公司其他部门员工纳入作息时间考勤类 作息时间考勤类员工每天上班时间 必须准时到公司签到 2 公出 如因特殊情况第二天需直接外出办公而不能打考勤者 必须提前填写外 出申请单 由部门经理签字同意后交行政部备案 3 迟到 考虑到市内交通堵塞问题 两次 迟到不扣罚工资 但取消全勤 奖 从第三 次起 根据迟到次数每次扣 罚工资 10 元 迟到超过一小时及早退若无适当的 理由按旷工处理 4 旷工 员工无故不上班 且没有向有关部 门请假或无法出具有关的证明以旷工 处理 旷 工半天 扣罚当月工资额的 20 旷工一天 扣 罚当月工资额的 50 旷工两天以上 含两天 扣 罚当月工资并视情节轻重予以相应的行政处罚处 理 5 因病 事假不能坚持上班者 需 书面申请 经部门经理或主管副总经理批准后 方可安排休息 若病假超过 二天者 应持医院有效证明补假 并填写 请假申请 表 以便行政部作考勤依据 6 员工在登记考勤时 不能弄虚作假 否 则 作假的时间部份作为旷工处理 最后 考勤的结果统计 由行政部确定后交人力 资源部 7 除公司表扬公布外 对当月全勤的员工 应该由 总经理在当月分配 上月的 奖 金时考虑奖励 或由公司颁发 50 元奖金 对全年全勤的员工 年底将由公司颁 发 500 元奖金 8 行政部经理负责处理日常的考勤工作方面的争议问题 重大问题向总经理申报 处理 第十章 出差管理制度 为了公司员工出差管理有序 严格控制费用开支 根据国家财政部有关规定及公司 具体情况 特制定本规定 第一节 出差 一 本公司员工出差分为 精选资料 可修改编辑 1 市内出差 出差当日可能返回者 2 远途出差 出差必须在外住宿者 二 出差前应填写出差申请表 并到有关部 门办理出差借款等手续 三 出差借款金额 出差人员必须提交出差事由及经费使用申请报告 由所在部门负责 人签字后报主管副总经理审批 原则上每人每日不超过本人出差补助标准的总计 返回后三个工作日之内完成报销手续 并结清余款 未按时报销者 财务可于当月 工资中先予扣回 等报销时再行核付 四 出差的审核决定权限如下 1 员工当日出差时由部门经理核准 2 长途出差 4 日内由部门经理核准 4 日以上由主管副总经理核准 部 门经理以 上人员由主管副总经理核准 第二节 补助标准 一 出差不得报支加班费 但假日出差另计 二 出差途中除因病或遇意外灾害 或因工作实际 需要延时外 应电话请示 不得因私 事或借故延长出差时间 否则其差旅费不予报销 三 员工出差旅费 应据实提出收据 不得虚 报 如有虚报除将其虚报款项追回外 并视 其情节轻重 酌予惩处 四 市区内差旅费按以下标准包干使用 详见人力资源部相关规定 在发放工资时一并 发给 不再另行报销 五 远途出差差旅支付 市外差旅 费标准参见附表 1 1 出差住宿 交通及餐费补助标准 单位 元 天 超 标自付 欠标不补 2 远途出差需搭乘飞机的 需报经主管副总经理审批 原则上由公司行政部统一 购买机票 3 乘坐汽车 轮船的按实际长途出差需搭乘长途汽车的以实际票面价报销 火车 以硬座 硬卧价报销 轮船按三等舱报销 第十一章 通讯费用管理制度 一 本规定所指的通讯费是指公司员工因公司的业务或工作需要 使用自己购买的或公 精选资料 可修改编辑 司所有的通讯工具 手机 传呼机 而产生的通讯费用 通讯费用报销标准参见附 表 2 二 除特殊情况外 公司不为员工购买通讯工具 手机 传呼机 和手机卡等 也不承担 因维修通讯工具所产生的费用 三 如员工使用的通讯工具为公司所有 其 产生的费用应由使用该通讯工具的员工负担 并按规定报销 四 员工应将自己手机及呼机号码在行政部登记备案 没有登记的不予以报销 