矿山生产调度课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,矿山生产调度,*,矿山生产调度,2024/8/24,矿山生产调度,矿山生产调度2023/8/31矿山生产调度,1,1 矿山生产调度概述,从狭义上说,:生产调度工作是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；,从广义上说,，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。,矿山生产调度,1 矿山生产调度概述从狭义上说:生产调度工作是生产调度管,2,1 矿山生产调度概述,“调度”,就是调遣、指挥与运筹，在生产上起协调平衡、指挥和监督作用，英语称Dispatch，具有派遣、分遣、调遣、分配之意。,为了协助企业领导人来进行这些管理工作，需要有一个综合部门，这个部门就是,“调度室”。,生产调度归属于生产管理的范畴。,煤炭企业各级调度机构，是煤炭生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常生产的指挥部和参谋部。,矿山生产调度,1 矿山生产调度概述“调度”就是调遣、指挥与运筹，在生产,3,现代化调度室,矿山生产调度,现代化调度室矿山生产调度,4,现代化调度室,矿山生产调度,现代化调度室矿山生产调度,5,矿山生产调度,矿山生产调度,6,矿山生产调度,矿山生产调度,7,一、生产调度工作的性质,性质,矿区、矿、井（区）等三级调度室，每天都有领导24小时值班。值班领导是组织全矿区、全矿和全井当天生产的总指挥。,对生产的指挥和安排一般由值班调度员下达，并有调度人员负责督促检查执行情况。,矿山生产调度,一、生产调度工作的性质性质 矿区、矿、井（区）等三级调,8,二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用,煤炭生产的特点,1地下作业，自然条件复杂，安全生产的难度大。,2煤炭生产工种繁多、工艺复杂。,煤炭生产系统必须设立独立的生产指挥机构，那就是调度室（生产调度室或综合调度室）。把企业各个生产部门，各个生产环节组织协调起来，对生产过程中出现的自然条件变化，部门之间与环节之间产生的矛盾，通过检查、调节、控制和纠正，即通过调度进行综合平衡，使生产持续稳定、不间断地进行。调度在煤炭生产中起着集中统一指挥的主导作用,矿山生产调度,二、调度工作在企业管理现代化中的地位和作用煤炭生产的特点矿山,9,三、矿山生产调度工作的特点,1 很强的连续性,2 严格的时间性,3 调度工作的权威性,4 业务保安的重要性。,矿山生产调度,三、矿山生产调度工作的特点矿山生产调度,10,四、调度工作的依据与基本原则,1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理的生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。,2、法律法规：矿山安全法、,煤矿安全规程、操作规程、作业规程,，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。,3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。,矿山生产调度,四、调度工作的依据与基本原则1、作业计划：调度工作是加强生产,11,四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则,1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）,2、细：细心：（心思周密、考虑周全）,3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）,4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。,5、准：准确：行动所得的结果完全符合实际。,6、快：快捷：行动迅速、不拖拉,7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。,8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。,矿山生产调度,四、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则1、严：严肃（遵守或执,12,五、生产调度工作的基本任务,1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。,2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。,矿山生产调度,五、生产调度工作的基本任务1、按照煤矿“三大规程”、法律法规,13,3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，须知到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。