河南省水利水电质量检测中心综合实验楼工程桩基监理实施细则.doc

河南省水利水电质量检测中心综合实验楼工程桩基监理实施细则编 制 人： 编 制 时 间： 批 准 人： 批 准 时 间： 河南省育兴建设工程管理有限公司河南省水利水电质量检测中心综合实验楼工程项目监理部目 录第一章 工程概况4第二章 监理依据7第三章 监理控制要点、措施及标准83.1土方工程3.2砼结构工程3.3建筑装饰装修工程 3.4砌体工程 3.5屋面工程 第四章 工程质量控制174.1质量控制原则4.2工程质量控制方法细则4.3工程质量事前予控措施4.4施工过程中的质量控制措施4.5工程质量事后把关控制第五章 工程进度控制255.1工程进度控制的原则5.2工程进度控制的组织措施5.3工程进度控制的技术措施5.4工程进度控制的经济措施5.5工程进度控制的合同管理措施5.6工程进度控制的信息管理措施第六章 工程造价控制276.1工程造价控制的依据6.2工程造价控制的原则6.3工程造价控制的措施第七章 工程合同管理307.1合同管理的原则和内容7.2设计变更、工地洽商的管理7.3工程暂停及复工的管理7.4工期延期的管理7.5费用索赔的管理7.6合同争议的调解7.7违约处理第八章 监理工作程序348.1施工阶段监理工作程序8.2施工阶段工程进度监理程序8.3施工阶段工程质量监理程序8.4施工阶段工程造价监理程序第一章 工 程 概 况一、工程概况1 工程项目基本情况：（1） 工程名称：河南省水利水电工程质量检测中心综合实验楼（2）工程地点： 郑州市政七街、纬五路南（3） 建筑规模：28926.2平方米（4）主要建筑结构类型：现浇钢筋混凝土框剪结构（5）建设工程投资总额：（6）建设工程工期：730（日历天数）2.工程有关单位：建设单位：河南省水利科学研究院勘察单位：河南省水利勘测总队设计单位：黄河勘测规划设计有限公司监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司施工单位： 河南省水利建筑工程有限公司二、监 理 依 据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、工程地质勘探报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商10、相关的标准图集、技术说明11、国家现行的工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准三、监理控制要点、措施、标准根据河南广电数字化产业园区项目的实际情况，结合监理控制程序，从土方工程、砼工程、建筑装饰装修工程、砌体工程、屋面工程、安装工程等阶段进行监控，具体控制要点、措施及标准如下：3.1土方工程控制要点、措施及标准3.1土方开挖：要求施工单位根据建设单位提供的工程地质报告，根据建设单位提供的平面控制桩和水准点，进行定位放线，测量专业监理工程师对施工单位测量成果复核合格后，方可进行土方开挖。土方工程施工中，不定时对平面位置、水平标高进行校核是否符合设计要求，定期对平面控制桩和水准点复核是否正确。夜间施工，要求合理安排，防止超挖，并根据需要设照明设施，在危险地段设置明显标志，土方开挖从上到下分层分段依次进行，采用机械开挖时，边坡坡度应适当减缓，然后用人工修整，达到设计要求。3.1.2土方回填：土方回填之前要求清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，对基底标高进行验收，经设计单位、业主、监理、施工单位、勘察单位、质量监督部门对基础工程验收认可后方可进行回填。填方土料要符合施工规范和设计要求，要求分层回填、夯实，监理分层见证取样试验。填土采用蛙式打夯机每层铺土厚度控制在200250mm,每层压实34遍，采用人工打夯不大于200mm，压实34遍。3.1.3土方工程执行质量标准：土方开挖工程质量检验标准（mm）项序项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械主控项目1标高-503050-50-50水准仪2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200-50+300-100+500-150+150-经纬仪，用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺检查和楔形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土样分析填方工程质量检验标准（mm）项序检查项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽场地平整管沟地（路）面基础层人工机械主控项目1标高-503050-50-50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法一般项目1回填土料设计要求取样检查或直观鉴别2分层厚度及含水量设计要求水准议及抽样检查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪3.2砼结构工程控制要点、措施及标准3.2.1模板分项工程：3.2.1.1监理控制要点：1）模板材料必须有保障；2）支设必须牢固；3）模板按要求起拱对于跨度不小于4m的现浇钢筋砼梁、板，其模板要按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度控制在跨度的1/10003/1000；4）模板表面要求清理干净并涂刷隔离剂，模板内杂物应清理干净；5）预埋件、预留孔和预留洞严格检查；6）浇砼前，木模板应浇水湿润，但模板内不得有积水； 3.2.1.2控制措施：按要求对模板分项工程进行验收，发现问题及时下发监理通知要求进行整改；砼浇筑过程中监理进行旁站。