五 员工应保证在工作时间内开启登记报销的通讯工具 以保证联络的畅通 如无特殊 原因在工作时间内关闭通讯工具而影响到公司正常工作的 公司将试情节轻重予 以处罚 严重的将取消其报销资格 第十二章 非工程采购及收货管理制度 一 所有部门的非工程采购需经过行政部 申 请人需在实际采购前向行政部提交由申请 人部门经理批准的非工程采购申请单 申请人可提出对供货商的建议 由行政部统 一采购 二 经行政部采购的项目包括 不仅限于 下列采购项目 1 公用事业及电话服务 2 办公用品 办公设施 房屋 仓库 车辆的租用 3 机票 酒店代理 4 货物运输 邮政 邮电服务 5 广告 印刷服务 6 办公保险 7 与信息系统相关的软硬件设备及服务 这里的软硬件设备包括各种电脑 服 务 器及周边设备 如打印机 扫描仪 调制解调器 磁带机等 网络设备包括交换 机 路由器 布线系统 布线设备等 以及在上述设备上运行的系统软件 各种 应用软件 各种为建设信息系统而需进行外包的服务项目 此类用品的采购需 先申报管理信息部提出采购建议 由行政部按建议具体实施采购 三 当行政部所获报价高于采购申请单上申请人所要求价格的 5 或大于人民币 100 元 需在申请人部门主管重新加签后 方可向供货商签发采购订单 四 所有采购订单需由行政部发出 采 购订单应由行政部授权签发 精选资料 可修改编辑 五 采购订单应依据采购申请 发给经审核的供应商 无采购申请 行政部不能发出订 单 采购订单发出前 不得支付任何采购预付款 六 所有收货必须由独立于采购人的收货人完成 收货必须在订单完成之后 否 则收货 人员有权拒绝收货 七 库管人员负责核实发票上的数量 金额是否和订单一致 据此填写收 货报告 收货 人员立即通知申请人取走货物 申请人须在收货单上签字 签字的收货报告 采 购 申请单 发票交给财务财务会计部作为付款凭证 八 行政部每十天对未完成订单进行跟踪 对滞期 30 天的订单将在跟踪后 决定 订单 有效性 第十三章 库房管理办法 第一节 总则 1 为加强库房管理 提高库房管理质量 特制定本办法 2 本办法中所指的库房管理包括 物资的验收 保管 发放 回收 登 记造册等 工作 3 本公司的库房管理依本办法执行 第二节 物资运行流程 1 入库程序 采购员采购 供货商供货 采购员检验物资质量 采购员填写 入库单 并签字 库管员清点物质数量 并在 入库单 上签字 登账或录入数据库 财务稽核 2 领料程序 需求单位需求部门填报物资需求计划单 项目工程师公司领导审核 并签字 领料 单位专人领料人填写 领料单 并签字 库管人员发料 并签字 登账或录入数据 库 财务稽核 3 退库程序 领料人填写 退料单 并签字 项目工程师领料人部门经理审核 并签字 库管人 员验收 并签字 登账或录入数据库 财务稽核 精选资料 可修改编辑 4 库管人员在入库单 领料单或退料单签字后 应 在 24 小时内及时登账或录入数据库 并在登账或录入数据库后 24 小时内将单据或数据资料交财务稽核 第三节 物资的验收 1 物资的验收由采购员和库管员共同完成 采购员对物资的质量负责 库管员对物资的数量负责 2 验收时应核对供方 送 货单 内容填写是否详细 是否已填写了物资的品名 编号 型号 规格 数量等内容 核对实物 物资及包装上是否贴有标签 3 严格做到五不点收 凭证手续不全不收 品种规格不符不收 品质不符合要求不收 无计划不收 逾期不收 4 对于不合格品 采购员要催促供方及时换货 5 采购员在送货单上注明到货时间 6 采购员填写 入库单 在库管员处办理入库 7 验收合格后 采购员和库管员均应在 入库单 上签字确认 8 