,4、在发生事故情况下，充分发挥指近部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。,5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。,五、生产调度工作的基本任务,矿山生产调度,3、建立完善的调度通讯和信息系统，保证矿井矿井安全生产信息的,14,6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。,冬季“三防”,：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；,夏季“三防”,：防排水、防雷电、防洪；,（井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）,（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）,（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）,五、生产调度工作的基本任务,矿山生产调度,6、认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节,15,六、矿井调度组织机构,根据调度业务的领导关系分为一级调度和二级调度；根据调度工作的业务性质又可分为综合调度和专业调度。,矿山生产调度,六、矿井调度组织机构 根据调度业务的领导关系分为一级调,16,八、矿井生产调度制度,1、干部值班制,矿级领导（包括正副矿长、正副总工程师、调度室主任）,2、调度会议制,3、逐级汇报制,矿山生产调度,八、矿井生产调度制度1、干部值班制 2、调度会议制3、逐级,17,矿调度工作,矿山生产调度,矿调度工作矿山生产调度,18,调度室处理流程,矿山生产调度,调度室处理流程矿山生产调度,19,4.调度室交接班制,交接内容,填好调度日志或交接班簿,矿山生产调度,4.调度室交接班制交接内容 填好调度日志或交接班簿矿山生产调,20,5.调度资料保管制,调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的调度通知、通报等保存两年以上；,班、日调度记录保存5年以上；,死亡事故记录、重大非伤亡事故记录、年度生产简报永久保存。,矿山生产调度,5.调度资料保管制调度日报、旬报和文字分析、上级和本单位的调,21,调度台帐,矿山生产调度,调度台帐矿山生产调度,22,九、调度工作方法,图表调度管理,矿山生产调度,九、调度工作方法图表调度管理 矿山生产调度,23,调度会议,矿山生产调度,调度会议矿山生产调度,24,电话调度系统,矿山生产调度,电话调度系统矿山生产调度,25,矿山生产调度,矿山生产调度,26,矿山生产调度,矿山生产调度,27,矿山生产调度,矿山生产调度,28,矿山生产调度,矿山生产调度,29,矿山生产调度,矿山生产调度,30,矿山生产调度,矿山生产调度,31,电机车运行图,矿山生产调度,电机车运行图矿山生产调度,32,六、各级调度的基本职责,1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。,2、负责如开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。,3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。,4、掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。,5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。,矿山生产调度,六、各级调度的基本职责 1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综,33,6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。,7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。,8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。,9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。,10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员,的综合素质。,矿山生产调度,6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成,34,七、各级调度的基本权限,1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。