3.2.1.3模板分项工程执行质量标准：预埋件和预留孔洞的允许偏差项目允许偏差（mm）预埋钢板中心线位置3预埋管、预留孔中心线位置3插筋中心线位置5外露长度+10，0预留洞中心线位置10尺寸+10，0 注：检查中心线位置，沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值3.2.2钢筋分项工程控制要点、措施及标准3.2.2.1控制要点：1）钢筋原材质量及厂家；2）严格控制加工质量；3）控制钢筋连接质量。4）控制钢筋绑扎质量3.2.2.2控制措施：1）钢筋进场按要求进行监理见证取样复试并进行外观检查；2）不定期对现场钢筋加工制做、连接成型钢筋进行抽查，发现问题及时下发监理通知限期要求进行整改；3）加强隐蔽验收监控力度，及时发现钢筋绑扎中存在问题；4）砼浇筑中监理进行旁站，要求施工单位在浇砼中派专人检查钢筋。3.3.2.3钢筋分项工程执行质量标准钢筋安装位置的允许偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法绑扎钢筋网长、宽10钢尺检查网眼尺寸20钢尺量连续三档，取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量 两端、中间各一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档，取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3，0钢尺和塞尺检查3.2.3砼分项工程控制要点、措施及标准3.2.3.1控制要点：1）控制水泥质量；2）控制配合比计量；3）砼浇筑质量；4）砼养护控制。3.2.3.2控制措施：1）水泥进场必须执行报验程序，按规定进行见证取样试验；2）浇砼前，施工单位向监理人员报砼浇灌令，监理人员落实各工序责任人，对计量进行校验并不定时进行复验；3）浇砼过程中监理进行24小时旁站，按规定进行试块见证取样并对坍落度进行检测；4）要求施工单位安排专人对砼养护。 3.2.3.2砼分项工程执行质量标准现浇砼结构尺寸偏差和检验方法项目允许偏差（mm）检验方法轴线位置基础15钢尺检查柱、梁10垂直度层高（5m）8经纬仪或吊线、钢尺检查全高（H）H/1000且30经纬仪、钢尺检查标高层高10水准仪或拉线、钢尺检查全高30截面尺寸+8，-5钢尺检查电梯井井筒长、宽对定位中心线+25，0钢尺检查井筒全高（H）垂直度H/1000且30经纬仪、钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查注：H为结构全高。3.3建筑装饰装修工程控制要点、措施及标准3.3.1抹灰工程控制要点、措施及标准3.3.1.1控制要点：1）抹灰前基层表面处理控制； 2）抹灰基层粘合层处理措施控制；3）抹灰施工过程控制。3.3.1.2控制措施：1）加气块与砼构件结合处抹灰采取加固措施；2）抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等要求清除干净，并洒水润湿；3）室内墙面、柱和门洞口的阳角要求采用水泥砂浆做暗护角；4）抹灰先做样板间，待监理、业主验收认可后方可进行大面积施工；5）抹灰实行分区层报验；6）抹灰严禁使用细砂；7）对砂浆配料不定期进行计量校正，并见证取砂浆试块；抹灰过程中监理采取巡视、检查、量测等手段进行现场监督，用仪器、尺量、观检等方法进行检测，发现问题及时下发监理通知限期要求进行整改，整改合格后经监理验收后方可进行下道工序施工。3.3.1.3抹灰工程执行质量标准一般抹灰工程的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法普通抹灰高级抹灰1立面垂直度43用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正43用直角检测尺检查4分格条（缝）直线度43拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5墙裙、勒脚上口直线度43拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查3.3.2门窗工程控制要点、措施及标准3.3.2.1门窗工程控制要点：1）门窗材质、外观质量控制；2）门窗防火、防腐、防虫处理控制；3）门窗固定监控；4）门窗框与墙体缝隙控制；5）门窗玻璃安装质量控制。