物资入库后 库管员应及时编写货号 编制入库档案 第四节 物资的发放 1 物资的发放应依次进行 2 为防止错发 重发和漏发 要求做到 三核对 五不发 三核对 领料单与实物相 核对 领料单与物卡相核对 物卡与 实物想核对 五不发 无计划不发 手 续不齐不 发 涂改不清不发 规格型号不对不发 未验收入库 不发 3 物资发放出库时 必须严格检查 领料单 和审批手续 物资发放后 应即时登记入 帐 并整理有关凭证资料 4 库管员接到 领料单 时 应检查其内容是否填写齐全以及是否有其部门经理或指定 专人的签单 手续不全不予发放 5 库管员接手续齐全的 领料单 后 应按所列项目和数量准备货品 等待发放 6 物资发放时间为 周一至周五 节假日除外 上午 9 00 11 40 下午 16 00 17 10 精选资料 可修改编辑 此时段外 原则上不进行物资发放 非常紧急事件除外 7 部门因特殊原因经公司领导批准后可领取备用物品 领用时间为每周五下午或节假 日前一天的下午 8 必须将前一次的剩余备用物品退库后方可再次领取备用物品 第五节 物资的回收 1 领料人对所领物资应做到专物专用 不得随意挪作他用 若有剩余应及时办理退库 2 办理退库手续 应填写 退料单 并由工程 项目经理或部门经理审核 再交 库管员 3 退料单上应注明退料原因 物资详细情况 4 退库时 工程项目经理应到场核对物资品质 确认后在库管员处办理退库手续 5 库管员应按入库验收标准对所退物资进行验收 清点 6 物资的回收时间为 周一至周五 节假日除外 上午 9 00 11 40 下午 16 00 17 10 此时段外 原则上不进行物资回收 第六节 物资的盘点 1 物资盘点分定期盘点与不定期盘点 定期盘点即指每月月底进行一次全面的盘点 不定期盘点即指监管部门对库房进行不定期的抽查 2 物资盘点的主要内容 检查物资的帐面数量与实存数量是否相符 检查物资的收发 情况 检查物资的堆放及维护情况 检查各种物资有无超储积压及损坏 检查安全消 防设施 3 对物资的盘点一般采用实地盘点法 4 盘点时相关人员 财务 库管人员 必须在场 5 按盘点计划有步骤进行 防止重复复点或漏盘 6 盘点后 盘点人员均应在盘点报告上签字 并 报公司领导审阅 7 库管员应随时与采购部门沟通库存情况 并定期向其递交盘点报告 8 库管员应于当日将前日的领存报表整理 每周末交部门主管 9 非人为原因造成的物品报废 如 质量不合格 受潮 因堆放 挤压造成变形损坏等 精选资料 可修改编辑 应办理报损手续 第七节 物资的搬运 1 按类搬运 以便于堆放 装卸和清点 2 搬运时要注意人员和物资的安全 避免人员伤亡和物资损坏 3 放置物件时 要小心轻放 不能猛撞 以防损坏物价 4 库房内的所有物资必须按类堆放 并标贴物卡 第八节 物资的安全 1 库房钥匙仅限于库管人员保管 2 做好消防工作 提高对消防安全工作的认识 落实各项消防措施 3 库房中应配备相应数量的灭火器等消防设备 4 做到每月防火检查 消除隐患 一旦 发生火灾 应沉着 冷静 及 时拨打 119 火警台 并正确使用灭火器 尽力控制火势 5 库房内不得存放炸药 剧毒 放射性物品 6 应经常检查电线是否有破损现象 7 严禁用纸 布或其他可燃物遮挡灯具 8 库房内不准使用电炉等电热器具 不准私拉乱接 9 库房内严禁吸烟 使用明火 10 人员离开库房时 必须关闭所有电源 锁好所有 门窗 11 保安人员每 30 分钟巡视库房及周边环境一次 12 保安人员 24 小时值班 一旦发生险情 应及时联络库 管人员并采取补救措施 严重 时应拨打 110 13 除工作人员外 其他人员一律人得擅入库房 