薪酬管理和绩效考核制度

精选资料XX研究院薪酬管理和绩效考核制度一、 目的为了客观反映研究院员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。二、 范围1. 本制度适用于研究院所有人员。2. 办公室负责绩效考核制度的制定与管理工作。3. 研究院各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。4. 办公室负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。三、 考核原则1. 绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。2. 要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应,个人偏见等带来的误差。3. 以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。四、 绩效考核方式所有员工按月考核，办公室发放员工绩效考核表、中层管理人员绩效考核表，员工的考核由所在部门主任负责考核。中层管理人员的考核由副院长负责考核。五、 薪酬制定与管理1. 办公室根据员工的职务、岗位、资历、技能、工作的适合度和不可替代性等综合因素，结合研究院经营状况及行业薪酬水平，确定员工薪酬标准，经部门及研究院负责人审批后由财务部备案并执行。2. 办公室每月底负责向财务部提供员工考勤及绩效考核数据汇总。3. 财务部负责每月员工工资发放。六、 工资计算1. 工资以月度为计算周期，月平均工作日为22天，每天工作时间为8小时，月工作时间合计为176小时。日工资= 当月应发工资总额22；2. 工资计算公式应发工资 = 基本工资岗位工资补贴考核后应发绩效工资企龄工资 实发工资 = 应发工资扣除项目 3. 工资扣除项目包括：代扣个人所得税，缺勤、社保公积金个人部分、扣款（借、贷、罚等）等项目。七、 工资的发放1. 工资以银行卡形式发放。2. 每月10日为发薪日，如恰逢节假日，则于节假日前一天发放。3. 员工因工作岗位变动，财务部根据办公室提供的员工岗位薪酬调整审批单从生效之日起按新岗位的薪酬标准发放。4. 试用期员工转正，财务部根据办公室提供的员工转正定级审批表，从转正之日起，按转正后薪酬标准发放。5. 离职人员在办理完交接手续后，财务部根据办公室提供的员工离职审批单及考勤、考核结果，于次月发薪日发放工 资。6. 研究院组织或同意的培训及外事活动，研究院按规定发放工资。八、 年度工资调整1. 根据研究院当年经营业绩，社会劳动力市场工资水平及物价指数，结合员工年终考核成绩，对员工薪酬进行重新定级。2. 企龄工资为100元/年，按员工入职时间为准。九、 附则本制度由研究院理事会批准通过，自下发之日起执行。月度考核表员工姓名： 职 位： 考评时间： 年 月 日 考核项目对评价期间工作成绩的评价要点评价标准得分杰出优秀良中差工作态度22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_工作成果22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_工作效率22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_业务知识/工作能力22分（20%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_学习能力11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_工作量11分（10%）A+/AB+/B/B-C+/C/C-DEA+/AB+/B/B-C+/C/C-DE小计_综合评价该员工本次考核综合评定等级是：_ A+ A / B+ B B-/ C+ C C-/ D / E 满分：110分。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_考核者点评（评价事实依据或评语）：考核者签字被考评人签字（若拒签请说明理由）日期： 年 月 日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