3.3.2.2门窗工程控制措施：1）材料进场向监理报验产品合格证书、性能检测报告和复验报告，门窗表面要洁净，割角、拼缝严密平整；2）木门窗必须进行防火、防腐、防虫处理，木门窗与砌体、砼或抹灰层接触处要求进行防腐处理并设置防潮层，埋入砌体中的木砖要做防腐处理；3）门窗安装必须牢固，并应开关灵活，关闭严密，无倒翘，在砌体上安装严禁用射钉固定；4）门窗框和厚度大于50mm的门窗扇要求用双榫连接；5）塑钢门窗与墙体间缝隙要求用闭孔弹性材料填嵌饱满，表面用密封胶密封，密封胶要粘结牢固，表面光滑、顺直、无裂纹；6）玻璃裁割要尺寸正确、安装牢固。3.3.2.3门窗工程执行质量标准木门窗制作的允许偏差和检验方法项次项目构件名称允许偏差（mm）检验方法普通高级1翘曲框32将框、扇平放在检查平台上，用塞尺检查扇222对角线长度差框、扇32用钢尺检查，框量裁口里角，扇量外角3表面平整度扇22用1m靠尺和塞尺检查4高度、宽度框0；-20；-1用钢尺检查，框量裁口里角，扇量外角扇+2；0+1；05裁口、线条结合处高低差框、扇10.5用钢尺和塞尺检查6相邻棂子两端间距扇21用钢直尺检查塑料门窗安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1门窗槽口宽度、高度1500mm2用钢尺检查1500mm32门窗槽口对角线长度差2000mm3用钢尺检查2000mm53门窗框的正、侧面垂直度3用1m垂直检测尺检查4门窗横框的水平度3用1m水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢直尺检查7双层门窗内外框间距4用钢尺检查8同樘平开门窗相邻扇高度差2用钢直尺检查9平开门铰链部位配合间隙+2；-1用塞尺检查10推拉门窗扇与框搭接量+1.5；-2.5用钢直尺检查11推拉门窗扇与竖框平行度2用1m水平尺和塞尺检查3.3、3饰面砖工程控制要点、措施及标准3.3.3.1控制要点：1）面砖质量；2）粘贴质量。3.3.3.2控制措施：1）材料质量保证资料要齐全，材料进场后，监理见证取样复试；2）面砖表面要平整、洁净、色泽一致，无裂痕和缺损；3）粘贴前要先在相同基层上做样板间，监理、业主对样板确认后方可进行施工；4）面砖接缝要平直、光滑，填嵌要连续、密实，阴阳角处搭接方式、非整砖使用部位要符合要求。3.3.3.3饰面砖工程执行质量标准饰面砖粘贴的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度32用2m垂直检测尺检查2表面平整度43用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正33用直角检测尺检查4接缝直线度32拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺检查3.4砌体工程控制要点、措施及标准3.4.1砌体工程控制要点：1）砌体所用材料质量控制；2）砌筑砂浆控制；3）砌体施工质量控制。3.4.2砌体工程控制措施：1）黏土砖、砼加气块进场必须向监理部报验检查，并分批进行见证取样试验；2）对砌筑砂浆配合比计量、搅拌要求设专人负责，并按规定监理见证做砂浆试块；3）砌体施工前必须对红砖、加气块进行浇水湿润；4）砌体必须按设计要求留置锚拉筋，砌体砂浆饱满度必须在80以上；5）要求砌体错缝搭砌，水平灰缝及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm；6）填充墙砌至接近梁、板底时，要求留一定空隙，待填充墙砌筑完并至少间隔7天后，再将其补砌挤紧；7）监理部采取现场巡视、检查等手段进行监控，发现不符合要求的立即下发监理通知限期要求进行整改，整改完比经自检合格后向监理部报验，监理工程师进行验收认可后方可进行下道工序施工。3.4.3砌体工程执行质量标准砖砌体的位置及垂直度允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位置偏差10用经纬仪和尺检查或用其他测量仪器检查2垂直度每层5用2m托线板检查全高10m10用经纬仪、吊线和尺检查或用其他测量仪器检查10m20填充墙砌体一般尺寸允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1轴线位移10用尺检查垂直度3m5用2m托线板或吊线、尺检查3m102表面平整度8用2m靠尺和楔形塞尺检查3门窗口高、宽（后塞口）5用尺检查4外墙上、下窗口偏移20用经纬仪或吊线检查砌体分项执行质量标准允许偏差和检查方法如下：项次项 目允许偏差（mm）检 查 方 法1轴线位置10用经纬仪、水准仪复查或检查施工记录2基础或楼面标高15用经纬仪、水平仪复查或检查施工记录3垂直度每 楼 层5用吊线法检查全高10m以下10用经纬仪或吊线尺检查10m以上20用经纬仪或吊线尺检查4表 面 平 整10用2m长直尺和塞尺检查5水平灰缝平直度清水墙7灰缝上口处用10m长的线拉直并用尺检查混水墙106水平灰缝厚度+10、-5与线杆比较，用尺检查7垂直缝宽度+10、-530mm（用细石砼）用尺检查8门窗洞口宽度（后塞框）+10、-5用尺检查9清水墙面游钉走缝20用吊线和尺检查3.5屋面工程控制要点、措施及标准3.5.1屋面工程控制要点：1）防水卷材质量控制；2）施工工艺控制；3）进行闭水试验。