2019年部门主管工作计划

2019年部门主管工作计划 20 xx年已经过去 在公司邱总和刘总的领导下红日公司有了一 个新的突破 在我刚进入公司的时候 连项目围墙都没有修发展到 今天一期项目交房 可以说公司有了一个质的改观 在过去的一年 时间里跟随着公司的发展脚步 在公司领导及个部门同仁的支持配 合下 使自己学到了很多的东西 能力和知识面上都有了很大的提 高 在这里非常感谢红日公司能给我这样一个学习和进步的机会 现将本人一年来的工作总结如下 一 本年度个人工作情况 XX年4月在公司领导的支持和提拔下 因为客户量的增加以及 一些繁杂的客户服务解释工作 任客服部主管一职 当时对于我的 工作职责范围没有一个准确的定性方向 一开始自己也是因为个人 能力有限 初期工作干的不是特别顺畅 在此非常感谢刘总在我的 工作上给予了很大的支持和肯定 使我自己能够尽快的进入工作状 态 XX年3 4月主要工作重点是一期客户合同备案前的更换工作及一期户型变更 后给客户的解释确认工作 XX年5 6 7月主要负责了商铺户型面积价格的确定 以及商铺销售工作的开展 XX年8 9月主要工作重点是二期合同的更换及附带商铺的销售工作 XX年10月做了一些交房前的准备工作及房屋内部工程摸底的工 作 XX年 月主要就是一期客户的交房工作 以上是本人参与处理过的一部分阶段性的工作 除了以上工作 外本人主要负责的日常工作还有 1 在销售过程中 销售部与工程 部之间的相互协调及沟通工作 在该项工作方面也得到了工程部施 总工和赵部长的积极配合与支持 在此也表示对他们的感谢 2 本 人负责的另一项日常工作就是退房客户的接待以及退款手续的办理 工作 至目前为止已办理退房客户45位 3 完成刘总临时安排的一 些工作 二 工作当中存在的问题 回想在过去一年的工作当中 是做了一定的工作但是没有那项 工作做的完整理想 工作当中需要自己改进和不断学习的地方还是 有很多 下面将工作当中存在的不足 1 在工作上普遍做的都不够细致 虽然领导经常强调要做好细 节 但是往往有些工作做的还是不到位 不够细致 给以后的工作 带来很多的不便及产生很多重复性的工作 严重的影响了工作效率 这个问题小到我自己个人 大到整个公司都存在这样的问题 今 后在工作过程当中 一定要注意做好每一个细节 2 工作不找方法 我们做的是销售工作 平时我们应该灵活的 运用销售技巧 同样在工作当中也应该多去找一些方法 3 工作不够严谨 回想过去的工作 有好多事情本来是一个人 可以解决的 偏偏要经过几个人的手 有些问题本来应该是一次性 解决的 偏偏去做一些重复性的工作 在今后的工作当中一定要把 问题多想一想 多找方法提高自己的工作能力 4 提高工作效率 我们是做客服工作的 不管是从公司还是个 人来说 做事必须讲究效率 要言必行 行必究 在过去的工作当 中我们面对一些比较棘手的工作往往拖着不办 结果给后面的工作 就带来了很大的难度和很多的工作量 所以作为明年的工作我们应 该抱着有一个客户咱们就处理一个客户 一个问题咱们就解决一个 问题 改变过去的拖拖拉拉的工作习惯 把每一个工作都实实在在 的落实到位 三 XX年的工作计划 XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束 而是一个新 起点的开始 因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验 充满着 挑战 XX年公司的销售可以说是很不错 基本上完成了公司XX年制 定的销售任务 但是在最后的工作当中 因为时间的紧迫以及工程 滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利 在此同 时对公司的形象 美誉度造成很大的影响 将之前我们花费了很大 的精力打造的品牌形象破坏 这将对以后3 期住宅及商铺的销售带来 一定的影响 同时再伴随着因受全球金融危机影响 房地产市场持 续低迷这样的一个状况 客户目前大多抱着持币观望的状态 投资 者也变的更为谨慎 再加上普遍风传的降价风潮都给我们XX年的销 售工作带来了很大的困难 所以在这个时候我们我们更应该强硬自 身 提高自己的思想认识 增强全局意识 加强服务理念 从我个 人角度出发 服从公司的安排 严格要求自己 按以下几点迎接XX 年的工作 1 调整心态 树立信心 我们应该相信困难应该是暂时的 有 冬天那么春天就不会离我们太遥远 2 提高服务意识及服务能力 做好客户的维系工作 尽可能的 维护公司的品牌形象 3 坚持 改变自身的适应能力锻炼提高自己 我们没有办法改 变环境 但是我们可以改变自己适应环境 回首过去 成绩辉煌 展望未来 任重道远 我相信随着公司的 改革和不断的进步 即使我们XX年面对更严峻的考验只要我们公司 全体同仁能够上下团结一致 抛弃私心杂念端正心态在我们共同的 努力下相信我们在XX 年我们能够取得更辉煌的成绩 一 加强员工素质 提高员工服务意识 人是万物之本 