,2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。,3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。,4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。,矿山生产调度,七、各级调度的基本权限 1、根据安全生产实际情况，调度室有权,35,七、各级调度的基本权限,5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。,6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。,矿山生产调度,七、各级调度的基本权限 5、根据工作需要，有权了解掌握生产计,36,八、生产调度业务处理,调度员除了正常工作外，还常常遇到一些需要上情下达和下情上报方面的业务工作。如接收下级工作汇报请示和有关报表，汇总后予以上报；如接收上级指示、通知、通报、命令和向基层下达有关相同内容的指令等。这些报告、指令或通报都属于紧急公文性质，具有同正式公文必须执行的同等效力，具有及时性、严肃性和权威性。,矿山生产调度,八、生产调度业务处理 调度员除了正常工作外，还常常遇到一些需,37,（一）调度通知,调度员收听到上级机关的调度通知、通报时，要按规定做出完整记录，可以先录音后整理，并以书面形式提请领导指示，得到指示后，按规定立即下达执行。所下达的通知记录一律入档保存。,（二）调度命令,如果生产中遇到特殊情况或急待解决的问题，为了明确有关单位和岗位的责任，引起其重视或控制其行动；或遇重大事故，为避免减少可能造成的损失，按领导指示和调度职权，可以下达调度命令。,八、生产调度业务处理,矿山生产调度,（一）调度通知八、生产调度业务处理 矿山生产调度,38,凡接到调度命令的单位和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不允许有任何违背和拖延的现象，要像打仗一样，有令则行，有禁则止。否则，就失去了“命令”的意义。,下达调度命令要慎重，不要滥用，不可频用，一定要注意命令的严肃性和权威性，注意它应有的效用。,调度命令的下达通常用电话进行，但对重要的调度命令应编号记录，以便监督和检查。,八、生产调度业务处理,矿山生产调度,凡接到调度命令的单位和岗位，必须立即按调度命令的要求办理，不,39,（三）调度的请示报告,请示报告是指下级调度员在工作中遇到难题，光靠自己的职权不能解决问题，或采取措施后问题仍未解决，对生产的影响加剧，有难以控制之势，或是其他的重大问题，急需得到上一级调度员的指导和帮助，或通过上级调度员向有关领导请示解决办法和决策等。对这种影响生产活动的请示报告，无论是口头的还是书面的，上级调度员都应立即予以答复，以使问题尽快得到控制和解决，决不可贻误。在处理请示报告时，要将请示报告的单位、内容、时间进行详细记录，以备检查。,八、生产调度业务处理,矿山生产调度,（三）调度的请示报告八、生产调度业务处理 矿山生产调度,40,（四）深入基层现场调度,调度人员要经常深入基层，深入生产第一线，一可了解情况，二可增加与基层人员的联系，三可检查调度工作质量。通过调查研究，可以提高调度员的指挥水平，使调度工作更能切合实际和可行。,在深入基层过程中，对发现的问题要及时向值班调度员通报情况，也可提出解决问题的意见，在值班调度员的认可下，可就地组织解决或督办。值班调度员也应将有关内容按正常调度程序记录在案。,八、生产调度业务处理,矿山生产调度,（四）深入基层现场调度八、生产调度业务处理 矿山生产调度,41,2 生产调度工作的依据和重点,一、依靠计划组织生产,计划是指挥生产的依据，,生产调度应具有如下的计划：,1、长远生产发展规划,2、月、季、年度生产计划，承包计划，,增产计划等,3、月度生产作业计划,4大修及停产检修计划等,矿山生产调度,2 生产调度工作的依据和重点一、依靠计划组织生产矿山生产调,42,2 生产调度工作的依据和重点,二、围绕循环图表搞好综合平衡,矿井和采、掘队的循环作业图表和其他,施工作业图表是生产调度工作的依据。,三、按照有关规定进行监督检查,煤矿安全规程、操作规程、,作业规程,四、按照企业主的指示进行调度工作,现行煤炭企业实行企业主负责制，生产,调度则代替企业主行使指挥、调遣等权力。,矿山生产调度,2 生产调度工作的依据和重点二、围绕循环图表搞好综合平衡矿,43,3 生产调度工作的综合平衡,一、,组织完成生产任务的平衡,1矿井间完成生产任务的平衡,（矿区内调度）,2各区队间生产能力的平衡,（矿内调度）,3完成生产任务时间上的平衡,4超产与欠产的平衡,矿山生产调度,3 生产调度工作的综合平衡 一、组织完成生产任务的平衡矿山,44,3 生产调度工作的综合平衡,二、组织采掘衔接平衡,采掘衔接平衡是煤炭企业综合平衡的中心,也是生产调度工作的重点。,要做到采掘平衡，必须贯彻执行“采掘并举，掘进先行，以采定掘，以掘保采”的十六字方针。