3.5.2控制措施：1）屋面、卫行间所采用的防水、保温隔热材料必须有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求；2）防水材料必须执行材料报审制，先送样品经监理、甲方共同确认后，方可按样品组织材料进场；3）屋面、卫生间防水施工前要求施工单位先编制施工方案，监理部对施工方案进行审查，认可后方可进行施工；4）基层与突出屋面结构（女儿墙、变形缝等）的交接处和基层的转角处，找平层要求做成圆弧形，内部排水的水落口周围，找平层应做成略低的凹坑；5）防水卷材铺贴不得相互垂直铺贴；6）屋面工程施工时，要求执行“三检”制度，并有完整的检查记录，每道工序完成，必须向监理报验检查验收，合格后方可进行下道工序施工；7）施工完成后，要求对细部构造、接缝、保护层进行外观检验，并且进行48小时闭水试验，不得有漏水、渗水现象。四、工程质量控制4.1工程质量控制原则：4.1.1以施工图纸、施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。4.1.2质量控制坚持“事前予控，事中检查，事后把关”的方针。4.1.3监督施工单位建立健全质量保证体系，人员制度落实到位。4.1.4对参与施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料，构配件和设备不准使用在工程上。4.1.5实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进行下道工序施工，不得拔付工程进度款，不得进行工程质量初验。4.1.6对施工进行的重要部位和可能发生质量隐患的部位，实施跟踪检查旁站监理、抽检、复检等监控手段。4.1.7严格要求施工单位按监理程序办事，执行监理使用的表格，不搞口头通知。4.2工程质量控制方法细则。4.2.1工程质量以事前控制为主，消除质量隐患。4.2.2按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求，对施工进程进行检查，发现违规操作和不符合质量要求及时发监理通知予以纠正。4.2.3采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监控。4.2.4对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。4.2.5严格执行现场见证取样和送检制度。4.2.6坚持按程序办事，施工单位必须使用监理表格联系工作，违背时不予签证。4.2.7对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理工程师有权签发暂停工程指令。4.2.8监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。4.3工程质量事前预控措施4.3.1掌握和熟悉本工程质量控制的依据。4.3.2认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工中出现的可能问题解决在施工之前。4.3.3核查施工单位的质量保证体系细则： a、检查施工单位项目管理机构，人员配备，职责与分工和落实情况。 b、督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。 c、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 d、检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4.3.4审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员要审查上岗证和考核技术水平。4.3.5配合总监对施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等进行审议，将审查结果以书面答复施工单位。4.3.6查验施工单位的测量放线成果：a、检验施工单位制作的建设工程施工控制网（包括平面和高层）。b、检验施工轴线控制桩位置。c、查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直度控制。d、核查沉降观测控制。e、签认施工单位“施工测量放线报验单”。4.3.7对工程使用原材料，构配件的质量控制细则：a、主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关订货厂家情况以及单价等资料向监理工程师申报，经监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货。