14 每日下班前 库管人员与保安做好交接班登记 第九节 库房的清洁 1 库房内配备常规洁具 当每日进行清扫 精选资料 可修改编辑 2 每周做一次大扫除 由公司清洁工配合库房员完成 3 空置的包装箱 袋 纸应及时处理 严禁堆放在 库房内 第十节 考勤制度 1 库管员是必须严格按公司制度进行上 下班打卡制度 2 上午上班 库管员必须在公司前台处打卡 9 00 前到达库房 准 备发料 3 24 小时保持通讯畅通 4 若离开库房 应告之公司前台或库房保安去向及返回时间 5 若请假 需提前一天提出申请 经批准后方可休假 附表 差旅费报销标准 单位 元 天 职务 地区 住宿 市内交通费 餐费 经济特区 直辖市 省会城市 市外其他城市 总经理或主 管副总经理 市内 实报实销 经济特区 直辖市 省会城市 400 100 80 市外其他城市 350 80 60部门经理级 市内 300 50 40 经济特区 直辖市 省会城市 350 90 70 市外其他城市 300 70 50高级专业人 员 市内 250 50 30 经济特区 直辖市 省会城市 200 60 60 市外其他城市 150 50 40专业人员 市内 100 30 30 经济特区 直辖市 省会城市 150 50 50 市外其他城市 100 40 40普通员工 市内 100 30 30 注 凭票报销 超标自付 欠标 不补 精选资料 可修改编辑 第二编 人力资源管理制度 精选资料 可修改编辑 第一章 总则 一 目的 为了提高员工劳动效率 增 强公司凝聚力 调动员工积极性 使日常管理有制 度依据 特制定本制度 二 适用范围 本公司员工的管理除根据 劳动法 外 均依据本管理制度 本制度所称员工指公司所有正式及试用员工 包括临时工 三 为了不断完善管理制度和薪酬福利制度 本公司将进一步修订本制度 第二章 录用 一 因工作需要 用人部门需增加员工时 应向人力 资源部提交书面申请并提供详细岗 位描述 经主管副总经理批准后由人力资源部会同用人部门执行招聘程序 二 录用人员由人力资源部通知办理试用手续 入 职时间以人力资源部核准时间为最后 依据 原则上员工的试用期为三个月 如员工在试用期间表现突出 经部门经理申 请人力资源部审核后由主管副总经理批准可缩短试用时间 员工试用期满后应于 人力资源部领取转正申请表后送交人力资源部提出转正申请 三 试用期表现不合格者 公司可随时终止试用期 予以辞退 四 试用人员报道时 必须向人力资源部送交以下材料 身份证原件 复印件 毕业证 职称证书原件 复印件 公司员工登记表 如实填写 体检合格表 市级医院 一寸彩色登记照两张 其它必要文件 五 员工一经正式录用 即办理用工手续 相关内容由人力资源部解释 并签订聘用合同 及保密合同 办理相应社会保险 商 业保险及其它手续 六 如合同期未满公司须裁员 员工补偿费按 劳动法 有关规定执行 七 聘用程序 1 目的 精选资料 可修改编辑 完善招聘程序 使招聘工作更有计划性 时效性 2 适用范围 公司内部有用人需要的所有部门 3 政策 公司各部门经理有责任在制定年度计划的同时制定新增职位的计划 部门经 理须填写职位说明书 经主管副 总经理批准后交人力资源部按用人需求进行 人员招聘 录 用工作 4 招募渠道 人 力 资 源 部 在 接 到 主 管 副 总 经 理 批 准 的 聘 用 申 请 表 后 按 计 划 通 过 下 列 渠 道 进 行 招 募 刊登招聘广告 报刊 网站 参加人才招聘会 通过猎头公司 内部调动 员工推荐 5 筛选人才 人力资源部从收到的简历中进行第一轮筛选工作 将符合基本条件的申请人 简历转给相关部门经理进行再次筛选 