企业生存的命脉就是员工 只有企业真正关心 员工 关心员工的需求 企业文化重视人文 员工才会更有激情地 工作来为企业付出 当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工 因此我们必需加强员工培训 提高员工积极性 增强员工个人素 养 使员工更有奉献精神团结精神 只要员工的个人素养真正提高 了 能真正关心企业 那么我们部门的服务水平也就相应的提高了 各项工作也能顺利的进行 这样就进入了一个良性循环的过程中 对此向公司提出两点建议 一是不建议加班 当然前提是在高工 作效率和计划任务完成的情况之下 二是奖与惩相结合 不能光有惩 而不奖 反之当然也不行 二者是相辅相承 缺一不可 二 不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门 再加上物流部缺乏 系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞 所以往往会被本部门 员工误认为不被公司重视 对员工工作积极性有一定的影响 对此 需不断完善部门管理制度 需实施 岗位责任制制度 交接班 制度 车辆管理制度 文件管理制度 奖惩制度 等 三 加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况 逐步优化组织结构 使 其 基层具体落实 中层监督指导 使各岗位人员明确其职责所 在 以便在工作中各司其职 各尽其责 继而争先创优 四 作内容及安排 1 收发货流程进行梳理 改进 并督促物流部员工严格按标准 执行 实行岗位责任制 制定预防可能发生的错误 及时发现 纠 正不正确的工作方法 2 每日早会十分钟 计划当天的工作安排 及总结上一天的工 作完成进度 出现的问题 困难 部门岗位需要协助配合的安排 表扬有进步 工作较主动积极等个人 激发员工的工作激情 3 每日下班前检查各项工作完成情况 已完成事项 未完成事 项 待办事项 第二日需交接事项或紧急待办事项 检查电源 门 窗是否关闭 清洁是否到位等 4 每日开单员下班前检查当天单据的准确性 完整性 是否按 时交财务 检查系统所有单据 有无异常情况 库存有无异常数据 发现问题立即解决 5 每周 月总结本周 月工作情况 对工作中出现的问题 困难提 出可执行建议 方案 对工作中作出成绩 有重大进步 为公司提出 建议 或努力工作 尽心尽力者给予表扬或奖励 6 各种物料码放 搬运入库时应先内后外 先下后上 检查货 架的货品是否按规定陈列 整个库房保持整齐 整洁 有无脏乱现 象 货品名 标签 及价格是否一致 7 严格按照仓库管理规程进行日常操作 仓库收发货人员对当 日发生的业务必须及时登记 做到日清日结 确保物料进出及结存 数据的正确无误 不定时复核实物和库存差异 当天发现有差异数 据当日处理 找出原因 并纠正错误 9 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质 用途 类型分 明别类建立相应的明细账 凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签 款号 尺码 价格 凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋 10 做好各类物料和产品的日常核查工作 仓库收发货人员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点 并做到账 吊牌 物一致 如 有变动及时向主管领导及相关职能部门反映 以便及时调整 库存物资清查盘点中发现问题和差错 及时查明原因 并进行 相应处理 如属短缺及需报废处理的 必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理 否则一律不准自行调整 发现物料失少或质 量上的问题 如受潮或损坏等 及时的用书面的形式向有关部门汇报 合格品 逾期品 失效品 料废 返修品等分类存放 分别做 账 废料根据实际情况合理利用 各种物料不得抛掷 仓库通道出入口要保持畅通 仓库内要及时清理 保持整洁 所有单据必须有责任人签字 并且字迹清楚 提前做好部门内员工请 休假的工作交接安排 并和其它部门做 好衔接安排 了解员工的基本情况 需求 困难 帮助其解决问题 真正关 心每位员工 让他放心的工作 鼓励员工学习 营造和谐 团结 共进步的环境 使员工感觉工作是一种快乐 五 工作重点 1 对物流部操作流程进行合理改进 重点为货物入库流程 出 库流程的改进 做到货物进出正确 准确 及时 2 对库房货物的管理 做到货物标识齐全 正确 随着公司的不断发展 物流部规模也将得以壮大 我将以公司 利益为中心 以服务客户为宗旨 以降成增效为目标的原则开展工 作 加强部门管理建设 不断提高员工素养 强化员工服务意识 使全体员工齐心协力 努力奋斗 争取取得更好的效益