安全风险评估制度

精选资料重庆中环建设有限公司兴隆煤矿安全风险评估制度兴隆煤矿项目部2009年11月1日安全风险评估制度一、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，其他班子成员、副总经理、各部室负责人为成员的工程项目安全风险评估领导小组。工程项目安全风险评估领导小组职责：分析工程项目存在的安全风险种类；分析各种安全风险造成灾害的可能性、可能产生的最大经济效益评估；决定工程项目取舍。领导小组办公室设在安监处，具体负责小组日常管理工作。二、凡以项目部名义承揽的工程项目都必须进行安全风险评估，特别是协作项目更应该进行详细的安全风险论证。三、工程项目安全风险等级评定：根据工程项目安全威胁大小将工程项目评定为“高安全风险项目”、“较高安全风险项目”、“一般安全风险项目”三类高安全风险项目：高突、高瓦斯矿山(隧道)项目，水害特别严重的工程项目平巷(洞)2000m3/h、斜井(巷)200 m3/h，高硫化氢项目(涌出浓度30ppm)，海拔4000m的工程项目。较高安全风险项目：突出矿山(隧道)项目，水害较大的工程项目平巷(洞)1500 m3/h 2000m3/h、斜井(巷) 100 m3/h 200 m3/h，硫化氢较严重的工程项目(涌出浓度6.666ppm30ppm)，海拔3000m4000m的工程项目，地热、地温超过相应规程规定的工程项目，软弱、偏压、流沙等不良地质项目。一般安全风险项目：无不良地质灾害的工程项目，有毒有害气体涌出浓度小于相应规程规定的工程项目，无突出危险的矿山(隧道)项目，海拔3000m以下的工程项目。四、工程项目安全风险论证内容：水害、瓦斯灾害、不良地质灾害（软弱、偏压、膨胀岩层、岩溶、流砂层等）、硫化氢、地热地温、区域气候、风沙等。五、项目安全风险评估依据：业主提供的技术文件。六、项目安全风险评估方法1.根据业主提供的技术文件，分析项目存在的重大灾害因素； 2.确定必须的安全投入额度；3.分析可能造成的安全灾害损失程度；4.估价企业抵御灾害的能力及承受损失的极限；。5.估价可能产生的最大效益回报；6.编写项目安全风险评估报告。七、原则上不参与“高安全风险项目”投标工作(经过领导小组分析、论证确实存在高额经济效益回报，装备水平、技术力量能满足工程需要，通过加强安全投入、安全控制可以规避安全风险的，可以参与投标工作)。八、从工程项目开发开始对工程项目进行安全风险论证、评估。九、未进行安全风险评估的工程项目不得开工。十、项目开工前，项目经理部必须根据安全风险类别制定相关的安全投入方案、安全管理目标、安全管理办法，否则，不得开工。附表： 工程项目安全风险评估报告工程项目名称发包单位工程项目规模工程项目地 点存在的重大灾害因素可能造成的灾害损失可能产生的最大回报安全风险定级小组意见组长意见THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