6 面试 简历经相关部门经理筛选后 由预先确定的面试小组成员 最少两人 分别对 职位申请人进行面试 面试完成后 面 试小组成员须 填写完整的面试报告 交 人力资源部复核 最终 人力 资源部与相关部门经 理协商确定候选人是否被 录 用 根 据 具 体 情 况 人 力 资 源 部 会 对 职 位 申 请 人 简 历 中 描 述 的 内 容 进 行 确 认 7 面试小组成员构成 面试小组至少由职能部门经理 或由其指定代理负责人 和人力资源部招聘经 理构成 部门经理 含 以上职位 面试小组须由人力资源部经理及总经理及所 有副总经理组成 8 选拔人才 面试后 综合考虑面试小组成员的书面面试报告 确定职位的最终候选人 普 通员工由用人部门和人力资源部确定 签发试用通知书 部门经理 含 职务以 精选资料 可修改编辑 上员工 经总经理批准后由人力资源部签发录用通知书 经职位申请人签字后 生效 原件由人力资源部保存 员工保留复印件 员 工确定正式上班日期后 人力资源部为其办理相关人事手续 员工上班的第一个工作日 由人力资源部 负责进行新员工培训 八 临时工聘用 1 定义 根据项目要求 每次在本公司服务 3 个月以下 2 手续 根据项目 各职能部门提交人员需求至人力资源部 经人力资源部审核后 由 主管副总经理批准 交由人力资源部办理 九 人事批准权限 1 目的 为了提高效率 简化批准程序 缩短批准时限 特制定此权限 2 适用范围 所有与人力资源有关的申请 3 政策 员工或部门经理提出人力资源申请 填写有关表格 提交主管副总经理批准 交由人力资源部审查并办理 表格中 代表拥有参与审批权限 项目 级别 总经理级 部门级 人力资源 年度计划 非经理级 面试 经理级 休假 复核 非经理级 审查自愿离职 经理级 审查 非经理级 非自愿离职 经理级 非经理级 离职面试 经理级 非经理级 内部调动 经理级 审查 非经理级 审查升职 经理级 审查 精选资料 可修改编辑 用工时间 3 个月 审查 十 内部通告 1 公司人力资源部在下列情况下对公司内部做出通告 2 在职位出现空缺时 3 在录用新员工 处分 辞退老 员工时 4 在奖励员工时 5 在组织员工活动时 6 在有关人事管理制度变动时 含薪资标准 7 人力资源部利用公司网络系统向公司所有部门做出内部通告 十一 内部调动 1 目的 更好的使员工得到发展 充分调动员工的工作积极性 2 适用范围 所有员工 3 政策 公司有需要公开招聘的职位时 公司鼓励内部员工申请 申请人须在原岗位 上工作半年以上才具有内部调动的资格 公司会 优先考虑内部员工的申请 4 具体程序 用人部门填写用人申请表并经批准 5 人力资源部根据用人部门的申请 通 过各种方式通告员工 6 员工须提前与本部门经理讨论调动意向 并取得认可 7 员工将申请通过电子邮件通知公司招聘经理 8 招聘主管初步核对申请人情况与用人部门要求 9 招聘主管安排用人部门经理对申请人进行面试 10 如用人部门同意申请人的职位申请 须与申请人原主管部门经理协商其调入 新职位的日期 11 用人部门填写雇员职位变化表 交人力 资源部人事 档案主管变更 十二 内部推荐 1 公 司 鼓 励 员 工 将 人 才 推 荐 至 公 司 既 能 节 省 公 司 开 支 又 有 利 于 人 力 资 源 部 工 作 精选资料 可修改编辑 2 对于将核心人才引入公司的员工 公司将 视具体情况给予奖励 十三 自愿离职 1 公司正式员工在任何情况下提出自愿离职必须提前一个月通知主管部门经理 及人力资源部 高级管理人员 部门经理及以上员工 须提前两个月通知公司 总经理 2 在离开公司前 