职工考核制度

精选资料职工考核制度医院职工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核四种。一、试用考核依本医院人事管理规定任聘人员均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用科室负责考核。如试用科室认为有必要延长试用时间或改派其他科室试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报主管院长核准。延长试用不得超过三个月。考核人员应督导被考核人员提交试用期间心得报告。二、平时考核(1)经管办对于所属职工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；(2)经管办对于职工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并提供考核的参考。三、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。四、年终考核(一)组织领导成立单位考核工作领导小组，由院长任组长，各科室主任为成员。办公室负责组织实施。(二)考核对象本单位所有在职人员。(三)考核内容考核将依据人事聘任时签定的任期责任目标开展,对照责任目标进行考核。并从德、能、勤、绩四个方面进行测评。 德：考核政治、思想表现和道德品质。主要包括贯彻党的基本路线、方针、政策和思想、职业道德、遵纪守法等情况。 能：考核业务工作能力。主要包括管理能力、业务技术水平及工作熟练程度。担任领导职务的还包括政策理论和计划、决策、组织协调能力。 勤：考核工作态度和出勤敬业表现，主要包括事业心和责任感以及工作勤勉程度。 绩：考核履行岗位职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平及社会效益和经济效益。 （四）考核标准 考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个档次。标准是： 优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，严格遵守职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出，出色的完成工作目标。 合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守法律、法规和各项规章制度，遵守职业道德，工作负责，业务熟练，完成工作任务，履行岗位职责，无责任事故。 基本合格：多数项目符合下列标准者，确定为基本合格：1、 思想政治及业务素质一般。2、 能基本履行岗位职责，但工作能力较弱，质量不高，绩效不突出。3、 工作作风及服务态度方面存在某些不足。4、 遵纪守法和廉洁自律方面尚存在不足。5、 民主测评基本合格和不合格合计在50左右，基本不合格率不超过15。不合格：不遵守纪律、法规和工作制度，政治、业务素质差，难以适应工作要求；工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现严重失误或责任事故；旷工或无正当理由逾期不上班超过10天或一年内累计超过20天者。（5）考核方法与程序坚持客观公正、民主公开和注重实效的原则，采取领导与群众相结合的方法进行考核。程序为：个人总结、述职、民主评议、综合评价确定档次、反馈意见。 个人总结：被考核人实事求是的写出个人半年来的工作总结，其内容主要为：履行岗位职责及目标任务完成情况，正反两方面的经验教训，今后努力方向。 述职:将全体职工分为三个小组,被考核人以组为单位进行述职。 民主评议及审核:在职工述职的基础上,参加考评的职工对被考核人进行评议及打分测评。测评结果报考核领导小组审核后作为确定考核档次的依据之一。 综合评价、确定档次：由考核领导小组根据述职和民主评议、测评结果，结合平时工作表现，对被考核人考核，研究确定考核档次。 反馈意见：将考核结果通知被考核人，被考核人对考核结果如有异议，可在接到考核结果后三天向考核小组申请复核。（六）考核结果的处理及应用1、对于被考核为优秀的人员，将通报表扬，并在评先是优先推荐。2、对于被评为基本合格的人员，本人要认真查找工作中的不足，写出书面报告，明确整改措施，同时给予黄牌警告。3、对于被评为不合格的人员，要写出书面检查，查找工作中存在的问题和不足，给予严重警告处分，若年终考评时再次被评为不合格将不再聘任，根据医院人事改革实施方案落聘人员处理办法处理。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