b、主要设备订货，在订货前施工单位应向监理部提出申报，由监理工程师会同设计、建设单位研究同意后方可订货；设备到货后应及时向监理部报送出厂合格证及有关设备的技术参数资料，由监理工程师核定是否符合设计要求。c、对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，施工单位应说明原因，施工单位并应补报检验，所用材料检验合格证，必须经监理工程师验证，否则一律不准用于工程上。d、工程中各种构件必须具备有厂家、批号和出厂合格证，由于运输安装等原因，出现的构件质量问题，应进行分析研究采取措施，处理后经监理工程师同意后方可使用。e、检查工程上所采用的主要设备，是否符合文件或标书所规定的厂家、型号、规格和标准。f、各种砼、砂浆试块按施工规范要求制作，试验成果要及时送监理部审查认可。g、凡采用新材料、新型制品等应检查技术鉴定文件，确认文件和使用情况，并征求建设单位意见，决定使用和不使用。h、使用商品砼时，监理部要对商品砼生产厂家进行资质、生产能力和使用后的质量进行考察，决定使用哪个厂家的商品砼。4.3.8签认设备报验 a、设备供应单位应提供设备生产厂家的资质证书，设备的技术参数，有关资料及合格证书。b、进口设备应有海关商检证明。c、监理部参与对设备生产厂家的考察、评审。d、设备进场后，施工单位应会同建设单位、监理部开箱清点和检验，并测试设备是否合格。e、监理部进行现场检验，并在“设备报验单”上签认审查意见。4.3.9检查施工单位进场的施工机械设备a、施工单位主要设备进场并调试正常后，应向监理部申报“进场设备一览表”。b、监理部应核对施工单位进场主要设备的型号、规格、数量、性能是否符合施工组织设计。c、监理部应检查设备运转的完好状况，是否符合安全生产的规定。d、对需要定期检验和鉴定的设备（如测量仪器、计量器具等），施工单位应有标定证明，并经监理部审查认定。4.3.10施工单位应编制季节性的施工技术方案并报监理部审定。4.3.11施工单位应根据市质监站下达的质量控制点，编制该工程质量计划报送监理部认定和检查。4.4施工过程中的质量控制措施4.4.1要求项目经理及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程实施标准管理，并做好技术交底工作。4.4.2监理人员对施工现场有目的地进行巡视和检查a、在巡视过程中发现施工中存在的问题，应立即口头或发监理通知及时纠正，若口头通知应及时补发书面通知。b、施工单位应将整改结果书面回复，监理部进行复查。c、对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理4.4.3施工测量放线的抽验和复验，施工单位对基础和每个楼层的测量放样成果（指轴线、放样尺寸、标高、垂直度、沉降观测等）向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4.4.4土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验，监理部应配合勘察单位、设计单位、质监部门、建设单位、施工单位进行联合检验，核验基槽土层是否符合地质报告，若符合报告，参验单位均要在验槽记录上签字并盖章。4.4.5对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部将跟踪检查、旁站监理。4.4.6实施“三检报验制”a、每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。b、监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。c、检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后签字认可，准予进行下道工序施工。4.4.7隐蔽工程验收a、施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后填写“隐蔽工程报验单”，并附有关质量资料，报送监理部。b、对隐蔽工程有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图）进行核检，并会同施工单位进行现场检测核查。c、对隐蔽不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”，责令施工单位限期整改，整改后监理部复查。d、对隐蔽合格的工程，监理部签认隐蔽验收记录并准予进行下道工序施工 。4.5工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁布的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。4.5.1分部工程验收和质量评定a、分部工程完成后，监理部配合建设单位、施工单位、设计单位、质监站等相关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。b、根据有关规定，基础工程和主体工程完成后，应分别通知质量监督机构参加验收。