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模的品牌繁殖，但由于合作方的经营水平参差不齐，这种方式已经在市场显示弊端，规模经济无法在零散的市场中体现出来；11、行业中的某些活动是不是有学习及经验效应方面的特色：创新精神12、生产能力利用率高低是否在很大程度上决定公司能否获得成本生产效率：生产成本较低，销售成本较高；销售成本的高低是决定盈利的关键指标；13、必要的资源以及进入和退出的难度：进入难度小，必要的资源除了生产设备外，技术创新是最重要环节；14、行业的盈利水平处于平均水平之上还是之下：高盈利水平；市场对价格敏感；高端产品的利润高，低端产品的利润低，并受市场管理、广告促销的制约；,竞争的激烈程度,行业现有的竞争状况,供应商的议价能力,消费者的议价能力,替代产品或服务,新进入者,利润,MP4MD,压力不会过大,竞争力强，压力大,价格,行业现有的竞争状况：1、价格2、品牌个性3、渠道4、质量5、营销沟通方法6、评测,白热化,经销商,行业变革的驱动因素,行业长期增长率的变化大厂商的进入或推出技术（核心技术）的扩散行业的日益全球化成本与效率的变化购买者最近出现的差别化产品偏好代替以前的商品化产品偏好管理层的影响力和政府政策的变化社会关注点、态度和生活方式的变化不确定性和商业风险的降低产品买主以及买主的产品使用方式的变化产品革新技术变革营销革新新产品MP4与MD的潜在压力,竞争对手的市场地位和战略,爱国者三星索尼明基朝华百世Iriver纽曼台电丹丁创新,品牌战略为主,品牌战略与价格战略相结合,小企业与价格战略为主,取得竞争成功的关键因素,行业竞争成功需要企业具有更高的综合质素但关键因素：产品设计在创新中领先产品成本的快速降低支撑品牌战与价格战产品品牌的建设营销创新（渠道、沟通方法为主体),行业未来的利润前景,从平均水平的赢利前景空前强大,2005年30亿预测销售额,道市场重构MarketingStrategypropose,我司依多年时尚产品推广经验，对于时尚产品推广总结出独家的时尚营销策略FashionMarketingStrategy由于本次提报为广告提案如贵公司确有需求我司会专门策划营销策略方案以提报,本次提报完成多谢倾听！Thanksalot!,