离职员工须将主管工作移交相关公司员工 将 领用的公司物 品 文件 电脑 电话 办公用品等 退回公司 3 在离开公司前 公司主管部门经理及人力资源部将对离职员工进行离职面试 了解离职原因 总结经验 促 进日后工作 4 在所有手续办完后 离职人员方可离开公司 但离职人员不得透露公司内部 情况 不得非法利用本公司的资源进行各种活动 对于违反并给本公司造成 损失的 公司保留追究其法律责任的权利 十四 非自愿离职 公司对有下列情况的员工予以辞退 1 试用期内不合格的试用人员 2 在工作中出现重大过错 给公司造成严重损失的员工 除给予经济处罚外经公 司总经理批准予以辞退 3 工作中不遵守公司规章屡教不改的员工 4 有违法犯罪行为的 5 有吸毒行为的 立即辞退并移交相关部 门 6 在离开公司前 离职员工须将主管工作移交相关公司员工 将 领用的公司物 品 文件 电脑 电话 办公用品等 退回公司 7 在离开公司前 公司主管部门经理及人力资源部将对离职员工进行离职面谈 8 在所有手续办完后 离职人员方可离开公司 但离职人员不得透露公司内部 情况 不得非法利用本公司的资源进行各种活动 对于违反并给本公司造成 损失的 公司保留追究其法律责任的权利 精选资料 可修改编辑 第三章 员工管理 一 员工必须遵守国家法律 法规 条例 并严格遵守公司各项规章制度 二 上班时间员工必须保持仪容 仪表整洁大方 严 禁衣冠不整 奇装异服 三 员工相互商讨工作 接电话时应尽量低声以免影响他人工作 四 员工上班时间不得擅离职守 办理私人事务或长时间打私人电话 五 维护公司良好声誉 保护公司资产 保守公司机密是员工的基本职业道德 严禁为 了个人利益损害公司利益 六 严禁携带违禁品 危险品进入公司办公区及机房 严禁任何人以任何理由带领公司 外人员进入公司财务室 人力资源档案室 技 术资料室 仓库等公司重地 七 公司的办公设备 办公用品由行政部专人负责 员工因工作需要试用办公设备时 由专人负责登记使用 八 员工应保持公共卫生 增强环保意识 保持个人办公区域内的整洁 九 公 司 实 行 每 周 五 天 工 作 制 每 天 工 作 八 小 时 作 息 时 间 为 上 午 9 00 下 午 5 30 十 员工上 下班考勤由行政部专人负责 十一 员工因公外出由部门经理批准 第四章 薪酬及福利 一 工资的定级根据员工的职务 职称 学历 工作能力 技术程度等项目综合制定 每 年度或每半年度或每季度的工资调幅可根据员工个人表现 公司效益 天津市平均 工资升降幅度调整 具体实施由人力资源部执行 附员工薪酬福利构成表 二 薪酬福利构成 1 适用范围 所有正式员工 2 政策 公司的薪酬结构 编号 项目 金额 人民币元 A 年薪 B 月薪 A 12 C C 政府补贴 精选资料 可修改编辑 D 交通补贴 E 餐费补贴 F 增减款 G 社会福利 养老保险 医疗保险 H 应纳税所得 B C D E F G 应纳税额度 I 个人所得税税率 J 速扣数 K 个人所得税 H I J L 实发工资 H 1000 K 说明 公司定于每月 10 日由基本帐户银行代发工资 以人民币支付 上个月的考勤情况作为工资计发的考核依据 公司依照税法在发放工资前代扣员工个人所得税税金 公司依照规定在发放工资前代扣员工个人福利基金 每月工作日按 22 天计算 调入 调出员工工作未满整月的 按实际工作日计发工资 餐 费补贴及交通 补贴按日计发 公司每月向每位员工提供一份工资明细单 员工可于工资发放后一周内向 人力资源部查询 第五章 休假 一 公司为保证员工得到充分的休息特设立休假制度 二 考勤与假期规定 年假 1 目的 根据 中华人民共和国劳动法 