c、施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质量评定资料，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。4.5.2组织工程竣工初验a、当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检、清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。b、施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。c、监理部组织各专业监理工程师，按郑州市有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。d、监理部组织建设单位、施工单位、设计单位对工程进行初验。e、检查结果有漏项、成品损坏、未完项目等，达不到设计要求及局部修改的，监理部下发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。f、检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告。4.5.3参与工程竣工验收4.5.4配合总监进行工程质量事故处理五、工程进度控制5.1工程进度控制的原则5.1.1工程进度控制的依据是建设工程施工合同的约定的工期目标和施工单位编制的施工进度计划。5.1.2在确定工程质量和安全的原则下，实施进度控制。5.1.3采用动态控制方法，对工程进度进行调整控制。5.1.4工程进度控制从组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来确保工期目标。5.2工程进度控制的组织措施5.2.1监理部设专人管理施工进度。5.2.2建立监理例会制度，每周召开一次，由总监主持会议。5.2.3监理例会主要内容：a、检查进度计划和上次例会决议执行情况。b、分析进度拖延原因，制定补救对策。c、协调建设单位、施工单位施工中影响进度的问题。d、确定下周进度目标和完成目标需要解决的问题。e、研究解决施工现场发生的问题。f、其它事项。5.2.4每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5.2.5不定期召开专题协调会议，协调施工单位不能解决的内部、外部关系问题，影响进度计划的问题，以及现场有关重大事宜。5.2.6实施动态管理，经常将计划进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应、施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织措施。5.3工程进度控制的技术措施5.3.1审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。5.3.2根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。5.3.3每周开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误分析原因，采取措施及时弥补。5.4工程进度控制的经济措施5.4.1以进度、计量方面和签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。5.4.2对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。5.4.3制定进度奖罚办法，对完不成计划者实施罚款，对于按时或提前完成进度计划者给予奖励。5.5工程进度控制的合同管理措施5.5.1监理部用签订的施工合同有关条款，提醒和约束施工单位重视工程进度，如延误工期，按合同约定承担违约索赔和经济损失。5.5.2监督材料、构配件、设备供应单位必须按合同约定按时供货，不能按时按量供应，谁违背谁负责承担影响工期的经济责任。5.6工程进度控制的信息管理措施5.6.1建立反映工程进度状况的监理日记、设专人负责。如实记录每天施工形象及完成的实物工程量，材料和施工机具的动态，影响工程进度的内、外、人为和自然环境的各种因素。5.6.2建立气象、各种施工、材料、机具、完成实物量等原始记录台帐。5.6.3及时反馈监理例会、协调会议执行情况。5.6.4建立反映工程形象、工程量完成及施工进度的统计报表。5.6.5督促施工单位按月提出施工进度报表，交监理部专业监理工程师审查认定，最后由总监出监理月报，报送公司并抄报建设单位。六、工程造价控制6.1工程造价控制的依据6.1.1建设工程施工合同及协议条款。6.1.2工程设计文件、施工图及设计变更。6.1.3业主的工程变更、工地洽谈。6.1.4业主审定的施工图预算及现场签证。6.1.5河南省现行的予算定额、费用标准等。6.1.6郑州市场价格及政策性调整。6.1.7监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。