招商经理绩效考核表.doc

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.招商经理绩效考核表年月岗位：姓名：本月总分数级别考核项目KPI考核指标100分评价标准主管评分总得分招商考核招商进度执行30分招商进度月完成率100%满分，每增减或减少2%加一分或扣一分。市场调研的有效性15分能够通过相关的人员进行调研了解潜在客户的基本情况潜在商户储备量15分能够发掘潜在客户并保持沟通工作能力专业知识5分了解公司产品；熟悉本行业及本市场的模式；掌握本岗位所具备的专业知识团队协作10能够积极配合协调/配合其他同事完相应的工作沟通能力10分能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通；能有效地化解矛盾，有一定的说服能力；能清晰的表达自己的思想和想法责任感5分（5分）：除了做好自己的本职工作外，主动分担分公司其他工作任务（4分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责（3分）：工作认真，保质保量地完成工作任务且工作态度认真服务意识10分出现一次客户投诉，扣2分精选word范本！

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