工位器具管理制度

精选资料受控状态：受控发放号： 编号： 文件名称：工位器具管理制度编制：审核：批准：2012年5月7日发布 2012年5月7日实施*有限责任公司机械制造公司可修改编辑精选资料工位器具管理制度一、目的为充分发挥工位器具的作用，促进安全文明生产，保证产品质量，使制品在工艺流程中运转更加流畅，生产布局更加合理，特制定本规定。二、范围适用于公司各部门、车间。三、职责 1.生产部为本规定的所有工位器具的归口管理部门，不同使用单位对自己使用工位器具有日常使用、维护、管理的责任。2.技术部负责对完工工位器具的检验。 3.各个车间、使用部门负责工位器具的使用和维护。四、工位器具的分类、着色、编号。 1、分类：工位器具按用途分为：托盘、货箱、货架、手推车和堆垛等六类。 1.1托盘：指需要使用叉车工位器具，如：平托盘、托架、箱式托盘、柱式托盘和轮式托盘等。代号为TP。 1.2货箱：指零件柜、零件箱和塑料箱等，代号为HX。 1.3货架：指存放加工件的架子，代号为HJ。 1.4料架：指存放毛坯的原材料的架子，代号为LJ。 1.5手推车：指用于搬运物品的人力车辆，代号为SC。 1.6堆垛机：指用于堆放物品的机械，代号为DJ。2着色 所有工位器具应着草绿色。3编号 3.1工位器具实物编号方法如下： GWJZ- SC- JJG- 03 序号 使用部门代号 工位器具分类代号 公司代号（广旺机制分公司）3.2 生产部门代号为各个使用车间部门的名称的前一个字母的大写，如：金结车间代号“JJ”；机加工车间代号“JJG”。3.3 同一使用部门，多个同一型号东西，用序号（如：01,02等）进行区别。五、内容 1、工位器具：是指各类货架、小车、料斗（专用）等。2、生产部负责对工位器具的管理工作，建立相应的台账（相关使用单位建立分台账），进行实物形态的动态管理，做到帐、物相符。3. 依据“谁使用、谁保养、谁管理”的原则，工位器具的维护保养、定期油漆、损坏修复由使用单位负责。4.工位器具的设计、制造： 4.1 工位器具的制造分自制和外购。外购应由使用部门向生产部进行申请并填写“工位器具购置申请表”。4.2工位器具是为保证产品零部件在生产或转运过程中准确可靠，且避免磕碰、划伤、能够保持精度的有效工具。关键或主要零部件应使用专用工位器具，一般零部件可使用普通工位器具。4.3工位器具的设计原则应以工件毛坯面或次要加工面作为支撑面，以防止工件碰伤或划伤。同时应便于计数、使用方便、便于运输和安全堆垛。4.4新设计的工位器具应有技术人员的协助，根据图纸先制造样品，由技术部检验合格，经使用部门试用满足要求后，再投入批量生产。4.5 工位器具制作完成后应由制作单位负责油漆、编号，并转交使用部门纳入工位器具统一管理。4.6工位器具的颜色必须保证醒目，与车间地面及设备有较大差异.4.7制作盛放产品的工位器具能避免产品的交叉污染，应易于清洁和清洗。 5、工位器具的日常使用、维护、管理： 5.1 各个使用单位对相应使用工位器有日常使用使用、维护、管理的责任。定期按规定颜色要求进行喷漆，并对损坏的予以修复（若本单位无修复能力，应上报生产部后由生产部进行相应协调），确保工位器具的完整性、规范性。5.2为保证安全，各工段在盛放工件时，必需选择合适的工位器具，严禁超高、超量使用。各工段工位器具摆放需按工段规定的存放位置整齐摆放，严禁随意摆放。使用后的工位器具必须摆放到指定位置。5.3生产车间内的工位器具为产品生产过程中使用专用工具，严禁存放其它物品。5.4工位器具的使用数量必须与实际生产的需要相符合。5.5各个生产车间的工位器具应落实管理人员，在使用过程中若发现损坏现象应立即上报，由车间安排人员进行维修。5.6对不能进行修理的工位器具应及时给予报废处理，报废的工位器具应进行标识并隔离存放以免误用，并填写“工位器具报废申请表”，报生产部门批准报废。六、检查和评价1、技术科应不定期对使用车间的工位器具的台账、使用、维护和管理等方面，进行检查考评。并填写“工位器具检查考评表”。2、对于不符合要求的，开工位器具不合格单。责任使用部门应分析原因，限期整改。附件： 1、工位器具外购申请表（保存于生产部门，保存期为2年） 2、工位器具报废申请表（保存于生产部门，保存期为2年）3、工位器具检查考评表（保存于技术科，保存期为2年）工位器具购置申请表申请部门： 编号：购置原因经办人： 年 月 日申请单位意见负责人： 年 月 日生产科意见负责人： 年 月 日分管领导意见领导签字： 年 月 日工位器具报废申请表申请部门： 编号：报废原因经办人： 年 月 日申请单位意见负责人： 年 月 日生产科意见负责人： 年 月 日分管领导意见领导签字： 年 月 日工位器具检查考评表序号使用部门工位器具编号合格/不合格检验日期检验人员THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考