6.1.8国家和省市有关经济规程和规定。6.2工程造价控制的原则6.2.1应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。6.2.2监理部控制工程造价应严格执行经建设单位审定的施工预算。6.2.3如有以下情况之一，监理部不予审核工程量及付款申请。a、未经监理部签认的质量合格的工程。b、报验资料不齐全。c、与合同条件的约定不符时。d、工程计量有争议时。6.2.4.工程和工作量的计算应符合省市有关的计算规则和施工合同的约定。6.3工程造价控制的措施6.3.1掌握施工图纸、合同条款，摸清施工环境，择优选定施工方案，熟悉现行定额，政府调价幅度，市场价格信息，分析予算价格构成因素，找出工程费用最易突破的部分，从而明确工程造价控制的重点。6.3.2加强工程施工的“预控、协调、把关”措施，严格控制设计变更和现场签证（包括工地洽商），所有变更和签证经监理部和建设单位协商认可或提出处理意见后方可施工。6.3.3严格管理，加强预控把一切隐患消灭在萌芽状态，避免发生质量事故，减少不必要的返工，避免资金浪费和工期延误。6.3.4预测工程风险和可能发生的索赔诱因，为避免建设单位利益受损，监理人员应经常向建设单位提供合理化建议和防范对策。6.3.5施工过程中，每月进行控制值和实际发生的分析比较，提出造价控制建议，并向建设单位提供每月工程投资控制情况报表。6.3.6严格履行工程计量程序，实事求是进行工程计量：a、工程量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。b、施工单位每月26日，根据工程实际进度和监理部签认的分项工程，填写当日完成工程量申报表，报监理部审核。c、监理部对施工单位审报的工程量进行现场测量核实、核定工程量应经总监同意，由监理工程师签认。d、对某些特定的分项，分部工程的计量方法，由监理部、建设单位、施工单位协商确定。七、工程合同管理7.1合同管理的原则和内容7.1.1学习和熟悉建设单位同参建单位签订的各类合同，以合同的条款来监控施工单位履约，监理部应经常提醒建设单位和施工单位，防止偏离合同约定事件的发生。7.1.2采取预先分析，调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题，并及时下发监理通知纠正施工单位不符合合同约定的行为。7.1.3遵循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。7.1.4合同管理的内容a、设计变更、工地洽商的管理。b、工程暂停及复工的管理。c、工程延期的管理。d、费用索赔的管理。e、合同争议的调解。f、违约处理。7.2设计变更、工地洽商的管理7.2.1设计变更、工地洽商无论由哪一方提出和批准，均需按设计变更、工地洽商的基本程序进行管理。7.2.2设计变更、工地洽商必须经监理部签认后，施工单位方可执行。7.2.3设计变更、工地洽商的内容应符合规范、规程和技术标准，填写的内容必须表达准确，图示规范，执行后，其内容应及时反映在施工图纸上。7.2.4设计变更、工地洽商的工程完成并经监理部验收合格后，其费用由施工单位填写的设计变更或工地洽商费用报审表报监理部，经监理部审核、总监签认意见后，应按正常的支付程序处理设计变更、工地洽商工程费用的支付手续。7.3工程暂停及复工的管理根据监理合同的约定，经建设单位授权，总监在必要时可签发“工程部分暂停指令”，各专业监理工程师及时向总监汇报施工中的各种信息，特别当总监签发“工程部分暂停指令”后，协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。7.4工期延期的管理7.4.1监理部对合同规定的下列原因造成的工程延期事件予以受理。a、非施工单位的责任使工程不能按原定工期开工。b、工程量变化和设计变更。c、非施工单位原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时。d、施工合同中规定的不可抗力事件。e、建设单位同意工期相应顺延的其他情况。7.4.2在工程延期事件发生后，专业监理工程师应配合总监理工程师做好以下工作：a、对延期事件收集资料并做好详细记录。b、对延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。c、书面通知施工单位采取必要措施，减少对工程的影响程度。d、审查施工单位提高的“工程延期申请表”。7.4.3监理部按施工合同中对处理工程延期的各种条款和时限要求对工程延期事件进行处理。7.5费用索赔的管理7.监理工程师索赔管理的主要任务：a、对导致索赔的原因有充分的预测和防范。b、通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。c、对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低影响及损失。d、参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳建设单位和施工单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。