第四章第四十五条的规定 劳动者连续工作一 年以上的 享有带薪年假 公 司 的 目 的 是 使 员 工 能 在 工 作 之 余 有 时 间 休 息 娱 乐 与 家 人 团 聚 处 理 私 人 事 务 2 适用范围 所有正式员工 3 政策 凡在公司工作满一年的员工 均可依据工龄的年限享受带薪休假 工龄 1 3 年 每年休假 9 天 精选资料 可修改编辑 工龄在四年以上的 工龄每增加一年 休假增加一天 但总天数不超过 15 天 年休假按工作日计算 此休假可分割使用 但不得超过三次使用完毕 如当年 未使用完 可顺延至次年三月底 员工在转正后有权申请年假 年假以每一自然年计算 如员工尚未为公司服务 满整日历年的 其年假按比例计算 已享受 未享受当年年假的员工 如未能 为公司完成整年服务而离职 其多 未用的休假日按日工资扣除或补给 4 员工在休假前一星期填写 休假申请单 经部门经理批准后提交人力资源部审 批 部门经理 含 以上员工申请年假须经公司总经理批准 三 病假 1 正式员工每年有 10 天带薪病假 新 员工自试用期满之日起至当年 12 月 31 日 止 每月有一天全薪病假 自第二年起每年有 10 天带薪病假 带薪病假期间按 本人基本工资的 70 计发 2 带薪病假只能当年使用 不得隔年使用 3 公司执行国家关于医疗期的规定 其它病假日期计算采取医疗期累计法 4 不超过 1 天的病假可不交医院证明 但需填写病假申请 超过 1 天的病假需交 医院证明并需填写病假申请 超过 2 天的连续带薪病假的申请需经部门经理 人力资源经理签字 5 新员工试工期满但公司工龄不满一年的 病假超过其可使用有薪病假日 工 资 按本市最低日工资标准的 80 计发 6 病假医疗期满仍不能从事原工作或调换的工作 按劳动法和公司有关规定解除 劳动合同 7 员工带薪病假用完后 在其医疗期内 依其公司工龄长短享受下表中不同比例 的病假工资待遇 医疗期 1 3 个月 工 龄 1 3 年 按本人基本工资 50 计发 工 龄 4 7 年 按本人基本工资 60 计发 工龄 8 年以上 按本人基本工资 70 计发 注 员工请病假连续超过 3 个月 工资按重庆市市最低日工资标准的 80 计发 精选资料 可修改编辑 8 具体规定 病假超过 1 个月的 其部门可另聘临时工补缺 病假超过 6 个月的 其岗位不予保留 公司可另聘新人 9 员工长期休病假须完成下列手续 一周前提出申请并提出市级医院证明 病假期间应与主管部门经理保持联系 病愈后提交医院证明 主管部门经理责任 在其下属员工长期休病假期间 总结该员工的工作表现报人力资源部存档 做好该员工的工作交接 应将员工的健康状况及时通知人力资源部 各部门每月 20 日前将人员休假纪录提交人力资源部门 四 婚假 符合国家规定结婚的正式员工 可以享有以下全薪婚假 女员工 婚假 男员工 婚假 不满 23 岁 3 天 不满 25 岁 3 天 23 岁及以上 10 天 25 岁及以上 10 天 1 婚假一次休完 2 员工须提前两周通知部门及人力资源部并经批准 3 婚假按工作日计算 五 探亲假 1 骨干外地正式员工经人力资源部审核报公司总经理审批后后每年享有 15 天的 带薪探亲假 探视直系亲属 2 探亲假是指日历天 如遇星期休息日 公共假日与探亲假日重叠的 则算作探 亲假的一部分而不延长 探亲假期间工资为基本工资 3 员工申请探亲假 必须提前一周提交休假申请表 4 探亲假当年使用 未享受的天数自行作 废 所享受探亲假不足年假天数 可继 续享受年假 5 员工经本公司正式录用才有资格申请探亲假 假期以自然日历年结算 如 员工 精选资料 可修改编辑