外贸经理绩效考核表

1、餐厅经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30%督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高门店业绩，达成销售目标依各店业绩目标为标准；销售目标达成率100%，30分80%以上15分80%以下0分。

2、表一：销售经理绩效考核评分表（月度）考核期间： 年 月 姓名部门岗位序号指标权重完成情况评分等级得分任务绩效1销售利润目标达成率20%负责区域已完成的销售利润占预定的销售利润目标 %B12销售收入20%月度完成的销售收入总额B23销售费用。

3、客房经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作沟通检查30%控制房态，每天驻店，召开客房人员晨会；客房部员工培训，安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用每日例会执行率达100%， 日工作目标完成率100% 30分90%以上15分。

4、销售经理考核评分表考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月 万达成销售额40分达成80%以上30分不足80%为10分2客户转化率30%20%以上 30分10%-20% 1。

5、年度绩效考核表 部门 营销管理部 岗位 销售经理 姓名 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核 标准 考核 结果 A 10 B 8 C 6 D 4 销售 任务 1 根据公司下达的销售任务 结合市场分析 制订年度 月度销售计划 2 结合公司下达的销售指标 制定相应的销售政策 3 根据销售额计划 进行资源配置 人 财 物等 并将 销售指标合理分解至各置业顾问 4 要求部门内部人员定期提交回款进度。

6、餐厅经理考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 提升业绩 30 督促及协助下级进行门店员工培训与销售 提高门店业绩 达成销售目标 依各店。

7、前厅经理考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名 岗位 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 日常检查 5 检查员工日常工作的仪容仪表 工作时间内员工着装规范 礼仪良好 检查考核90。

8、总经理考核评分表（月度）姓名岗位任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分。

9、招商经理绩效考核表 年 月 岗位 姓名 本月总分数 级别 考核项目 KPI考核指标 100分 评价标准 主管评分 总得分 招商考核 招商进度执行 30分 招商进度月完成率100 满分 每增减或减少2 加一分或扣一分 市场调研的有效。

10、招聘经理绩效考核表 项目 关键绩效指标KPI 考核标准 目标值 考核得分 1 工作职责 70分 招聘完成率 目标值 招聘完成率100 考核标准 每低于1 扣1分 直到扣完为止 35 100 招聘及时率 目标值 招聘及时率100 考核标准 每。

11、营运经理KPI考核评分表考核时间： 年 月姓名：门店：区域岗位：序号指标权重指标要求评分等级得分自评(10%)上级(90%)结果业绩考核1业绩 完成率40%1级：门店销售业绩任务完成79%以下2级：门店销售业绩任务完成80%-89%3级：门店销售业绩任务完成90-99%4级：门。

12、河北老算盘会计代理记账服务有限公司 1 行政部经理考核评分表 月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分 公司重要活动会议 筹备 10 事先有方案 按计划执行 全 程顺利 参会者满意度高 按所有要求执行 10 分 无方案 计划 整体活动进行顺利者 5 分 出现重大事故或与会者评价低于 70 分者 0 分 外部人员接待 10 有标准接待流程 全程无差错。

13、广州xxx进出口有限公司 销售部绩效考核方案 2017年 一 总则 1 为激励销售人员的主动性 积极地争创效益 确保公司产品 服务满足客户的需求 2 本方案适用于公司销售部 电子商务部门 二 总体目标 1 激发业务人员积极性。

14、广州xxx进出口有限公司 销售部绩效考核方案 2017年 一 总则 1 为激励销售人员的主动性 积极地争创效益 确保公司产品 服务满足客户的需求 2 本方案适用于公司销售部 电子商务部门 二 总体目标 1 激发业务人员积极性 确立工作量和工作成果的考核标准 形成一支有战斗力的业务队伍 2 以岗位考核为依据 以绩效工资考核其工作量及工作业绩 3 加强团队建设 建立业务和管理技巧的培训和交流制度 每周。

15、年度绩效考核表 部门 营销管理部 岗位 销售经理 姓名 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1 根据公司下达的销售任务 结合市场分析 制订年度 月度销售计划 2 结合公司下达的销。

16、年度岗位绩效考核表 部门 销售公司 岗位 大区经理 姓名 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1 根据销售公司经理下达的销售任务 结合市场分析 制订本区年度 月度销售额计划 2 根据销售额计划 进行资源配置 人 财 物等 并将销售指标合理分解致片区下各省级市场 3 对销售过程的各个环节进行监督 控制 确保计划执行 A 10 B 8 C 6 D 4 E。

17、总经理（ 年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门项目指标总分分值绩效目标值考核 得分财务管理成本费用利润率2510考核期内目标达到___________%以上。成本费用利润率=100%劳动生产率（人均产值）5考核期内人均产值比去年同期增长。