7.5.2监理工程师对费用索赔申请表审查与评估：a、费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。b、费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。c、费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。d、申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分。e、索赔金额的计算原则与方法必须合理、合法。7.5.3总监根据监理工程师审查与评估结果，经与建设单位协商同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。7.6合同争议的调解7.6.1合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部请求予以调解。7.6.2项目监理部收到通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。7.6.3在总监签发监理通知后，如果建设单位或施工单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。7.6.4不同意项目监理部的决定时，可按合同的约定处理。7.6.5在仲诉（或诉讼）过程中，监理人员应公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。7.7违约处理7.7.1违约处理原则：a、监理部应努力做好防范，防止违约事件。b、在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关方，防止或减少违约事件的发生。c、对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准公平处理。d、处理违约事件应在认真听取各方意见，在双方充分协商的基础上，确定解决方案。7.7.2违约事件的处理过程：a、受损失方向监理部提出违约事件的申诉。b、监理部对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。c、在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监签发必要的凭证。7.7.3由违约一方提出全部或部分终止合同要求时，监理部应慎重处理。八、监理工作程序8.1施工阶段监理工作程序（见图1）8.2施工阶段工程进度监理程序（见图2）8.3施工阶段工程质量监理程序（见图3）8.4施工阶段工程造价监理程序（见图4）8.1施工阶段监理工作程序建立以总监为首的监理工作质保体系编制监理规划及细则，制定监理程序及各种监理报表 审查开工前施工 准备工作组织设计图纸会审落实业主提供的现场施工条件审查施工单位项目组织资源安排情况审查开工前材料设备准备情况审查施工组织业主签署意见总监签发开工报告项目开工监理工程师对项目目标进行监督控制工作监理文件记录及整理投资控制质量控制进度控制 合同管理 信息管理组织协调组织竣工初验及验收 竣工结算与资料归档签署责任书 图18.2施工阶段工程进度监理程序1、落实资源计划（劳力设备资源流量）2、临时设施占地计划3、编制网络计划监理工程部进驻现场，监理工作开始 施工单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划1、是否满足合同目标要求2、资金是否落实3、计划是否切实可行报监理工程师审 不同意 监理工程师审查后报业主 共同协商 同意批准实施并编写季度月计划 不是 监督实施计划是否 拖延 是分析原因监理工程师会同业主提出意见和指示 调节进度计划按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工（见图2）8.3施工阶段工程质量监理程序（见图3）施工单位填写开工申请单报监理工程师同意开工监理工程师会同现场检查监理工程部进驻现场，监理工作开始附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告成品、半成品的出厂合格证 监理工程师审核 开工申请单 分项或工序完工并进行三检认为合格 填写报验并报监理工程师 监理工程师审查检验试验报告 不合格 合格否 合格 签署合格意见，隐蔽工程验收直到工程竣工 进行下道工序（图3）8.4施工阶段工程造价监理程序监理工程部进驻现场，监理工作开始支付依据，合同文件履约担保文件工程量计量及采用的标准 审查开工前的计量与支付交业主审定、支付 期中的计量与支付 施工单位报完成工程量（包括额外索赔）1、工程量的认可2、现场各项签证及变更增减认可3、支付条件的审查 监理工程师进行计量审查 报业主审定后返回支付款项签发缺陷责任书竣工报告决算书最终计量、支付的审查 报业主最后支付和保修金 保修期结束结除缺陷责任业主及最终支付 （图4）