,矿山生产调度,3 生产调度工作的综合平衡二、组织采掘衔接平衡矿山生产调度,45,3 生产调度工作的综合平衡,三、生产环节之间的平衡,除采掘环节外，还有,矿山生产调度,3 生产调度工作的综合平衡三、生产环节之间的平衡矿山生产调,46,3 生产调度工作的综合平衡,四、各部门之间的平衡,其平衡原则是：一切从生产需要出发，以生,产为中心，面向井下生产一线，辅助为了,生产，井上为了井下。,五、轻重缓急的平衡（大小多少、轻重缓急）,六、人、财、物的平衡,矿山生产调度,3 生产调度工作的综合平衡四、各部门之间的平衡矿山生产调度,47,4 组织均衡生产,概念：,日实际产量能稳定在月平均日产的5%内波动，这才算实现了均衡生产。,(均衡率？）,一、实现均衡生产的意义,矿山生产调度,4 组织均衡生产概念：日实际产量能稳定在月平均日产的5%,48,4 组织均衡生产,2、组织均衡生产的方法,组织均衡生产的主要方法即组织正规循环作业。,基本生产环节回采、掘进、运输、提升、地面运输、洗选、外运等；,辅助生产环节通风、排水、动力供应等。,采、掘面正规循环作业能解决采、掘生产中的科学管理问题；,全矿井正规循环作业能解决基本生产环节和辅助生产环节为采、掘中心环节服务的问题。,必须按正规循环作业图表进行各项工序。,矿山生产调度,4 组织均衡生产2、组织均衡生产的方法矿山生产调度,49,5 组织采、掘机械化生产,一、回采机械化,1综采,优越性可概括为：,一好安全生产好；,二高产量高、效率高；,三低巷道掘进率低、材耗低、成本低。,矿山生产调度,5 组织采、掘机械化生产一、回采机械化矿山生产调度,50,5 组织采、掘机械化生产,2普采,分为一般普采和高档普采。,一个普采工作面，投资只相当于综采,工作面的1/4左右，而产量却可以达到,综采的1/31/2左右。是我国中小型矿,井发展机械化的重点。,矿山生产调度,5 组织采、掘机械化生产2普采矿山生产调度,51,5 组织采、掘机械化生产,3连续采煤机机采（简称连采）,（美、澳、神东矿区等采用）,特点：,是工作面采、掘合一，工作面主要,设备均能自行行走，方便灵活，并,实现了顶板管理机械化。,矿山生产调度,5 组织采、掘机械化生产3连续采煤机机采（简称连采）矿山,52,5 组织采、掘机械化生产,二、掘进机械化,1掘进装载机械化,用铲斗、耙斗装岩机、扒煤机及水力装载,等，实现掘进装载机械化。,2综掘机械化,落岩、装岩、运岩、支护全部实现机械化。设备有：掘进机（包括锚杆钻机）、可弯曲刮板输送机、可伸缩胶带输送机等。,矿山生产调度,5 组织采、掘机械化生产二、掘进机械化矿山生产调度,53,6 生产调度统计,一、主要任务,1为组织、指挥生产提供依据,2为研究生产发展趋势积累资料,3为各业务部门提供生产经营信息,向有关业务部门提供信息，便于了解生产情况，方便沟通、交流，确保共同协作完成生产作业计划任务。,4为安全生产提供信息,矿山生产调度,6 生产调度统计一、主要任务矿山生产调度,54,6 生产调度统计,二、调度统计的范围和内容,1、范围,抓生产、抓安全、抓生产准备,三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律,2、内容,统计内容按统计时间分为：,矿山生产调度,6 生产调度统计二、调度统计的范围和内容2、内容矿山生产调,55,6 生产调度统计,三、调度统计方法（程序）,1、收集原始资料,2、分门别类归纳整理,3、加工汇总,每旬一小结，全月一汇总。,4、统计分析,矿山生产调度,6 生产调度统计三、调度统计方法（程序）矿山生产调度,56,6 生产调度统计,四、生产计划完成情况的分析方法,矿山生产调度,6 生产调度统计四、生产计划完成情况的分析方法矿山生产调度,57,6 生产调度统计,五、矿井主要生产指标的统计计算,（一）煤炭产品的分类和计量标准,1原煤,2洗选煤,3商品煤的煤质指标,矿山生产调度,6 生产调度统计五、矿井主要生产指标的统计计算矿山生产调度,58,6 生产调度统计,（二）原煤产量的计算,1计算范围,矿井产量的计算范围如下：,（1）回采产量,（2）掘进产量,（3）其它产量,矿山生产调度,6 生产调度统计（二）原煤产量的计算矿山生产调度,59,6 生产调度统计,2计算办法,矿山生产调度,6 生产调度统计2计算办法矿山生产调度,60,6 生产调度统计,3原煤产量构成统计计算,（1）按煤种分,按煤种：（10种）及,按工业用途：（动力用煤、化工用煤、炼焦用煤等）。,（2）按井型分,按井型分为特大、大、中、小、基建井等。,（3）按运输条件分,直通铁路的产量,经短途集运后可经铁路外运的产量,通过水运码头的产量,外运条件困难的产量,矿山生产调度,6 生产调度统计3原煤产量构成统计计算矿山生产调度,61,6 生产调度统计,（4）按经营形式分,国有重点矿产量及所占比重,地方国营矿和乡镇集体矿产量及所占比重,个体矿产量及所占比重,（5）按产量结构分,按产量结构，原煤总产量可分为：,井工矿井产量（回采产量、掘进产量、其他产量）,露天矿井产量,其他产量（如工程出煤等）,矿山生产调度,6 生产调度统计（4）按经营形式分矿山生产调度,62,6 生产调度统计,（三）掘进进尺的统计计算,2按巷道岩性分,1按巷道用途和,服务范围不同分为,矿山生产调度,6 生产调度统计（三）掘进进尺的统计计算2按巷道岩性分1,63,（四）采面经济技术指标的统计计算,1采面个数的统计计算,2采面长度统计计算,3采面月进度的统计计算,4采面面积的统计计算,5采面平均月产量的统计计算,6正规循环率的统计计算,7采面回采率的统计计算,矿山生产调度,（四）采面经济技术指标的统计计算矿山生产调度,64,（五）掘进面经济技术指标的统计计算,1掘进面平均个数,2掘进面平均月进度,3掘进率,矿山生产调度,（五）掘进面经济技术指标的统计计算矿山生产调度,65,（六）采掘比例关系指标统计计算,1三量可采期的计算,2采掘速度比,3采掘面个数比,4采掘人数比,矿山生产调度,（六）采掘比例关系指标统计计算矿山生产调度,66,（七）生产能力统计计算,1矿井主、副井提升能力,2矿井通风能力,3矿井井下运输能力,4采、掘面能力：全部同采的采、掘面能力之和,5矿井排水能力,6矿井供电能力,7矿井地面生产系统能力等,按生产的工艺性质（每个工艺过程的能力）分为：,采、掘、运输、提升、装车（站）、通风等能力。,矿山生产调度,（七）生产能力统计计算1矿井主、副井提升能力 按生产的工,67,（七）生产能力统计计算,按生产系统可分为（每个生产系统的综合能力）：,1、工作面系统生产能力,2、采区系统生产能力,3、矿井系统生产能力,各生产系统的综合能力是它所包括的各工艺过程能力的最小值。,矿山生产调度,（七）生产能力统计计算 按生产系统可分为（每个生产系统的综合,68,（八）采掘机械化程度统计计算,1采煤机械化程度的统计计算,2掘进机械化程度的统计计算,矿山生产调度,（八）采掘机械化程度统计计算1采煤机械化程度的统计计算矿山,69,七、统计分析的具体指标内容,利用统计资料，运用统计分析方法进行对比分析，其具体指标内容包括：,1、原煤生产分析,主要包括原煤产量分析、掘进进尺分析、采掘关系分析、生产能力分析。,2、生产经营活动分析：,主要包括主要材耗分析、生产成本分析、劳动生产率分析、产品质量分析等。,矿山生产调度,七、统计分析的具体指标内容矿山生产调度,70,八、统计分析类型,按分析期不同可分为：班、日、旬、月分析及专题分析等。,矿山生产调度,八、统计分析类型矿山生产调度,71,九、生产调度统计分析具体方法,1按生产单位分析,2按品种分析,3. 按产量构成分析,矿山生产调度,九、生产调度统计分析具体方法1按生产单位分析矿山生产调度,72,十、调度统计分析中常用的平均指标,1算术平均数,2调和平均数,3几何平均数,矿山生产调度,十、调度统计分析中常用的平均指标1算术平均数矿山生产调度,73,十一、动态发展速度指标,1发展速度（发展到若干倍）,（1）定基发展速度,（2）环比发展速度,2增长速度（增加了若干倍）,（1）定基增长速度,(2) 环比增长速度,3平均发展速度,4平均增长速度（平均递增速度）,矿山生产调度,十一、动态发展速度指标矿山生产调度,74,十二、统计图,1条形图,2曲线图（动态指标）,3结构图,矿山生产调度,十二、统计图矿山生产调度,75,十三、统计分类方法,生产调度统计可以按照如下分类：,按时间分；（日期、班次）,按操作人员分；（新、老、工种）,按煤层自然条件分；（产状、瓦斯、水）,按开采方法及设备分；（走向、倾向等）,按其他分类：生产能力、井硐型式等分类。,矿山生产调度,十三、统计分类方法生产调度统计可以按照如下分类：矿山生产调度,76,十四、事故统计,（一）伤亡事故统计,1按伤害程度和伤亡人数分类,（1）轻伤事故；,（2）重伤事故：指负伤人中只有重伤（多人时包含轻伤）的事故；,（3）死亡事故：指一次死亡12人（多人时包含轻伤、重伤）的事故；,（4）重大伤亡事故：指一次死亡39人的事故；,（5）特别重大伤亡事故：指一次死亡10人以上的事故。,2按伤害事故的性质分类,包括顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、水害、火灾及其他事故。,矿山生产调度,十四、事故统计矿山生产调度,77,（二）非伤亡事故统计（生产事故统计）,1非伤亡事故分类,分为六类：即顶板、瓦斯、机电运输、水害、火灾和其他。,按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，分为一、二、三级。,十四、事故统计,矿山生产调度,（二）非伤亡事故统计（生产事故统计）十四、事故统计矿山生产调,78,2重大事故隐患统计,下列情况作为重大事故隐患统计：,（1）局部冒顶、片帮埋压人；,（2）瓦斯突出或喷出、或尾巷瓦斯超限；,（3）井下有害气体使人窒息或中毒；,（4）放炮崩人；,（5）无准备的巷道和钻孔透水；,（6）私自拆除或破坏井下通风设施；,（7）破坏井下瓦斯报警断电仪等。,十四、事故统计,矿山生产调度,2重大事故隐患统计十四、事故统计矿山生产调度,79,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/8/24,矿山生产调度,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,80,